2022年生产车间管理制度4篇.docx
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1、When the heart is tired, silence replaces everything.勤学乐观 天天向上(WORD 文档/A4 打印/可编辑/页眉可 册U)生产车间管理制度4篇生产车间管理制度1目的:为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生 产工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围:合用于生产车间全体工作人员。一、早会制度1 .员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会,不得迟 到、早退。2 .员工在开早会时须站立端正,认真听主任或者班长的讲话, 不得做一些与早会无关的事项。3 .各条线的班长每天上班必须提前20分钟到达车间组织员 工准时开早会。4 .各条线的班长在开
2、早会时必须及时向员工传达前天的工 作情况以及当天的生产计划,时间应控制在15分钟。5 .班长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。1 .生产管理人员做好日常事物记录,车间的人事记录,登记 好员工名单,对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好 详细的记录,并妥善保管。2 .现场管理人员保管好所有的生产资料,每天汇总生产日 报表、质检记录,及各项报告按时上报厂长处。3 .落实有关呈上的报告及生产日报表、质检记录是 否准确实际和在看板上公示。4 .每天下班前处理好当天的日常事务。5 .生产管理人员负责车间生产数量收发一致,及时处理好车 间与各有关部门的交接手续。八、士气高
3、涨,协调一致1 .生产管理人员带头遵守厂部的各项规章制度,在制度的规 则上可以适当加入一些激励机制,以达到充分发挥员工及有关人 员的积极性、创造性这个目的,使之为工厂更好的服务。2 .调动车间生产员工的紧迫感,采取有效措施提高生产工作 气氛,使生产线员工士气高涨。3 .生产管理人员协调各工种的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术,结合各方面因素,进行合理的工作分配。4 .生产管理人员催促员工完成当日的生产计划指标,并保持 员工的持续运作。5.生产管理人员催促质检员处理完当日交到验 收室的成品,填写每日检验记录,催促发料员统计好当日发 到车间的裁片,汇总、反馈给厂部。九、服务现场,以理服人1
4、 .生产管理人员负责及时处理好有关人员浮现在生产线上 的问题。2 .生产管理人员在操作过程中,加入适当的感情成份,使员 工感觉到大家庭的温暖,为员工解决一些生活上的问题,如住宿、 饮食等,使之为工厂更好的服务。3.操作过程中难免浮现各种 纠纷,经理和生产管理人员务必恰当的处理好内部的人际关系。 杜绝在生产现场与其发生冲突,造成负面影响。4 .生产管理人员负责维护好本车间的现场生产秩序,使生产 有条不紊。生产车间管理制度31 .目的:为确定生产秩序正常运作,确保XX质量,提高生产效益, 严肃厂纪厂规,营造良好的工作环境,促进本企业的发展,结合 本企业的实际情况特制订本制度。成为支持生产作业有力的
5、后 盾,发挥公司最大的综合效能。2 .合用范围:适应于生产车间全体工作人员O3 .权责:依本办法之规定。4 .相关制度一、岗位制度1 .新入职人员按人事部安排的岗位上岗,未经部门主管申请调动及人事部批审,不得随意调岗。2 .新入职人员必需经过三级教育方可上岗,培训内容为:厂纪厂规、生产车间管理制度、班组作业操作规范等。3 .各岗位人员,必需服从直属班组长及部门主管的工作安排,保质保量完成本职工作,对工作表现优秀人员,由部门提出 申请晋升,调整岗位。二、请假制度1 .如无特殊情况必须亲自处理,请假一天(含),应在12小时前用书面的形式请假,请假一天以上三天以下(含),应在24小时前用书面的形式请
6、假,请假三天以上应在48小时前用书面的形式请假。请假卡经直属主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或者事后请假(如生病无法亲自请假,事后必 须交医院证明方可),否则按旷工处理。2 .员工每月请假不得超过三次,生产车间每天请假不得超 过三人(按先后顺序批准)。3 .员工请假核准权限:(1) 一天以内由班组长至部门主管批准;(2)三天以内由班组长至部门经理批准;超过三天必须由班组长至总经理批准。三、清洁卫生制度1 .员工要保持岗位的清洁干净,物品要按规定位置放置整 齐,不得到处乱放,班组长要监督保持生产现场区域的整齐干净。2 .卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域,不得乱丢, 倒置、甚至
7、损坏。3 .不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。4 .每天需清扫一次地面,每三天需擦拭一次机器设备,每周 需进行一次大拂拭。5 .每时维护7S管理,做好7S检查工作。、生产秩序制度1 .员工应自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不许旷工、迟到、 早退、工作时间不许擅离工作岗位和做与工作无关的事。2 .员工应无条件服从工作分配、调动的指挥。3 .员工上班应着装统一整洁,不许穿奇装异服,不得穿拖鞋、 短裤进入车间。4 .上班时,严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的 顺利进行。5 .员工在作业过程中,不得坐工作台面,姿式正作业时须按 要求带好手套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题 并及时向
8、班长、组长反应,不可擅自使用不良材料或者接受不良 品工件以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照质量要求 作业。6 .每道工序必须自检并接受IPQC检查、监督。当加工工序 完成后进入组立时,必须经QC确认。不得蒙混过关,虚报数量, 并配合品检工作,不得顶撞、辱骂。7 .工作时间内,除班组长以上管理人员因工作关系在车间走 动,其他人员不可随便离开工作岗位相互窜岗。8 .所有员工必须按照操作规程(图纸,检验规范等)操作,如有违规者,视情节轻重予以处罚。9 .员工在生产操作过程中,不得随意损坏物料,工具设备等 违者按原价赔偿。10 .工作时间离岗时,需经现在班长允许方可离开,限时十 五分钟内。n.上
9、班注意节约用水用电,下班停工随时关水关电。12 .下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面,凳 子放入工作台下面。13 .员工之间须互相监督,对包庇、隐瞒行为不良者一经查 处严厉处罚.14 .任何会议和培训,通知应参预的人员不得浮现迟到、早 退和旷会。15 .本车间鼓励员工提倡好的建议,一经采用根据实用价值 予发奖励。16 .上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗,如有私 事须离岗者,须经事先申请经批准登记方可离岗,离岗时间不得 超过15分钟,每5次请假离岗按旷工1天处理。17 .禁止在车间嘻戏打闹,吵口打架,私自离岗,窜岗等行 为(注:脱岗指打卡后脱离工作岗位或者办私事;窜岗指上班时
10、间窜至他人岗位做与工作无关的事),违者视情节轻重予以处 罚。18 .提倡文明礼貌,现场作业严禁使用侮辱性字眼,不讲脏话。19 .在工作前子细阅读作业指导书,员工如违反作业规定, 不管是故意或者失职使公司受损失,应由当事人如数赔偿。20 .在工作时间内,员工必须服从管理人员的工作安排,正 确使用公司发放的工具、仪器、设备。不得擅用非自己岗位的工 具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置,否则以违规论处。21 .车间员工必须做到文明生产,积极完成上级交办的生产 任务;因工作需要暂时抽调,服从车间班长及以上主管安排,协 助工作并服从用人部门的管理,对不服从安排将以停工处理。22 .员工有责任维护工作区
11、环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔 垃圾。在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、配件、 工具,地面不允许有掉落异物。23 .操作人员每日下班前前必须将机器设备及工作岗位清扫 干净,保证工序内的工作环境的卫生整洁,工作台面不得杂乱无 章,生产工件须以明确的标识区分放置。24 .现场各机台应做好本岗位工作,禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等25 .加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的 边角废物及公共垃圾须清理到指定位置,由各组当日值日人员共 同运出车间;废纸箱要及时拆除,不得遗留到第二天才清理。26 .不得私自携带公司内任何物品出厂,若有此行为且经查 实者,将予以辞退并扣发当月工资。27
12、.对恶意破坏公司财产或者盗窃行为(不论公物或者他人财 产)者,不论价值多少一律交公司处理。视情节轻重,无薪开除 并依照盗窃之物价款两倍赔偿或者送公安机关处理。五、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中:1. “德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规 范。2. “勤”主要是指工作态度,是主动型还是被动型,工作积 极性等等。3. “能”主要是指技术能力,完成任务的效率,完成任务的 质量、出差错率的高低等。4. “绩”主要是指工作成果,在规定时间内完成任务量的多 少,能否开展创造性的工作等等。以上考核由各班长及主管考核,对不服从人员,将视情节轻重做出相应处理;5. 考核的目的:对
13、公司员工的品德、才干、工作态度和业绩作出适当的评价, 作为合理使用、奖惩及的依据,促使增加工作责任心,各司其职, 各负其责,破除“干好干坏一个样,能力高低一个样”的弊端, 激发上进心,调动工作积极性。六、附则1 .生产部全面负责本管理制度的执行。2 .本制度由公司生产部负责制订、解释并检查、考核。3 .本制度报总经理批准后实施,修改时亦同。以上规定合用于生产车间任何管理人员和生产人员,并且一 律平等,条例执行受生产车间每位成员监督。生产车间管理制度4为强化安全生产管理,认真落实各项安全管理制度,加强各 项领导值班管理,及时协调解决生产中存在的问题,提高应急处 置能力,消除各类事故隐患,特制定本
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