2023物流公司年终工作总结简短（3篇）.docx

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1、2023物流公司年终工作总结简短（3篇）2023物流公司年终工作总结简短（通用3篇）2023物流公司年终工作总结简短篇1我是公司仓储物流部的一员，很清晰的记得刚入职当初，陌 生的工作环境，对仓储一窍不通，以及和原来不相同的工作内容 都让我一度无助和茫然，不知自己该怎么做，该怎么做才可以做 好。试用期间在公司领导的合理安排指导和部门同事的帮助下， 很快就对自己的日常工作流程及工作内容有了初步的了解和掌握。 通过试用期这段时间，逐渐适应了公司工作环境，公司给了机会 让我为公司服务。下面是本人20年工作总结：一、尽职尽责，全力做好本职工作在后续的工作期间，全面了解了公司成长的历史，未来的发 展目标，

2、及仓库进出货流程，熟悉速达工作内容，并在原来系统 基础上，合理有序的进行了系统升级工作。在适应新的系统过程 中，我也有很多地方做的不到位，比如成品价格导入不够精确， 明细编排不够合理等多方面都不尽人意，给后续系统操作带来诸 多不便，在公司领导的指正下，逐步在完善该工作。在自身工作 完成之余积极协助仓管的日常工作，协助收货、打包、发货等。 与公司客服协调处理各办事处发货问题以及外发加工事宜、客户 退货、换货等异常情况。本人在完善自身工作细节的同时，还积 极服从上级的工作安排，遵守公司各项规章管理制度，努力成为 公司的优秀员工。二、虚心学习，加强对本职工作认识作为公司的重要部门，仓储物流部，肩负着

3、公司所有原材料 和成品货物的存放及保管工作。为了更好适应公司规模的发展壮 大，缓解仓库货品库存存放压力。公司增加了仓库库容，特采购 产品放置货架，货架可以堆高三层，这样就将现有的库容增加了 三倍之多。为了更方便快捷的装卸货物，公司配套采购自动升降 液压电动叉车一辆，为仓库装卸货提供了便利和快捷。公司对仓 储物流部的大力投入，时刻督促我们仓储物流部工作必须做好、 做到位，才能不枉公司的期待。这样一来也时刻要求我们仓储物 流日常工作，必须要做到以下几点：随时了解掌握仓库基本情况，包括库房设置，库区规划， 货架安置，货物摆放，货物分类等。仓库货品放置区任何变动都 要有实时记录，并报告上级领导请示批准

4、，进行通报。便于部门 同事间相互了解库存位置，有利于日常工作的正常安排。熟悉公司所有产品并熟练操作系统，及时准确的更新。加 强对公司原材料种类的了解和认识，对加工产品的品名，规格， 加工片数，进行详细记录，确保每一个入库的产品都是有详细记录加工流程的优质良品。对仓库现有的呆滞料进行统计，并报告上级部门领导，积 极协助处理相关事宜。在保证公司利益的条件下，对呆滞料进行 相对应的处理。仓库实时通报准确库存明细，针对采购，业务等 相关部门的采购计划提供仓库实时数据库存，从源头预防呆滞料 的产生。建议公司不定期对仓库进行抽盘，用以检验本人工作是 否达标，是否及时。全面做好仓库检查工作，明确仓库消防安全

5、管理职责。仓 库的货品摆放关系着消防安全，所有货品放置必须遵守消防规定, 留有消防通道，严禁货品乱摆放现象。定期对消防器材进行排查， 确保消防设施正常。定期对仓库进行检查，做好仓库货品日常的 整理，整顿，清扫及清洁工作，确保仓库货物随时保持整洁有序。 针对仓储物流的设施设备建议划定责任人，由相关责任人对设备 进行日常维护及保养。20-11-252023物流公司年终工作总结简短篇2时光荏苒，一年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感 慨万千。我部门在今年是重新组建的部门，一年来，顺利的完成了全 年采购计划、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力配合密切相关。部门的各项工作都在有条不紊的开

6、展，并完成了年度的工作 计划，但在部门日常的各项管理中，仍存在很多的问题，需要不 断的改进与完善。现将本部门岗位职责、一年部门主要工作完成情 况、存在的问题及一年的工作计划报告如下：一、本职工作内容：1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工 作职责与相关的管理规定。2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调 动整个团队充分执行工作任务。3、控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公司资源4、做好各岗位的人员管理与工作安排，积极协助处理各项异 常。5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。6、接受并完成上级安排的其它工作任务。二、主要工作完成情况总结：1、通

7、过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料 库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，提高了部门的 工作效率，节约了公司成本。2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理（如：交货及时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、 外租车及车辆油耗统计等），使部门与公司能够及时了解相关的状 况，便于及时纠正与完善相关的管理。3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库, 对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。对原料、 半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可 追溯性。4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善与 优化（如：成品仓管员依订

8、单备货，装车时，送货人员依供货明 细核对物料装车，及时发现错装、漏装），通过日常的部门会议宣 导与相关人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏 制，客户的抱怨明显减少。5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的 道口时间适当调整，使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高, 以保证泰昌部分定单的准时交付。6、对粉碎房外库存的一年上、下盖成品呆料进行了及时粉碎 回用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品 仓库的库位紧张。7、通过部门定期的.会议宣导与日常运作中的问题教育，使 本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配貉不足的状况下，使得各项日常工作得以正常运转。在

9、日常的工作中我们还有许多做的不足的地方，商务对部份 产品性能、规格不熟悉，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。 这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术 部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。配合公 司其它部门资金回拢，使资金周转加快。工程分包还在起步阶段， 工程队伍只有11家，但能满足项目经理要求的却很少，有些价格 高、有些技术能力不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队 伍，让施工队伍加入到我们的技术专业培训中来，不断提高他们 的施工水平，以满足项目经理需求。配合支持是我们后台部门的本职工作，优质的服务、学习专 业知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去

10、。最后，感谢公司领导给予我们工作的大力支持；感谢公司各 部门对我们的帮助、支持；感谢我部门全体员工给予我全年工作 的支持，飞翔的翅膀昨日的梦一路的辛勤劳动，走到今天我们一 同走过了多少的路程，还记得当初熟悉的目标的梦，至今己成为 今天的成功的笑，相信明天将有更灿烂的笑容2023物流公司年终工作总结简短篇3从事物流工作已经有三个月的时间了，通过这几个月的不断 学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了河北快运物流 这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中 还存在这样那样的不足之处，但应该说自毕业到现在付出了不少, 也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。这一段时间 的工作

11、虽然可以看到些成绩，但是还远远不够，远远没有达到自 己所希望的程度，综合分析。现在就毕业以来的工作情况总结如 下：1、无工作经验，缺乏综合知识和技能。我是一名学市场营销的应届大学毕业生，当初公司为了运作 涉及业务扩展物流中心，招聘我们，作为市场部人才储备。但是， 由于中心资质没得以正常运转，物流业务未开展，所学的专业无 法应用，加之刚毕业没有相关工作经验，没有需要的社会关系网 络，没有综合的物流运作经验，一切都从零开始，所有工作都是 边学边干，所以业务进展效果不是很理想。解决方法是不断加强 学习和自身修养，不断培养自己在各个方面的知识和技能，尽快 成为早日为公司创造效益的业务能手。通过这段时间

12、对衡水市场 的接触和走访，我已练就了了一定的客户沟通技巧，对于日常的 业务联络及市场拜访工作，完全可以独立完成。2、由于公司业务方向定位的不确定，导致了很多时间和精力 上的浪费。前期由于同事们的意见和思想不统一，业务还不能正常进行,我认为先得加强员工的思想教育，使员工思想一致，有一个共同 的目标。在以后这段时间以来，我想开展专业第三方物流业务， 我打算花将近两个月的时间调研和市场走访，调查结果形成后， 在介绍给大家讨论，如我的讨论通过大家的认可。那使我这段时 间来做好的收获和最终的乞求。在此之前，干自己所能干，专心 本公司擅长业务。3、功能和服务内容单一，所供和所需的错位。我们现在能进行的业务

13、只有货物运输和市内接送服务，而且, 我们的省际运费由于班线车是中转车辆所以导致时间上和运费上 不太适应市场行情，从而多数有需求的客户就这么失掉了。加之 我们的功能和服务内同单一而独立，没有用一个整体的服务链的 形式开展业务，仓储、市域配送、省际配送分各公司和部门在职 能上没有对接成线，资源不整合，操作散乱。例如：河北快石家 庄分公司和河北快运北京分公司思想不一致，两公司相互扯皮， 必然影响各公司之间的业务，还有河北快运运送不到的地方就和 其他物流公司合作走外包、从而影响陪送的及时性和货物的服务 质量，更能突出公司在业务经营上没有形成服务职能的统一理顺, 各自相对独立，功能分散，又无统一的公司内

14、部价格操控。分散 了我公司物流操作的优势资源，无法实现综合物流服务的资源集 约化。反而出现一种现象：同属快运，但各自却相对独立。需要整体物流服务的我们做不到。比如，运输服务，我们快运的车辆 要比其他家车辆高出两三倍的价格，即缺乏公司间的内部价格调 控，无法实现服务资源有效整合，无形之中加大了综合物流工作 协调的难度，同时痛失很多商机。解决的办法是，总公司尽快实 现各个分公司的资源整合，形成独具快运特色的服务链；在供需 错位的问题上，努力进一步提高整体操作水平，培养高端技能, 利用自己高端的设施服务高端客户。4、地区的商企对于现代物流缺乏应有的认知水平，对于 物流成本的操控缺乏先进的认识，习惯用老的传统的方式处理物 流问题，从而对我们的服务内容不感兴趣甚至采取粗暴野蛮的抵 制态度。在我们的市场调查和走访过程中，经常遇到这种情况：一是自己有定时、定点的班线车，无需外租，有自己仓库。成本低于外租成本，二是对于物流降低成本的概念不接受，拒绝考虑我们对于物流降低企业成本的分析，三是物流外包操作麻烦，不确定性太多，物流外包的操作方法还不够合理，不愿意改变沿袭了几十年的老的做法等等。