掘进工作面现场作业安全确认管理制度模板范本.docx

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1、掘进工作面现场作业安全确认管理制度为进一步落实安全生产责任制，加强职能业务科室安全管理责任, 强化外委队组现场施工过程中人、设备、环境等不安全因素，提高作 业现场本质安全，根据有关文件要求及XXX矿现实际情况，特编制XXX矿掘进工作面现场安全确认制度（外委单位）。第一章管理内容第一条全矿外委掘进队组、矿各职能业务科室管理人员需严格 按照本管理制度履行安全确认职责。第二条现场安全确认制度实行签字责任制，本着“谁检查、谁 签字、谁落实、谁负责原则进行安全确认，责任落实至相关业务科 室主管领导及落实人员。第三条安全生产确认制度是各业务科室针对掘进工作面本专 业的安全要点和易发生安全事故的因素进行确认

2、，确认期间必须做到 现场认定、确认可靠、确认准确原则确保安全生产。第四条各业务职能科室按照掘进工作面现场安全确认表内 容逐项进行排查，对于现场存在隐患对其当班管理人员说明，规定整 改期限，根据所检查隐患填写安全确认结论，确认结论需阐述是否具 备施工条件、所存在隐患产生何影响。若现场存在隐患不影响正常生 产及安全，业务单位下发“四定表勒令施工队组整改，同时业务单位 需按所下发“四定表要求时间追踪落实，落实后将已签字落实“四定 表交至工程科，由工程科汇总、保存；若现场存在较大安全隐患， 不具备施工条件现象，业务单位现场勒令该施工队组停产整改，下发 四定表令其整改，待施工队组整改完毕后，工程科与业务

3、单位联合 进行验收工作，待验收合格后方可继续施工，同时将落实后已签字“四 定表交至工程科，由工程科汇总、保存。第五条外委施工队组按照掘进工作面现场安全确认表内容 班班进行自我排查，施工队组当班负责人员于接班过程中根据掘进 工作面现场安全确认表内容逐项排查，对于现场存在安全隐患当班 安排作业人员进行整改，并按照要求填写安全确认表，每天三班确认 表需当班跟班队长、项目部生产经理、项目部经理签字后报至工程科, 每周确认表需于周一前报送至工程科进行存档、保存。对于现场存在 隐患不得未整改即进行生产作业，自我排查过程中不得弄虚作假，未 查填表现象。第六条 外委施工队组针对各职能业务科室所查出安全确认隐

4、患内容，项目部经理、项目部生产经理、现场跟班队长三人联合跟踪 落实、按照求整改，确保安全生产。第七条各业务职能科室必须每周至少深入各外委掘进工作面 一次，进行本专业安全确认工作，现场安全确认后，业务单位安全确 认人、外委项目部现场负责人、工程科科长三方于安全确认单上签字 后，此安全确认单方可生效。第八条各业务职能科室每周周五前需将已生效安全确认单、已 闭合四定表交至工程科进行存档、备案及总结。每月28日前针对本 月检查内容及队组整改情况进行归纳总结，同安全确认单、已闭合四 定及阅读总结一同交至工程科进行备案、存档。第二章考核管理第一条各职能业务科室未能在规定时间内开展安全确认工作 情形，对相关

5、职能科室主管人员处以200元/考核管理；第二条各职能业务科室未能在规定时间内报送安全确认单、闭 合四定表及阅读总结情形，对相关职能科室主管人员处以200元/次 考核管理；第三条各职能业务安全确认人员未检查谎报已查、检查过程中 未按要求内容检查、落实过程中弄虚作假、蒙混过关等情形，造成安 全隐患未落实、未整改情形，对相关职能科室主管人员处以300元/ 次考核管理，对安全确认人员处以100元/次考核管理；第四条 外委施工队组自我排查过程中发现敷衍了事、弄虚作假、 谎报检查结果情形，对外委施工队组项目部经理处以500元/次考核 管理、生产经理处以400元/次考核管理、当班跟班队长处以300元/ 次考核管理；第五条外委施工队组未按照要求时间报送安全确认表情形，对 项目部经理处以500元/次考核管理；第六条外委施工队组当班自我安全确认安全后，业务科室安全 确认期间发现重大安全隐患未确认整改情形，对外委队组项目部经理、 安全经理及当班跟班队长各处以500元/次考核管理。