行政总监岗位月度KPI绩效考核表.docx

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1、行政总监岗位月度KPI绩效考核表岗位 名称指标 类型指标名称指标定义考核内容说明评分标准占 比自评得分上级 评分考 核 人行政总监岗位指标财务费用指部门为公司/财务部的 资金而发生的各种费用， 负责汇总、统筹、上报、管控固定资产盘点管 控1、制定年、半年、季、月盘点计划，监督完成盘点，并能优化盘点流程100%2,制定盘点计划，监督完成盘点m-70%3,授意下阿总独完成，没有给予支持给协助0%15%行政成本控制1、费用较同期节约1%或以上100%2、的用控制在预算内.与同期持平90%-70%3,或用超预算0%15%客户服务以客户为导向的价值观， 它整合及管理在预先设 定的最优成本服务组合 中的客

2、户界面的所有要素内部员工满意率1、给予正确方向, 建议支持员工完成项目/H常工作，奖罚分明 100%2、能鲂在员工提出疑问时，给予一定帮助90%-70%3、对员工置之不理，员工遇到工作苦难没有给予支持，视而不 见值15%后勤投诉次数1、无投诉100%2、1次以内合理投诉90%3, 2次以内合理投诉80%4、3次以内合理投诉60%5、3次以上为0%15%管理工作保证团队业务活动而实 施的一系列计划、组织、 协调和控制活动年度企业发展战略目标完成率1、能根据公司发展前优、做好预算（人、财、权）分配，及时 调整并实施100%2、根据公司发展、能够做好部门基本预算90V70%3、知道公司发展情况，但是

3、没有任务动作0%5%姓名:被考核人：考核日期:行政办公设备完 好率1、结合固定资产盘点计划，做好办公设备的分类、购置、保养维修计划100%2,结合实际情况，做好办公设备的分类，保养维修计划9OV7O%3、没有按照实际情况处理现有办公设备，没有做好任何计划0%5%领导力：激发团 队成员热情能力1、影响力大,员工自愿追随并付出贡献100%2、掌握茴位精确工作技术,培训员工为胜任力者90%3、对员工业绩与态度进行客观评价8现4、能正确坪价员工付出与回报协调性70%5、任命员工合理60%5%行政部门工作流 程及岗位职费完 成率1,部门/员工任职资格和岗位职货达标率达100% 100%2、部门/员工任职

4、资格和同位职员达标率达80% 80%3、部门/员工任职资格和恸位职责达标率达5（汽50%4、部门/员工任职资格和岗位职费达标率达族 0%5%部门周例会1、定期召开部门周例公，工作安排清曜明了 100%2,特殊情况不按时开周会,工作安排还不够具体80%3、经常不按时开周会,没有安排工作0%5%学习发展通过自身经脸、研究成果 等方式,增加学识、提高 技能，并从而获得有利于 部门未来发展的力培训计划完成率1、积极组织员工培训，并在工作上给予合理指引100K2、基本上没有组织员工珞训，日常工作一般协助80%3、对员工工作没有支持，没有给予指导0%5%核心员工保有率1、队伍建设达标率达到9伙以上,流失率少于1欢100% 2,队伍建设达标率达到85%以上流失率少于15% 90% 3、队伍建设达标率达到80%以上,流失率少于2族34、队伍建设达标率达到75%以上,流失率少于25% 0%5%外联关系负责对外的联系业务，主 要是谋求与外界建立合 作和争取资源相关政府部门保 持良好关系，积 极促进企业发 展，无负面事件 发生1、达到要求100%2、有一定的关系维护，仍有努力空间80%3、部分关系维护不当，出现负面影响0%5%