培训讲师季度绩效考核表.docx

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1、培训讲师季度绩效考核表被考评人：部门：岗位：考核季度:考核 类别关键指标评分标准分值上级 评分季度完成情况工作业绩（40 分）课程设置. .至少完成课件升级或新编课件1次/月，每季度共3次；A A级-在规定的时间内全部完成，得分10分：B级-在规定的时间内全完成50%以上，得分7分；C级-在规定的时间内低于50%,得分5分14课堂评估每个月课堂评估等级至少一个A,每季度不少于3个A；A级-在规定的时间内全部完成，得分10分：B级-在规定的时间内全完成50%以上，得分7分；C级-在规定的时间内低于50%,得分5分13培训创新. 每月课堂模式创新不少于1次，每季度不少于3次；A级-在规定的时间内全

2、部完成，得分10分：B级-在规定的时间内全完成50%以上，得分7分；C级-在规定的时间内低于50%,得分5分13管理能力 （40 分）团队建设1、有完整的管理制度、有序的操作流程，得8分；2、有一定的制度和流程，还需改进，得5分；3、管理制度不严谨、流程不顺畅，得2分；4、杂乱无章，不得分8文化建设1、团队氛围很棒，员工有激情、归属感，得8；2、团队氛围较好，得5分；3、团队氛围一般，得2分；4、负能量传播、，不得分8团队管理1、不徇私情、秉公办理、处置得力，得6分；2、良好，得4分；3、较差，不得分6协调工作1、协调安排有序、无遗漏，得6分；2、良好，得4分；3、杂乱无章、有遗漏，不得分6培

3、训培养1、完善的培训计划，积极培养团队员工，得6分；2、有一定的培训计划并执行，但仍需改进的，得4分；3、无培训计划和培训工作，不得分6团队成本控制1、对现有人员能合理计划分配，严格控制成本，得6分；2、分配不严密，存在部分不合理，得4分；3、对用人没有控制，分配不合理，不得分；6工作能力 （20 分）团队离职率1、非辞退、劝退，表现优良的员工，离职率低于10%,得4；2、离职率达20%,得2分；3、离职率高于50于 不得分；4团队出勤情况员工上榜迟到大王1次，扣2分4团队纪律性1、团队遵守规章制度，无违规现象，得3分；2、未主动对团队员工违纪做相应处罚的，得1分；3、常发生违纪现象，并且未做出处理，不得分3专业性积极学习专业知识3主动性工作积极主动，能自觉分担各项事务。3创新性工作中能多思考并提出改进建议。3附加附 减附加减分各方面突出表现、重大失误、缺岗、迟到、早退、长假+-10合计得分1000考核等级（110分以上为A+级；101T10分为A级；90T00分为B+级；80-89分为B级； 70-79分为C级；70分一下为I）级）部门总监（签字）：总经理（签字）：员工本人（签字）：