事业单位工资制度管理.docx

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1、事业单位工资制度管理无论是哪里的公司员工，工资的发放都需要遵守一定的规章制度管 理。什么样的制度才是有效的呢？下面是由作者给大家带来的事业单位 工资制度管理7篇，让我们一起来看看！事业单位工资制度管理篇1第一章总则第一条目的本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。 充分发挥所有员工的积极性，创造性。实现集团公司的经营目标。第二条范围本制度依集团人事管理制度制定，集团从业人员的薪资管理除国 家法律法规另有文件规定外，均需依照本制度执行。本制度系集团各事 业部及各子公司薪资管理的总则，其中对集团直属各职能部门的薪资管 理作了明确的规定。各事业部及各子公司的薪资管理具体办法另见事

2、业部薪资管理制度。第三条权责1 .本制度由人力资源部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行, 集团各部门、事业部共同执行。2 .修订由人力资源部根据各部门意见和集团经营目标调整需要提 报修改方案，经集团总裁核准后，方可修订。3 .此制度经集团总裁核准后，正式生效施行。第四条工资构成与定义一、业务人员工资1.底薪。各岗位根据社会平均水准制定的工资标准。第十四条本规定自公布之日起执行，由办公室制定和负责解释。事业单位工资制度管理篇3一、工资标准：1、实行职务等级岗位工资制；2、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应 工资等级；3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发 布

3、的下一个月，其工资也将随之相应调整；二、工资构成：1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金；2、基本工资：依据担任职务经过考核确定；3、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定；4、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部 审核，总经理批准。5、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其 所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极 促销。三、职务岗位变动后的工资级别确定：1、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日, 在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方 可纳入相应的职位等级；2、岗位变动：凡在内部调动，自调

4、动之日起均须经过一个月试 用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位 等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级 高于现岗位等级，按现岗位等级执行；四、新进店员工等级的确定:1、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格, 可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级；2、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后, 根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；3、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴， 经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升；五、审批权限：1、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门

5、根据编 制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；2、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任 职命令，人事培训部负责执行。事业单位工资制度管理篇4一、保洁员岗位职责：1、严格遵守公司各项规章制度。2、文明服务、礼貌待人，并注意保持个人的仪容仪表，树立良好 形象。3、爱岗敬业，听从上级领导指挥，在规定时间内按照工作标准， 保质保量地完成各自分管区域内的保洁工作。4、遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、早退，不旷工离岗，工 作时间不干私活，不做与工作无关的事情。5、发扬互助精神，支持同事工作，以礼相待。6、清洁过程若发现异常现象，如跑、冒、漏水和设备设施损坏、 故障等，及时

6、报告主管领导或专管人员，并有义务监视事态过程或采取 有效措施，控制事态发展，必要时积极协助专业人员排除故障。7、妥善保管清洁工具和用品，不得丢失和人为损坏，不得将清 洁工具和用品私借他人使用或带回家中使用，如损坏或遗失工具照价赔 偿。8、拾金不昧，拾到物品立即上交或送还失主。9、除工作时间外，可在四楼多功能厅休息。10、认真完成上级领导临时交办的其他任务。二、保洁员工作区域：（一）固定区域：1、负责董事长室、集团总经理、商务会馆总经理、北辰房开总经 理办公室的清扫保洁。2、负责办公楼一楼（集团公司）、三、四楼走廊的清扫保洁。3、负责办公楼三、四楼厕所的清扫保洁。4、负责四楼会议室、接待室、贵宾

7、室、多功能厅的清扫保洁。5、负责南侧一至五楼及北侧一至四楼，楼梯通道的清扫保洁。（二）临时性区域1、负责5楼外审办公室清扫保洁。2、负责李福泉总助、修民川总工、张寒总助办公室清扫保洁。3、负责三楼空闲办公室（4间）清扫保洁。4、负责多功能厅婚宴后走廊地面清扫保洁。（三）分工负责1、一、三楼保洁员负责范围:北辰房开总经理办公室、一楼走廊、一楼接待处沙发、茶几、接 待处花卉、荣誉证书柜、三楼走廊、三楼厕所、三楼空闲办公室（4 间）、北侧一至四楼及一、三楼临时性的清扫保洁工作。2、四楼保洁员负责范围:集团公司总经理办公室、四楼走廊、四楼厕所、负责南侧一至五 楼及四楼临时性的清扫保洁工作。3、保洁共同

8、负责范围：商务会馆总经理办公室、董事长室、四楼花卉养护、四楼会议室、 接待室、贵宾室和多功能厅。4、分工负责实行月轮换制，共同负责范围在轮换时依然共同负责。三、保洁员工作流程：上午:1、7： 307： 40清扫各自负责的领导办公室；2、7： 407： 50清扫一、三、四楼走廊；3、7： 508： 00清扫共同负责的区域（会议室、接待室、多功能厅和倒垃圾）4、8： 008： 30清扫三、四楼厕所；5、8： 30-9： 00清扫南北两侧楼梯通道;6、9： 0010： 00清扫一、三、四楼走廊;7、10： 00-11 ： 00清扫三、四楼厕所。下午：K 13： 0014： 00清扫一、三、四楼走廊;

9、2、14： 3015： 00清扫三、四楼厕所；3、15： 0016： 00清扫南北两侧楼梯通道。4、下班前清扫各自负责的领导办公室。注：以上各项清扫内容除定时、定点清扫外，要随时巡回检查， 发现卫生不达标处随时清扫。四、保洁员工作标准：（-）办公室的清扫标准：1、办公桌、椅、电脑、电话、烟缸、地面、窗台、窗框、门、文 件柜、刊物架、沙发、茶几等每天至少擦拭一次，做到无污渍、无灰尘、 无水迹。2、办公桌上的办公用品、文件、资料等要摆放整齐，不得随意翻 看。3、文件柜玻璃、窗框要擦拭得干净、明亮，无手印雍就痢匏 迹；窗帘悬挂整齐。4、垃圾筒要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换。5、办公室内

10、的花草植物要定期浇水，并保持花盆内无杂物，盆体 无尘、无污渍。6、办公室内的踢脚线每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、 无水迹。7、下班前清扫时，检查各类办公设施电源是否关闭，最后将门、 窗关闭、锁好。8、办公室窗户玻璃、天花板及灯具，每月9-11日定期清扫擦拭, 如遇节假日顺延（董事长办公室随时擦拭）。（二）走廊及大厅的清扫标准:1、一楼大厅的前台、形象墙、荣誉证书柜、接待处沙发、茶几、 正门玻璃，每日至少擦拭1次，荣誉证书柜内每周至少擦拭1次，做到 洁净、明亮、无灰尘、无污渍、无水迹。2、走廊地面每日至少扫拖2次，随时保持做到无垃圾、无杂物， 无污渍、无痰迹、无水迹、光洁明亮。3、走廊内

11、垃圾桶每日至少擦拭、倾倒1次。做到无手印，无杂物、 无灰尘、无污渍、无水迹。4、走廊内的窗台、楼道开关、消防栓、灭火器、配电箱门，每日 至少擦拭1次，做到无灰尘、无污渍、无水迹。5、走廊内的花草植物要定期浇水，随时清理花盆内烟头等杂物， 并保持花盆内无杂物，盆体无尘、无污渍。6、走廊及大厅内的踢脚线、安全出口指示牌、消火栓、照明设备 箱、灭火器、每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。7、走廊内窗户玻璃、天花板及灯具，每月13日15日定期清扫 擦拭，如遇节假日顺延。（三）厕所清扫标准：1、厕所内洗手台面、镜面、地面，应随时清扫，做到无污渍、无 积水。2、厕所内便池应随时清扫、冲刷，做到无

12、污渍、无异味。3、厕所内隔断板、墙面、干手器、开关插座、窗台等每日至少擦 拭1次，做到无污渍、无痰迹、无水迹。4、厕所内垃圾筒要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更 换。5、在蚊蝇活动季节里，每周喷药一次，保证厕所内无蝇、无蚊虫。6、每日不定时喷洒空气清新剂，减轻厕所内异味。7、厕所内的踢脚线每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。8、厕所室窗户玻璃、天花板及灯具，每月17日18日定期清扫 擦拭，如遇节假日顺延。（四）会议室、接待室、贵宾室、多功能厅清扫标准：1、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅的桌、椅、地面、门、窗 台每日至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。2、会议室、接待室

13、、贵宾室、多功能厅内的设备设施（如：电脑、 打印机、复印机等）每日至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。 擦拭时注意对设备设施的保护，以免损坏。3、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅内的垃圾筒要保持干净无 污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换。4、下班前清扫时，检查各类办公设备设施的电源是否关闭，最后 将门、窗关闭、锁好。5、会议室、贵宾室、多功能厅除日常定时清扫外，如遇会议、活 动等，应在会议、活动结束后及时对会议室、贵宾室、多功能厅进行全 面清扫。6、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅内的踢脚线每周至少擦拭 1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。7、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅窗户玻璃、天花板

14、及灯具, 每月20日22日定期清扫擦拭，如遇节假日顺延。（五）楼梯通道清扫标准：1、楼梯通道的地面每日至少清扫1次，每周至少拖1次，做到无 垃圾、无杂物，无污渍、无痰迹、无水迹、光洁明亮。2、楼梯通道内的扶手、窗台、楼道开关、消防栓、配电箱门等每 日至少擦拭1次，做到无灰尘、无污渍、无水迹。3、楼梯通道内踢脚线、安全出口指示牌每周至少擦拭1次，做到 无污渍、无灰尘、无水迹。五、保洁员安全操作规程：（一）牢固树立“安全第一”的思想，确保安全操作。（二）在超过2米高处操作时，必须使用梯子，双脚需同时踏在 梯子上，不得单脚踩踏，并保证梯子下方有人把扶，以免摔伤。（三）在清理开、关设备设施时，不得用湿

15、手接触电源插座，以 免触电。（四）不得私自拨动任何机器设备及开关，以免发生故障。（五）在不会使用机器时，不得私自开动或关闭机器，以免发生 意外事故。（六）保洁人员应注意自我保护，工作时戴好胶皮手套，预防细 菌感染，防止损害皮肤。清洁完毕，应注意洗手。（七）应严格遵守防火制度，不得动用明火，以免发生火灾。（八）在操作与安全发生矛盾时，应先服从安全，以安全为重。六、监督、检查办法人事行政部每周进行两次（每月8次）卫生状况抽查，每次抽查 10个点，检查地点详见附表1,抽查时发现卫生不达标处即扣除相应分 数，具体处罚标准见保洁员奖惩办法。七、保洁员奖惩办法（一）抽查中，每发现一处卫生不达标，扣1分。（

16、二）当月未扣分者，在当月工资中奖励30元。事业单位工资制度管理篇51、目的为增强员工工作积极性，促进公司内部良性竞争，达到全员参与 公司管理的目的，特制定本制度。2、适用范围适用于本服装厂全体员工。3、职责1.1 行政部负责奖惩内容的核实调查，负责奖惩通报的拟制，并负 责档案的记载。3. 2财务部负责奖惩的实施。4、文件内容4. 1员工奖惩和记功记过。业绩分反映员工能力和绩效，功过反映 员工态度、品行和纪律性。4. 1.1奖励种类分为：记大功、记小功、嘉奖、通报表扬。4 . 1.2处罚种类分为：记大过、记小过、记警告、记警示。5 .1.3以上奖惩与经济挂钩并纳入员工档案。4. 2奖励细则4.2

17、. 1主人翁奖：具有强烈的公司主人翁意识，能够积极主动地发 现、告知或协助处理其他岗位工作缺项。4 . 2. 2管理创新及合理化建议奖：指对公司经营管理活动提出合理 化建议，或能将新的管理手段和方法应用于实际工作中，并取得出色成 效的部门和个人。5 .2.3优秀员工奖：年度工作中表现突出，绩效考核优良具有表率 作用者。4. 2. 4公司形象促进奖（此奖项针对部门及个人）：公司部门及员 工在对外衔接、联络、展示中表现优异，并造成一定社会影响者。4. 3评比办法：4. 3. 1所有奖项均由各部门向行政部递交奖励申请表，并提交相关 资料；行政部接申请后提出初步意见报公司领导批准后执行奖励。主人 翁奖

18、、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖实时评选，申请时间、 受奖部门或人员、受奖次数不限4. 3. 2优秀员工奖：每年1月按全年销售业绩、全年奖惩记录评选 上年度得奖者奖励措施针对主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司 形象促进奖等奖项，根据实际情况决定奖励等级。4. 3.3公司优秀员工每名奖金为1000元；连续两年获得优秀员工 者薪资向上浮动一级。4. 5处罚细则4. 5.1公司员工，所有A类处罚均为记大过一次4. 5. 2B类处罚均为记小过一次4. 5. 3C类处罚均为记警告一次4 . 5. 4D类为警示，每两次警示为警告一次，每两次警告为小过一 次，每两次小过为大过一次5 .5.5员工

19、记大过一次，取消年终奖，取消福利升级，工资晋级4 . 5. 6员工记大过两次，降级一级5 5. 7全年无任何处罚，晋级一级4. 5. 8员工全年累积事假不得超过5天4. 5. 9员工全年累积病假不得超过8天（市级以上医院证明）4. 5. 10事病假超过限制一律按旷工处理2 .奖金：集团公司经营业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作 而设立的薪资项目，奖金设置为月度奖金和年度奖金。3 .其它奖金：建立新客户开发奖等。二、管理类人员工资1 .底薪：各岗位根据社会平均水准制定的工资标准。2 .加（降）薪：依据集团公司制度和工作流程进行评估，根据评 估结果进行加薪或降薪的薪资项目。3 .奖金：集团经营业

20、绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作而设 立的薪资项目，奖金设置为月度奖金和年度奖金。三、定义1 .业务类人员：创造性的拓展工作，其工作直接影响集团公司关 键目标的执行效果。集团业务类人员为：销售人员、生产人员2 .管理类人员：持续性的管理工作，可确保业务工作的有效开展, 其工作的行为、表现及结果对集团的总体业绩发生作用。第五条扣除项目1 .工资收入所得税。2 .社会保险等相关福利个人支付项目。3 .其它必要扣款。第六条下列情况工资不予扣除1 .按集团公司规定履行请假手续的婚假，丧假，公休假等。2 .因公出差者。3 .奉调参加培训。4 .奉派外出考查。5 .5.11确有特殊情况另行处理4. 5.

21、 12请假者必须以书面告知，口头传达一律无效。A类处罚：扣除当事人当月状态工资及部门奖金50%,当事人记大 过一次，同时下调一级工资，取消年终奖，部门其他人员记小过一次。B类处罚：给予当事人扣除当月状态工资50%,并扣除部门资金 30%,当事人记小过一次。C类处罚：扣除当事人状态工资30%,部门奖金10%,并当事人记 警告处分一次。D类处罚：扣除当事者当月状态工资20%,部门当月奖金5%,并给 予警示。4.5. 13财务部处罚行为A类未经总经理签字认可或授权支付公司资金。未经总经理授权同意私自动用公司印章。4.5. 13. 3旷工者。4.5. 13. 4私带货物出库者。B类4. 5. 13.

22、5在收到销售部交来各卖场对账单之日起7天内（含星期 天）必须开出增收款发票，30天内必须收到货款。每月第二周和最后一周，随同资金周报附送银行对帐单。4. 5. 13.7每周六上午12点前必须提交资金周报。4. 5. 13.8未按规定严格审核者。未按三小时答复制答复者。4. 5. 13. 10未在规定付款期限前付款者，并给公司造成损失者。4.5. 13. 11每月7号前未送交报表者（6份）。4.5. 13. 12其他由总经理另行规定条款。4. 5. 13. 13合同审查不严，具有明显的财务方面的漏洞并给公司造 成损失者。4.5. 13. 14泄漏机密者。C类4. 5. 13. 15当天的报表当天

23、未完成。4. 5. 13. 16未按规定时限完成报表者。4.5. 13. 17上班时间上网，聊天，听音乐或做与本职工作无关者。发错货物或打错发货单者。4. 5. 13. 19私自放无关人员入库者。4. 5. 13. 20未按规定收发货品者。不服从主管安排者4.5. 13. 22工作环境不整洁者。D类4. 5. 13. 23未按工作程序工作者（规定时间，规定工作内容），可 超前，不可滞后。4. 5. 13. 24迟到早退者（无书面申请一律不算）。4. 5. 13. 25 窜岗者。4.5. 13. 26侮辱他人者。4. 5. 14销售部处罚行为A类4.5. 14. 1私自收受现金者。4. 5. 1

24、4. 2未经总经理批准，超越权限，给予折扣者。4.5.14. 3有攻击、侮辱客户行为，或影响恶劣者。4. 5.14. 4人身攻击以及和营业员发生争吵者。4. 5. 14. 5有不诚实行为者，弄虚作假者。4. 5. 14. 6有收受回扣，侵害公司利益行为者。B类4. 5. 14. 7连续三个月未能完成计划者。4. 5. 14. 8未能在规定的时限内完成对帐者。未能及时进行营销调节措施者。未能及时进行人员调整者。未能及时提供相关技术报表者。向营业员透露公司相关机密者。未能按规定三小时答复制答复者。4. 5. 14. 14未能按规定处罚下属人员者。未能及时调拨货品保证销售者。4. 5. 14. 16

25、未能及时提供保障服务影响销售者。C类：4.5.14. 17未按规定外出申报行踪者（走时登记、回时核销，并撰 写报告）。当天工作内容当天未完成者。4. 5. 14. 19上班上网，聊天者，或干与本职工作无关者。4. 5. 14. 20未按规定调拨货品者。工作环境不整洁者。4. 5.14. 22未能及时提交工作总结或其他安排者。4.5.14. 23不服从主管安排者。D类4.5. 14. 24未按工作程序工作者（规定时间，规定工作内容）可超 前，不可滞后。4. 5. 14. 25迟到早退者（无书面申请一律不算）。4.5. 14. 26 窜岗者。4.5. 14. 27侮辱他人者。4. 5. 15货品部

26、处罚行为A类私受厂商回扣者，损害公司利益者。4.5. 15. 2泄露公司机密者。4.5. 15. 3有弄虚作假行为者。故意将不合格产品混入合格品者。4. 5.15. 5未经总经理授权，给予厂商承诺者。B类4.5. 15. 6未能按程序工作者。4. 5. 15.7未能及时调整货品者。4. 5.15. 8未能按三小时答复制工作者。4. 5. 15.9出差未按规定汇报汇踪者。4.5. 15. 10未及时提交工作总结者。4. 5. 15. 11检验货品不及时者。4.5. 15. 12未按规定时限上货者。4. 5. 15. 13未按规定及时处理质量问题者。4. 5. 15. 14发生重大质量事故者。C类

27、4. 5. 15. 15当天工作在当天、在第二天未完成者。4. 5. 15. 16上班上网、聊天者，或干与工作无关者。4. 5. 15. 17未按规定程序质检货品者。4.5. 15. 18未按规定程序存放货品者。4. 5. 15. 19不服从主管安排者。4.5. 15.20工作环境不整洁者。D类4. 5. 15.21未按工作程序工作者（规定时间，规定工作内容），可 超前，不可滞后。4. 5. 15. 22迟到早退者（无书面申请一律不算）。4.5.15. 23 窜岗者。4.5. 15. 24侮辱他人者。4. 5. 16行政部处罚行为A类未能及时处理紧急事件者。4.5. 16. 2有攻击侮辱客户行

28、为、影响恶劣者。4. 5. 16. 3有不诚实行为，弄虚作假者。B类对其他部门监督不力者。4. 5. 16.5未能完成规定完成的报表者。未能及时提供保障，影响工作者。4. 5. 16.7对违规人员未按规定处罚者。未能及时协调相关部门工作者。4.5. 16. 9泄露机密者。C类4.5. 16. 10未按程序工作者（规定时间，规定内容）。4.5. 16. H上班时间上网，聊天者，或干与已无关工作者。4.5. 16. 12挑拨是非者，议论他人者。4.5. 16. 13迟到早退者。4. 5. 16. 14不服从主管安排者。4. 5. 16. 15工作环境不整洁者。4. 5. 16. 16未能及时提交工

29、作总结者。5、引用文件无6、记录奖惩通报7、其它7.1本规定由行政部制订并归口管理；7. 2本规定自总经理批复之日起实施。事业单位工资制度管理篇61、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员 工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系， 依据集团公司现状，特制定本规定。2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同 时依据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级 进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定

30、的竞争优 势。2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的 薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。2.4 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情 况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理 制度基础上。3、管理机构3. 1薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3. 2薪酬委员会职责：3.1 .1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式 的激励手段（如年终奖、专项奖等）。3.2 .2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行 使审定

31、权。本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管 理由人力资源部负责。4、制定依据本规定制定的依据是依据内、外部劳动力市场状况、地区及行业 差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知 识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位 价值分析评估略）5、岗位职级划分3.3 公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经 理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副 理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。具体岗位与职级对应见下表：3.4 A、B、C岗位层级分别为八个级差（Al、A2、A8） , D、E 岗位层级

32、分为六个级差。具体薪级见：附件职级薪级表。6、薪酬组成基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款 +业务提成+其它6. 1基本工资：是薪酬的基本组成部分，依据相应的职级和职位 予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。6.2 岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位 专业技能突出的员工予以的津贴。6.3 绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对 该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方 式详见公司绩效考核管理规定。6.4 加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以 外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。若公司相关岗

33、位实行不 定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受 加班工资。6.5 各类补贴：6. 5.1特殊津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或 特殊贡献而协议确定的薪酬部分。6. 5. 2其他补贴：其他补贴包括手机补贴、工龄、出差补贴等。6.6 个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工 违反公司相关规章制度而被处的罚款。6.7 业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提 成管理规定执行。6.8 用期薪酬7.1 试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。7.2 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期 间员工自己离职

34、的，不享受受试用期间的绩效奖金。7.3 试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。8、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。8.1 整体调整：指集团公司依据国家政策和物价水平等宏观因素 的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由 薪酬委员会依据经营状况决定。8.2 个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期 调整。薪酬级别定期调整：指公司在年底依据年度绩效考核结果对员工 岗位工资进行的调整。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工 薪酬进行的调整。8.3 各岗位员工薪酬调整由

35、薪酬管理委员会审批，审批通过的调 整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。9、薪酬的支付9.1 薪酬支付时间计算A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均 上班天数计算。B、薪酬支付时间：当月工资为下月 日。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放1 .2下列各款项须直接从薪酬中扣除：A、员工工资个人所得税；B、应由员工个人缴纳的社会保险费用；C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的 款项（如罚款）；E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。73各类假别薪酬支付标准5 .其它不必扣款情况。第二章业务类人

36、员考核第七条另见销售人员薪资管理办法和各子公司的生产人员 薪资管理办法第三章管理类人员考核第八条底薪设置标准(略)、加薪(降薪)办法集团人力资源部 每季度根据有关制度、工作流程、奖惩记录等因素做出的薪资调整项目。6 .符合以下任意条件的管理类人员可予以加薪。(1)连续两个季度人事考评成绩总评90分以上。(2)季度内获通报嘉奖两次以上者(3)其它为集团或子公司发展做出重大贡献并通报嘉奖一次以上 者。(4)年度内工作成果显著，并无任何违纪等不良纪录，且工作满 6个月以上者。7 .符合以下任意条件的管理类人员将予以降薪：(1)连续两个季度人事考评成绩低于70分者。(2)季度内通报批评2次以上者。(3

37、)季度内累计旷工2天以上者。(4)实施其它对公司发展不利的行为。8 .管理类人员加薪和降薪级差明细表(略)9 .工作流程：每季度人事考评结束后7个工作日，由人力资源依 规定要求将符合标准的人员提报考评组确认，并负责同财务部共同执行。第四章晋升与降职A、产假：按国家相关规定执行。B、婚假：按正常出勤结算工资。C、丧假：按正常出勤结算工资D、公假：按正常出勤结算工资。E、事假：员工事假期间不发放工资。F、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。10、薪酬保密公司人力资源部、财务部及所有经手工资信息的员工及管理人员 必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何 第三方或公司以

38、外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。有 关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员 在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。 有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。员工需 查核本人工资情况时，必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。 违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开 除。公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准, 并随国家政策性调整而相应调整。事业单位工资制度管理篇7第一章基本原则第一条 本公司业务提成奖励制度的建设是建立在员工的工作目标 和企业发展目标紧密联系的基础上的，本

39、着公平、公正、高效的原则制 定。第二条目标：不断对员工进行激励和指导，充分调动员工的积极 性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。加强部门之间，管理者和普通员工之间沟通，及时发现问题，及时解决问题，增 强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最 终实现企业的战略目标。第三条第二章薪资结构第四条公司正式员工的薪资构成方式为：基本工资+业务提成+年 终奖金+超额奖金其中：基本工资二岗位工资+补贴+绩效考核奖金。本制度适用于公司所 有在职员工。第五条第六条 薪资结构表：说明：1、业务部门的业绩提成，按公司制定的提成标准执行，相关部门按 内定执行.2、绩效奖每月按绩效

40、考评的百分比计算，绩效考核满分100分；3、连续三月业务都不达标的项目人员，公司保留降职、开除的权 利；4、工龄工资每年按30元递增，新入职当年不享受，入职满一年 后开始核算；5、劳保每月定额50元，以发放实物为准；6、所有岗位均设有年终奖金，年底根据业务完成量及效益由股东 会批准核发。第七条第八条年终奖金：年终奖金二年底双薪+计发业务提成（转正员工享有年底双薪，根据员工实际工作月数核发）第九条超额奖金：完成年度计划业务指标以外的超额完成部分， 根据年底业绩统计情况及公司业务发展情况，由总经理领导综合行政部提案， 报股东会，经董事长签字后方可发放。第三章绩效考核第十条考核内容考核内容分为业绩考

41、核和管理考核（含业务技能考核）两大类：业绩指标考核：根据业务部与项目部人员签订的季度指标达成 责任书的完成情况为准，每季度签一次，分月考核，季度考核分值计 算三个月平均值。季度指标达成责任书由被考核人按岗位层级签订 后交人事行政部门存档。季度指标达成责任书一式两份，被考核人 一份，综合行政部存档一份。财务部另复印备案一份。日常管理考核：主要是考核员工在能力素质、制度遵守、敬业与 奉献、工作效率、协作配合、职业道德等方面的情况，以行政规章、奖 惩条例、考勤记录等为考核依据；综合行政部根据被考核人的岗位职责 确定其考核内容。注：以上两项考核将融入到月绩效考核表中一并考核，季度 末在统计做一次业绩完

42、成情况考核，以方便员工提成金额的核算。第九条考核对象管理指标考核：针对公司全体员工。业绩考核：融资担保部门等能直接创收的员工及主管领导，以及 与业绩挂钩的管理部门及部分管理人员。第十条考核方式1、管理考核:采取百分制分数扣罚形式。由部门负责人、分管副总、总经理、 董事长按层级进行考核。实行月度考核制。扣罚由公司根据岗位职责的不同，有针对性的根据岗位的基本工 作要求列出部分扣罚内容，形成正常的管理职能，实行月度考核制。考 核分数与每月度绩效奖金挂钩。综合行政部每月1日以前将上月绩效 考核表按部门分发给被考核人的部门负责人进行考核，部门负责人打 分完毕交分管领导考核。分管领导最迟于当月5日前交综合

43、行政部复核 并汇总后提交总经理和董事长考核。综合行政部汇总考核表后经总经理 签字认可后开始核算上月工资，并登记考核分数抄送财务部门记发奖金。 考核表由综合行政部门存档并作为年终考核的部分依据。2、业绩考核：总经理负责根据公司年度任务计划安排相关业务部门负责人及部 门人员签署季度指标达成责任书，原则上季度指标达成责任书 为公司季度、年度员工个人业绩考核指标标准。因特殊情况业绩指标须 进行变更的，必须由总经理和董事长进行审批。每年1月1 5日前，综 合行政部负责将本年度业务人员每季度的业绩考核结果抄送财务部门。 综合行政部门、财务部门按照上一年度业绩指标考核情况定下年终奖金 及人员名单。第十一条业

44、绩考核标准：（一）业务部人员考核1、业绩指标确定标准：根据公司的业务发展情况，由总经理联合各业务部门负责人商议 后，报董事长确定当年的业绩考核指标，并分解到每个季度；2、业务人员由业务主管确定年度、季度业务任务，根据业务量提 成奖励，没有实现业务收入的，领取基本工资。（二）风控部人员考核：1、公司担保业务的年度不良率控制在3%以内；2、年损失率控制在0.8%以内。其中两项中的一项未完成的，扣发年终奖金，停发该项目的提成 奖励，已发放的项目的提成奖金予以追回。第十二条申诉1、考核结束后，被考核人有权了解自己的考核结果，考核人有向 被考核人反馈和解释的职责。2、被考核人如对考核结果存有异议，应首先

45、通过与考核人沟通方 式解决。沟通无法解决时，员工有权在了解考核结果后5个工作日内向 级考核人上一主管或综合行政部总监提出申诉。申诉时需提交绩效考 核申诉说明书及相关说明材料。3、主管领导或综合行政部在接到绩效考核申诉说明书后5个 工作日内，对申诉人做出书面答复并将最终处理意见报公司备案。4、若员工的申诉成立，应改正申诉者的绩效考核结果。5、各级主管领导对申诉人应持积极心态，不得对下级申诉随意阻 挠或打击报复。第四章第九条计提基础1、担保费2、其他业务收入第十条计提比例（一）保费收入计提比例按照保费收入的10%计提提成奖励。具体分配如下表：业绩提成（二）其他收入转正员工（且在公司工作满半年以上）

46、以自有资金投入公司“员工 发展基金资金池”的回报收入。附：员工按级别及投放金额划分月利率表：备注：1、上表所列发展基金收入按月领取，每月初由财务部核算后10 日同工资一同发放上月收益；2、每月按实际天数计算，不足一月的按实际投放天数计算。3、此基金随时可以投放，投放时签署自愿投放确认书由公司存档, 若有需求随时可以提取，每年提取次数不可超过2次以上。第一十一条分配方法（一）业务部门内部的额外分配1、业务部门独立营销的项目，分三种情况：（1）、部门经理营销，部门经理独立完成的，部门经理原则上提成 70%（含）以上，视项目经理的配合程度，给予项目经理提成总额的10%- 30%的提成；（2）、部门经理营销的项目，交由项目经理操作，项目经理应占提 成额的50%（含）以上，部门经理占50%（含）以下；（3）、项目经理独立开拓的项目，并且在部门经理的指导下完成的, 项目经理应占提成额的70%（含）以上，部门经理占（30%）以下（原则上项 目经理营销的业务应由项目经理自身完成）；(4)、公司高管营销，并交由部门经理安排操作的项目，按提成分 配方案的常规比例核算，即部门经理(A角)60%,项目经理(B角