车间班组长年度工作总结报告.docx

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1、车间班组长年度工作总结报告“范文怎样能帮助我们突破瓶颈？ ”这是一个常见问题，当 我们在缺乏方向时，可以多阅读一些参考范文。优秀的范文在整 体构思方面往往值得我们借鉴，因此，我们的小编耐心筛选并整 理出这篇最新的“车间班组长年度工作总结报告”文章，希望能 够为您的工作和生活提供帮助！车间班组长年度工作总结报告篇1时光荏苒，一年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内 心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助 下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自 己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突 破，工作方式有了较大的改进。现将一年的工作情况总结如下：一

2、、主要完成的工作1.班组的建设与管理得到加强冲压车间成立的时间不长，因其前身“公司”的管理比较 混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题 我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工 给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。 由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执 行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。7、低值易耗品、生产辅料及电能消耗的控制，减少浪费；8、根据生产订单、库存情况编排日生产计划，并组织实施;9、负责对在制品、成品数量的管理、交接及工序确认，保证 产品及物料处于受控状态；10、对化学品的领用和发放确保安全的使用

3、与存放。二、不足之处在这段学习期时间里对公司asp系统操作不熟练，工作认识 不够，缺乏全局观念，对工作缺少分析。三、以后的工作展望回顾这几月来的工作，我在工作学习上取得了新的目标，但 我也认识到自己的不足之处，今后，我一定认真克服缺点、发扬 成绩、刻苦学习、勤奋工作，做一名优秀的班组长，为公司的各 项工作目标作出贡献！我决心为接下来的工作努力做到以下几点:1、加强学习，提高学历和自身素质修养，从而更好地服务公 司，服务社会；2、在工作当中遵循实事求是的原则，脚踏实地，干好每一项 工作；3、加强工艺纪律检查力度，在产品生产过程中做到质量第一原则，同时也努力转变员工思想观念，真正做到全面质量管理,

4、 而不是整天在生产线上的监督和检查；4、关注库存，当好领导的参谋，平衡每条生产线的生产产量 和休息时间；5、加强与车间各班组同事的沟通和学习，架起友谊的桥梁实 管理团结一致，筑建起良好的氛围；6、努力做好员工思想政治工作，全面掌握和了解每位员工的 思想动态，关心员工在工作和生活中遇到的实际困难。当我总结出旧年的工作变化时新年的脚步又将被正泰之声的 音符迎来，就让我们一起努力拼搏唱响新年的正泰之歌传播四方 吧。车间班组长年度工作总结报告【篇4】要适应时代的要求，做一个称职且优秀的班组长，必须经过 艰苦的学习和修炼，这是所有人才成长的必经之路。随着能力的 提升，工作岗位的不断交替，肩膀上所背负的责

5、任也越来越重， 只有通过不断的学习，提升自己的能力，找到正确的方法，才能 利用最省力的方法背负起肩上这份责任！看了怎样当好一名优 秀的班组长这本书后使我感触颇深：一、提升自身素质的基础是学习，学习也是提升工作能力的 源泉。万丈高楼平地起，基础不牢地动山摇。在过去的几个月中，由于工作经验的欠缺，使我在实践中暴露出了一些问题，通过人力部和部门的培训，现在的我做工作起来会感觉比以往顺手，其 实所谓事倍功半，每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微 不足道”的细节，天长日久下来成了一笔可以助力工作的财富。 我把学习摆在首要位置，时刻自重、自省、自质的工作。用理论 武装头脑，努力觉悟，学习公司的工作精

6、神，学习公司的方针政 策，在管理中总结经验，在工作中进步。二、爱岗敬业，努力提升工作质量。发扬干一行，爱一行的工作作风，以强烈的责任感、使命感 和工作热情，努力熟悉品管工作。提升专业技能，以一丝不苟为 工作宗旨，完成领导交给我的工作任务，不辜负领导对我的信任， 不愧对同事的支持。俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。作为班组长做任何事 情都要带好头，以身作则。做好自己的本职工作，加强6s管理, 监督检查化验各种报表的数据记录。监督好各车间新旧品种的检 验工作。履行检查、指挥、协调、指导、帮助的责任，检查与跟踪 检查化验员的工作，严格要求员工在检验时必须按操作流程执行。 及时准确的给生产部门反馈质量

7、信息。出现异常情况时要及时查 找原因，解决不了的及时反馈并跟踪。三、强化管理，思想教育，员工思想素质。员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和产品质量。为提高员工素质，每个星期定期进行培训， 提升大家的主人翁责任感，把个人的命运和公司紧密的结合在一 起，灵活运用车间的各项考核，奖勤罚懒，采取公平、公开、公正 的原则进行奖罚。坚决落实定岗、定职、定责，要求员工熟练掌 握自己的岗位职责，落实岗位交接班制度。制度+不落实二0,只有 落实制度才能强化管理，让大家认识到的努力学习进步才能与企 业发展，从而调动了员工的工作热情。四、班组建设，班组长的带头作用班组长既是“兵头”又是“将

8、尾”，班组长的工作直接关系 车间的工作质量。每个星期三定期进行岗位培训，将工作所产生 的问题及情况作详细的分析总和，使员工熟练地的掌握生产操作 技能，当事故或及异常情况发生时，所应采取的紧急措施，提高 员工的安全技术和对事故的应变能力，还能熟练使用车间机器设 备。五、抓好安全工作。强调班组建设要以人为本，以班组团队为核心，以强化班组 管理为重点，以打造安全为主线，并与安全生产紧密结合。1、安全生产责任意识。多开展安全教育，使每个员工掌握基本的安全与卫生知识，提班组成员的安全意识和技能。安全工作 天天讲，人人抓。2、各期巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备 各系统巡回检查，以便异常情况

9、，措施消除隐患，排除故障，防 止事故发生。3、对设备保养，随时检查设备的运行情况并做好记录。在今后的工作中，以归零的心态去学习一切有利于提高自身 素质的东西。学有所成，学以致用，把自己所学的知识运用到工 作中，不断改进工作，制定长远的目标，努力成为一名优秀、勤 奋、好学、上进的班长。品管部杨20_年11月4日车间班组长年度工作总结报告【篇5】尊敬的各位领导、工友们：大家好！.我叫王20年2月进入公司在教育学院经选 煤专业培训合格后进入选煤厂，选煤厂当时处于试车阶段， 一直在重介工段做岗位司机，参与了授煤坑给煤机筛分改造20 年4月份进入金山选煤厂参加了厂部安培的外出学习接受了承建 单位组织的的

10、主要设备厂家的培训。回来后参加了选煤厂的设备 调试。今年进入寨崖底选煤厂。回顾在寨崖底选煤厂的这些日子 里，我始终立足本职岗位，认真学习，勤奋工作，在各位领导和 班组员工的帮助下，圆满地完成了上级领导交给的各项任务。现申请班组长一职，自愿承担班组长职责，履行班组长义务,如我胜任我将从以下几个方面做起：一、紧抓安全，保质保量完成生产任务。我深深认识到当好 一名班组长很难，兵头将尾，亦官益民，做好优秀的班组长更难， 不仅要以身传教，管好队伍管好人，而且要抓好生产负好责。作 为一名合格的班组长，就要对每一位员工都很了解，要求他们在 工作中，按标准化作业，认真学习掌握自己本岗位的所有规整制 度，严格杜

11、绝“三违”行为的发生，并且每天进行安全交接班， 做到班前讲安全，班中查安全，班后总结安全。二、充分利用班前、班后的时间，抓好培训学习。每天利用班 前15分钟、班后15分钟，对选煤基础知识、选煤厂工艺流程、 选煤厂安全操作规程、选煤厂各种设备的原理及构造等，进行多 次重复的学习，让每一位员工对选煤的基本知识有一个深刻的印 象，时刻做到心中有数。三、民主管理，奖罚分明。班组人员实行包机制度，定岗位、 定标准、定责任，从接班到巡检每一台设备，每一个零部件都责 任到人，严格奖罚制度，并且奖罚分明，做到管理的透明度，有 效地调动每位员工的积极性，让每一位员工能用一颗高昂的心态 去对待每一天的工作。四、做

12、好节能降耗。首先把每班的生产时间充分利用好，尽量减少人为的因素、机器故障的因素，对生产精煤数量造成影响， 对介耗的损失降到最低限度。其次，做好水、电、工具的管理，有 专人上下班检查，做到无漏水、漏电、工具齐全。五、思想道德方面。作为一名班组长，必须做到尊重员工，理 解员工，关心员工，对员工的一切行为做到心中有数，使每一位 员工上班前带着责任心上岗，提高工作标准，能有效的完成厂部 交给的各项工作任务。2 .狠抓安全管理冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的一年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事 故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训， 智者用教训避

13、免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是 很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于 安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。3 .保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对 汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视 程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺, 冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自 己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在 质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行 信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不 轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的

14、认识，要求大家认真 做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工 序。4 .积极参与车间改善活动冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建 设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动， 并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有 价值的改善。5 .加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历 与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心, 一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积 极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质

15、量，争取 工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了 一定的进步, 能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能 力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都 有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正 确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。二、工作中出现的问题及解决方法一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩， 但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：1 .安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不 到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽

16、视安全的现象， 更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导 致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发 生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的 过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其 次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生 一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。 使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。 为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培 训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到 安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安

17、全生产”的良好氛围。2 .质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质 量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同 时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有 效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事 中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量， 但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合， 例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个 相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、 细、实”的原则，要严格管理，认真细致，

18、狠抓落实。3 .班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是 存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的专 业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起 来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没 有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组 员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准 化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员 工的综合素质有较大的提升。车间班组长年度工作总结报告【篇2】尊敬的领导：您好！要适应时代的要求，做一个称职且优秀的班组长，必须经过 艰苦的学习和修炼，这是所有人才成长的必

19、经之路。随着能力的 提升，工作岗位的不断交替，肩膀上所背负的责任也越来越重， 只有通过不断的学习，提升自己的能力，找到正确的方法，才能 利用最省力的方法背负起肩上这份责任！、提升自身素质的基础是学习，学习也是提升工作能力的源泉万丈高楼平地起，基础不牢地动山摇。在过去的一个月中，由 于工作经验的欠缺，使我在实践中暴露出了一些问题，通过人力 部和部门的培训，现在的我做工作起来会感觉比以往顺手，其实 所谓事倍功半，每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微 不足道”的细节，天长日久下来成了一笔可以助力工作的财富。 我把学习摆在首要位置，时刻自重、自省、自质的工作。用理论 武装头脑，努力觉悟，学习公司

20、的工作精神，学习公司的方针政 策，在管理中总结经验，在工作中进步。二、爱岗敬业，努力提升工作质量发扬干一行，爱一行的工作作风，以强烈的责任感、使命感 和工作热情，努力熟悉品管工作。提升专业技能，以一丝不苟为 工作宗旨，完成领导交给我的工作任务，不辜负领导对我的信任， 不愧对同事的支持。俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。作为班组长做任何事 情都要带好头，以身作则。做好自己的本职工作，加强管理，监 督检查化验各种报表的数据记录。监督好各车间新旧品种的检验 工作。履行检查、指挥、协调、指导、帮助的责任，检查与跟踪检 查化验员的.工作，严格要求员工在检验时必须按操作流程执行。及时准确的给生产部门反馈质

21、量信息。出现异常情况时要及时查 找原因，解决不了的及时反馈并跟踪。三、强化管理，思想教育，员工思想素质员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到 工作效率和产品质量。为提高员工素质，每个星期定期进行培训， 提升大家的主人翁责任感，把个人的命运和公司紧密的结合在一 起，灵活运用车间的各项考核，奖勤罚懒，采取公平、公开、公正 的原则进行奖罚。坚决落实定岗、定职、定责，要求员工熟练掌 握自己的岗位职责，落实岗位交接班制度。只有落实制度才能强 化管理，让大家认识到的努力学习进步才能与企业发展，从而调 动了员工的工作热情。四、班组建设，班组长的带头作用班组长既是“兵头”又是“将尾”，班组长的工

22、作直接关系 车间的工作质量。每个星期一定期进行岗位培训，将工作所产生的 问题及情况作详细的分析总和，使员工熟练地的掌握生产操作技 能，当事故或及异常情况发生时，所应采取的紧急措施，提高员 工的安全技术和对事故的应变能力，还能熟练使用车间机器设备。 车间班组长工作总结五、抓好安全工作。强调班组建设要以人为本，以班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并与安全生产紧密结合。1、安全生产责任意识。多开展安全教育，使每个员工掌握基 本的安全与卫生知识，提班组成员的安全意识和技能。安全工作 天天讲，人人抓。2、各期巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备 各系统巡回检查，以便异常情

23、况，措施消除隐患，排除故障，防 止事故发生。3、对设备保养，随时检查设备的运行情况并做好记录。在今后的工作中，以归零的心态去学习一切有利于提高自身 素质的东西。学有所成，学以致用，把自己所学的知识运用到工 作中，不断改进工作，制定长远的目标，努力成为一名优秀、勤 奋、好学、上进的组长。此致敬礼！述职人：20_年月日车间班组长年度工作总结报告【篇3】在这生产量日益提升的一年里，对于我来说是一个特别的一 年，我自己也没想到，能在正泰集团应聘上行政管理岗位工作， 虽然曾在一线工作了几年对各部门人员生产流程都比较熟知，但 我深知自己有很多地方需要学习改进，自从我从一线员工转换为管理员的那天起，我才感觉

24、到不是每一件工作都是让人事事如意， 我的一言一行都有无数双明亮的眼睛看着我，所以不管是跟领导 的交流还是线上的员工沟通，都要全面了解和掌握每个人的性格 与想法去完成工作达成共识，在此，也感谢公司领导和同事能给 我这次展翅的机会，在这次学习起飞的起跑线上，我现将一年学 习工作述职如下：一、班组长工作职责的了解1、严格执行安排生产计划，及时组织落实物料发放工作，并 跟踪生产计划的完成情况；2、实施生产车间现场、条件及安全管理，严格落实“6s”要 求，做好生产设备的日常维护保养；3、负责工艺文件、设备操作规程执行的现场检查、质量状态 标识，现场问题的处理、反馈，做好重复性、批量性问题记录及 处理结果，如实记录工作时间、核算工资；4、采用良好的沟通方式，积极主动与员工交流，掌握员工的 思想动态，了解员工想法，及时分析、反馈；5、负责对在制品、成品数量的管理、交接及工序确认，保证 产品及物料处于受控状态；6、组织并现场监督退货产品的处理，确保方案合理、执行严 格，对批量未使用产品的处理过程给予记录。