加强能力作风建设行动心得体会5篇 .docx
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1、加强能力作风建设行动心得体会5篇加强能力作风建设行动心得体会1当前,“我与工作大讨论”正在全区上下深入开展,这是区委深入学习贯彻党的十九届六中全会精神的重要举措,也是残疾人托养中心加快服务能力再提升、出实效的必然要求。活动开展以来,我深刻感受到加强能力作风建设,不是抽象的而是具体的,是要坚持以思想上的“破冰”促进行动上的突围,是用心用情用力解决精神智力残疾群体的“烦心事、揪心事、操心事”的具体行动,是以自己的“辛苦指数”换来服务对象的“幸福指数”,更是通过一件件具体工作的落地、落细的体现和检验。作为一名普通党员,感触颇深,分享几点个人感受。思想上要高度统一作风能力建设要做在平时、用在基层,当疫
2、情来临的时候,我积极参加防疫工作队,为群众发放口罩、酒精,到管控区检查行程码和健康码,和群众一道共战疫情,在人民群众最需要的时候,能够尽自己的微薄之力,奉献自己力量。作风建设永远在路上。我们残疾人托养中心开办的初心,就是为了帮助精神智力残疾人提高生活质量,全心全意倾情服务是我们的第一要求。因此,我们要提升思想站位、眼界格局,要牢固树立“抓能力作风就是抓落实,抓能力作风就是抓民生福祉”的宗旨,坚定以服务精神智力残疾人为中心的工作理念,切实增强自身,强能力、转作风、重实干的使命感、责任感,自觉把思想和行动统一到市、区“我与工作大讨论”决策部署上来,切实在站位上求高度、服务上求温度、工作上求力度、效
3、果上求满意度,为崇高的事业舍得付出、舍得吃苦,真心真情为精神智力残疾人提供便捷、精准、高效、优质的服务,努力把社会赋予的任务完成好,只有这样,我们才能无愧于“阳光家园”的荣誉称号。业务上要精益求精业精于勤荒于嬉,助残事业需要倾心付出。精神智力残疾人士缺乏生活自理能力,是生活最困难的群体之一。我们要做到社会认可、家长放心、群众满意,需要我们坚持“匠心”理念,坚守“极致”标准。作为残疾人托养中心的一员,我们要树立干则精品、做则一流的工作标准,要有抓铁有痕、踏石留印的实干劲头,要有雷厉风行、事不过夜的顽强作风,以精细、精准、精到的功夫,以精益求精的工作态度,聚焦精神智力残疾人群众急难愁盼问题,真正把
4、残疾人的期盼放在心上,推进业务工作规范化建设,规范各项工作办事程序、工作职责,提升干事本领,增强专业能力、提升专业素质,成为精通业务的行家里手,把各项工作干实干好干出彩,改善残疾人生活条件,让他们享受到政府和社会的真心关怀、爱心服务、善心呵护、暖心抚慰,不断提升残疾人群众获得感、幸福感、安全感。担当上要主动作为“尽职责、敢担当”是党员干部的基本要求。奋进新时代,展现新作为,必须要有敢为人先、勇立潮头、追求卓越的精气神。作为残疾人托养中心的青年职工,我们要坚持“实”字为要,要敢于担当,善于作为,把职业道德行为规范牢固树立起来、自觉践行开来,始终把脚踏实地、主动担当作为一种精神追求,以时不我待、只
5、争朝夕的干事精神,主动挑大梁、压担子,把事业作为使命干,把工作当成事业干,在工作实践中比担当、比作为、比贡献,把各项工作做到“精致、细致、极致”,努力将本职工作干好、干实,自觉把初心落在行动上,把使命担在肩膀上,不断提高担当作为的硬本领,努力要用自己的艰辛付出和工作实绩来回报中心、回报社会,帮助托养对象生活能力、自理能力、适应能力得到全面提升,真正实现“托养一人、解困一家、幸福一家”。没有等来的辉煌,只有拼来的精彩作为残疾人托养中心的一员,我们要时刻保持谦虚谨慎的作风,在平凡的工作岗位上,不断锤炼干事能力,大力弘扬“严真细实快”的工作作风,“亮”出精气神、“干”出新气象,保持亲民爱民的情怀,以
6、“我与工作大讨论”实际成效推动全区残疾人事业提水平、上台阶,为建设海门美丽家园作出新的、更大贡献!惯性思维是指在长期工作过程中形成的习惯性的固化思维模式。在日常工作中,我们经常听到“原来就是这样办的”、“一直是这样执行的”、“他就是这样办的”等口头禅,这其实就是惯性思维。它就像一条无形的准绳衡量着我们日常工作行为的对与否。只要是一直沿用的、一直实行的工作方式,方法都是对的;只要是新的、改变的就难以接受,甚至排斥,长此以往,对企业、对个人的危害将是巨大的。对个人而言,容易养成不思进取、懒散的思想,对企业而言,企业文化不能有效改进,内部活力不能有效激发,企业得不到良好发展。特别是当今快速发展的社会
7、,唯有打破惯性思维,创新工作思路,才能提高自身管理能力,规范企业经营行为,规避经营风险,提高企业经营效益。下面,我结合分管业务范围,就如何打破惯性思维,创新工作思路,谈几点认识。一、加强学习,提高自身素质。一是积极参加业务知识培训,提高自身业务素质和专业技术技能,全面掌握分管业务范围的业务操作、流程等。二是参加上级、公司的各种会议,领会上级政策、精神,熟知文件内涵和精髓,查阅国家、政府各类文件政策,研读政策享受条件,结合公司类似经济活动,争取政策红利。三是利用科务会、网络、微信群等进行相互交流学习,倾听业务单位、同事经验交流,提高自身沟通协调能力。四是深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,
8、提高政治站位,放大格局,与上级、公司发展规划保持一致。五是及时传达各项文件会议精神,让科室员工能够及时准确了解和掌握公司发展方向和各项制度规定,做好各项工作安排,并尽快落实。二、内外对标,查找管理差距。一是坚持每天编写日志,把每天的工作安排、进展程度、当天总结以及第二天的工作计划进行梳理,防止遗漏。二是做好自我对标,经常把自己现在和过去的思想、工作等方面进行比较,总结经验,查找不足,并尽快改进。三是做好外部对标,经常与上级业务部门和兄弟单位进行沟通联系,学习借鉴他们在经营管理中好的做法和经验,特别是成本控制、经营风险防控和三化融合等重点工作的精细化管理。四是做好员工对标,通过工作态度、完成时间
9、、质量等方面,及时掌握员工思想动态,调动员工积极性,提高协作能力和工作效率。三、创新工作,打破惯性思维。一是规范经营行为,防范经营风险。结合公司实际情况,尽快完善和下发材料管理办法、废旧物资处置管理办法、三化融合管理办法、协同管理办法等各个单项文件,规范业务流程,明确部门职责和步骤,大胆管理,并深刻领会上级一系列文件精神,灵活稳妥处理各项事情,规避各类经营风险,确保公司生产经营管理正常。二是构筑经营考核体系,动态弹性量化考核。在分解指标制定考核单价的同时,依据生产现场条件,充分考虑不可预料因素。产量进尺提高或下降超出一定幅度时,对结算单价进行动态调整,实现弹性考核,避免结算结果不符合实际,月底
10、因成本超支,大幅度借支工资现象。三是突出成本管控重点,不忘微成本管理。抓好材料费、电费、修理费、租赁费等成本占较大的项目管控,在总额控制的基础上,追加单位成本考核,实行双向考核,解决“总额不超,单位成本上升”和“总额超支,单位成本不超”的现象。建立维修设备、皮带、钢管、风筒、风动工具等使用台账,对各类材料的质量、使用周期进行跟踪考核,抓好峰谷用电管控,优化系统工艺,减少设备等租赁支出。抓好日常水、电等微成本管理,道路冲洗使用矿井水,杜绝长明灯、长流水以及空调空转等现象,做好各类设施的日常维修考核。压缩非生产性支出,树立过紧日子的思想,做好用车、招待和办公用品的管理,降低招待标准和陪餐人数,推行
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