会议管理制度(汇编)3.docx
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1、会议室使用管理制度1 .目的为了加强会议室的管理,做到合理使用,有效管理保证 各类会议顺利召开及相关工作开展有序使用,提高会议室的 利用率,特制定本规定。2 .范围本规定适用于中心各会议室管理。3 .职责3 . 1办公室负责公司会议室的安排和管理,保证室内整洁 卫生,设施完好。4 .2办公室负责会议室的钥匙,会议室设施、卫生等管理。4.内容4.1 会议室仅限于本公司用于举行会议,接待访客、商务 研讨,招聘等工作,各部门安排的各种会议、工作需提前登 记,由办公室负责安排时间,避免发生时间冲突。未经允许 不得擅自使用,如特殊情况需借他人使用,需通过申请经办 公室同意方可。4.2 各部门因公使用会议
2、室,原则上须提前一天需填写会 议室使用申请表报备办公室,会议室使用遵循先全局性会 议后各部门会议、先紧急性会议后一般性会议的原则。由办 公室协调安排后,方可在公司前台处领取钥匙,并使用会议 室。第七条 为涉密会议拟定的文件草稿,用后统一由主办部 门及时收回。需保存的,应标明相应的密级归档保管;无需 保存的,造册登记后销毁;第八条涉密会议期间发现文件丢失或被窃必须立即报 告,及时追查,设法挽回损失。第九条 会议结束后,要对会议场所、住地进行保密检查, 不得有文件、笔记本等遗漏。*标项目会议管理制度一、项目工作例会(-)领导工作例会由项目经理或经理委托的副经理主持,一般于每周一上午召开。(二)领导
3、工作例会的主要任务是:项目各分管领导通报上周工作情况,安排本周工作 任务;项目主要领导通报重要事项,确定议定事项。(三)领导工作例会参加范围为:项目领导班子成员、经理助理、副总师和相关部门主 要负责人。(四)领导工作例会由经理办公室负责组织和记录,议定事项形成经理办公会纪要, 由经理办公室负责起草,经理办公室主任审核后,由经理或主持会议的副经理签发。二、项目经理办公会议(-)经理办公会议由经理或经理委托的副经理主持,由经理根据需要决定召开。(二)经理办公会议议题由项目领导班子成员提出,或由各部门提出建议,经理确定。 项目领导班子成员如对议题有意见或建议,可在会前提出。(三)经理办公会议研究决定
4、项目重大事项,主要任务是:1 .审议项目发展规划、年度计划,审批重大投资项目、资产重组和对外合作项目;2 .审议决定项目年度财务预决算和内部利润分配方案及弥补亏损方案;3 .审议项目业绩考核、薪酬分配方案和基本工资制度;4 .研究项目内部管理体制、组织机构设置与调整方案;5 .研究决定项目生产经营和管理中的重大问题;6 .研究项目重大改革方案和部署;7 .审议通过项目重要规章制度;8 .讨论项目年度工作报告,听取项目各单位、各部门的工作汇报;9 .经理认为应研究审议的其他问题。(四)经理办公会参加范围为:项目领导班子成员、经理助理、副总师。根据会议议题, 部门主要负责人参加。(五)经理办公会议
5、议定事项形成经理办公会纪要,由经理办公室负责起草,由经 理或主持会议的副经理签发。(六)经理办公会议讨论的有关文件原则上会前要送达与会同志阅研。经理办公会议的材料、记录、纪要均为项目涉密文档,应妥善保存,并于下一年度的三月底前归档。查阅会 议材料、记录、纪要须经经理办公室主任批准。三、项目专业办公会议项目专业办公会议是项目领导成员依据项B工作部署和要求,按照工作分工或受经理委 托,就专项工作召开的办公会议。专业办公会议由项目副经理、总会计师、经理助理、副总师召集和主持,部门负责人参 加。会议由有关业务部门负责组织和记录,经理办公室配合。会议议定事项形成专业办公 会纪要,由会议组织部门起草,经理
6、办公室负责审核,主持会议的项目领导签发。四、项目年度工作会议(领导干部会议)项目年度工作会议一般每年元月中下旬召开。根据需要在每年7月中下旬召开项目领导 干部会议。项目年度工作会议的主要任务是:总结上年度工作,安排部署本年度工作;通报项目重 大事项。项目领导干部会议的主要任务是学习贯彻集团项目领导干部会议精神,总结上半年 工作,安排部署下半年工作。年度工作会议参加人员为项目领导班子成员、经理助理、副总师,项目各单位主要负责 人,部门主要负责人。医院会务管理制度医院会议是安排、布置重要的工作,传递和反馈医院 各种信息的主要途径,完善的会务管理制度是各类会议正 常召开的基础保障。一、院长办公室负责
7、承办院长办公会、院周会、行政 交班会、全院职工大会以及院长召集的各种主题会议和医 院领导委托承办的其它各类会议。二、党委办公室负责承办党委会、党员大会、支部书 记会议。工会负责承办职工代表大会、工会会员代表大会、 工会委员会、女职工委员会等。三、其它业务性会议,如科主任会议、护士长会议、 学术委员会等,分别由医务部、护理部、科教部等有关部 门承办。四、承办具有一定社会影响力的大型会议及重要的外 事接待活动,由院长办公室负责或配合有关主管部门拟定 接待工作,安排会议议程,并将会务接待工作进行分解, 分别落实到各职能部门,各部门在接到任务后立即开展相 应的工作,共同配合,保证会议的顺利召开。五、各
8、部门承办会议须提前到院长办会室进行登记, 院长办公室根据登记情况制定下周各类会议时间安排表,报院长审定后,于每周末发至全院各科室,各科室根据会 议安排按时参加会议,承办会议的部门负责会务工作。六、院长办公室根据每周会议安排表,提前准备好会 议室,包括桌椅摆放、灯光调试、音响设置等,应保证各 类会议的正常召开。七、会议承办部门要拟定好会议议程,在会议前一天 呈送会议主持人,并负责通知有关领导和人员参加会议, 会前须提前半小时到达会场,按时清点到会人数,及时催 请未到者。八、承办会议的部门负责做好会议记录,会后及时整 理会议纪要,并报院长审阅,一般要在会后一日内印发至 院领导和相关部门。九、会场照
9、相、摄像可根据需要由承办部门自行实施, 也可进行申请,院长办公室予以支持。有关会议的图片资 料应在会议结束后由院长办公室整理,年终交医院档案室。 大型会议及重要外事接待活动的媒体宣传与沟通,由党委 办公室负责。十、医院会议室由院长办公室统一管理和安排使用,任何部门未进行登记不得随意使用,当会议较多发生冲突 时,由院长办公室做好协调工作。十一、院长办公室要负责保管会议内所有的财产和设 备,未经允许不得擅自外借或私自使用;同时要保持会议 室的清洁和卫生,督促保洁人员按时清扫。4.3 各部门在使用会议室时,不得在会议室吸烟、大声喧 哗,以免影响到其他同事正常办公。4.4 各部门在使用会议室的过程中,
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