车间班组长2023年终工作总结（20篇）.docx

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1、车间班组长2023年终工作总结（20篇）车间班组长2023年终工作总结（精选20篇）车间班组长2023年终工作总结 篇120年以来，我队认真执行公司、矿党政的决策。认真贯彻 落实集团职代会、党委会等会议精神。坚持安全第一，预防为主 的安全生产原则，以快速掘进，狠抓质量管理与创新。现将前半 年工作做以下总结：一、加强管理，严明纪律，安全生产。安全为天、安全大于一切、安全是职工最好的福利等，公司 安全理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我时 刻牢牢绷紧安全这根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后 总结安全。带领大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守停岗 位制度；配合发车间作好危险品的

2、安全生产工作；加强设备巡视， 把事故消灭于萌芽状态；认真执行交接班程序，手交手，口交口， 双人交接后签字才能离开。二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求。在日常工作中，我们十分注意职工的节能减排思想意识的教 育工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公 司会议、车间文件精神，学习理论知识，学习岗位操作技能，努5、跨越式发展支部组织广大职工、党员认真学习铁路跨越式发展的各类文 件，组织讨论，深刻理解铁路跨越式发展的重要意义，认真做好 各自的本职工作，加大管理力度，完成各项任务和具体工作，带 领广大党员职工在深化车站的改革当中，树立新风，树立高尚的 情操，为车站的各项工作任务完

3、成做贡献。6、具体工作综合党支部结合各自的工作特点，认真做好各项工作，综合、 电脑中心抓好后勤工作，汽车队抓好各类车辆的安全驾驶，机械 保养工作，堵漏办抓好堵漏保收工作落实双全活动努力创收增运 补欠，为完成经营任务努力工作，退管办积极做好离、退休职工的具体工作，为稳定车站职工情绪做了 大量工作。支部加强党员的学习教育，开展了学习型组织，定期 召开党员讨论会，教育广大党员在各自的工作岗位上贡献一砖一 瓦，20_年，我们将努力按照车站党委的工作部署认真抓好支部 工作，积极投身于车站的改革当中，开拓创新的做好各项工作， 紧密配合行政工作，共同完成车站的各项任务。四、20_年工作设想。展望未来，铁路的

4、发展与改革事在必行，随着铁路改革的不 断深化，铁路跨越式发展的展开，必定给我们今后的工作带来机 遇与挑战。只有认清形式，与时俱进才能跟上时代与发展的步伐， 才能做好各项工作。综合车间决心在站领导的帮助和支持下，认真学习、实践三 个代表理论。统一思想，认清形式，在车间牢固树立安全第一， 预防为主的思想，严把每次特种作业，高空作业关。严格管理消 防、用电，每天派专人对全站各处消防、用电进行检查，并做好 检查记录及时向上级领导汇报。坚持落实干部走动式管理，班组 长盯岗负责制度，发现问题及时处理，抓好职工政治、业务学习， 提高职工的政治、业务素质。大力培育新的花木品种，做好全站 绿化、美化工作。由于车

5、站广场花坛没有护栏，导致人为原因造 成花坛周边的花木全部死亡，给车站造成了不必要的损失，特此 请示站领导在花坛周围装1米左右的护栏。做好全站各处所照明、 设备维修工作，做到热情为一线职工服务，圆满完成上级领导交 办的任务。争创管理工作与任务完成双丰收，跨入车站先进车间 行列，全面提高车间工作质量，为车站20_年各项工作和任务的 完成做出成绩。车间班组长2023年终工作总结篇3时光荏苒，20_年已经悄然离我们而去，回首过去的一年， 内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮 助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了 自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有

6、了新的 突破，工作方式有了较大的改进。现将20_年的工作情况总结如 下：一、主要完成的工作1 .班组的建设与管理得到加强冲压车间成立的时间不长，因其前身“公司的管理比较 混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题 我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工 给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。 由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执 行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。2 .狠抓安全管理车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出 事故，在过去的20_年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事 故给公司和车间带来的损

7、失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训， 智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是 很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于 安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。3 .保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对汽 车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程 度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺， 冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自 己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在 质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行 信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺

8、陷件从不 轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真 做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工 序。4 .积极参与车间改善活动车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家 庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设 的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动， 并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有 价值的改善。5 .加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历 与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心, 一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积 极

9、提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取 工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了 一定的进步, 能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能 力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都 有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正 确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。二、工作中出现的问题及解决方法一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩， 但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：1 .安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到 位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，

10、因此 在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象， 更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导 致一月和一月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生, 我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程 中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在 安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故 后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使我的 员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此， 我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形 式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生 产的

11、重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产” 的良好氛围。2 .质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质 量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同 时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有 效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事 中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量， 但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合, 例如在运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解 决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关 班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“

12、严、细、 实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。3 .班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是 存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的专 业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起 来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没 有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组 员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准 化作业以及专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的 综合素质有较大的提升。三、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接 再厉，认真提高业务、工作水平，为公

13、司和车间发展，贡献自己 的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1 .加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管 理知识；2本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好 领导的助手；3 .加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强 管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；4 .全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗, 吃苦耐劳的一班组。最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我， 我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我 会一直努力！车间班组长2023年终工作总结篇4转眼间，20_年已经过去半年了。在此期间，在各级领

14、导的 正确领导和帮助下，在同事们的关心和支持下，在我不断的努力 学习和工作下，出色完成了车间下达的各项生产任务。岁首年中， 我静心回顾这半年的工作，学习和生活，收获颇丰。为了更好地 完成后半年的工作，特将前期工作总结如下：一、自觉加强理论学习，提高个人素质首先，自觉加强政治理论学习，认真学习和贯彻提出的八荣 八耻和企业文化理念，树立社会主义荣辱观精神，进而提高自己 的政治素质，保证自己在思想和行为上始终与党保持一致。其次，在业务知识学习方面，我虚心向上级领导和车间工程 技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的业务水 平更上一个新台阶。为了不断提高自己的理论水平，积极参与车 间生产工艺

15、和技术革新制定和修改，利用业余时间学习钾焊工基 本理论知识，让理论更好地为实践服务。二、踏实肯干，努力干好自己的本质工作今年上半年具体参与的工作主要有以下几个方面：第一、受金融风暴和钢铁企业限产的影响，车间领导积极调 整工作思路，把重点放在全长各车间的检修任务上，作为车间的 骨干，带领班组成员完成了一系列的检修，抢修任务：公司分 焦套管和除尘管道的安装，炼铁炉前除尘管道和烧结振动筛溜槽 的改制一轧生产线轨道和盖板的更换，以及一炼钢混铁炉除尘罩 体的制作和安装。在这些任务中，积极发挥自己的技术特长，为 抢修工作的提前完成尽到了自己的一份力。第二、加强对班组员工技术业务水平的培训。在生产中帮助 新

16、职工提高业务水平，让他们在生产的同时学到一定的技术和工 作经验，针对个别职工特殊工件专门指导：例如公司焦炉操作 室需要制作一件90度弯头和一件圆锥体，我指导和完成了这两个 工件的展开和放样。第三、干好钾焊工，一要有责任心，二要有过硬的技术和丰 富的工作经验。作为一名钾焊工助理技师，若不具备这样的素质， 所说的一切都只是一句空话，工作之中，仔细分析图纸工艺，确 保制作出来的工件合格，和同事多交流工作经验努力提高自己的 业务水平。第四、协助本班班长干好本班各项工作，保质保量的完成上 级领导交办的各项任务。密切配合，不断完善，在这半年期间，常常利用工作之余， 配合车间工程技术人员制定外出检修抢修的施

17、工方案。积极参与 复杂构件的工艺定制。半年以来，我在学习和工作中逐渐成长、成熟。我清楚自身 还有许多不足之处，如组织管理能力不足，政治理论水平有待提高。今后我将不断完善自我，努力做到以下几点:1、自觉加强学习，向专业理论知识学习，向政治理论知识学 习，向身边的同事学习，取长补短，逐步提高自己的理论水平和 实际操作能力。2、充分发挥自己的优势，不能只局限于自己技术的提高，还 应组织好全班员工干好工作，同时还应担负起本班所有技术业务 工作，望领导给予我这个舞台。3、继续提高自身政治修养，强化为企业、为人民服务的意识， 努力使自己成为一名更优秀的企业的员工。车间班组长2023年终工作总结 篇520_

18、年转眼而过，回顾这一年来的工作，在车间领导的支持 和帮助下，严格要求自己，按照生产要求较好完成了领导下达的 任务。通过一年来的学习与工作，工作模式得到了较快的改变， 工作能力有了较大的提高，完全能胜任本职工作。现将这一年的 工作总结如下：一、严格遵守厂规厂纪，安全生产。无规矩不成方圆，厂规厂纪时刻牢记心头。按时上下班、班 前不喝酒，保证在精力充沛的状态下干好本职工作。安全无小事，严格遵守安全守则三不伤害。作为一班之长， 心系全员的生命安全，在班前会中时刻提醒大家在工作中注意自 力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。及 时组织职工学习，准确熟练地掌握操作流程，较好的完成了生产 任

19、务。三、搞好班组民主管理和队伍建设。在我们班组，民主管理是一直以来养成的好习惯。无论是工 资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，我们全部按 照公司、车间的要求，做到公平、公正、公开。还在班组成员中广 泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地 提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股 党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛 围。四、认真总结不足，提高工作责任心。加强自我修炼，提高自身素质，努力打造一支高效精干的班 组队伍，是我一贯坚持的工作方法。然而，由于我们的生产人工 操作的环节较多，在具体的操作中，存在着一些不确定的威胁因 素。上半年

20、，我们班组出现了一起质量事故和安全责任事故。而 在安全责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的直接操作者。 在具体的工作中，事故让我警醒，并让我再次深刻的体会到，在 安全操作中，不仅要时刻在思想上绷紧安全弦，更要时时刻刻的 身安全，并且制定了安全保护措施，努力做到每个人安安全全上 班，平平安安回家。二、尽职尽责工作，完成公司下达任务1 .班前检查不可或缺要做好本班工作，班前生产情况的检查非常重要。上班生产 状况对本班生产有着积极的指导意义，通过检查安排本班工作， 非常清晰地制定班中生产任务，有利于协调窑、预热器、煤磨工 作安排，提高工作效率。2 .做好与中控员的沟通中控与现场的良好配合是熟料高

21、产的保障，现场人员全权掌 握现场设备运行情况，及时准确将现场情况反应给中控，以便中 控及时做出调整，在最短时间内调整好参数。遇到紧急情况时尤 为重要，中控的及时调节为现场处理节省了时间，同时也缩短了 处理故障的时间，保护了设备也降低了能耗。3 .合理的人员分配可以提高工作效率窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点，每个人的技术和知识 面不同，所以合理的分工尤为重要，合适的人放到恰当的岗位才 能发挥良好的作用。工作中注重配合，每个岗位人员有限，遇到 事故应及时调配人员合作，调动员工的工作积极性，遇事能快速 反应，以最短的时间处理好故障，提高设备的运转率，保证熟料 产质量。4努力学习提高技术，做好领头羊

22、做为班长，技术要扎实，要有预见性。通过这几年的工作， 我积累了一些2线设备运行，故障处理经验；能准确及时发现问 题，并且能在短时间内处理好故障。在工作中积极主动，不怕脏， 不怕累，凡事冲到第一，协调好工作，带领大家快速地处理问题， 并能保证大家安全，做到安生生产。20_年度烧成系统设备运行基本良好，本班员工工作积极、 认真、吃苦耐劳。在全体的共同努力下很好完成领导下达的任务， 这离不开杨主任和李主任的信任与支持，同时也是本班全员共同 努力的结果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向 有经验的前辈虚心请教。今年的生产已经圆满完成，在下一年的 工作中我会加紧学习，努力提高操作技术，以身作则

23、，做好本职 工作，带领好大家高效率地干好班中工作，请领导监督，谢谢领 导的鼓励与培养！车间班组长2023年终工作总结篇620_年以来，我班认真实行公司、矿党政的抉择企图。认真 贯彻落实集团职代会、党委会等散会精神。坚持“安全第一，预 防为主”的安全花费本则，以徐速掘进，狠抓量量经管取坐同。 现将一年工作情况做以下总结：1、加强经管，宽明纪律，安全花费“安全为天”、“安全大于十足”、“安全是职工最好的福 利”等，公司安全理念在我们班组职工心中常常在反应。在平凡 义务中，我时刻牢牢绷紧安全那根弦，在班前会上讲安全，班中 查安全，班后总结安全。带领行家宽格遵守岗位安全操作规程， 宽格遵守停岗位制度；

24、开营支车间做好风险品的安全花费义务;加 强拆备放哨，把事变衰败于发芽情况;认真实行交卸班程序，手对 手交接，单人交卸后签字才能离开。2、加强学习，认浑形势，适应节能减排义务新恳求在平凡义 务中，我们特别很是重视职工的节能减排思维熟悉的教育义务。 利用班前后会、周两周五学习会等，挤出光阴，学习公司散会、 车间文件精神，学习实践知识，学习岗位操作身手，勤恳提高行 家节能减排省悟，实践文化水平，及业务操作身手。及时结构职 工学习，准确熟练地掌握操作流程，较好的完成了花费责任。3、弄好班组主经管战队伍拔擢在我们班组，主经管是一直以来养成的好风气。不论是工资 奖金分拨、工人放假的安排，还是先进职工的评选

25、，我们部分遵 照公司、车间的恳求，做到公道、合理、公开。借在班组成员中广 泛睁开提合理化建议、睁开创先争劣、讲评互评等举行，极大地 提高了职工的义务自动性、客不雅能动性，在我们班组组成了一 股党员干部带头，大师争先进，个个当代表，他人为义务的劣越 氛围。4、认真总结不足，提高义务责任心加强自我建炼，提高自己素养，勤恳挨造一支下效精干的班 组队伍，是我一直坚持的义务方法。然则，由于我们的花费加上 操作的环节较多，在具体的操作中，存在着一些没有确定的威胁 成分。今年，我们班组出现了一起量质变治战安全责任事变。而在 安全责任事变中，做为带班的我确是此次事变的直接操作者。在 具体的义务中，事变让我警醒

26、，并让我再次深刻的体会到，在安 全操作中，不但要时候在思维上绷紧安全弦，更要时时刻刻的落 实到每步的操作中去的。在今后的义务中，我一定自动插手安全学习，勤恳提高自己 素养，下标准，宽恳求，提高自己的安全，为班组成员树立一个 安全的义务笼统。这样才能带领行家大意挨造一支下效精干、纪 律宽明、作风过硬的班组队伍。把安全理念渗透去职工的平凡义 务中，以安全文化勾引职工思维，尺度职工动作。明年，我将带领局部成员，克服以往义务的不足，减倍勤恳 地义务，确保安全花费，为公司集团义务做出自己应有的贡献。车间班组长2023年终工作总结篇7一年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方 面都取得了丰厚的

27、成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作 内容以及日后的发展方向：一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例 会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组 成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向 迈进。2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的 工作绩效，因此，在09年的班组建设中我首先强化自身的带头作 用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会， 使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓安全管理1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产 情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验

28、，杜绝类 似事故的再次发生。2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问 题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了 09年的安 全生产。三、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车 间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一 次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到 较好控制。四、现场管理得到改善。1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯 彻5s活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费， 节约了生产成本，改善了现场。五、对设备进行技术改造。1、分别对一、二、三、六车间

29、的部分设备根据实际情况进行 了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成 本。2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生 产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。总之，04年虽然 取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下 方面：一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下 几点：1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到 位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较 大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现 的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚, 现在想来是完全不对的，在安全事故没有

30、发生以前，就应该不讲 情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的 工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将 严肃处罚当班安全责任人。2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全 隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产 成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后 的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安 全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任 人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作 没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安

31、全事故，所 以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐 患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后， 直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中， 凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自 己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标 志没有设立，准备限期解决。二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了 当班的自身的利益，出现了：1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由， 采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作 为管理者来说确实是个头痛的事，目前

32、解决的办法就是首先尽可 能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次 就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对 于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减 当班的产量。2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提 高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩 短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维 修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现 设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组 长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善 的管理制度，我在想能不能把技术工（维修工）分

33、出几个档次，这 可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人 不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。另处还有:3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少 了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的 技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的 生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开 技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发 现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的， 大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术 方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质 和技

34、术水平。4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实 责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。三、质量方面：1、成品颜色不一：原因：管理不到位。方案：（1）找最佳标准，定量添加设专人负责添加随时 抽查。2、成品内在质量不稳：原因：（1）管理不到位，对配料没实行 监控由于原料含量不一，没与工人及时沟通（3）岗前培训不到 位。（4）由于配方含量调整，没及时采取有效措施方案：（1）加强管 理，设专人负责投料，并做好记录加强新员工的岗前培训（3） 定期不定期的抽查（4）调整配方是及时清理3、产品的板结有时严 重：原因：（1）板结剂加量不准没根据产量大小及时调整添加量冷却效果差之

35、水分不稳定，导致板结方案：（1）制定添加标准 设专人负责按产量，标准添加加大冷却引风效果由主任负 责不定期进行检查监督4、产品外观大小不均，颗粒不圆：原因：（1） 生产工艺执行不严（2）由于原料不一，没能与领导及时沟通，调整 配方管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够筛子 筛分不好方案：（1）制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查（2） 协调管理，关键岗位人员及时沟通根据不同的原料，及时与领 导沟通，调整配方对成品筛进行技术改造四、现场管理方面：1、定置管理仍没有完全到位。到目前为 止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决 定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低

36、不等， 有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象 仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作 中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚， 使5s管理初见成效。五、设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性，操作 人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及 时清理。为此，我们准备加强设备浮尘清扫的检查，对能够及时 清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清 扫的班组，则给予适当的处罚。落实到每一步的操作中去的安全生产真理。在今后的工作中，我一定积极参加安全学习，努力提高自身 素质，高标准，严要求，提高自己的安全意识，为班组

37、成员树立 一个安全的工作形象。这样才能带领大家精心打造一支高效精干、 纪律严明、作风过硬的班组队伍。把安全理念渗透到职工的日常 工作中，以安全文化引导职工思想，规范职工行为。下半年，我将带领全体成员，克服以往工作的不足，更加努 力地工作，确保安全生产，为公司整体工作做出自己应有的贡献。车间班组长2023年终工作总结篇2综合党支部紧紧围绕以保安全，完成各项经济指标，增强党 支部战斗力和凝聚力，来开展各项工作，在实际工作中，发挥了 党支部的战斗堡垒作用，和党员先锋模范作带头用。现将20_年 工作情况汇报如下：一、深化各项安全工作。今年各类突发事件，暴露出我们在人身安全、设备安全、消 防安全等方面的

38、漏洞，为了消除隐患防患于未然，车站开展了三 查、安全专项整治等活动，提高全体干部职工的安全意识，查找 问题，整改问题。综合车间在日常承担着消防用电、设备维修、 绿化美化车站的任务，在实际工作中经常遇到各类安全问题，在 车间主任的带领下，车间全体干部、职工充分认识当前安全形式，六、技术改造方面：1、技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注重 工作过程，而在工作完成后，没有及时进行回顾和总结，造成对 一些小的技术改造没有进行及时奖励，有损技术人员的工作的积 极性。为此，我们准备定期召开技术改造总结会，既能及时兑现 奖励，又能总结经验，找出新的改造项目。2、技术革新主动性差。以往的技术改造大

39、多是在工作过程中 确实遇到了不得不解决的问题了，才去想办法，或者才去同一些 技术人员一起探讨解决的办法，没有把技术人员在工作过程中的 经验充分的发挥和利用起来。为此我们准备经常召开技术研讨会, 让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同研究对策，找出改造 的办法。就是俗话说的三个臭皮匠，顶个诸葛亮。七、培训方面：1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是 我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行 管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过 程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工作中，准备加强学 习，首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会 议，让大家多谈一

40、谈工作中的好的经验和办法，这样既提高了其 他人的岗位工作能力，对我也是一个学习。2、一般岗位的培训太 少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般 岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大, 一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。八、环境方面：1、由于双粉、筛分控制不好，大量的尘土造 成了车间的工作环境差，下一步控制改造加大除尘效果。九、个人存在问题：1、平常的工作没有计划性。由于工作的 繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行安排工 作，计划性太差。这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后， 要对各项工作进行调度，需要调整工作目标和方

41、向的，提前计划 好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是及时与相关部门进 行沟通，以便调整工作计划。三是对已经安排的工作在没有非常 特殊的情况下，在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。2、在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没 有进行考核，打击了职工的工作积极性。比如原来要求员工从废 旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业生 产降低了生产成本，职工还可以多得到一点收入。但是最后却没 有考核与兑现，影响了工作的积极性。因此，在今后的工作中， 对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报 领导来解决。3、虽然已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利

42、用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我 应该把一些工作让下属去处理，应该多给下属一些锻炼的机会， 应该多支持下属的工作，提高下属工作的积极性和主动性，让他 们把自己应该做的事情做好。4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通, 下一步加强沟通。为切实抓好20_年生产部的工作，我将按以下几个方面进行 开展工作：1、继续坚持安全第一，预防为主的方针，严格按照安全操文 秘家园作规程进行管理。（1）重点抓好三级安全管理网络的建设, 充分发挥他们的职能作用。（2）全面落实安全生产责任制，重点抓 好班组管理。（3）继续坚持每周一次的安全大检查，对各车间存在 的设备隐患违章行业仔

43、细排查，发现问题立即处理（限期整改，严 重的给予处罚），并责令责任当事人制定出改进措施。（4）对查出 的安全隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原则进行处理。 小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。2、做好节能降耗，降低生产成本。（1）认真计量好车间附助 材料使用，做好班组交接班记录，每月对车间班组附材进行清理 考核，并将各班附材消耗每月进行对比，作为年终考核的依据。 会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确 保产品质量。（3）加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板 结剂、机械油进行计量，降低产品消耗。3、强化质量管理进一步完善生产工艺，对影响产品质量， 如色泽、颗粒因素加

44、大管理力度，着色剂、板结剂设专人计量， 确保色泽一致，颗粒均匀，同时防止产品板结。（2）加大生产工艺 的检查力度，对不认真执行工艺的车间、班组进行通报批评，并 上报处理。（3）积极与物资部、质检部沟通，特别是对自备袋包装 的原料，落实好具体含量再使用，确保产品养分稳定。4、认真落实公司下达的生产任务。（1）根据各车间用工人员 情况，制定最佳用工人员方案，由生产部和车间共同配合积极招 收新工人，确保正常生产人员的配备。（2）合理调度、均衡生产, 根据各车间生产能力的大小，合理下达生产计划，确保满足销售 需要。（3）认真做好与供应、物资部门的沟通交流，使原材料的物 流更加趋于合理，减少转货费用，降

45、低生产成本。5、积极做好现场管理对成品或半成品进行定量存放，加 强巡查，对未按要求进行处罚强化设备管理，责任到人，每月 由车间主任对设备管理、使用进行总结。加强产成品的防护措施， 将所有产成品全部盖好，做到防雨防尘强化5s管理，将5s管 理制度化，规范化，每星期对车间不低于二次的检查，将检查结 果车间内通报。6、继续提倡和激励技术革新。积极为技术人员提供技术革新 和对设备进行小改小革的环境和条件，及时将新产品的标准交到 技术人员手中，使他们及时配合公司有关部门学习和掌握新的产 品工艺，带动和激励全员积极学习技术，提高自身技能。对于在 技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工 作

46、环境、保护设备等特殊贡献，并在生产中得到证实的，报请公 司给予表彰奖励。同时继续搞好设备的检查、维护、保养与维修， 使生产设备始终处于良好的运行状态。对设备的维护维修费用列 入生产成本，并量化到每个班次，超支自负，节约按公司规定奖 励。7、加强自身学习，并认真注重岗位培训8、做好环境保护工 作。将车间粉尘工作列入05年工作的重点，集思广益，认真分析， 将车间粉尘降到最低化，净化环境，增加公司效益。综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积 极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公 司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。为创建一直卓越班 组共同努力！车间班组长2023

47、年终工作总结篇820_年即将过去，太多不舍，太多展望，我回顾一年，现总结 如下：20年已经过去，回首一年来的工作，我认真完成了厂部交 给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完成了车间 或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的控制，组 织召开班前后会。能够认真执行企业的各项管理制度，并传达给 每位员工。每班不定时的巡检，发现问题及时处理，组织协调生 产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物 清理工作。第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增强了我们的学习机 会和竞争能力。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动&推 动事业进一步发展，我认真学习企业

48、精神，积极响应厂部号召， 从思想上高度重视，落实中积极动员，认真的去去找出工作的不 足和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新 的发展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制，是每个人在 新的组织中重新定位，按照新的目标和原则去调整自己，再造自 我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必然手段。也是企 业稳步发展&科学行之有效的方法之一。第四季度厂部推行5S管 理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，创造一个良好 的工作氛围，激发企业活力。在安全管理上，我不断学习总结经验，制定出一套紧急停车 预案，及时开炉底蒸汽阀，确保了设备安全。在安全月里，我参 与了消防器材正确使用演习。在11.9消防日里，组织了一场煤焦 油着火演练。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先 后顺序，不至于煤气倒流。这经验我与几个中控都做了交流认为 简洁安全。其次是每月出两期安全板报，张贴宣传标语，参与了 交通安全全员大签名活动。在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位吗，干油泵 的运行时间，油管是否畅通，电机运转情况等等。开具工作票， 办理动火证，制定详细的安措，确保安全的前提下，及时消除跑、 冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求及时清堵，加强设备 维护保养。在我的工作中还存在一些不