项目经理述职报告范文5篇集合.docx

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1、项目经理述职报告范文5篇集合项目经理述职报告范文1尊敬的各位领导、同志们：大家好!根据会议的安排，下面我就过去一年自己担任 XX项目项目经理所做的一些工作向大会述职，请大家评议！去年年初，我所在的XX项目根据责任分解与分公司签 订了20xx年度项目目标责任书，它在项目合同这一长期 目标的基础上进一步明确了我们20xx年度的工作方向。 作为完成责任目标的主负责人，我去年的主要工作就是实行 目标管理，把项目各方统一到项目责任目标和合同条款上 来，全力完成公司下达的各项任务、如期履行合同条款。下 面我结合20xx年度项目目标责任书的各项指标和与业主 的合同约定向大家作简要汇报。一.产值指标XX项目是

2、由总部与XX公司签订的项目，目前的产值主 要来源于一期工程的场地平整、市政道路和市政管网施工。 20xx年我们完成了项目片区内XX路、XX路、XX路上段等道路的路基、路面、交安、绿化、排水和电力施工，完成施工 产值约XXX亿。产值指标与责任目标书下达的XXX亿持平。更可喜的是，在公司总部和各级领导的大力支持下，我 项目部又在XX承接了 XX旗下XX地产投资的XX项目，新签 合同额XX万元，回收工程款XX万元，工程竣工决算也正在 办理之中。二.成本控制XX项目的成本控制紧依公司的各项规定和流程，材料、 机械设备和人员队伍的采用都以XX部门的预算为考量，施 工过程中通过不断完善施工工艺，合理安排人

3、员，精心组织, 合理控制成本。在全体员工的努力下，“四大主材”用量未 突破定额，预控成本约XX亿元，符合分公司下达的责任目 标书中关于成本的规定一一“四大主材”用量未突破定额及 预控成本值。三.进度管理XX项目自20xx年X月份项目部成立以来，前期主要抓 XX路的建设，项目部按照业主的要求保证了 20xx年X月XX 日通车目标的实现;新建的XX路、XX路、XX路在有限的三 个月工期内也于XXXX年X月X日通车;XX路、XX路、XX路 由于受雨季和征地拆迁的影响于2XXX1年XX月底完成;最后 的XX路因为地质情况特殊，原施工图中未考虑软弱地基的 存在及处理，我项目部在实地勘察及论证后向设计及业

4、主方 提出了旋喷桩施工处理软弱地基的方案，并得到了业主方的 肯定，经过紧张施工，XX路全线XX米已于昨天（X月XX日） 完成沥青面层施工，我项目部顺利完成了各条承接道路的施 工任务，工期满足责任目标书及业主的要求（责任目标书的 进度要求:确保建筑面积XXXm2的XX项目，主体为地上二层 框架结构的仿古式建筑，该项目在XX年X月X日开始施工, 在业主方施工图纸不完善、频繁变更的外部环境下，我项目 部积极与业主工程部及设计部沟通，优化施工方案，分秒必 争地抓工期，主体工程于XX年XX月底完成，二次结构和收 尾于XX年XX月份完成，也满足业主的工期要求。四 .质量管理我项目的质量管理工作紧紧围绕每一

5、项成品的工艺流 程展开，在施工前项目部都组织相应人员对设计文件及资料 进行核对，编制周密可行的施工组织设计，并开展施工技术 研讨，做好施工技术交底，通过从技术负责人到班组的层层 交底让相关人员都明白相应的技术标准，清楚各道工序的技 术要求，了解施工过程中的问题，熟练掌握，自觉执行。施 工过程中现场人员，积极推广采用新技术、新材料、新工艺, 运用现代化的高精度设备，以先进的检测手段，指导施工的每个环节，做好过程控制。在每道工序完成即将转入下一道工序之前，做到项目部 试验室自检合格后才报现场监理工程师签认，并对业主质检 站及有关部门的质量检查认真对待，利用每一次可能的机 会，听取他们在质量管理方面

6、的经验和意见，树立了很好的 合作形象。目前我项目部完工的X条道路在监理、业主、质检站、 XX市X局的历次质量检查中均顺利通过,符合合同质量要求, 正积极准备竣工验收。XX项目的质量也符合业主要求。五 .安全生产、文明施工工作以公司完善的安全管理体系做支撑，我项目部配有2名 专职安全员严格按照公司和行业要求在项目经理的带领下 落实、完善安全管理工作，自开工以来XX项目和XX项目中 责任目标书规定的死亡、重伤、轻伤等6类事故均无发生。依托GS强大的品牌形象和全方位的XX展示，我项目部 在XX地区的文明施工独树一帜，吸引了不少同行参观学习, 更引来了像XX地产这样的合作伙伴的青睐，在XX有了以现 场促市场的先例。六 .项目管理达标工作积极响应XX项目管理工作的安排部署，我项目部根据 公司总部下发的项目管理责任分解表抽调专人负责各项 的落实和资料归档工作，资料完整规范基本符合公司的要 求。同时还积极配合公司总部和分公司的项目管理检查，历 次检查均无黄牌、红牌警告，且对每次检查中发现的问题能 及时进行整改并反馈，整改率、反馈率100%o