餐饮部岗位职责(汇编2).docx
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1、厨房各岗位工作职责一、行政总厨直接领导:董事会或总经理 管理对象:各厨师长 联系范围:公司各部门 工作职权:1、据公司董事会或总经理指示,负责公司厨政系统日常工作调节,部门沟通,做到“上传 下达”。2、 师 队 伍 技 术 培 训 规 划 和 指 导。3、负责公司厨政系统菜品、原料研究开发、厨政管理研究工作。 4 、 组织酒店对关键原料品质的鉴定工作。 5、对酒店厨师系统的考察和考核评级作总体把关和控制。 6 、 与酒店总经理共同处理各种重大突发事件。 7、负责组织对菜品的设计和审计工作,不断了解菜品动态和动向。 工作职责:1、进行厨政作业管理的巡察、解决各种疑难技术问题。 2 、 进行厨师脱
2、产培训、在岗培训指导。 3、调节各厨房厨师的人员配置,并将处理意见报公司总经理审定。 4、组织制定酒店原料的采购,供应与存储规划,并对其作业管理流程进行密切监控。 5、对酒店菜品烹饪作业过程进行检查、指导、确保酒店菜品数量与品质的正常供应。 6、根据总公司规划,定期组织菜品研究与开发,并负责完成各个时期菜品研发责任指标。 7、根据公司总经理指示,参与和组织国家级和国际大型餐饮,食品学术研讨交流会议与活 动。8 、 对酒店重大烹饪作业任务亲自指挥指导。 9、负责对厨政管理制度执行情况进行监督和纠正。二、厨师长直接领导:总厨(无总厨由总经理) 管理对象:厨房各组组长 联系范围:酒店各部门 工作职权
3、:1、负责各小组组长的考勤考绩工作,根据他们工作表现的好坏,正确行使表扬和批评、奖 励或处罚职权。2、全权处理各厨房的日常业务工作并做好事前工作安排。 3、合理调动,安排各小组组长、厨师、厨工的人员配置。 4 、 现场检查、督导厨房的各种准备工作。 工作职责:1、 根据酒店的特点和要求,制定零餐和宴会菜单。 2、 制定厨房的操作规程及岗位职责、确保厨房工作正常进行。 3、巡视检查厨房工作情况,合理安排人力及技术力量,统筹各个工作环节。4、检查厨房设备运转情况和厨具、用具的使用情况,制定年度订购计划。5、 根据不同季节和重大节日组织特色食品节、推出时令菜式,增加花色品种,以促进销 售。6、 每日
4、检查厨房卫生,把好食品卫生关,贯彻执行食品卫生法规和厨房卫生制度。前厅经理岗位职责一、基本职责1 .遵守公司各项规定制度并认真执行。2 .负责门店的正常管理及运作。3 .严格控制经营成本及日常损耗。4 .分析经营数据并提供合理建议。二、人事职责1 .对员工的考勤、排班管理,月初上交考勤表。2 .根据运营情况合理制定排班表,保证员工的休息及员工准时到岗。3 .负责前厅人员的人事调动、纪律处分、下属晋升等。4 .培训员工工作技能,销售技巧(推菜)及有关的工作知识。三、沟通职责L传达、执行公司总部的各项指令及规定,负责解释各项规定、门店营运管理 手册的条文。2 .与厨房保持密切联系,保证餐厅的菜品和
5、服务质量,同时及时反馈客人关于 菜品的信息给厨房,便于改进菜品。3 .主持每日餐前会,汇报餐厅工作,向宝宝们传达学习精神和企业文化,4 .妥善处理客人投诉和质询。遇到客人投诉要现场指挥,尽量安抚客人情绪, 且客人的意见要及时反馈给公司。5 .每周和前厅各岗位人员进行沟通交流,了解真实想法。6 .每天向上级领导汇报门店在运营过程中产生的问题并研究解决办法。四、检查职责1 .对店内员工的仪容仪表和服务规范执行情况进行检查与纠正(头发、指 甲、服装等)。2 .在营业前和营业后检查吧台、仓库所需资源是否充足、设备是否正常运 行、各项准备是否充分以及餐具桌椅摆放是否合格等。3 .根据每日检查表检查门店设
6、备是否正常运行、门店卫生是否干净整洁。4 .在营业结束后,对店内的消防设施、煤气、电源、水源等环节做最后的 核实检查,确保安全工作万无一失。5 .每天对吧台收银账目进行检查,保证金额数目不出差错。6 .日常经营时做好服务员立岗工作,检查员工立岗站姿、礼貌用语是否规 范,监督服务员餐中服务流程是否规范。7 .日常经营时不定时检查厕所、走道卫生情况。五、其他职责1 .关注和了解餐饮行业的政策法规及最新发展动向。2 .自身的学习和提升。3 .在餐厅人手不足时顶岗职责。4 .完成领导交办的其他事情。5 .根据日常经营预估当天营业额并提前安排好上班人员的上班时间。工作内容:1、开餐前1.1 安排好晨夕会
7、的召开1.2 检查各项设备(冰箱、空调、电脑、打印机、验钞机、招牌灯、排气扇, 需特别注意冰箱上方的灰尘清理)是否运行正常。1.3 检查员工每天出勤,仪容仪表。L4安排好服务员定位、定岗,10:30之前必须做到地面干净,无纸屑烟头 无油渍积水,待服务员卫生搞完毕后安排人员按照检查表上的内容检查各 区域的卫生。1.5每张台面上餐具及四件套数量必须齐全,包厢及楼面的一切准备工作必须 备好。2、开餐时2.1 客人进餐期间,经理要站在一定的位置,细心观察,及时发现客人的需 求。2.2 对重要的宴会和客人,经理要亲自接待和服务。2.3 对客人与服务员之间,客人与值台员之间发生的矛盾要注意调解,妥善处 理
8、,但不应介入客人之间的矛盾与争吵,自己处理不了的要及时报告上级 处理。2.4 客人就餐完毕需要督促值台员将帐单汇总交给客人结帐,防止漏单。2.5 开餐过程中,注意对部属进行考核,对服务好的或者差的,效率高或低等 均要记录,在餐后进行奖励或批评。2.6 善于处理客户的投诉,如若处理不了则及时汇报上级处理。2.7 不定时检查大厅、卫生间卫生,保证门店保持一个干净简洁的卫生环境。3、餐后3.1客人用完餐后检查是否有遗留物品,并安排好服务员将桌子收拾干净, 打扫好桌椅底下及周边卫生。4、晚市结束4.1 下班前再次检查各项设备是否运行正常,检查账目收银情况并将当天款项 上交。4.2 当天营业结束后需按信
9、息汇报机制汇报当天的营业情况。餐饮总监岗位职责直接上司:总经理直接下属:餐饮部经理、西餐厅经理、餐饮预订主任、行政总厨 (厨师长)职责范围:全面负责酒店餐饮管理工作。二、参与酒店发展战略的制定,为酒店战略发展提供相关专业咨 询。三、根据市场动态,熟悉本酒店的主要目标市场,了解消费者餐饮 需求,并有针对性地开发和提供能满足他们需求的餐饮产品和服 务。制定餐饮各部经营战略,制定餐饮推销、促销计划、扩大餐 饮销售渠道,提高餐饮销售量。发挥全体员工的积极性,实施有 效的激励手段。四、制定和完善下属各部的岗位工作说明书、工作程序与工作标 准、部门内部管理规定。五、指导下属部门制定工作计划,并督导其执行。
10、六、培训下属部门经理、管理人员、监督、指导和评估其工作加强 员工队伍的教育和培训工作,提高从业人员的素质。七、协调下属各部门的工作、督导餐饮服务、进行出品质量和成本 控制,提高酒店餐饮部门效益。八、处理突发时间,维护客人利益及酒店利益。九、参加酒店部门协调会议,定期召开本部门的例会、成本控制会议和预算会议。十、自我管理:A、制定个人学习计划,学习先进的餐饮管理知识;B、参与同行研讨会、交流会、交流经验;C、每月月底自我总 结,改进管理中的不足。餐饮部经理岗位职责直接上司:餐饮部总监直接下属:楼面主管职责范围:三、制定并组织实施餐饮部楼面一切业务经营计划,向餐饮总监回 报工作并接受餐饮总监检查和
11、督导。四、监督,推行本部门的各项正规化管理制度。五、考核直接下级主管、领班的品行业绩并实施激励和培训。六、检查所属部门的经营情况、信息反馈及一切安全、卫生和服务 工作。七、制定和改进各项经营、管理的新计划、新措施。八、与厨师长一起,进行固定菜单和变动菜单的筹划和设计,不断 推出新的菜肴品种。九、对餐饮采购、验收和储存进行管理与控制,降低成本,减少浪 费。十、加强餐厅的日常管理,提高对客服务质量,培养餐厅管理员的管理督导能力。十一、促进宴会销售,加强宴会组织与管理,提高宴会服务质量。餐饮部楼面主管岗位职责直接上司:餐饮部经理直接下属:餐饮部领班职责范围:四、在餐饮部经理的直接领导下。全面管理餐厅
12、,确保为客人提供 优质的服务,完成当月营业指标。五、负责每日召开餐前会,检查每位员工的仪容仪表,布置任务。六、安排各领班班次,督导领班日常工作,并实施必要培训。七、控制餐厅的经营情况,确保对客服务质量。八、负责餐厅的清洁卫生,保持环境卫生,抓好餐具,用具的清洁 消毒。九、加强对餐厅的财产管理,掌握和控制好物品的使用情况。十、从那家餐饮部召开的各种有关会议,完成餐饮部经理下达的其 他任务。十一、定期召开餐厅员工会议,检讨近期服务情况。十二、完成上司交办的其他事宜。餐饮部中餐领班岗位职责1、 了解当日客情,负责对本区域的工作作出相对应的安排,特殊 客情特殊对待。2、 严格遵守本部门制定的上班时间,
13、准时到岗,做好餐前检查工 作。3、 协助经理开好班前班后,具体贯彻落实班前班后内容及检查结 果并督办和处理汇报。4、 服务工作气带头模范作用,随时予以服务员指导,协助补台工 作,并起到点菜骨干作用。5、 每日立岗前必须按照餐饮卫生标准及仪容仪表标准例行检查, 熟悉本公司环境,对硬件设备设施进行常规检查,做好维修及维 护工作。6、 上市前期定岗海鲜池,必须了解当日厨房沽清菜肴及急推菜 肴、菜式的基础上,做好点菜工作。7、 回本楼层进行区域性巡台工作,了解区域客人消费档次,控制 上菜次序及速度,并时刻以服务员的身份投入到日常工作中去。8、 在上菜高峰期与传菜部做好协调工作,保证菜肴服务质量,在现场
14、及时应对客人投诉,对反映菜肴或服务质量的投诉作出相 应对策,并做好详细记录原因以便向上级领导汇报。9、 午、晚市结束后,做好收市收尾工作,对安全隐患作出严格检 查,对突发性事件本人无法处理的,应立即汇报工作。10、有效地督导本组服务员,优质高效地完成各项对客的用餐服 务,配合经理及总监做好工作。1K熟悉本公司的各项规章制度,当班期间检查公司规章制度的执 行情况,以身作则,为下属树立良好形象。12、定期对本班组员进行绩效评估,向经理上报奖惩建议,并组织 实施本班组员工培训,同时负责新员工与实习员工的培训工作, 提高服务质量。13、做好本组员工的思想工作,成为公司与员工之间的沟通桥梁, 从而真正体
15、现出员工队伍的稳定性、团结性。14、实施节能责任制做好本区域节能工作,负责每月一次餐具盘点 并详细记录,将资料进行归类存档,对贵重物品因每日进行抽查 及时处理上报,并做好岗位交接工作。15、每日须检查本区域物品存放情况,排列整齐、保证随时使用的 有序、清洁、完整。16、身体力行,并天天执行五常法。17、负责班后检查,经值班主任检查同意后方可离岗。餐饮部主管岗位职责1、按时、按质、按量完成上级分配的各项工作任务2、负责餐厅员工仪容仪表及考勤纪律工作。3、负责本区域的清洁卫生及餐具的保洁工作,合理拟定周期卫生计划。4、负责被楼层每日的餐前例会,并根据营业情况合理调动人员,分配工作,做到人进其 用,
16、人尽其才。5、坚持在一线指挥,及时发现和纠正服务过程中的问题,不断改善服务质量,妥善处理客 人纠纷。6、热情接待新老顾客,态度谦和,及时满足客人各种合理的要求,并注意收集客户档案及 意见及时上报总经理。7、负责区域营业额,营业费用及劳力的预测及控制工作,定期盘点,合理控制损耗,加强 财产管理。8、负责餐厅与工程部、仓保、厨房的横向联系,完成保修、申购、领货德国协调事宜。9、负责本楼层员工的业务培训计划的制定与落实,不断提高员工业务素质,授权领班按照 计划,执行服务技巧训练方案。10、做好工作计划,工作总结和工作汇报,定期上报给总经理。餐厅领班岗位职责1、在部门主管的领导下,检查落实部门规章制度
17、的执行情况和各项工作的完成情况。2、检查当班服务员的工作着装及个人仪容仪表。3、安排、带领、督促、检查员工做好营业前的各项准备工作,及时、准确的向主管反映部 门情况,汇报各员工的工作表现。4、做好各项班次物品、单据交接工作。5、熟悉业务,在工作中起模范带头作用,协助主管增强本部门员工的凝聚力。6、加强现场管理意识,及时处理突发事件,带领员工不断提高服务质量。7、加强公关意识,树立酒店良好的形象。8、做好员工的考勤排休工作,严格把关。9、主持每周班务会,听取服务员的工作汇报,及时总结并发挥主观能动性,对经营管理上 的不足之处提出自己的意见、设想,并上报主管。10、完成上级领导交办的其他人物。7、
18、定期实施厨师技术培训,组织厨师学习新技术和先进经验。定期或不定期对厨师技术进 行考核,制定值班表,评估厨师,对厨师的晋升调动提出意见经批实施。10、 负责保证并不断提高食品质量和餐饮特色、指挥大型和重要宴会的烹调工作,制定菜 单,对菜品质量进行现场把关,重要客人可亲手操作。9、合理调配人员,科学安排操作程序,保证出菜节奏,为服务工作提供良好的基础。 10、负责控制食品和有关劳动力成本,准确掌握原料库存量,了解市场供应情况和价格。 根据原料供应和宾客的不同口味要求,制订菜单和规格、审核厨房的请购单,负责每月厨 房盘点工作,经常检查和控制库存食品的质量和数量,防止变质、短缺,合理安排使用食 品原料
19、。高档原料的进货和领用必须经厨师长审核或开单才能领发,把好成本核算关。11、负责指导主厨的日常工作,根据客人口味要求,不断改进菜品质量、并协助总经理设 计、改进菜单,使之更有吸引力,不断收集、研制新的菜点品种,并保持地方特色风味。12、经常与各部门联系协调、并听取宾客意见,不断改进工作。三、红 案 炉 子 组 长直接领导:厨师长 管理范围:炉灶厨师 联系范围:厨房其它各组 职权:负责小组考勤,安排本组厨师上岗。 工作职责:1、协助厨师长制作菜单,懂得成本核算和菜肴的销售价。 2、 熟练地烹制厨房能够提供的季节、月、周、日特色菜。3、 检查督导组内所有厨师的仪容、仪表及工作服。协助厨师长培训厨师
20、,指导新厨师按 厨房的程序工作。4、 开餐前检查所有烹饪原料是否准备妥当,检查炉头各岗位的准备工作。 5、 负责零点、餐、宴会及团体餐的出菜顺序、烹调工作,与烧烤、切配、打荷、汤锅及 面 点 厨 师 搞 好 协 作。6、 掌握各种原料的名称,产地,出菜使用率、用法和制作方法,分派下属领取当日厨房 所需要的原料。7、 向厨师长汇报厨房工作,并提出建议,如厨房人员问题,厨房食品卫生质量问题,当 天厨房所不能提供的菜品,食品原料的采购问题,客人对食品投诉及要求、季节、月、 周、日、厨房的特色创新菜式。第二天原料申购。8、 工作完毕后,应负责检查厨具、用具是否整齐清洁,保证一切烹饪原料安全贮存、场 所
21、卫生干净、各种能源开关如水、电、气、油等是否安全关闭。四、红 案 炉 子 厨 师直接领导:红案组长 联系范围:传菜员、管事组 工作职责:1、 负责零餐及宴会菜肴的烹制,满足客人对食品提出的特殊烹饪要求。2、 熟练地烹 制 厨 房 提 供 的 各 类 菜 肴。 3、 按组长的要求,填写领料单经厨师长签字,领取每日货物。 4、 负责制作当天所需氽煮食品及半成品的准备工作,配制各种调料。 5、 上班后,准备好所有炉头必用的生产工具,如铁锅、勺、铲、毛巾、竹刷、漏勺等。6、 开餐完毕后,清洗所有炉头生产工具,摆放整齐。原料收藏、环境卫生的清洁、能源 的关闭。7接 受 上 级 的 其 它 任 务。五、红
22、 案 墩 子 组 长餐饮服务员岗位职责1、熟悉本餐厅的工作情况。2、做好上班前后的楼面准备工作,积极检查备用餐具受否齐全,餐台上器皿及需用品食肉 整洁和齐备3、工作时要做到口勤、眼勤、手勤和脚勤,并及时了解客人心态、需求,为顾客提供服 务。4、要有牢固的业务操作知识。掌握及懂得客人需要的每份饮料及食物的用餐规律。5、接待顾客应主动、热情、礼貌、耐心、周到。使顾客有宾至如归之感。6、迎宾员带客到位,服务员应主动上前替客人拉椅子,做好接待工作。7、善于运用礼貌语言,为客人提供作家服务,做到文明有礼、掌握原则、有问必答、言简 意赅。8、有较强的工作责任心,有独立处理事务的能力,发现问题及时上报,善于
23、班前或班后会 提出问题,及时转告客人提出的意见。9、配合领班工作,服从领班或以上领导指挥,团结及善于帮助同事工作。10、加强业务知识的学习,不断掌握服务技能,提高服务质量。餐饮厨房各岗位职责行政总厨岗位职责一、在餐饮部经总监的领导下,全面负责食品的制作,控制厨房出品。二、制定厨房管理制度、服务标准、操作规程,制定各岗位职责,了解各岗位人员的技术 水平和专长,合理安排工作岗位,确保厨房工作的正常运作。三、制定各餐厅菜单和厨房菜谱,确定出品价格,控制成本费用,保持良好的毛利率。四、亲自收集客人对食品质量的意见,了解餐厅经理、餐厅主管对市场行情的看法,不断 研制、创制新菜式,推出时令菜式,推广特别介
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