区域分公司企业文化建设方法.docx

《区域分公司企业文化建设方法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《区域分公司企业文化建设方法.docx（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、区域分公司企业文化建设方法随着企业的不断发展，企业文化建设越来越多人重视。区域分 公司的企业文化要怎么建设呢？下面是为你的分公司企业文化建设 方法，希翼对你有匡助。一、参照总公司管理体系，求同存异，编制更符合分公司发展 的管理制度每一个公司都有自己独特的企业文化，这些标签非但是区分公 司之间差别的特征，也将影响员工价值观的形成，总公司经过多年 的制度建设和文化沉淀，形成为了独有的企业文化，老员工在工作 和生活中是企业文化的执行者和传播者，企业文化氛围浓，无形中 带动和影响着新员工接受和认同着企业文化。分公司由于新组建， 新招录员工占比较大，并且这些新员工具有一定的工作经验，受原 单位企业文化影

2、响，已经形成为了一定价值观和人生观，很难融入和 适应新的企业文化，特殊容易产生对新老公司进行的对照，如果分 公司规章制度有不完善或者有管理程序存在缺陷的时候，容易产生抵 触心理，导致认同感下 降。分公司成立、发展壮大的过程，也是自 我完善的过程，对总公司复杂的、多层级的管理模式进行简化，对 管理体系进行再造，这需良好的沟通和商议，不同的思维方式和制度 模式下成长起来的员工，对 新制度的理解和接受程度也是不同的， 在这个过程中，难免会存在不同的理解方式，这就需要领导层的智慧, 平衡分公司与总公司的关系，求同存异，制定双方都能最大程度接受 的制度。为了增强员工的认同感和归属感，分公司在制定人事、薪

3、 酬、生产等制度时，在不违背总5、良好的工作氛围。要为员工建立一个宽松清新的工作环境， 使他们能够身心愉悦地完成工作任务。6、员工的行为规范。在员工中制定一套得到普遍认同的行为规 范，并且让在职员工通过自己的行动将这些做法传授给新加入的员工。猜你感兴趣：1 .挪移公司企业文化建设方案2 .企业文化体系建设方案3 .现代企业文化建设方案4 .加强企业文化建设方案5 .集团企业文化建设方案公司管理制度的基础上，充分发挥员工群策群力的智慧，各项制度颁 布之前，经过员工的充分讨论，争取更多员工的认可。（一）成立规章制度编制小组，尽可能多的邀请有较丰富工作经 验的新员工加入，对总公司管理制度体系进行充分

4、讨论和理解，同时 搜集其他公司的管理制度，集中分析，取其菁华，编制分公司的管理 制度。（二）管理制度要切实可行，针对总公司多层次、多结构的管理 体系进行优化和精简，避免制定出高大上、假大空，等无法执行的制 度，制度要贴合实际，可操作性要强，满足公司发展需要。人事、薪 酬和生产这个三个方面的制度要力求完善、合理，否则会引起负面效 果，对分公司发展存在极大的危害。（三）制度编制时，在不违背总公司规章制度的大框架下，制度 要符合地域特点，不能照抄照搬，特殊是在薪酬福利制度上，员工敏 感度较高，要与分公司所在地同行业的薪酬福利进行横向对照，否则 不利于队伍的融合和稳定。二、明确发展方向，加强制度建设和

5、关心投入，增强员工的成 就感和获得感分公司成立之初，在策划阶段就需要解决分公司成立的目的、 发展方向及业务持续跟进的策略。制定员工与分公司共同成长和发展 的计划，在分公司获得发展和成绩时，员工也能分享这种成果和喜 悦，增强员工对公司的信心和员工的自信心，这对新公司非常重要。 分公司获得的成绩和口碑，要靠员工的努力、时间的积累和项目的实 践，这些需要一点一点积累，新公司处在员工的磨合、融合阶段，遇 到的新问题更多，解决方法各不相同，这就需要分公司有更大包容性 和更多交流学习机会。（一）明确分公司的发展规划及发展目标，这个规划可以是三年 规划或者是五年规划，也可以是长期规划，要有明确的发展目标，这

6、 个 发展目标要务实可行，切记不能喊口号，更不能把盈利目标定得过 大，引起失望情绪蔓延。分公司依托总公司开展的区域业务，所受 限制条件较多，这些限制性条件既有总公司的各种规章制度，也有 分公司所在地的地域性限制条件，这些容易让员工产生消极情绪和 对分公司发 展缺乏信心的潜意识。分公司有良好的发展规划，同时 为员工规划好 发展前途，员工更愿意为一个预期发展良好的公司服务, 公司的发展 规划和员工的发展规划同步考虑，惟独这两个规划合拍, 才干使员工发挥更大的创造性。（二）为员工提供更多的学习机会、规划晋升途径以及相对合理 的薪酬待遇，让员工自己认识到完成工作任务是锻炼的机会，启示员 工的主人翁意识

7、，并把公司交办的每件事情都当做是自我锻炼、学习 提高的机会。这样，员工为了自己的事业和未来而努力工作就变成非 常自然简单的事。员工成长就是企业的成长，员工的成功也就是企业 的成功，可为企业带来无穷的效益。为员工提供发展的空间，分公司员工都是靠实力晋升，只要有实力就有晋升机会，惟独这样，员工才会努力表现，一心一意做业绩， 让员工明白惟独公司发展壮大了，自己才有机会。因此在晋升方面, 创设一个公平、公正的竞争环境至关重要。员工在企业里工作，其中一个重要目就是为了养家，能得到相 对合理的报酬，使自己过上比较好的生活，薪酬标准要处于同行业中 等偏上水平，既不以最优厚的薪资吸引人，也不会因为薪资而失去优

8、 秀的员工，让员工对自己的工作有自豪感，对自己的付出产生成就感。（三）分公司在运行中，难免会遇到各种问题，不管是技术问题 还是员工生活上的难题，都应该赋予充分的重视，并积极协调解决。 制定员工能力培训计划，使分公司有良好的学习氛围，创立一个学习 型组织，培养员工自觉学习的习惯，激发分公司发展的活力。（四）对工作积极的员工，要及时的赋予肯定，对表现不佳的员 工要及时沟通，查清原因，分公司可以施行重奖轻罚制度，引导公司 员工形成积极向上、争创一流的工作态度。精神奖励和物质奖励同等 重要，精神上的荣耀与物质上的奖励非但能够调动员工的积极性，更 是对他们辛苦工作的一种认同。公司重视员工，更能增加员工对

9、企业 的认同和拥护。三、以人为本，提高员工对公司的认同感和归属感人材是企业发展壮大的基础，也是企业的最大竞争力。在新成 立的公司中，更应该重视人材的培养，这非但是提高员工认同感和归 属感的过程，更是通过学习知识，提高员工自身的业务能力的过程， 这些学习的成果应用在工作中，非但可以提高工作效率，而且可以调 动员工的主动性、积极性和创造性，获取更大的成绩，切实满足员工 理性和感性的需要。（一）尊重和信任员工，鼓励员工斗胆的开展工作，加强把关审 查力度，允许员工犯错误，只要能从错误中学习，不重复犯同样的错 误就继续给锻炼机会。使每位员工都可以在错误中不断积累经验教训, 逐步成长，并形成互相理解、互相

10、尊重的氛围。建立公正、公平、公开的管理制度体系，为员工提供良好的工 作环境，充分相信员工能够全力以赴地工作做好，提供相应的匡助和 支持，让员工自觉地把企业的信任转化为工作的动力和压力，并为按 时完成工作任务而感到骄傲。公司管理层除了做到监督和管理职能外, 更应该在工作中起到匡助和支持员工的作用，站在员工的立场和角度 考虑、处理问题，这样才干得到员工的认可，让员工感到被尊重和信 任，员工才会与公司心往一处想，劲往一处使，才愿意发自内心地为 公司做贡献。（二）理解和关心员工，员工在工作几年后离职跳槽，各有各的 理由和经历，这些员工五湖四海，要充分了解员工的面临的艰难和需 求，及时赋予协调和解决。员

11、工离职跳槽是为了个人的事业得到更好 的发展，是对新公司的信任和发展的信心，而不是对原公司的背叛， 这同时也是对公司领导层的鞭策，促使公司领导层更加努力的带领公 司向前发展，决不能存在员工离职跳槽是员工职业道德存在问题的观 念，没有时时刻刻想着离职跳槽的员工，惟独管理存在问题的公司。员工能否热爱自己的公司，不全在于是否有诱人的高薪，领导的关心 同样可成为吸引优秀人材的强大磁石。（三）扬长避短、人尽其才，了解员工的基本技能和特长，布置 工作任务时，尽量做到人尽其才，并努力为他们提供必要的工作环境 和条件，消除员工领受工作任务时的抵触情绪，这比靠行政命令安排 工作更能获得认可和效益。将人材放在最能充

12、分施展其才华的位置上。 达到个人与企业共同发展的目标。（四）发挥党政工团和工会组织的作用，充分调动员工参预管理 的热情。党政工团和工会组织是分公司发展壮大的助推剂，分公司思 想政治工作始终以生产管理为中心，为企业发展化解各种矛盾，培养 员工主人翁意识的有力武器，通过组织活动和学习，激发员工爱岗敬 业、积极进取的责任心，因此一定要重视党政工团和工会组织的建设， 并发挥其全民参预的作用。一、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础，以哺育员工社会公德、职 业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝 聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特 色的企业文化建设，宏扬

13、企业精神、实践企业价值观，实现企业发展 战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世 界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建 设协调发展。二、年度工作目标进一步挖掘和宏扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强 员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。三、企业文化建设应遵循和坚持的原则1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持 与时俱进原则。四、具体实施办法(一)、员工思想导向宣传工作方面：1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。2、创立公司内部刊物，具体方案如下：(1)、创刊理念：进一步宏扬公司的企业文化，树立起公司正

14、面 形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展；(2)、刊物形式：杂志；(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷；(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经 过筛选，最后报总经理审批实行；(5)、出版周期：每一个季度出版一期；关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以 科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以 优秀的作品鼓励人”的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导，维护 公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励， 提高员工参预的积极性，形成一种积极向上的氛围；(7)、出版时间：计划每两个月出版一期；3、在内部树

15、立公司企业文化标识牌。在公司墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环 境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月 份前完成。4、加强内部的宣传导向，张贴一些安全宣传挂图和5s管理方 面的宣传挂图。进一步提高泛博员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购 一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到内部的墙壁上（或 者者黑板上）。5、提炼公司员工行为规范。为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管 理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个 共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展。6、制作机动部岗位服务区域关系图。（二）、开展活动

16、方面1、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。2、开展员工技能知识竞赛。3、在全公司范围内开展安全知识竞赛。4、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛。5、组织一次年度优秀员工评比。（三）、员工沟通定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解 不同层次人员的需求，对员工提出的问题赋予解答，建立公司管理人 员和一线员工沟通的桥梁纽带。2、人事行政部时常和泛博员工沟通交流，及时的把握泛博员工 的思想动态，需求，及时的进行思想引导。3、大力推进员工合理化建议活动，充分发挥泛博员工的积极性 和创造性，群策群力，不断改进公司的管理。

17、4、加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾。1、企业的价值观。企业价值观是企业文化的核心，是企业人格 化的产物，它规定了企业该干什么、朝什么方向前进和怎样干才干效 益更好，以及干的好与坏的评价标准，为企业的生存和发展提供了基 本方向和行动指南，企业要建立一个良好的价值观，而且要从高层管 理人员到琴层员工，都对价值观有共同的认识。2、魅力型的领导。企业要有魅力型的领导，超凡魅力的领导者 拥有非常大的权力，其中部份于他对影响其他人的一种需求，因此他 应该具备强烈的自信心、强大的支配力，以及对于信念和道德的坚定 性，以便使下属确认尾随他是正确的。3、以员工为核心的团队管理思想，建立以人为本的管理团队。 企业从领导到员工，形成非常稳定的管理团队，团队的信仰是以人为 本，而不是以钱为本或者以物为本。4、员工间的沟通休系。要建立员工与员工之间、上级与下级之间的沟通体系，使各类人员之间能够相互配合。