办公室管理表格:涉外事务管理表格.docx
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1、前台接待实际操作考核6.来宾来厂通知单接访 部门 来厂 日期 来宾 姓名主要接访人在厂期限单位接访人电话交通 口自备车辆工具口派车前往接送职务电话来厂 事由请通知如下人员接访:请服务台准备事项第一会客室第二会客室产品说明咖啡普通中餐特制中餐7 .接待用餐申请表年 月日接待负责人来宾负责人来宾人数部门单位用餐时间职务职务陪客人数接待事由用餐规格厂长 经理主管 经办人8 .接待申请及报告表年 月曰接待申请接待时间:接待对象(企业):接待场所:出席人数:预算金额:在何处接待申请人:接待理由:接待内容:接待档次:其他:支出额 备注:接待大厅绩效考核办法(试行)本考核有效期编制审核校长批准接待大厅绩效考
2、核办法为完善学校接待大厅接待、报名制度,同时为了更好的调动员工工作的积极 性,实现能者多劳,能者多得。促进学校招生工作的开展,特制定报名大厅考 核方案:一、考核指标:团队报名数、团队协助报名数1、团队报名数:20人考核细则:依据学校下达的招生指标数,考核团队实际报名数。具体考核办法如下:完成人数区分奖励区分S80%团队不考核80%S 90%团队奖励2000元90%S 100%团队奖励5000兀乘以实际完成系数、人均晋升两级工资2、团队协助报名数:50人考核细则:依据学校下达的招生协助指标数,考核团队实际协助报名数。具体考核办法如下:完成人数区分奖励区分S80%团队不考核80%S 90%团队奖励
3、500元90%S 100%团队奖励2000元乘以实际完成系数备注:(1 )参与考核人数为5人:(2)考核结果由参与考核5人共同分配。(3)所属人员工作职责由负责人分配。(4 )团队协助报名1人折合团队报名0.5人,以此类推。二、流程、纪律方面:1、发现个人有弄虚作假的,如上门信息不登记的,查到1例,乐捐20元/ 次;信息回访不及时,导致生源流失的,乐捐50元/次,并通报批评。2、接待人员严格按照工作职责开展业务工作。值班期间涉及上门来校参观 报名的,直接引领至接待大厅,严禁任何教职工私自接待、咨询,违者按招生 方案要求执行。3、接待大厅实行排号制度,人员首先须询问学生是否有本校教师沟通、所 在
4、班级、电话等信息。如有,学生报名后正常核算该教师名额,接待教师按考 核制度执行;如确认未沟通但学生报名的,只核算接待教师奖励。每日下班前 将当日迈向成功表交至督查部,督查部须在新生报名3日内,核查每名学 生的报名情况,不合适的,及时纠正。4、因个人原因请假的,考核总量不减;请假超过3天的(含3天),团队 考核按实际上班天数奖励;请假超过7天的(含7天),团队及个人均不参予 考核,但团队指标仍然计算。5、接待大厅实行周日值班制度,每周两人,按排班表执行(正常核算值班 费)。6、未按标准要求打扫卫生的扣罚责任人10元/次,咨询师未按要求着装的 扣罚10元/次/人。7、本考核办法执行过程中,学校根据
5、市场情况,可以修订。8、财务每日安排一人在接待大厅负责新生报名收费工作。8、考核对象奖励、处罚均在当月工资中全额兑现。9、本办法自2015年6月1日起实施,最终解释权归学校。2015 年 5 月 31接待主管绩效考核方案B.违反酒店规章制度的次数控制在3次以内,得一分C.违反酒店规章制度的次数控制在5次以内,得一分D.违反酒店规章制度的次数控制在7次以内,得一分E.违反酒店规章制度的次数在7次以上,得一分三、考核结果应用1 .薪酬调整。2 .培训与发展。3 .耿务调整。4 .其他相关的人力资源决策。前台接待浮动工资管理办法为提高服务质量和工作质量,必须实施并加强对员工的日常考核和定期评估工作,
6、其具体考核办法如下:1、员工准时上下班,必须在门岗处打卡并在签到处签到和签退,一个月内出现三次迟到早退,不享受奖金工资。2 代替他人打卡(被打卡),扣全月奖金。3、一月出现旷工T欠,清病假天以上,事假H天以上, 扣全月奖金。4、员工上班时仪容仪表规范,不得染发,不涂带颜色的指 甲油,不能蓄指甲,一经发现罚款20元,三次以上全月5、6、奖金扣除。上班期间认真对待工作,不彳哥亶自离岗,不得无故缺勤, 不得带情绪上班,上班时不能吃零食,玩手机,聊天, 一经发现罚款50元,三次以上全月奖金扣除。前台员工见到客人必须起立、御笑、问好,如有违反者,一次罚款30元,三次以上全月奖金扣除。7、排房、做预定时必
7、须确认该房间第二天之内无预抵(特殊情况除外),如有违反者,一次50元。& 在工作中有重大失误,如:房价有误、给客人房卡,但为给客人房间转入住,造成房间被卖出二次,第见一次,处50元罚款,二次以上扣全月奖金。9 .被客人投诉,因房卡时间或入住及离店日期没有确认清楚等一系列,因员工主观因素导致投诉的,一次处50 元罚款,二次以上全月奖金。10 .因客人入住时告知有协议单位,但并未注明或者该房间费用是挂账(付现),而员工粗心弄错,必须由员工本 人写清说明,并处30元罚款,二次以上扣全月奖金。11 .因工作失职未和销售部协商好的,导致房费无法结账或无人认领该房帐的,处一次100元罚款。该考核办法为每月
8、考核一次,于次月五日前考核完毕, 如有表现优异者,可酌情予以表扬。考核内容应得分实得分散客入住接待手续1、迎接客人0 1当客人进入大厅,距前台1.5米远时,接待员应目视客人,向客人点头微笑致意(秒钟内问好2 先生/女士/小姐,您好!”o 2如当时接待员正在忙碌:a.接待员正在接听电话,只需目视客、点头微笑,示意客人稍候;b.接待员正在处理手头文件,应随时留意客人到达,当客人到达时,应向客人微笑: “先生/女士/小姐,请稍候”。c.当接待员正在接待客人时,见到其他客人到达,应向客人微笑”:粒女士/小姐,请稍候” oo 3接待员应尽快结束手头工作,接待客人,并再次致歉“:先生/女士/小姐,对不起,
9、让您久等了“,手头工作一时难以完成时,应先接待客人或示意其他接待员尽快接待。103分钟)2、确认预订及 处理3、入住登记4、验证5、确认付款。2填写完毕后,将住宿登记表递给客人;同时手持笔的下端,将笔递给客人,请客 人住宿登记表上签字确认。o 3再次向客人确定房间类型及价格;如客人提出异议,应根据房源情况尽量予以调整;无法满足客人要求时,应耐心向客人说明并致歉。o 1核查住宿登记表是否填写齐全,如有缺项或不详的情况应及时补充;O 2检查客人有效证件(护照或身份证)照片是否与持证人相符;o 3核对客人证件相关资料(姓名、年龄、籍贯、职业、住店目的、家庭住址、证j牛 有效期及号码、山入境口岸及日期
10、)是否与住宿登记表填写的内容相符。O 1用现金或信用卡,则请客人办理相应预付押金手续;。2协议客户免押转帐,则请客人出示单位相关证件,有效签单人签名确认后方可10o 1征询客人是否预订:“先生女士/小姐,请问您是否预订了房间?。2如客人只是问询,并非入住,应耐心解答客人的询问或指引客人到相应的部门,o 3如果客人预订了房间:a请客人稍候,并根据客人预订时使用的姓名或单位查找所预订的房间。b.与客人核对预订资料,再次确认房间类型及价格。核对无误后接接待程序给客人开 房。o 4如果客人没有预订:a若有空房,应向客人介绍可出租房间的种类、位置、价格,等候客人选择,并回 答客人询问;b.若已无可供出租
11、的房间,应向客人致歉,并向客人推荐附近档次相当的宾馆。o 1手持住宿登记表上端放在台面上,请客人出示有效的证件,填写房间号、入住时间、一 客人姓名、性别、工作单位或个人住址、证件号码、房间价格、押金数量,开房员、收银员的姓名6、签认、送客7、入住资料 处理1、正常退房o 1将填写好的欢迎卡,设置好的TM钥匙、住宿登记单第二联交与行李员,请行李 员引领客人至房间(或当面给客人J。2与客人礼貌告别:“先生女士/小姐,再见,祝您住店愉快!”指引客人从那里上楼,房间的位置。通知房务中心,总机“XX房入住及客人姓名”。o 1对预订客人在完成上述程序后,在预订单上的“已入住”标志,输电脑时,看客 人有无协
12、议价格,是否有特殊事宜。o 2将住宿登记表信息输入电脑。并填写总台接待入住登记本。、。3信息输入电脑后,将住宿登记表第一联和预订单分类存放,第三、四联交给收艰 立帐用。o 1客人来到总台退房,服务员要热情接待,如果客人有持开房单、房卡、押金单服 务员要有明确的判断力,讲“你好,先生/小姐,请问你退房吗”?如果客人没有出示开房单、 房卡、押金单,服务员要讲,“你好,先史小姐,请问有什么需要帮忙的吗”?。2当客人提出退房要求时,服务员应表示愿意承办并,讲“先由小姐,请问你是那一间房? ”并收回房卡,进行结帐处理,查看房卡的房间号与客人讲的房间号是否相符。12o 3用对讲机通知楼层XX房间退房,听到
13、楼层应答同时将结帐后的房卡插回到相应的1前台接待人员工作标准及考核细则前台接待人员工作标准及考核细则(一)电话接听电话机旁备纸、笔,主动提供留言服务,随时准备记录客人提出的要求和帮助 解决的事项。尤其对客人的姓名、电话、时间、地点、事由等重要事项认真记录并 及时转达有关部门负责人。1、外线来电(1)、电话振铃三声之内必须及时接听,如未及时接扣考核10元。(2)、接听电话时口齿清晰,声音甜美温和:“您好,金凯电子,请问您找哪 位,”并及时记录对方信息及来电时间。凡接到有投诉考核10元。忌以“喂”开 头。如果因故迟接,要像来电者说“对不起。让您久等了 ”前台接起电话时要保持 良好坐姿,声音不急不慢
14、,并始终保持轻松、愉快的声调,不得在电话中和来电者 耍脾气、使性子甚至说粗口,接电话中,要勤说“您好”、“请问”、“对不 起”、“请稍等”之类的谦词。(3)、如所找齐人确认不在,应及时回应:“您好,*现在不在这里,请问有 重要是需要我转达吗,”(4)、如对方不同意,应回应:“请问可否留下您的联系方式,我会及时帮你通 知的。”并慎重告知对方其所找人员的手机号码。(公司工作人员的联系方式不得 随意透露)、如对方同意留下联系方式,应记录并及时通知相关工作人员,如未能 及时通知影响工作考核20元。2、内线电话(1)、电话振铃三声之内必须及时接听。(2)、接听电话时口齿清晰,声音甜美温和:“您好,前台,
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