“优秀团队、优秀员工”评选奖励方案.docx

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1、“优秀团队、优秀员工”评选奖励办法为了表扬在集团公司经营、服务、管理等方面表现突出的团队及个人，弘扬公司的企业 文化，展现公司优秀员工的风采，增强员工对于企业的归属感，形成人人争当先进、人人争 为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定开展年度优秀团队、优秀员工的评选活动。每年 12月将评选出当年度的“优秀团队”、“优秀员工二具体说明如下： 一、 优秀团队：.1.评选范围：面向集团公司及分公司各部门在日常经营、服务、管理等方面表现突出 的团队。1）经营业绩突出，表现在业绩比比上年度有较大规模的提升，业务经营模式有创新， 团队建设较好；2）服务质量突出，表现在为服务对象提供了超值服务，服务质量较高得

2、到了服务对象 好评；3）管理有所创新，表现在管理模式、理念有创新，管理水平上有显著提高，对于经营 或服务有显著促进。2 .评选名额：年度评选名额为3-5个团队。3 .评选时间：圣诞节前完成。4 .评选方式：1）部门推荐并填写先进事迹表；2）人力资源部汇总，审计部、财务部进行复核。3）由行政例会审查、评比，报集团总裁批准。5.奖励方式：由集团总裁授予“优秀团队”奖状，并颁发3000元现金奖，先进事迹发 表在集团公司企业内刊上。二、 优秀员工：.1 .评选范围：面向集团公司及分公司所有在册的工作时间满半年的正式员工，并在日 常工作中各方面表现突出的员工。2 ）提出合理化建议，公司采纳后取得一定经济

3、效益者；3 ）员工在工作中善于思考、敬业、负责，能适时完成重大或特殊交办任务者；4 ）防止和挽救突发事故有功，使公司和员工的利益免受损失者；5 ）在节约公司资金等方面取得明显成效者；6 ）个人业绩、服务质量突出，得到了相关领导的认可及好评者。7 .评选名额：每年度评选名额限10名公司级先进个人。8 .评选时间：圣诞节前完成。9 .评选方式：1）各部门推荐并填写个人先进事迹表。2）人力资源部汇总，审计部、财务部进行审核。3）由行政例会审查、评比，报集团总裁批准。10 奖励方式：集团总裁亲自授予“优秀员工”奖状及授带，并奖励现金2000元。部门 推荐的优秀员工而未被选为公司级先进个人者，公司将授予

4、其部门优秀员工称号，并奖励现 金500元。优秀员工评选方案一、评选目的为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工 并树立公司模范，让大家始终朝同一方向、目标努力，最终达到员工与公司共同成长的双赢 目的，特进行年度优秀员工评选。二、基本条件1.2009年6月1日以前入职的员工；2 .品德端正，遵纪守法，遵守公司制度情况良好；3 .工作认真负责，积极主动，服从整体安排，无较大的工作失误，能完全胜任本职工作；4 .爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。三、评选标准1 .良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益 的员工；2 .创

5、造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出创造性的建 议并被公司采纳的员工；3 .为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形 象并起到带头作用的员工；4 .受公司客户及合作企业好评的，为公司创造出较好的企业效益或社会效益的员工。四、评选流程由公司全体员工从2009年优秀员工推荐候选名单中选出2名心目中优秀员工，由综 合行政部汇总，上交总经理评定，继而最终选出优秀员工共2名，予以奖励。2023年成长员工奖评选方案一、评选目的为培养公司优秀人才，有效挖掘员工工作潜力，激励在本年度进步快、发展前景看好 的员工，并期望增强新入职员工对工作和自身的信心，特进行年度成长员工奖评选。二、基本条件公司全体员工（包括2009年6月1日后新入职成员）均为候选对象。三、评选标准L工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良 好效果的员工；5 .悟性较强，能很快适应新的岗位，或在新的业务区域可以立即开展工作的员工；6 .能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长的员工;7 .能在业余时间精专业务知识，提高工作能力的员工。四、评选流程由公司全体员工从2023年成长员工候选名单中选出1名心目中成长较快、工作进步 大的员工，由综合行政部汇总，上交总经理评定，继而最终选出成长员工共1名，予以 奖励。