出纳员岗位月度绩效考核表KPI.docx

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1、出纳员岗位月度绩效考核表KPI姓名：部门：岗位：考核周期：说明：下表中“KPI指标、专项工作、加减分项”根据实际指标性质填写，不一定每一个维度都有指标（如果某个维度没有指标，可以不填写）。一、KPI指标（关键绩效指标）指标名称指标描述权重评价标准（数值或分级 评价描述）自评分直接上级或间 接上级评分目标值标杆值100分120分11.日常费用报销及各类款项发起支付（网银、支票、银行 结算业务申请书等）；2.往来业务款项收取开具收据等； 3.登记已审批分次付款台账；1、准确性：出现1个错误扣2分，出现5个及以上为10分； 2、执行性：未按流程规定或标准要求执行的，出现1次扣10 分，出现10次及以

2、上为0分。20%21.每周四提交周资金计划，做好每周资金收付预算；2.每 五做资金系统非直联银行账户收支明细导入及直联账户预 算号补录工作。1、准确性：出现1个错误扣2分，出现5个及以上为10分； 2、执行性：未按流程规定或标准要求执行的，出现1次扣5 分，出现10次及以上为0分。15%3每月中旬做月度资金计划报表。1、准确性：出现1个错误扣2分，出现5个及以上为10分； 2、执行性：未按流程规定或标准要求执行的，出现1次扣5 分，出现10次及以上为。分。15%41.每月末完成资金系统数据核对：2.完成金蝶及SAP数据 录入；3.核对月末对账单出具银行余额调节表：1、准确性：出现1个错误扣2分

3、，出现5个及以上为10分； 2、执行性：未按流程规定或标准要求执行的，出现1次扣5 分,出现10次及以上为0分。15%小计65%二、专项工作指标名称指标描述权重评价标准（数值或分级 评价描述）自评分直接上级或间 接上级评分目标值标杆值100分120分1做好每月理财产品资金调拨及申购/赎回工作。1、准确性：出现1个错误扣2分，出现5个及以上为10分； 2、执行性：未按流程规定或标准要求执行的，出现1次扣5 分，出现10次及以上为0分。15%2根据公司业务发展及相关账户信息变更等事宜，及时到公 司各账户银行办理开销户、公司相关信息变更及柜台缴款 等事宜。1、准确性：出现1个错误扣2分，出现5个及以上为10分； 2、执行性：未按流程规定或标准要求执行的，出现1次扣5 分,出现10次及以上为0分。20%小计35%合计总权重100%三、加减分事项自评分直接上级或间 接上级评分指标名称评价标准（总加分不超10分，单项不超 过2分，减分尢卜限）1）2)四、上半年绩效考核加权得分评等：DA OB+ OB QC OD（请在评价等级前面口内打J）评价说明：管理者签名: