生产企业岗位职责（汇编）.docx

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1、财务部组织结构财务部长往来会计成本会计3. 2. 8每月月末，计算出各开户银行收入与支出合计数和余额数每月“银行存款日记帐余额”与“银行对帐单”相核对，余额如果不符， 必须逐笔查明原因进行处理，并调节相符3. 3报表3.3.1 每周末作出“货币资金余额表”，抄报发展部；3.3.2 月末编制“工厂现金、银行存款”余额表；3.3.3 月末编制“工厂支出状况明细表”；3. 3. 4月末编制“银行对帐单余额调节表”3.4工资3. 4. 1每月5日编制工资发放表每月15日组织发放工资3.5其它工作负责整理、收集所分管的会计报表与其它会计资料3. 5. 2助处理其他部门相关业务；4. 5. 3完成领导交给

2、的其它工作4、任职资格和条件（招聘要素）：5. 1学历：5.2 知识：财会学5.3 经验：有5年以上会计、出纳、统计管理5.4 能力：协调力、计划力、亲和力、注重力5、主要考核指标（考核要素）：5. 1现金日常核算和盘存6. 1. 1每日存取现金；5.1.2付款前对凭证再次复核，检查签字手续是否齐全，金额是否正确，防止差 错出现；5. 1.3根据当日审核后的收付款凭证按顺序登记“现金日记帐”，并结出当日余 额与实际库存相核对，严禁“白条抵库”做到帐帐、帐款相符；5.1.4 每月月末，计算出本月现金收入合计数、现金支出合计数及结余数，并将 结余数与实际库存数相核对，做到帐款相符；5.1.5 每月

3、月末，与总帐核对，做到帐帐相符，如发现不符，及时查明原因，进 行处理，做到相符为止。5. 2银行存款核算；5.2. 1每日办理银行结算业务；5. 2. 2保管好银行现金结算票据；5.2.3 开支票前对凭证再次复审，检查签字手续是否齐全，金额是否正确；5.2.4 负责班组工器具的管理和卫生管理工作；5. 2.5及时办理银行开户和变更户名事项；5. 2. 6配合发展部办理贷款的借还和承兑汇票开立和付款事宜；5. 2. 7 “银行存款日记帐”按开户行分别设置，根据审核无误的收付款记帐凭证。 按照业务的发生顺序逐笔登记，并结出本日合计及余额；每月月末，计算出各开户银行收入与支出合计数和余额数5. 2.

4、 9每月“银行存款日记帐余额”与“银行对帐单”相核对，余额如果不符， 必须逐笔查明原因进行处理，并调节相符6. 3报表6.1.1 每周末作出“货币资金余额表”，抄报发展部；6.1.2 月末编制“工厂现金、银行存款”余额表；6.1.3 月末编制“工厂支出状况明细表”；5. 3. 4月末编制“银行对帐单余额调节表”5.4工资5. 4. 1每月5日编制工资发放表每月20日组织发放工资5.5其它工作负责整理、收集所分管的会计报表与其它会计资料5. 5. 2助处理其他部门相关业务；5. 5. 3完成领导交给的其它工作岗位名称：磅房班长部门名称：财务部岗位编码：CW-01-09类另h 工勤现任者：制定日期

5、：2009/07/201、相互关系：1.1 直接上级：财务部长1.2 直接下级：司磅员1.3 内部关系：企管部、采供部、品控部1.4 外部关系：2、工作概要：在部长的领导下，认真做好磅房工作。3、工作职责：3. 1加强对所有员工的培训和新进员工使用期的考评。3. 2监督检查每日苹果收购进度及计划执行情况。3.3 查看当日报表及付款员现金日记帐，确保货款支付正确无误。3.4 负责对系统软件及硬件的日常维护。3.5 出面协调与采供部、销售部、原料部、生产动力部等苹果收购系统相关部门 之间的关系。3.6 及时催要生产消耗，利用时间间隔做收购日报表并及时上报。3.7 负责给部分合同加补暗补差价。3.8

6、 由于误操作导致票据必须作废的，首先必须查明原因，然后再做票据删除， 并要求直接当事人在登记表上如实登记。3.9 组织司磅人员把合同户姓名、地址、交售任务、抵押金、补差价款扣款比例 等信息输入到计算机中。3. 10核准挂失款项的货款支付。3.11安排人员班次、星期天休假以及其他事宜。4、任取资格和条件（招聘要素）：4. 1学历：4.2经验：计算机使用、电器化相关经验4. 3知识：计算机相关知识4. 4能力：亲和力、协调力、计划力、注重力5、主要考核指标（考核要素）：5. 1加强对司磅员的培训和新进员工使用期的考评。5. 2监督检查每日苹果收购进度及计划执行情况。5.3 查看当日报表及付款员现金

7、日记帐，确保货款支付正确无误。5.4 负责对系统软件及硬件的日常维护。5.5 出面协调与采供部、品控部、生产动力部等苹果收购系统相关部门之间的关 系。5. 6及时催要生产消耗，利用时间间隔做收购日报表并及时上报。5.7负责给部分合同加补暗补差价。5. 8由于误操作导致票据必须作废的，首先必须查明原因，然后再做票据删除， 并要求直接当事人在登记表上如实登记。5.9组织司磅人员把合同户姓名、地址、交售任务、抵押金、补差价款扣款比例 等信息输入到计算机中。5. 10核准挂失款项的货款支付。5.11安排人员班次、星期天休假以及其他事宜。司磅员工作说明书岗位名称：司磅员部门名称：财务部岗位编码：CW-0

8、1-10类 另h工勤类现任者：制定日期：2010/10/261、相互关系：1.1 直接上级：磅房班长1.2 直接下级：1.3 内部关系：企管部、采供部、品控部1.4 外部关系：2、工作概要：在磅房班长的领导下，认真做好司磅工作。3、工作职责：3. 1根据当日苹果收购计划收购苹果，与监磅员配合随时掌握每一个合同户与散 户交售进度，从严控制计划。3. 2及时给腐烂果、煤车、煤渣车过磅。3. 3数据采集完毕，示意车辆离磅。3. 4准确掌握收购价格，特别是合同户价格。3. 5在除皮时，必须按照原始质检单的数据信息如实输入。4. 6根据采供部的通知，及时打印出部分合同户明细交售清单。5. 7每天早晨上班

9、时，与其他员一起积极打扫卫生。4、任职资格和条件（招聘要素）：6. 1学历：6.2 知识：计算机、统计学6.3 经验3年以上计算应用4. 4能力：协调力、计划力、亲和力、注重力5、主要考核指标（考核要素）：4.1 根据当日苹果收购计划收购苹果，与监磅员配合随时掌握每一个合同户与散 户交售进度，从严控制计划。5. 2及时给腐烂果、煤车、煤渣车过磅。5. 3数据采集完毕，示意车辆离磅。5. 4准确掌握收购价格，特别是合同户价格。7. 5在除皮时，必须按照原始质检单的数据信息如实输入。5. 6根据采供部的通知，及时打印出部分合同户明细交售清单。5. 7每天早晨上班时，与其他员一起积极打扫卫生。辅料库

10、管员工作说明书岗位名称：辅料库管员部门名称：财务部岗位编码：CW-01-11类 另打工勤类现任者：制定日期：2010/10/261、相互关系：1.1 直接上级：财务部长1.2 直接下级：1.3 内部关系：企管部、采供部、品控部、生产部、销售部1.4 外部关系：2、工作概要：在部长的领导下，认真做好辅料库的管理工作。3、工作职责：3.1根据当月采供计划或部长指示执行收料工作。3. 2按照库存物资出入库程序办理入库、出库手续。3.3负责对库存物资进行分库、分区管理；3. 4负责库存物资的标识；3 . 5对出入库物资应及时入帐或下帐；4 .6每月负责库存物资的盘点，做到帐实相符；3. 7做好部门的统

11、计工作，给部门或公司领导提供详实的库存信息，便于部长决 策；3.8负责公司废料、废品、不合格物料的标识、隔离；3. 9负责做好库房的库容卫生，并保持周围环境的清洁；4. 10严格按照IS09001、IHACCP规定执行；5. 11执行上级领导安排的其他临时性工作。4、任职资格和条件（招聘要素）：6. 1学历：高中4.2知识：食品卫生学、统计学4. 3经验库房管理经验5. 4能力：协调力、计划力、亲和力、注重力5、主要考核指标（考核要素）：6. 1根据当月采供计划或部长指示执行收料工作。5. 2按照库存物资出入库程序办理入库、出库手续。5.3负责对库存物资进行分库、分区管理；5. 4负责库存物资

12、的标识；7. 5对出入库物资应及时入帐或下帐；7.6 每月负责库存物资的盘点，做到帐实相符；5. 7做好部门的统计工作，给部门或公司领导提供详实的库存信息，便于部长决 策；7.8 负责公司废料、废品、不合格物料的标识、隔离；5. 9负责做好库房的库容卫生，并保持周围环境的清洁；5.10严格按照IS09001、IHACCP规定执行；5. 11执行上级领导安排的其他临时性工作。成品库管员工作说明书部门名称：财岗位名称：成品库管员务部岗位编码：CW-01-11类 另打工勤类现任者：制定日期：2010/10/261、相互关系：1.1 直接上级：财务部长1.2 直接下级：1.3 内部关系：企管部、品控部

13、、生产部、销售部1.4 外部关系：2、工作概要：在部长的领导下，认真做好成品库的管理工作。3、工作职责：3. 1根据当月采供计划或部长指示执行收料工作。3. 2按照库存物资出入库程序办理入库、出库手续。3. 3负责对库存物资进行分库、分区管理；3. 4负责库存物资的标识；3. 5对出入库物资应及时入帐或下帐；3.6每月负责库存物资的盘点，做到帐实相符；3. 7做好部门的统计工作，给部门或公司领导提供详实的库存信息，便于部长决 策；3.8负责公司废料、废品、不合格物料的标识、隔离；3. 9负责做好库房的库容卫生，并保持周围环境的清洁；4. 10严格按照IS09001、IHACCP规定执行；5.

14、11执行上级领导安排的其他临时性工作。4、任职资格和条件（招聘要素）：6. 1学历：4.2知识：食品卫生学、统计学4. 3经验库房管理经验4. 4能力：协调力、计划力、亲和力、注重力5、主栗考核指标（考核要素）：5. 1根据当月采供计划或部长指示执行收料工作。5. 2按照库存物资出入库程序办理入库、出库手续。5.3负责对库存物资进行分库、分区管理；5. 4负责库存物资的标识；5. 5对出入库物资应及时入帐或下帐；5.6每月负责库存物资的盘点，做到帐实相符；5. 7做好部门的统计工作，给部门或公司领导提供详实的库存信息，便于部长决 策；5.8负责公司废料、废品、不合格物料的标识、隔离；5. 9负

15、责做好库房的库容卫生，并保持周围环境的清洁；5. 10严格按照IS09001、IHACCP规定执行；5. 11执行上级领导安排的其他临时性工作。岗位职责总经理1 .工作内容及要求1.1 总经理对本公司生产指挥和经营管理工作统一领导，全面负责。1.2 负责贯彻执行国家有关质量的法律、法规及方针政策，制定、发布质量方针并组织 实施。1.3 批准并建立和完善与质量体系相适应的组织机构，明确职责、权限及相互关系，负 责管理评审和内部质量审核及签署报告。1.4 决定重大质量决策，对公司的工作质量、产品质量和服务质量负全责。1.5 充分调动公司各方面的积极因素，发挥副经理及各职能部门的作用，确保公司质量

16、方针目标的实现。1.6 6负责职工的思想、文化、业务教育，组织职工进行技术创新，支持合理化建议活动。2 .责任与权限2 . 1总经理有企业经营管理工作的决策权和生产指挥权。3 .2总经理负责主持经理办公会议，研究解决生产经营和行政管理中的决策问题，对经 营管理中的重大问题，意见不一致时，经理有权作出决定。3 .检查与考核1 .1总经理的工作由董事会负责检查和考核。3 . 2总经理应严以律己，自觉接受董事会的监督、检查。管理者代表1 .作内容及要求1.1 管理者代表在公司总经理领导下工作。1. 2负责公司质量管理和质量保证等工作的组织和协调。1.3负责建立、实施并保持质量体系的正常运行。1. 4

17、负责组织内部质量体系审核，并将年度审核结果报告给总经理。1. 5协助总经理做好管理评审工作。1. 6负责质量体系文件的修改工作。1.7 负责对员JL进行质量意识教育。1.8 按时完成领导交办的各项工作、任务。2 .责任与权限1 .1对总经理负责，执行总经理决定，有权对总经理的工作提出建议。2 . 2对保证公司质量体系有效运行负责，有权下达质量管理工作指令，并监督实施。3 .检查与考核1 .1由总经理负责检查与考核。3 . 2按对公司质量管理和质量保证工作的贡献和失误，由总经理视其情况，给予奖罚。销售主管1 .工作内容及要求1.1 销售经理在总经理直接领导下，负责销售部的各项工作。1.2 负责贯

18、彻公司质量方针和质量体系文件，参与质量体系的策划、建立等重大质量决 策。L 3领导销售订货、回款，带领销售员全面完成公司全年销售目标。L4领导合同评审工作，负责对重大合同的签订和审批。1.5 负责产品售后服务工作，随时掌握顾客信息，建立顾客服务档案。L 6积极开拓市场，掌握市场信息，拓宽销售渠道。L7负责成品库的组织领导。1.8 负责销售人员的文化、业务教育，培养员工爱岗敬业、积极进取精神。1.9 按时完成领导交办的各项工作、任务。2 .责任与权限1. 1对总经理负责，执行总经理决定,有权对总经理的工作提出建议。2. 2对保证完成公司销售目标负责,对合同评审的正确性负责。3. 3对产品售后服务

19、及成品库的管理负责。3 .检查与考核3.1 销售主管的工作由总经理负责检查和考核。3.2 2按销售主管的职权范围，全面完成公司销售目标及各项指标，由总经理视其贡献大 小，给予加奖。3.3 销售主管在职权范围内，工作不利造成损失，由总经理视其情节，给予经济处罚。销售员：.1 .工作内容及要求L1遵守公司各项规章制度。L 2认真学习公司产品性能、特点，不断提高销售技巧。1. 3积极收集顾客使用产品信息，做好产品售后服务工作。L 4爱岗敬业，忠于职守，全面完成销售指标。L5按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限1 .1按授权范围进行合同的签订及业务洽谈工作。2 . 2有权要求相关部门做好售

20、前、售后有关方面的问题解答。财务部部长工作说明书岗位名称：财务部部长部门名称：财务部岗位编码：CW-01-01类 另h管理类现任者：制定日期:2011/11/111、相互关系：1.1 直接上级：总经理；1.2 直接下级：总账会计、成本会计、往来会计、出纳；1.3 内部关系：生产部、采供部、销售部、市场部、库房；1.4 外部关系：工商、税务、银行；工作的复杂性和难度责任大小管理的职能人际关系基本 业务 的工 作初等 业务 的工 作中等 业务 的工 作高等 业务 的工 作轻 微 的中等的重 大 的轻微 或不 相关 的相 关 的体 的泛的基 本 的重 要 的关 键 的工作概要：在总经理的领导下，通过

21、履行下列职责，负责公司正常财务管理工作的完成;工作职等评价：工作职责:2、4. 1制定部门工作计划与执行计划4. 1. 1每年6月制定经营计划，按期上报公司领导。负责财务资金计划、成本、费用计划实施过程相关要素审核，上报公司领 导4. 1.3每月末制定下月部门工作计划，上报公司领导。4. 1.4每年6月起草部门费用预算，按期上报公司领导。1.1.1 1.5每年5月起草部门员工培训学习计划，上报公司领导。4.1.6 负责起草员工招聘需求计划，上报公司领导。4.1.7 负责公司资金计划的汇总上报。4.2财务综合核算和管理4. 2. 1负责每月各项账簿的审核；4. 2.2负责各项报表的表；负责审核各

22、项开支报销单据；2. 3有权对公司产品及其他方面提出合理化建议。3.检查与考核3.1 销售主管负责检查和考核销售员的工作。3. 2视其工作完成情况予以奖惩。库房保管员1 .工作内容及要求L1全面负责库管工作。1. 2认真学习公司制度及其他相关文件。L3严格履行出入库手续。L 4加强库房管理，定期检查库存情况，对超过存放期的产品进行报检，保持完好无损。1.5要实行月清点、季盘点、年终总盘点制度，做到帐、物、卡相符。L6保持库房卫生，做好标识工作。1.7按时完成领导交办的各项工作、任务。2 .责任与权限2.1 保管员应严格执行公司规定，对不符合出入库手续的有权拒绝。2.2 做好库房安全、消防及保卫

23、工作，应做到保管无丢失，无损坏。3 .检查与考核1 .1销售主管对其工作完成情况进行检查和考核。3 . 2视其工作完成情况予以奖惩。售后服务人员1 .工作内容及要求L 1为顾客使用本单位产品提供安装、调试、正确使用的指导意见。1. 2应顾客要求为顾客培训操作人员。1. 3与顾客联系，了解顾客的使用情况及服务要求，并注意收集顾客对公司产品及其服 务的意见。1. 4到顾客现场提供优质服务。1. 5对顾客的投诉进行登记并协调公司人员进行及时妥善处理，建立有关服务记录。1.6收集顾客使用经验，促进公司改进产品，预防产品质量问题的发生。L 7对所有顾客进行登记，建立顾客资料。1.8 统计分析顾客投诉和服

24、务情况，定期报告企管部。1.9 按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限2.1 在现场服务过程中发现零部件有质量问题，有权及时向生产、技术、质检通报，或提出改进建议。2. 2有责任收集顾客意见汇总向相关部门反馈并提出改进建议。3.检查与考核3.1 以现场满意程度来考核售后服务质量。3. 2以被培训人员操作熟练程度来考核培训的工作效果。3. 3销售主管对售后服务工作进行检查与考核。生产主管1 .工作内容及要求1.1 生产主管在总经理直接领导下，负责生技组和车间的各项工作.L2负责贯彻公司质量方针和质量体系文件，参与质量体系的策划、建立等重大质量决 策。1. 3负责指挥安全生产,编制、执行

25、生产作业计划及其有关方面的工作,建立完善的生产 调度指挥系统。L4负责生产设备、动力、工具的管理工作。1. 5采取措施，不断降低各种原材料的消耗，努力降低生产成本。1.6负责生技组各类人员及车间工人的思想、文化、业务教育，培养员工爱岗敬业，积 极进取精神。L 7按时完成领导交办的各项工作、任务。2 .责任与权限2.1 对总经理负责，执行总经理决定，有权对总经理的工作提出建议。2.2 对保证完成公司生产计划负责，有权下达有关生产、外协等方面的指令，对日常生 产活动进行统一调度、指挥。2.3 对公司安全生产负责。有权处理重大生产责任事故，有权会同有关部门查清原因， 追究责任，提出处理意见。3 .检

26、查与考核1. 1生产主管的工作由总经理负责检查和考核。3. 2按生产主管的职权范围，全面完成公司生产目标及各项指标，由总经理视其贡献大 小,给予加奖。4. 3生产主管在职权范围内，工作不利造成损失，由总经理视其情节，给予经济处罚。生产计划员1 .工作内容及要求L1模范遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相关内容。1.1 2在生产主管领导下，根据订货合同或相关协议及市场需求变化，编制生产作业计划。1.3 掌握生产计划的执行和完成情况，分析、解决生产计划执行过程中存在的问题，保证生产计划的正常进行。1.4 对生产过程中出现的异常情况，应提出处理意见，经主管领导同意后，及时调整、 修

27、改计划。1. 5掌握各生产车间在制品进度及零件库存情况。1. 6负责生产计划的传递和汇总。1. 7统计分析生产计划完成情况。1.8按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限2.1 对所编制计划的量、质、期及可靠性负责。2. 2对保证生产计划的实现和各项指标的完成负责。2. 3有权检查和监督计划的执行情况。3.检查与考核3. 1生产主管对其完成工作情况进行检查和考核。3.2在完成任务方面成绩突出者，给予加奖，未完成任务或因工作失误造成损失，给予 处罚。生产调度员1 .工作内容及要求1.1 模范遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相关内容。1.2 负责各车间生产任务的分配、安

28、排，负责生产过程的调节，保证生产的衔接、有序、 正常。1.3 深入实际，全面掌握各车间的生产任务和生产进度情况，做到心中有数，合理调配。1. 4认真审查图纸及工艺工序是否合理可行。1.5 按照生产计划安排好各车间内部各班组工序间的协调和衔接工作，保证生产计划的 按期完成。1.6 对生产中出现的问题及时解决，有困难要立即向主管领导汇报，对影响生产顺利进 行的各种不利因素应及时向有关领导提出，并要提出解决办法。1.7 负责编制工作班（作业组）计划，及时掌握图纸工艺资料的变动情况。1. 8保证月生产计划完成率达90%以上，急件完成率达95%以上，做到不拖延、不积压。1.9负责车间生产现场管理，保证作

29、业环境干净、整洁、优美。L 10加强业务学习，不断提高指挥调度水平。1.11按时完成领导交办的各项工作、任务。2 .责任与权限2. 1对各车间生产任务的完成，负主要责任，对各车间的生产有全面指挥权。3. 2有权分配各生产车间、班组的生产任务并进行监督检查，根据轻重缓急调整加工顺 序。对不服从调度指挥者有提出批评或处分的建议权。4. 3对在制品，半成品、短线件、主要件的流动情况不清、生产秩序混乱负责。3 .检查与考核3.1 生产主管负责对其工作完成情况进行检查与考核。3.2 按计划提前或超额完成生产任务，予以加奖，由于指挥或安排不当，未能完成生产 任务，予以扣奖。设备员1 .工作内容及要求1.1

30、 遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，熟练掌握设备管理制度 及技术操作规程。L 2负责机电设备的使用、维护及保养。L3负责建立设备台帐，保存设备档案。做好各种设备所处状态标识工作。1.4 负责检查、监督机电设备的凭证操作及定人、定机工作。1.5 负责编制设备技术操作规程、机电设备的保修计划、大修计划及备件计划，并掌握 执行情况。1.6 负责办理新设备验收、旧设备报废及设备调入调出的管理工作。1. 7经常深入一线了解设备运行情况，发现问题及时解决。1.8按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限2.1对设备的检查、监督结果负责。2. 2有权制止不合理使用设备。2. 3有权检查设

31、备的检修情况。3. 4有权制止无证操作设备。4. 5有权对责任事故者提出处理意见。3.检查与考核3.1 主管领导对其完成工作情况进行检查与考核。5. 2工作突出者，给予奖励；工作不负责任，造成损失的予以处罚。班组长1 .工作内容及要求1.1 模范遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，熟练掌握相关内容。1.2 全面负责班组生产、工艺、设备、安全、质量等各方面管理工作。1. 3根据生产能力、条件和工人技术水平合理安排生产，生产中始终贯彻以质量求发展, 确保各项任务的完成。L 4经常研究分析班内情况，关心职工文化生活，搞好团结互助，经常检查设备维护保养情况。1. 5做好本班职工各方面情况的

32、原始记录,为公司提供基础资料。1.6按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限2.1 对本班职工因失职造成设备损坏和人身伤亡事故要负责任，发现设备运转不正常， 影响产品质量或威胁工人生命安全的违章指挥，有权拒绝执行。2.2 对本班职工在生产、技术和管理等工作中有突出成绩或违反公司规章制度者，有权 提出表扬或批评，并有权建议主管领导给予奖励或处分。2. 3对本班职工技术、业务考核等工作情况有权向上级提出建议。3.检查与考核3.1 生产主管对各班长的工作情况进行检查与考核。3. 2视其工作完成情况予以奖惩。车工1 .工作内容及要求L1遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相关知

33、识。1.2 熟悉车床的加工范围、技术性能，掌握应知应会内容，认真作好工件的车削加工工 作。1.3 认真熟悉产品图纸、工艺流程、工艺要求、技术关键、质量标准，根据任务的轻重 缓急，做好生产前的准备工作。1.4 执行操作规程，合理使用刀、卡、量具。1.5 努力学习专业知识，提高技术水平，作好设备的维护保养、安全生产及文明生产等 各项工作。1.6 按时完成领导交办的各项工作、任务。2 .责任与权限2. 1对所加工零件的生产任务负责。3. 2爱护车床和工装、卡、量、刃具。4. 3对违反操作规程和工艺流程以及超出设备负荷的安排有权拒绝执行，并向上级领导 反映。3 .检查与考核3.2 生产主管和班长负责对

34、操作者的工作情况进行检查与考核。3. 2操作者保质、保量、保工期完成工作，精心保养设备，避免重大设备及人身事故的, 予以奖励。3. 3在工作中玩忽职守，造成工件批量废品、设备损坏或发生重大人身事故的，予以处罚。 钻工1 .工作内容及要求L1遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相关内容。1. 2掌握钻床的加工范围、技术性能、工艺操作规程，认真作好零件的钻削加工工作。L3熟悉产品图纸、工艺要求、质量标准。L 4钻研业务知识，提高技术水平，精心维护和保养设备，做到安全生产和文明作业。1.5按时完成领导交办的各项工作、任务。2 .责任与权限2.1 1对所加工零件的生产任务负责。2.2

35、精心使用设备和各种工、卡、量、刃具。2.3 对违反操作规程和工艺流程以及超出设备负荷的安排有权拒绝执行，并向上级领导 反映。3 .检查与考核3.1 生产主管和班长负责对其工作完成情况进行检查和考核。3. 2工作认真贡献突出的予以奖励。3. 3在工作中玩忽职守，造成损失的予以处罚。钳工1 .工作内容及要求1.1 遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相关内容。1. 2按时完成生产计划规定的作业工作。1.1 3熟悉产品图纸、工艺规程、质量标准，执行操作规程。1.4 正确使用、保养、维护设备及各种工具，做到安全、文明生产。1.5 认真学习、钻研业务，提高技术水平。1.6 按时完成领导交

36、办的各项工作、任务。2.责任与权限2.1 对生产计划规定的生产任务的完成情况负责。2. 2对违章操作和不按规程要求及超出工作范围的工作有权拒绝。3.检查与考核3. 1生产主管和班长负责对其工作完成情况进行检查与考核。3. 2在工作中表现突出、贡献较大者予以奖励。3. 3在工作中玩忽职守，造成经济损失的予以处罚。电工1 .工作内容及要求L1遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相关内容。1.2 严格执行操作规程，坚持按程序操作。1.3 按图纸、工艺文件施工作业，保证施工作业质量。1. 4熟练掌握电工基础知识，产品电器性能及安全防护知识。1.5 做好所用工具、仪表、设备的维护与保养。

37、L6不断提高对各种情况的应变能力，能够识别线路图、零部件图。1.7 按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限2.1 对违反操作规程和工艺流程的安排有权拒绝执行。2. 2对作业现场的安全负责，发现不安全因素有权中止作业。3.检查与考核3. 1生产主管和班长负责对其工作完成情况进行检查和考核。3. 2视其完成工作情况予以奖惩。办公室主任1 .工作内容及要求L1办公室主任在总经理直接领导下，负责企业管理、质量管理、人事管理的各项工作。1.2 负责贯彻公司质量方针和质量体系文件，参与质量体系的策划、建立等重大质量决 策。1.3 协助总经理制订年度方针目标，并组织层层实施。1. 4组织制订、修订

38、质量体系文件。1. 5在总经理领导下制订质量目标，并负责督促、检查实施。1. 6在管理者代表领导下，组织对车间、部门质量管理的诊断和质量体系审核，不断提 高工序质量和产品质量。L7做好公司合理化建议的评定，统计技术应用工作。1. 8负责公司员工的培训工作。1.9按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限2.1对总经理负责，执行总经理决定，有权对总经理的工作提出建议。2. 2对公司方针目标管理进行检查诊断，对方针目标的实施负责。2. 3对提高公司管理水平和工作水平负责。2. 4对加强公司管理工作负责，有权下达企业管理、质量管理、人事管理方面的指令。3. 5有权对公司员工提出奖励和处罚的建议

39、。3.检查与考核4. 1办公室主任的工作由总经理负责检查与考核。3.2按企管理的职权范围，全面完成公司企业管理、质量管理、人事管理的各项工作， 由总经理视其贡献大小、失误多少，给予奖罚。供应主管1 .工作内容及要求1.1 供应主管在总经理领导下，负责原材料、外购件的采购工作。1.2 贯彻公司质量方针和质量体系文件，参与质量体系的策划、建立等重大质量决策。1. 3全面负责公司物资采购及物资仓库的管理工作。1.4采取措施，努力降低采购成本。1. 5对主要原材料、外购件供货厂家进行质量保证调查。1.6对供应人员进行专业知识培训，培养员工爱岗敬业、积极进取的精神。L 7按时完成领导交办的各项工作、任务

40、。2 .责任与权限1. 1对总经理负责，执行总经理决定，有权对总经理的工作提出建议。2. 2对外购原材料和外购件的质量负责。3. 3对因错发材料而影响产品质量负责。4. 4对因物资采购计划不周而造成积压、损失、浪费负责。5. 5对不能及时供应材料而影响生产进度、不能保证均衡生产负责。6. 6有权下达采购方面的工作指令，对采购方案有权提出意见和决定。3 .检查与考核3.1 供应主管的工作由总经理负责检查与考核。3. 2按职权范围，全面完成公司产品原材料、外购件的采购工作，由总经理视贡献大小, 给予奖励。3. 3对因工作不到造成的损失，由总经理视其情节给予处罚。采购员1 .工作内容及要求L1遵守公

41、司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相关内容。1. 2按物资采购计划采购，遵循从合格分承包方采购的原则。1.3 对有质量问题、规格型号不符、渠道变更、超量、价高等情况，未经主管经理批准 不准订货与采购。1.4 注重均衡、成套、定尺、倍尺、技术条件等特殊要求，做到订货前经领导审查，订 货后汇报。1.5 收集、整理、反馈供货企业、市场供求信息。1. 6及时办理采购件的请款报销与入库交接验收。L 7按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限2.1对采购品的质量情况负责。2. 2对采购品、外购件因运输不善而影响产品质量负责。2. 3对采购品的图纸及技术、质量等要求不明确的有权拒绝采购。

42、3.检查与考核1. 1供应主管对其工作完成情况进行检查与考核。3. 2工作表现突出的予以表奖。4. 3工作不负责任，造成经济损失的予以处罚。技术主管1 .工作内容及要求1.1 遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件,掌握相关知识。L2负责本部门业务管理与业务建设，贯彻落实制度，完善工作方法。1. 3负责本部门人员调动，工作协调及与其他单位协作。L4组织制订公司产品发展规划，组织制订并实施工艺发展规划、计划。L 5根据产品质量标准、图样及技术文件的规定，组织制订工艺规程和操作规程，设计 专用工艺装备。L 6组织贯彻执行工艺规程，使生产过程按工艺施工，按规定操作。1.7 做好生产技术服务工

43、作，对产品在试制、生产过程中发现的图纸、工艺规程、技术 标准差错与缺陷，组织有关人员及时研究处理。1.8 组织编制、工艺标准，贯彻国际标准、国家标准。L 11按时完成领导交办的各项工作、任务。2 .责任与权限1. 1对违背公司产品发展方向的规划、计划项目，有权坚持和保留部门意见。2. 2对下达的产品图样、技术文件、工艺规程等在职权范围内有解释权和修改权。3. 3有权监督与检查工艺规程的贯彻执行情况，对违反工艺规程而影响产品质量的责任 者，有权提出批评和提出处理意见。4. 4对因设计错误、工艺规程制订错误或工装设计错误而造成的产品质量事故的责任者, 根据情节和所造成损失大小，有权提出批评教育或提

44、出处分的意见。5. 5有权对各类人员做出考核与评价，对工作突出者依据公司有关规定建议奖励。3 .检查与考核1 .1总经理负责对其工作完成情况进行检查与考核。3 . 2工作突出，给予奖励；工作失职，给予处罚工艺员1 .工作内容及要求1.1 遵守公司各项规章制度,认真学习质量体系有关文件,掌握相关知识。1. 2参与工艺方案的讨论和零件图工艺性审查。L 3制定工艺方案、工艺路线，编制工艺文件，并对其正确性，经济性负责。提出外协、外购零部件技术协议要求，参与工艺试验。1. 4提出工艺装备设计任务书，负责工艺装备的会签和验证工作。L5定期整顿产品的零部件工艺文件，做到文件齐全、正确、统一。1.6 正确对

45、待生产现场、操作人员的合理化建议，总结其发明创造及先进操作方法，并 及时纳入工艺，不断改进提高工艺文件质量。1.7 对关键工序制定操作指导卡，建立工序质量控制点。1. 8深入生产车间及时处理生产中存在的各种工艺问题，保证生产正常进行。L9按时完成领导交办的各项工作、任务。2 .责任与权限2.1 指导操作者严格贯彻执行工艺规程，定期检查工艺纪律。2.2 对于引进推广新技术、新工艺、新材料的项目，应向技术负责人请示并及时汇报进 展情况。2.3 认真做好工作记录，总结编制工艺规程经验，向工艺规程的典型化、标准化、系列 化方向发展。3 .检查与考核1. 1技术主管对其工作完成情况进行检查与考核。3. 2工作突出者，给予奖励。4. 3未按期完成工作任务，造成损失者，予以处罚。质检主管1 .工作内容及要求L1带领质检人员，做好公司质量检验，质量考核工作。1. 2全面负责质量体系运行中质检归口要素及相关要素的质量工作。1. 3主持质检日常工作，对部内人员负责进行培训和考核。L4负责质检与公司内各相关部门之间业务工作的协调处理。1. 5做好计量器具周期检定工作。1.6定期反馈、分析公司质量动态，质量趋势，提出改进产品质量和加强质量管理的意 见和建议，