市场总监岗位职责（5篇）.docx

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1、市场总监岗位职责（通用5篇）在不绝进步的时代，岗位职责的使用频率呈上升趋势，岗位职责 紧要强调的是在工作范围内所应尽的责任。那么订立岗位职责真的很难 吗？本店铺为伙伴们细心整理了 5篇市场总监岗位职责，希望伙伴 们参阅后能够文思泉涌。市场总监岗位职责篇一1、全面负责市场推广、品牌宣扬与业务运营；2、组织讨论、拟定市场营销、市场开发等方面的进展规划；3、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；4、订立营销实施方案，透过各种市场推广手段完成公司的营销目 标；5、建立品牌领先优势，选取最优广告推广渠道，并管理广告预算;6、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、 考核、调配

2、、晋升、惩罚和解聘；7、负责核准番禺经理、番禺销售代表浮动工资、佣金发放标准；8、组织编制并定时向总经理汇报营销合同签订、履行情形及指标 完成情形；9、组织编制并定时向总经理1、基于公司战略，订立相关营销计划；2、基于营销计划，结合市场动态，订立和更新营销策略；3、监督市场分析工作并撰写报告；4、完成市场营销活动；5、广告投放及监测工作；6、公共关系维护；7、向一汽大众市场部汇报市场营销工作；岗位要求岗位要求：每日：1、关注一汽大众销售邮箱，适时调整市场计划；2、依据市场计划，适时布置媒体广告信息更改；3、关注各大汽车网站信息，转载丰富本公司网站信息；4、与各大汽车网站紧密联系，适时发布新车，

3、促销信息；5、关注汽车行业动态，适时了解各品牌新车型，6、关注展厅集客、留档，分析各车型受关注车度；7、依据订单、库存，适时调整市场计划；8、关注易车网新车订单并适时回答网友提问。每周：1、关注各品牌4s店周末活动，丰富店内活动样式；2、关注一汽大众要求展厅物料标准，适时精准更新展厅物料；物料;3、关注一汽大众FTP,适时下载最新新闻稿、报版、视频等宣扬4、依据一汽大众VI标示标准，增补展厅缺少物料；5、依照计划表排期与各类媒体联系，发布广告；6、撰写网络日车传播稿件，丰富网络新闻量。每月1、订立当月市场计划，形成报告提报一汽大众市场部；2、整理当月市场验收材料，打包提报一汽大众市场部；3、依

4、据当月市场活动布置，编写市场活动策划案；4、关注上月当地上牌量，适时调整本月市场计划。每季度1、依据商务合同中AAK计算每个季度应提报市场费用，争取最大 支持；2、依据上季度实际AAK数量核算上季度应拿的市场费用支持。市场总监岗位职责篇三1、市场总监紧要是负责帮忙总经理订立公司总体的进展规划以及 销售目标、财务目标等战略目标。2、市场总监紧要是负责为公司供应精准的行业定位，对于市场信 息要适时供应并向上级部门总经理供应信息反馈。3、市场总监紧要是依据市场的变动，适时订立和实施公司的年度 推广计划以及新产品的开发计划，并提出合理性的建议。4、市场总监要依据市场的变动，如：产品价格、产品的销售量等

5、 随时更改调整营销战略以及营销战术，如调整产品的价格。调整产品的 销售方式等，并适时组织相关的人员接受最新产品学问的培训以及市场 学问的培训。5、市场总监要订立公司的品牌管理和进展策略，要维护公司的品 牌形象。6、市场总监要负责管理、监督和掌控公司使用的市场经费。市场总监岗位职责篇四、中国企业的市场部经理很难让企业充足：我对中国企业的市场部经理感到很理解，但是为什幺中国企业的 市场部经理很难让企业充足？原因有几点：一、我们的市场部的策划案超前或者是滞后，要么做得很大，做 得很前卫；要么做得很滞后。市场前方已经反映出问翅来，我们的方案 还没上呢。二、销推广费用和营销回报比例不合理，我所在的企业是

6、燃气具 的企业，我在这个行业十三年了，我感觉最理想的一年是1990年。那 年我捉住亚运会的圣火传递活动。用了 54万元的广告费，获得到1.2 亿元的销售回报，我的广告费投入和回报是1： 227.在以后几年这个比 例是在1： 21元到37元之间。关于营销推广费用和营销回报比例这个 问题我也问过过德国十大公司博世财团亚太区的营销总监，他告知我， 欧洲企业的回报率大约是1： 2325.我想假如一个市场部经理认真重视这 个问题，是不比跨国公司差的。三、场部经理和销售环境的脱节，紧要表现在下面八个方面：第一个是产品，我们很多的市场部经理对营销的产品都能够记住, 但他对产品的理解只是在做广告的时候。但对这

7、个产品的结构、性能、 潜在的一些东西他都不清楚。第二是对产品的销售成本都不了解，我问过好多企业的销售经理, 他竟然对本身企业的销售成本的比例都不知道，甚至不知道销售费用的 构成是哪些，那么我就说，你做为市场部的经理，你连销售的成本都不 清楚，你怎么去做策划呢，他跟我说，老板给我多少个点，我就依照这 几个点去做就可以了。第三是价格，很多市场部经理对本身产品的价格不能把握，一讲 产品价格就爱好往下走，不爱好往上走。市场部经理为了一时市场占有 率，降价打价格战，干掉对方是最拿手的好戏，也是他首选的措施，他 不知道，这个降价可能一时提升了市场占有率，但实际上，价格战对企 业的经营利润和企业的经营理念起

8、了确定的负面作用。第四是营销政策，很多市场部经理是不做营销政策的，纯粹是做 广告政策的。第五是市场部经理表现出来的执行力很弱化，很多市场部经理对 营销推广的整个过程，监控实施的力度都很差，华东有个企业很杰出的, 在他的那个行业做到了第一，今年请我去讲课市场总监岗位职责篇五1依据公司规划的进展战略，订立市场进展总战略规划、市场开发 宣扬计划、市场进展目标，并编制相应的年度预算计划，经过上级批准 之后负责协调相关人员进行监督执行；2 了解市场情况、把握市场机会，依据战略确定合适的市场计划， 组织与分析市场的工作、做好市场调研、塑造公司形象、产品形象、扩 展渠道等工作；3每个一段时间针对市场的营销环

9、境、市场目标、计划活动等方面 进行分析，依据不同的市场情况对营销策略定情况进行相应的调整，并 做好防备和矫正的工作，保障能够定时的完成市场目标；4依据指定的市场宣扬计划开展宣扬与促销活动，通过各种渠道支 持、促销工具、促销用品等其他促销用品的费用预算，保障在不超出预 算的情况下完成销售目标；5搜集竞争对手在促销、宣扬方面的消息，听取相关工作人员的反 馈看法，进一步更有针对的提高宣扬活动的有效性；6对客户的情况、市场变动情况、同行竞争的情况适时的搜集建立 有效的市场行情系统，帮忙精准的、适时的供应市场信息并进行分析， 为做好相关公司的决策供应参考；7负责进行沟通谈判、签订紧要的商务合同；8依据公

10、司销售战略的规划，建立与完善销售网络、渠道管理系统, 编制与执行市场推广策略，帮忙提升公司产品品牌；9建立与完善客户关系管理体系，建立与维护客户关系，通过客户 跟踪、了解客户看法、处理客户投诉等让客户充足提升友好度、充分了 解终端客户，把握消费者的需求；10与下属积极沟通、从教练的角度帮忙引导下属在工作中碰到的 工作难题、个人的进展等问题，适时给与指引并督促下属解决难题；11在职责的范围内做好下属的人才配置、人才培训、人才激励、 人才考核、人才晋升、人才调配等等工作，全面对员工进行管理，开发 下属的本领，提升部门的工作效率，管理市场队伍；12协调做好本部门与其他部门的友好协作关系，全面落实部门的 各项销售统计及核算的规范化，帮忙更有效、精准的进行工作；13适时对市场的情况进行反应，处理和维护好公司的公共关系。