“班组建设年”活动方案.docx

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1、“班组建设年”活动方案班组是企业的细胞，是企业从事平安生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元，是企业一切工作的落脚点。为全面加强班组建设, 实现班组管理的制度化、规范化、标准化，提高企业综合管理水平，经 探讨，特制定班组建设年活动方案如下:一、指导思想和工作目标指导思想：以科学发展观为指导，以落实岗位责任制为核心，以夯实班组管理基础为重点，以推动班组建设规范化、标准化为主线，以班 组长和职工队伍建设为关键，全面加强班组建设，使班组建设工作逐步 实现制度化、规范化和标准化，提高班组的执行力、凝合力、创新力， 为提升企业核心竞争力奠定坚实基础。工作目标：通过开展班组建设年活动，着力在建机制、

2、抓龙头、打基础、强队伍、促和谐上下功夫，进一步提升员工队伍素养，提高班 组管理水平，夯实企业管理基础，实现班组建设工作内容指标化、工作 要求标准化、工作步骤程序化和工作考核数据化，把公司各班组初步建 设成为“平安文明高效、培育凝合人才、开拓进取创新、团结学习和谓”的优秀团队。通过开展班组建设年活动，力争在100%的班组达到 省公司达标班组，选树2个省公司标杆班组”。二、”班组建设年活动组织领导及职责班组建设年活动实行统一领导，形成行政主导、工会牵头、 专业归口、基层实施、全员参加的工作格局。为使班组建设年活 动扎实有效的开展，成立班组建设年活动领导小组（以下简称领导 小组）。领导小组人员名单如

3、下：领导小组下设达标班组创建办公室，挂靠在公司工会。主要负责强化班组达标建设日常管理,做好班组达标创建的专业辅 导、督促检查、达标班组迎检等相关工作，确保班组达标建设目标的实 现。三、”班组建设年活动主要任务（一）突出工作重点，健全完善班组建设工作机制加强班建工作的组织、制度、考评体系建设，不断完善班组建设工 作机制、考评机制、激励机制，加强班组的基础管理和工作流程优化再 造，提高班组建设和班组管理的标准化、规范化管理水平。1、规范和完善公司班组建设工作的工作机制。定期召开公司班组 建设工作协调会，探讨和协调公司班组建设工作的主要事项。开展班组 建设工作调研，使班组建设工作更加满意公司科学发展

4、须要，更加符合 班组的实际状况，更加贴近班组员工的需求。工会办主办，相关部门协作；完成时间：每季度2、制定机关联系基层班组制度，督促各级领导、职能部门定期深化挂点班组，开展“走进班组”主题活动，帮助班组解决实际困难和问题, 建立督导帮建常态机制，强化班组建设过程管控。工会办主办，相关部门协作；完成时间：4月3、坚持将班组建设纳入绩效考核，将考核主体从部门、班组进一 步延长至班组成员，将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上, 实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有责任，调动职工参加 的主动性，提高班组建设的水平。公司各班组主办；完成时间：4月4、强化班组建设督促检查工作。建立班组建设

5、督促检查考评机制, 实行三级班组动态管理和考核机制，实行职能部门日常督导、月度抽查、 季度自评、半年检查、年度考评五结合的动态考核模式，对班组考 核定级进行层层把关，实行动态管理，并依据发觉问题一落实整改-巩提高的工作流程，促使班组建设形成良性循环的闭环管理。工会办主办，完成时间：3月(二)强化班组培训，提高员工队伍整体素养1.加强班组长队伍建设(1)抓好班组长管理工作。制定班组长管理方法，明确班组长 选拔、任用、培训、考核和问责等，逐步建立班组长激励机制和班组长 优胜劣汰、动态管理机制，建立班组长后备人才库，保持班组长队伍的 活力。人资部主办，完成时间：4月(2 )加强班组长培训。制定班组长

6、培训安排，分类、定期开展班 组长培训，不断提高岗位实力和水平；大力选树优秀班组长典型，通过 优秀班组长等评比活动，使广阔班组长学有方向，赶有目标，工作有劲 头。人资部主办、工会办协作；完成时间：4月、12月(3)开展班组长沟通联谊活动。成立班组长联谊会，通过联谊会 的形式，定期举办座谈会、班组论坛、沟通学习等联谊活动，刚好了解 一线员工的思想、动态、需求，切实解决班组在日常生产、经营过程中 遇到的难题。工会办主办、人资部协作；完成时间：6月、12月(4)组织优秀班组长和班建管理人员外出学习沟通，利用走出 去，请进来的方式，提升班组建设专、兼职管理人员和班组长的综合 素养。由变电部、营销部、检修

7、工区、开发公司、调度所分别组织所管理 班组的班组长参观学习，完成时间：4月5月2提升班组员工整体素养班组建设要与创建学习型组织，争做学问型职工活动相结合， 不断完善教化培训机制，改进培训方法和手段，提高员工的平安素养、 履职实力、技术技能水平和解决实际问题的实力，确保培训工作取得实 效。(1)定期或不定期地实行各种技能、素养培训班、测评考试、岗 位练兵、技术比武、学问竞赛等活动，激发职工学理论、学业务、学技 能的主动性。人资部主办，工会办、政工部、团委协作，完成时间：全年(2)深化开展班组培训工作调研，依据班组特点和不同专业须要, 组织开展针对性和差异性培训；或依据班组的培训需求，组织相关专业

8、 技术人员深化一线开展”送教进班组活动，解决一线班组在培训和技 术方面的难题，强化班组培训的效果；派出班组骨干成员到福州局或厂 家跟班学习，强化班组技术骨干力气；人资部、工会办主办；完成时间：2月-12月(3)强化班组自主培训实力。在班组中设置兼职培训员，强化班 组培训工作组织；推举班组中理论学问和技术技能水平较高的人员为班 组培训师，并纳入公司培训师统一管理，参加公司优秀培训师的评比工 作；在班组中开展导师带徒、“班组学习日等学习培训方式，强 化班组工作阅历沟通和学问共享，提升班组自主学习和团队学习实力， 形成一种主动向上的学习风气，促进班组员工素养全面的提升，从而使 公司班组建设工作上新台

9、阶。公司各班组主办，完成时间：1-12月3.深化班组创新建设主动推动创争(创建学习型组织、争做学问型员工)活动，以 小型、多样、新奇的班组学习活动激发员工学习爱好，引导员工将学习 与岗位创新、岗位成才相结合。广泛组织开展合理化建议、技术攻关、 五小(小独创、小革新、小改造、小设计、小建议)、QC小组等 群众性经济技术创新活动，定期组织评比表彰，嘉奖先进集体和先进个 人，进一步激发班组员工创新活力，推动班组创新建设。工会办、发展部主办，完成时间：人12月（三）夯实管理基础，提升班组整体管理水平1、重新梳理和规范公司班组设置。依据公司机构调整，依据合理配置、精干高效的原则，科学合理设置班组和岗位人

10、员编制，按规范要 求配置班组人员；进一步梳理完善岗位工作标准，明确班组、人员工作 职责，并加强班组核心岗位管理，引入竞争和激励机制，提升班组管理 的效能。人资部主办，完成时间：4月2、健全和完善班组建设管理标准。依据国网公司、省公司对班组建设的要求，组织相关部门对班组专业考评标准、班组建设管理制度进 一步完善和修订，建立一套适应形势、科学合理、内容完整、符合实际 的班组建设标准体系，使班组的平安、质量、设备、作业、基础工作和 班务管理规范化、标准化。各班组归口管理部门（营销部、检修工区、变电部、调度所、开发 公司）主办，各部门、班组协作，完成时间：4月3、全面开展班组贯标活动。进一步深化贯彻相

11、关会议资料，全面 学习和理解对加强班组建设的基本要求和内容实质，深刻领悟深化班组 建设对于加强三个建设、推动两个转变、建设一强三优现 代公司的重大意义，让每一个班组、每一个员工清晰公司的措施和要求,并在生产（办公）场所醒目张贴“班组建设年”活动宣扬标语，或在电 子显示屏上滚动播放，动员广阔员工踊跃投身到班组建设活动之中营造 良好的活动氛围。工会办主办，各部门、班组协作，完成时间：4月4、主动打造班组基础管理品牌。以企业平安管理为中心“平安第一、稳定至上、服务为本”为主题，开展“平安年”活动，主动构建“个 人保班组、班组保部门、部门保全局”的大平安格局。安监部主办，相关部门协作，完成时间：12月

12、（四）开展创先争优活动，提升班组建设价值1、组织开展班组建设劳动竞赛。紧密结合公司阶段性重点工作任 务，在班组员工中组织开展创建无违章班组安康杯劳动竞赛、你 用电我专心优质服务技能等多层次、多形式的劳动竞赛衣据创 建标杆班组、争创工人先锋号工作要求，深化推动达标班组和标 杆班组创建活动，进一步规范班组管理工作。工会办主办，营销、人资、团委等相关部门协作；完成时间：5月、 10月2、选树班组建设工作先进典型。加强班组建设先进典型的培育、 选树和宣扬，刚好总结和推广班组建设工作中的好阅历、好做法，加大 舆论宣扬力度，充分运用多种形式，大力宣扬班组建设中涌现出的先进 典型、胜利做法和簇新阅历，充分发

13、挥典型的示范、带动和影响作用， 营造班组建设的良好氛围。政工部主办，工会办、新闻中心协作；完成时间：12月（五）关爱班组员工，推动班组团结和谐1 .加强班组文化建设和团队建设。在班组员工中开展以爱岗敬业 为主要内容的职业道德教化，大力弘扬“努力超越，追求卓越”的企业 精神，树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观。把员工个人愿 景融入班组团队使命中，培育员工的共同价值理念和团队意识。坚持和 完善班务公开等班组民主管理形式，调动员工参加班组民主管理的主动 性和创建性。政工部主办、工会办协作，完成时间：12月2 .关注班组困难员工生活。在班组深化“员工关爱年”活动，切实 关切困难员工，特殊是困难

14、农电工的生活，通过节日慰问、日常走访等 形式，仔细倾听员工呼声，切实维护员工合理诉求。建立农电工和市场 化用工激励机制，拓宽农电工和市场化用工的成长和成才通道，实现企 业可持续发展。工会办主办、人资部、开发公司协作，完成时间：12月3 .维护班组员工平安健康权益。定期组织员工健康体检，加大劳动 爱护工作落实力度，通过平安大检查、职工代表巡察检查、集体合同履 约检查等形式，进一步加强对员工平安生产、劳动爱护和职业卫生的督 导和检查，为班组员工创建平安卫生健康的工作环境。关注班组员工的 精神文化需求，刚好疏导员工心情，缓解员工压力，保证员工的身心健 康。工会办主办，各分工会协作；完成时间：7月四、

15、工作要求（一）高度重视，落实责任。各单位要充分相识深化开展班组建设 工作的重要性和必要性，将“班组建设年”活动与搞好平安生产、电网 建设、营销服务、经营管理等重点工作结合起来，统筹兼顾，协调推动, 加强领导，落实责任，细心组织，狠抓落实，确保各项要求和措施落到 实处。（二）加强管理，严格考核。各单位要加强对班组建设工作的过程 管理，将班组建设各项工作细化分解，落实到本单位月度工作安排中， 并纳入对责任部门的考核内容，确保公司班组建设工作的完成。（三）注意宣扬，营造氛围。各单位要多渠道、多形式、多角度开 展宣扬工作，形成强大的舆论导向，提高员工参加班组建设的主动性、 主动性、创建性，营造良好的活动氛围。