成功企业奖金薪资管理规定.docx

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1、考勤管理规定第一条为加强公司职工考勤管理，特制定本规定。第二条本规定适用于公司总部，各下属全资期股企业或参照执行或另行规定，各企业自定的考勤管理规定须由总公司规范化管理委员会审核签发。第三条员工正常工作时间为上午8时3 0分至1 2时，下午1时-3 0分至5时、每周六不上班，因季节变化需调整工作时间时由总裁办公室另行通知。第四条公司职工一律实行上下班打卡登记制度。第五条所有员工下班均需亲自打卡，任何人不得代S1 他人或由他人代打卡，违犯此条规定者，代理人和被代理人均给予记*一次的处分。第六条公司每天安排人员监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤情况报告值班领导，由值班领导报至劳资部，劳资部据此核

2、发全勤奖及填报员工考核表。第七条所有人员须先公司打卡报后，方能外出办理各项业务。特殊情况需经主管领导签卡批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。第八条上班时间开始后5分钟至3 0分钟内到班者，按迟到论处，超过3 0分钟以上者，按旷工半日论处。提前3 0分钟以内下班者按早退论处，超过3 0分钟者按旷工 半天论处。第九条员工外出办理业务前，须向本部门负责人（或其授权人）申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。第十条班时间外出办私事者，一经发现，即扣除当月全勤奖，并给予警告一次的处分。第十一条 员工1个月内迟到、早退累计达3次者扣发全勤奖5 0%,达5次者扣发1 0 0%全勤 奖，并给予

3、一次警告处分。第十二条 员工无故旷工半日者，扣发当月全勤奖，并给予一次警告处分，每月累计3天旷工者， 扣除当月工资，并给予记过一次处分；无故旷工达1个星期以上者，给予除名处 理。第十三条 职工因公出差，须事先填写出差登i昧，副经理以下人员由部门经理批准；各部门经理出 差由主管领导批准；高层管理人员出差须报经总裁或董事长批准，工作紧急无法 向总裁或董事长请假时，须在董事长秘书室备案，到达出差地后应及时与公司取 得联系。出差人员应于出差前先办理出差登记手续并交至劳动工资部备案。凡过 期或未填写出差登记表者不再补发全勤奖，不予报销出差费用，特殊情况须报总 经理审批。第十四条 当月主勤者，表得全勤奖金

4、2 0 0元。各类假期的审批和待遇规定详见附表。未达其前6个月的平均服务收入基数者，则不论其总编制人数多少，一律不予给分。3.本项得分的规定如表6. 5. 6：表 6. 5. 6编制总人数得分7人以下17人以下09人以下0.511人以上113人以上1.515人以上217人以上2.520人以上3（二）每人平均销货额：1 .每人平均销货额一律依编制人数计算，唯遇编制人数增编时，为顾及事实， 新编人员在2个月内，每人以5万元计算。因产品分发而致超编的人员亦比照新编 人员计算，每月5万元，未满1月者比例折算。2 .因储训分发而致超编的人员，超编期间以1个月为限，期满应予纳入正式编 制。并视同扩编。在最

5、初2个月内仍以每人每月5万元计算单位平均销货额。3 .每人平均销货额的计算公式如绩效评核表上所示。4 .每人平均销货额的得分规定如下：9万元以下者零分；9万元以上，10万元以下得1分；超过10万以上，每增 加达1万元，则加得分一分。惟平均销货额达14万元以上者，每增加1万元，则 加得分两分。5 .凡遇估回旧商品时，其销货一律依实收价计算。6 .新成立单位视地区的市场环境及购买力，由业务部提供调查资料呈执行副总 经理予以核定A或B级。A级：新成立3个月内，凡营业人员平均销货额在9万元以上时，则就其超过 部分乘以1.5倍后再核算得分，第6个月以前，就其平均销货额9万元以上部分乘 以1. 2倍后再予

6、核算得分，第6个月以后则视同其他单位。B级：新成立单位3个月内，凡营业人员平均销货额9万元以下，则就总销货 额乘以1.2倍后再予核算得分：如其平均销货额在9万元以上时，则除其比照上述 乘以1. 2倍外，其超过部分再乘以1. 5倍后，再予核算得分；第3个月至第6个月 中，如其平均销货额在9万元以上时则就其超过部分乘以1.5倍后，再予核算得分 第6个月至第9个月内，凡平均销货额在9万元以上时，则就其超过部分乘以1.2 倍后，再予核算得分；第9个月以后视同其他单位。7 .分公司总务人员（即为现有的总务员及练习生、工友（扣除一名工友后），但 营业人员编制在13名以上者扣除2名）其余人员每名一律折合营业

7、额5万元计算。（三）每人平均销货额成长率：L凡上月份平均销货未达9万元者，而本月份已超过9万元，则其成长率一律 依其超过9万元部分除以9万元计算。2 .每个平均销货成长率的计算公式如绩效评核表上所示，其得分规定如下表：（四）每人平均贡献额：每人平均贡献额的计算方法为各单位该月份的损益总额除以当月份单位总编 制人数（包括单位主管、营业、服务、总务、业务、会计及仓管等人员）计算的其得 分规定如表6. 5. 7：表 本月人得分 均销货成长率 上月人 均销货额9万以下-3%以下9万以下-5%以下-3%以下10%以上20%分上30%以上40%以上50%以上11万以下-10%以下5%以上5%以上15%以上

8、25%以上35%以上45 %以上13万以上-15%以下-10%以下3%以上10%以上20%以上30%以上40%以上15万以上-20%以下-15%以下1%以上5%以上15%以上25 %以上35%以上17万以上-25%以下-20%以下3%以上10%以上20%以上30%以上1000元以下者零分；1000元以上、2000元以下得1分；超过2000以上每增 加达1000元者，则加得分1分；反之，每上平均贡献额若为负数，则每负1000 元扣其得分1分。（五）月底应收帐款比率:L凡未依照会计办法规定作业而越区交货，经裁定拨补实绩时，则其帐款仍留 原开发票单位，并由其负责收款：如系依照会办法规定作业而代开发票

9、者，则该笔 交易的帐款得随实绩拨补。3 .营业人员向客户收取票据缴付货款后，遭致退票所形成有“问题票据”，在 未另作处理之前，一律视为未收的应收帐款。4 .应收帐款比率的计算，一律四舍五入，不计小数点。5 .应收帐款比率的计算公式如绩效评核表上所示，其得分规定如表 6. 5. 8：表 6. 5.8月底应收帐款比率得分10%以下7.515%以下620%以下4.530%以下335%以下1.540%以下050%以下-155%以下-260%以下-370%以下-470%以下-5（六）本月倒帐总额的扣分规定：单位内发生的倒帐，经提报核准赔偿的当月份，其该笔交易的金额在当月份总营 业额的0.25%以下者不扣

10、分；超过0.25%以上未达0.5%者，则扣得分总分一分； 超过0.5%以上每增加达0.25%者，则加扣得分总分一分。唯上述倒帐金额如经悉数 索回时，则于索加当月份追回原所扣分数。（七）平均服务收入成长率：1 .分公司的平均服务收入成长率得列为评分项目，惟各单位第一次平均服务收 入成长率计算，应以其前6个月的平均服务收入为基数，并就其超过此基数部分除 以此基数计算。2 .新成立单位如成立时间未达6个月者，其基数由服务部提供资料转呈执行副 总经理核定。3凡上月份平均服务收入未达第1次计算的基数者，而本月份已超过该基数 时，则其成长率一律依其超过基数部分除以基数计算的，其得分如表 6. 5. 9：表

11、659成长率得分50%以上540%以上430%以上320%以上210%以上110%以下0-15%以下-1-20以下-2（八）“奖励商品”销售奖励：L 奖励商品”另定。3 .凡销售“奖励商品”者，其销售额除并入前述各项成绩的计算外，另予特别 奖励，增加主管的绩效分数。4 .“奖励商品”的得分以每人平均5000元为计分单位，凡单位内每人平均奖 励商品销售额每增加达5000元者，给予得分0.5分5 .每人平均“奖励商品”销售额一律以营业人员编制数为计算基础。（九）每月经评核后，依得分的高低，分别选出分公司及营业部的第一、二、三 名颁给奖金奖励，惟若前三名的单位，其每人平均销货额未达12万元或月底应收

12、 帐款比率超过40%以上者，则给奖名额即视同出缺处理，不另递补，奖金金额如表 6. 5. 10：表 6. 5. 10名次奖金1 $ 20002 $ 10003 $500（十）经评核结果，如遇得分相同时，则其名次的前后，依每人平均销货额决 定，唯若每人平均销货额亦同时，则依单位编制人数的多寡决定。第四条绩效评核表及其附表（直线单位费用明细表）中所列各项科目的名称、 定义及有关规定如下：（一）损益表部分：1 .销货收入：各单位迄月底止的服务收入外的发票总金额（包括国外标及实绩 拨补）。2 .销货成本：即底价总数的80%（供应营业部以83%计算）。3 .销货毛利：即销货收入减销货成本。4,免费保养成

13、本：即销货收入的3%（用以分摊库存、试用中、及免费保养期间 内的产品调整及叫修）。5 .供应品（耗用与附赠）：即销货报告上当月份的供应品附赠及耗用总额。（原 销货报告中仅有附赠栏而后应在备注栏加填耗用明细，并依最底价核算其价）。6,销货净毛利：即销货毛利减免费保养成本、供应品等称。7 .营业费用：即营业人员（包括营业主任及外务人员）所发生的下列诸费：（1）汽车诸费：凡营业人员汽车、机油、过桥费、过路费、租用汽车以表演商 品的费用等皆属。（2）旅费：凡营业人员计程车资及营业员因业务需要所支付的差旅费称。（3）公共关系：凡营业人员因业务上应酬需要所为的支出属。（4）薪工津贴：指营业人员的薪资及津贴

14、（包括本薪、机车津贴、交际津贴、成 交奖金、各项加给及值班费等）。（5）坏帐：凡帐款尾数无法收回或倒帐确定时公司所损失的部分属。（6）名片：凡营业人员所印名片的费用属。8 .营业利益：即销货净毛利减营业费用后的余额称。9 .服务收入：（1）免费保养拨入：即单位内销货收入的3%属，服务中心以各单位的营业收入的3%属o(2)合约及叫修收入：即单位内迄月底止服务所开发票总金额。10 .服务成本：服务收入的50%称。11 .服务毛利：服务收入减服务成本后的余额称。12 .服务费用：凡服务人员所发生的下列各项费用属。(1)汽车储费：凡服务人员所支的汽油、机油、过桥费、寄车费等皆属。(2)旅费：凡服务人员

15、所支的计程车资及服务人员因服务的需所支付的差旅费 属。(3)公共关系：凡服务人员因服务需要所付的交际费用属。(4)薪工津贴：指服务人员的薪资及津贴(包括本薪、机车津贴、绩效奖金、加 给及值班费等)。(5)坏帐：凡帐款尾数无法收回者属。(6)名片：凡服务人员所印名片的费用属。(7)工具：凡单价在100元以下的工具购置费用属。13 .服务利益：即服务毛利减服务费后的余额。14 .营业及服务总利益：即营业利益加服务利益的和称。15 .管理费用：凡营业费用及服务费用外所发生的费用属。(1)汽车诸费：凡营业及服务以外人员所支付的汽机油费等。(2)旅费：凡营业及服务以外人员所支付的计程车或差旅费属。(3)

16、运费：装载货物所支付的费用属。(4)文具用品：日常所用的文具纸张费用属。(5)清洁费用：支付清洁公司清洁打腊的费用属。(6)邮费：凡邮寄函件及包裹所发生的费用属。(7)电话费：凡因业务需要使用长途电话及市区电话所发生的费用属。(8)电报费：凡因业务需要拍发电报所发生的费用属。(9)电力费：凡用电所支付的费用属。(10)自来水费：凡用自来水所付的费用属。(11)修理费：凡汽车修理及保养等费用属。(12)人事广告费：凡刊登招募启事的费用属。(13)报章杂志：订阅报章及杂志所支付的费用皆属。(14)固定薪资：凡营业及服务以外人员的薪资皆属。(15)公共关系：凡营业及服务以外的人员所支付的交际费属。(

17、16)税捐：指营业税及印花税的费用。(17)什支：其他不属前述科目所支付的费用属。(18)上列各项费用中(1)、(2)、(14)、(15)、(17)等项，各营业部必须填报, 其余费用均由总务部统一支付，惟各营业部若有自行支付的情事时，则应予列入; 分公司在上述费用中除12项由人事部刊登部分可免例外，其余各项均应填报。16 .本期损益：即本期营业及服务利益减除管理费用后的余额称。(1)经营分析部分：本栏数字一律根据损益表栏各项数字，就所标示的符号填 写计算的，惟地区经列级者，其每人平均销货(仅限此栏)应自行依本办法第三 条第二项第六款的规定换算调整。(2)自评栏：本栏一律由填表人根据损益表及经营

18、分析栏各项经营成果自行评 核。(3)得分栏：由填表人根据本办法所定的计分标准自行计算各项得分。(4)复核栏：本栏由业务部复核计算。(5)绩效评核表的表人为本公司的营业主任、服务中心主任、营业单位主管及 服务中心主管：唯因事实限制，服务中心主管及主任仅需填写该表中的服务损益及服务经营分 析栏即可；各营业部则仅需填写表中的销售损益及销售经营分析栏即可。(6)绩效评核表仅营业单位主管列入评分竞赛，营业主任、服务主任及服务中 心主管等不列入评分竞题，可不必填写得分栏。(7)本表应于每月3日前寄送总公司业务部复核后转呈上级作为当月份结帐 用。第五条 本办法由业务部呈请总经理核准公布后实施，修订时同。 营

19、业单位招揽信托资金奖励津贝既发办法(一)营业单位每月业绩超过当月核定团体目标额的八成者，得依卜列标准支给 奖励津贴，列为该单位推动业务的用。1. 80%以上者每万元核发奖励津贴5元。2. 90%以上者每万元核发奖励津贴7元。3. 100%以上者每万元核发奖励津贴10元。(二)本项奖励津贴，招揽举绩的业绩换算，以下列标准计。1.1年期信托资金为准，举绩1万换算业绩1万。2.2年期信托资金，举绩1万换算业绩1. 2万。3.积富信托奖金，以契约期间的信托金额总数，换算1/3为业绩。(三)信托资金在契约期间中解约未满1年者，依其未经过期间核算业绩，于发生 月扣减招揽者当月的举绩，解约资料每月月底，由信

20、托科填制移送业务科核办， 核算公式如下：满期委托金额X (核算业绩基础)X契约期间-已委托经过期间/契约期间(四)本办法呈奉董事长核准后公布实施，修改时亦同。 责任奖金的计算及分配暂行办法1 .本办法实行期中原利润中心制度实施准则内第五章“酬金的计算及分配”暂 停实施。2 .责任奖金分下列三种发给：(1)企业部人员(营业人员除外)责任奖金。(2)服务部门，筹办期间的企业部，及未达发给企业部责任奖金标准的企业部 责任奖金。(3)营业人员责任资金。3 .企业部责任奖金依下列规定发给：(1)责任奖金的计算根据新订各企业部本年4-12月份的盈余及销售目标为准。(各部必须达到销售目标的百分率另订如附表6

21、. 5.11)(2)责任奖金的核算以3个月为一期，即4、5、6月，7、8、9月，10、11、 12月各为一期。(3)期内超出盈余目标及销售目标1%(如附表6.5.12)的企业部加发薪资总额 60% o(4)期内达到盈余目标80%及销售目标1%(如附表6. 5.12)的企业部加发薪资总额 30%o(5)期内未达盈余目标80%及销售目标1%(如附表6.5.12)的企业部则不予加 发。(6)各企业部盈余及销售超出目标，其超出部分可并入下期累计，并盈亏互抵(但对财产的处理，物价的波动涨价时另议)。(7)本条所订责任奖金，由各企业部估算，交财务部核对各企业部业绩后，由 企业部经理及主管全权决定部内人员的

22、分配，送财务部分3个月平均并入次月薪资 内发放，财务部应依法办理扣缴，并视如薪资依发放月份的费用入帐。(8)如某企业部前期盈余未超出目标8佻，及销售目标1%(如附表6.5.12)未获 发给奖金，或达到盈余目标80%及销售目标1%仅获加发奖金 抽，但于次期计算时， 并同前期业绩计算在内，均已超出或达到发给责任奖金的标准，则前期亦应按标准 规定追发奖金。本项追补奖金的规定，仅适用于同一年度4-12月份以内，隔年度则不得追补。(9)各企业部全年度结算，凡盈余及销售超出所订目标的企业部，其盈余超出 部分得提拨30%作为该部年终加发奖金，由该部经理及主管于年终结算后负责分配 (如各部经理有把握年终一定可

23、分得奖金时，可由主管保证于适当时间先借若干预 为分发，然后于年终结算后扣抵。)(10)各企业部经营财务的缺短或呆帐，均应由该企业年终提拨30%盈余中扣 除。4 .服务部门，筹办期中的企业部，及未达发给责任奖金标准的企业部，其奖金 依下列规定发给：(1)平时奖金a.每3个核计的责任奖金，在全公司总目标的达成下，服务部门等得按各生产 企业部所得奖金的平均百分比发给。b.如服务部门能为公司获得利润，除扣除该案件的所用费外，得按净得30%给 予该部奖金，并于每一案件完结后核发。(2)年终奖金年终核算，全公司总目标业已达成，则服务部门等的奖金，按各生产企业部所 得30%超额奖金的平均人天数发给，公式如下

24、：A企业部的奖金天数义人数XB企业部的奖金天数义人数+C企业部的奖金天数 +除以各生产企业部总人数。5 .营业人员责任奖金依下列规定发给：(1)各部营业人员的奖金及应酬费计算方式分别核定如另表。(2)各部固定的营业人员分担各该部的全年销货责任，如达到年度内规定的目 标，照核定的各部奖金数字，每3个月核发一次。(3)营业人员除领到责任奖金外，另无其他奖金，但公司年度结算特佳时，各 部经理可建议发给若干年终奖金。（4）本条的应酬费系指一般应酬费用，如有特别费用，可在承交前向公司报备 后发给。（5）各部营业人员如有连续6个月不能达到营业责任额时，应即改调他职。6 .本暂行办法经午餐会通过后公布施行，

25、修订时亦同。表6511 4-12月份暂定目标率部别销售目标百分率收款目标百分率开发部50%50%预力部65%65%钢架部65%65%门窗部50%(4. 5. 6.月)60%(789.1011.12月)50%(4. 5. 6.月)60%(789.1011.12月)纺织部60%60% 经营绩效奖金发放办法（一）本公司为激励同仁提高工作士气，发挥团队精神并藉以改善同仁待遇，特 设置经营绩效奖金并订定经营绩效奖金发放办法（二）奖金的来源系依各直线单位每月所填制的直线单位经营绩效评核表中 的本期损益总合计金额的25%提供发放。（三）奖金的发放对象，为迄计算奖金的当月底止本公司已升任正式的全体同 仁，试用

26、中的同仁不予列为发放对象。（四）奖金的发放计算一律依当月份的基点奖金额计算，其计算方式如下:1.当月份提供发放的奖金总额除迄当月底止已升任正式的全体同仁的基点总 数等于每基点奖金额。2,基点的换算如表6. 5. 12：3.营业主任的职等比照服务主任的平均职等六等，营业人员的职等比照服务人 员的平均职等四等换算。表6.5. 12所属职等应列基点报酬待遇管理规定第一条为保障员工的合法利益，贯彻多劳多得，奖勤罚惰原则，特制定本规定。第二条本规定所指各种报酬待遇仅适用于正式聘用员工，短期聘用员工待遇由合同书 确定。第三条凡在本公司就业的正式聘用员工可享受下述五类报酬待遇：工资类、津贴类、 奖励类、福利

27、类和保险类。（一） 工资类包括：1 .基本工资2 .工龄工资3 .浮动工资4 .年终双薪（二）津贴类包括：1. 职务补贴2. 物价补贴3. 住房补贴4. 加班补贴（三）奖励类包括:1 .创汇奖2 .全勤奖3 .年终奖4 .年终先进个人奖（四）福利类包括：1 .夏季饮料费5.独生子女费2 .劳保费6.子女教育费3 .节日补助7.煤气补助4 .医疗费8.丧葬补助（五）保险类1. 劳动保险2. 医疗保险3. 养老保险4. 住房保险第四条各类报酬待遇的标准如下（一）工资类1 基本工资分成四类十等（附表略）；2 工龄工资以服务公司的时间计算，每年1月5元；3 浮动工资,由公司拿出相当全部员工基本工资1

28、5 %的奖金，作为浮动工资（其1110987|543212111098765432（五）幕僚单位人员，其奖金的计算，一律依当月份的基点奖金额与个人的基 点成绩计算。（六）营业单位与分公司人员，其奖金的计算一律依当月份的经营绩效竞赛名次 为发放的计算标准，其最高与最底的发放比例原则上为3： 1,唯得视经营的实际 情形随时增减其差距；换算的比例如附表。（七）服务中心的奖金发放标准比照幕僚单位计算。（八）发放的奖金金额的计算，一律以元为单位，元以下四舍五入。（九）奖金的发放日期为每月25日。（十）本办法经呈总经理核准后公布实施修订时同。绩效竞赛名次1234奖金发放比例1. 51. 41. 31. 2

29、附表6.5. 13678910111. 00. 90. 80. 70. 60. 5备注：本表比例得视经营实际情形随时增减其差距。效率奖金核发办法第一条目的为使各公司绩效的评核及奖金的计发有所遵循，特订定本办 法。第二条 对象 效率奖金以利益中心（尚未建立利益中心部门；暂以成本中心） 为核发部门，其对象为二级主管（含）以下编制内从业人员及聘约、定期契约人员， 但按件计酬及临时人员除外。第三条方式各部门绩效的评核及奖金的计发，订为每月一次，各月的绩效 不得互抵。第四条固定基数（一）奖金额的订定，按固定基数百分比核发，固定基数订为科长级4000元， 组长级及非科长级的助理管理（工程）师以上人员300

30、0元，男从业员2000元，女从 业员1200元。（二）固定基数以编制人数为设定基准，但实际人数未达编制人数时，则以实际 人数为发放基准。第五条奖金计算归类（一）独立计算奖金部门：指该部门的奖金依其绩效按奖金评核项目独立计算的 部门。（二）比照计算奖金部门：指提供服务于独立计算奖金部门，其奖金应比照被提 供服务的独立计算奖金部门比例计算的部门。（三）平均计算奖金部门：指该部门提供的服务或贡献，其绩效无法用数字单独 计算或比照某独立计算奖金部门计算的部门，其奖金应比照公司（事业部）全部独立 计算奖金部门的平均计算。第六条 独立计算奖金部门的评核项目(一)生产部门：1 .按事业部目标利益达成率核发奖

31、金，最高限额为固定基数15%,目标利益未 达80%本项不计提奖金。2 .按利益中心目标利益达成率核发奖金，最高限额为固定基数的15%,未设订 利益中心或达成率未达80%,本项不计提奖金。3 .按各利益中心特定评核项目核发奖金，所称特定评核项目应包括下列各项：(1)产量因不可抗力原因(如长时间限电或不可抗力的断料)的减产，由生产部门签呈 总经理核定减产的量，降低产量的计算标准。试制品不计产量，其因试制所发生的人工、费用，得经事业部经理核准后， 按比例由计入效率奖金中的人工、费用扣除。(2)主要材料耗用量(或收率)。(3)工缴(以可控制项目为主，包括直接人工、间接人工、主要器材消耗费、修 护费、其

32、他事务费、交通费、文具印刷、邮电费、车旅费、包括费等)。(4)品质。(5)可归责于生产部门的客诉案件，所发生的折让及销货退回的折价差额，一 律自利益项下扣除。(6)其他特定评核项目。以上1.至6.项奖金计算百分比由公司自订。(二)营业部门(直接销售人员)1 .按事业部目标利益达成率核发奖金，奖金比率自订。2按利益中心以厂价为基准计算的目标利益达成率核发奖金，奖金比率自订， 未设订利益中心或达成率未达80%,本项不计提奖金。3.按各部门特定评核项目核发奖金，所称特定评核项目应包括如下：(1)营业额或销售量。(2)推销费用(以可控制项目为主，包括薪资、陆运费、医药费、书报杂志、文 具印刷、邮电费、

33、车旅费、交际费、交通费、什项购置、什费、水电费、修护费、 其他事务费等。)(3)应收帐款周转日数。(4)可归责于营业部门的客诉案件，以公司受损金额计扣利益。（5）其他特定评核项目。以上营业部门1.至3.项奖金的计发，尚须受下列条件的限制：（1）最近3个月实际营业额达成率（未满3个月的月份实际按月份累计）示达 80%,不计发营业部门奖金。（2）以合作外销产品，外销证件逾期未收额占该月底未收总额的比率达20%以 上，不计发营业部门奖金。（3）最近3个月的平均帐款回收率（分内、外销）低于90%,不计发营业部门奖 金，其计算公式如下：应收帐款回收率=最近3个月收现金及收票总额/最近3个月销货净额合计上

34、列计算式中收现及收票总额应扣除合作外销的退税证件未按规定期限取回 时的内外销货差价，惟当月份销货额超过前2个月平均额部分，准延至次月15日 补计达成率。因品质不良，而遭客户申诉，致无法收清者，得按特殊案件签呈总经 理核准不列入计算。第七条奖金计发限额（一）奖金发放除营业部门外，各核发部门平均每人最高不得超过固定基数的 60% o（二）比照计算奖金部门，按该部门提供各独立计算部门的服务程度，比照独立 计算奖金部门计发。（三）平均计算奖金部门效率奖金的计算，以独立计算奖金部门的总平均计发。第八条目标的设订（一）本办法所称目标或计算的基准，系指经决策会通过的年度预算而言。（二）寄库品未事先经呈总经理

35、批准，视为未销售，其利益自当月份扣除，且不 列入下月实绩。第九条罚扣除特别休假及公假免予罚扣外，请假罚扣奖金比率应于效率奖金 核发准则中明订。罚扣的奖金额可充做各部门自行保管运用。第十条特殊贡献凡对公司有特殊贡献者，得专案呈请总经理核发特别奖 金，金额不予限制。第十一条 准则的订定各公司效率奖金核发准则由会计部门拟订，经会总管 理处总经理室同意后，呈总经理批准公布实施，修改时亦同。第十二条附则（一）奖金最高限额，视实际需要得每年修订一次。（二）本办法经决策会通过后实施，修改时亦同。 绩效奖金办法（一）本公司绩效奖金办法的施行，系以鼓舞工作士气奖励工作绩效为目的，每 月核算定期发给。（-）本公司

36、绩效奖金包括两项。第一项为生产绩效奖金发给对象包括现场主 管、助理及模具制作保养人员。第二项为工作绩效奖金，发给对象包括一般办公室职 员及非属直接参加生产作业的职员作业员。但任何从业人员不得同时支领两项奖 金。（三）试用人员，当月份遭记过以上处分的人员及该月份未服务期满的从业人 员，概不发给绩效奖金。1 .每人基本奖金的折算标准如表6. 5. 14表6.5. 14全厂当月份的完工金额每人基本奖金金额600万以上（含）1500500 万（含）一600万1300400 万（含）一500万900350 万（含）一400万700300 万（含）一350万500250 万（含）一300万300250万以

37、下0但当月份无进度迟延的情形得以高一标准计算2 .每人应发金额的折算标准如表6. 5. 15表6.5. 15当月份生产绩效130%（含）以上120%（含）一130%105%（含）一120%100%（含）一105%发给奖金金额（基本奖金倍数）2. 5倍2.。倍1. 5倍1. 2倍95%（含）一100%10 倍85%（含）一95%09 倍70%（含）一85%0.7 倍60%（含）一70%05 倍60%以下。倍（四）生产绩效奖的计算方式系以该月份完工部分的生产金额计算。首先依表 列折算每人基本奖金金额，再以此奖金基本额及各单位实际绩效计算每人应发的奖 金。折算标准订定如下。但各单位的助理，保养人员的

38、奖金金额以其直接主管的奖金的六成计算。（五）工作绩效奖金以当月份净利润为计算标准。发给幅度订定如表。当月份净利润5万以下5万（含）一10万10万（含）一15万15万（含）一20万20万（含）一25万25万（含）一30万30万（含）一35万35万（含）一40万40万（含）以上表6.5. 16每人奖金金额0100200300400500600700800（六）绩效奖金的核发工作由经理室及各厂处长会同办理，经经理签准后发给。（七）本办法第四条订定的完工金额得视现场作业人员的人数增减而调整；第五条订定的净利标准得视营业额的多寡而调整。调整比率订定如表6. 5.17。调整比例现场作业员人数表 6. 5.

39、 17营业额125人以下400万以下0%125人（含）一150人400万（含）一500万10%150人（含）一175人500万（含）一600万30%175人（含）一200人600万（含）一700万50%200人（含）一250人700万（含）一800万70%250人（含）以上每增50人800万（合）以上增100万30%（八）本办法自公布日起施行，未尽事宜得视需要修订公布。餐饮业奖金制度第一条目的本公司所制定的奖金除评核从业人员之间的尽职程度、服务及贡献程度等给予 其评定外，对于员工福利及内容创业制度，亦详加规定。第二条适用范围凡任职满14日以上的正式任用员工皆适用；但部分奖金支付办法，亦可适用

40、于兼职人员。第三条奖金结构本规则所制定的奖金，包括下列十三项：（一）模范员工奖。（二）礼貌奖。（三）最受欢迎奖。（四）工作绩效奖金。（五）考勤奖金。（六）激励奖金。（七）介绍奖金。（八）全勤奖金。（九）奖学金。（十）礼金及慰问金。（十一）小费。（十二）年节奖金。（十三）年终奖。第四条模范员工奖每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一至两名工作表现 优异的从业人员（含兼职人员）呈人事科评核后，于每月月初朝会中表扬并颁发500 元礼券一张，以激励员工士气。第五条礼貌奖为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间的默契，增加各部门的配合 度，原则上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌的从业人

41、员一名，除每月月初在朝 会中表扬外，颁发500元礼券一张以兹鼓励。第六条最受欢迎奖为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的态度，每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢迎人员，除在每月月初的朝会中表扬及颁发500元礼 券一张外，并于各门市公布栏内颁布，同时可让顾客分享其喜悦。第七条工作绩效奖金由各部门主管人员视当月各人勤务的表现（包括工作效率、服务态度、敬业精 神、出勤率、贡献度等多项评核）所进行的考核外，并依据考核成绩核发工作绩效 奖金，其核发标准如表：表 6. 5. 22分数95以上959089-8079-70696060以下奖金2000 元1500 元1000 元800元500元

42、0第八条考勤奖金公司依据全年度员工勤务表现及贡献程度后，并按下列规定发放标准支付：（一）勤务满一年以上者，其年度考绩成绩平均在80分以上者，则支付半个月 的本薪作为当期绩效奖金。（二）勤务满半年以上者，其考绩成绩在85分以上者，则依其勤务月数乘以半 个月的本薪比率作为当期绩效奖金。（三）勤务未满半年者，原则上不予以发放。但表现优异者，可经由各部门主管 人员呈人事科评核后，酌量奖励。第九条激励奖金为激励各部门人员缔造经营佳绩，并争取自我加薪及自创福利机会，可依照下 列规定评核：各部门平均三年内营业总额/365日（一年）义1.10 =月业绩目标（基础目标）（一）每周内连续二日（不含旺季及国定例假日

43、）超过基础目标，则于次周发放激 励奖金：经理（副理）1, 000元礼券一张管理职人员500元礼券二张基层勤务人员500元礼券一张（二）连续两周内突破基础目标时，则在第二周奖金加倍发放。第十条介绍奖金公司所属各部门人员介绍他人到本公司服务并经人事科面试考核后任用，满六 个月以上且无违反公司规定者，则给予介绍人员奖金3, 000元；但未满六个月即 离职者，则不予以发放。核发的奖金应于被介绍人员满六个月后，与薪资合并发放。第十一条全勤奖金员工在规定勤务时间内按时上下班且未有舞弊者，可按下列规定予以奖励：（一）全月无请假、迟到、早退、私自外出时、则每月发放全勤奖金1, 000元 以兹鼓励。但以正式任用

44、人员为限。（二）兼职人员（含计时、计件人员）执行勤务时间，累计达176小时以上，无请 假、迟到、早退、私自外出时，则给予全勤奖金500元以兹鼓励。（三）会计年度期间（从一月一日起至十二月三十一日止）正式任用人员及兼职 人员，全年度皆为全勤者，于农历过年后第一天上班团拜时，当场予以表扬并发放 3, 000元奖金以兹鼓励。（四）新进人员自任职日起至会计年度终了为止，任职满6个月以上无缺勤记录 且考绩成绩在85分以上者，亦具第3项的资格，可给予其奖励。第十二条奖学金为鼓励在职人员发挥所长利用勤务时间外作自我充实进修，进而带动全体同仁 间提高各人的专业素养所制定的奖金而言。其规定如下：（一）会计年度期

45、间的季考绩，连续达85分以上者，始具申请奖学金资格。（二）申请人应于每3月15日及9月15日前十日内，提出书面申请（包括申请 书、在学证明、缴费收据等），并经人事科评定通过后，予以支付。（三）奖学金的发放标准如表6. 5. 23：表6.5. 23私立8, 0006. 0003, 000在学程度、区分公立研究所8,000大学5,000高中（职、补）2,000初中1,000（四）奖学金适用范围，以公司正式任用人员，服务年资满一年以上者为限。第十三条 礼金及慰问金公司经营方式以大家庭为不变原则，对于员工的婚丧喜庆及伤残住院时，可按员工服务年资，从福利基金中提拨相等的金额做为慰问祝福。其支付标准如表6. 5. 24：表6.5. 24福利津贴年资基准表分配原则另定）；4年终双薪，每年1 2月对在本公司干满1年以上的员工发双薪。（二） 津贴类1 职务补贴：分成六级（附表略）；2 物价补贴：根据物价上涨浮动确定，一般每月每人不低于1 0元。3 住房补贴：对公司应该提供住房而没有提供住房的员工，限经理以下，每人每月补助3 0 0元，部门经理以上，每人每月