公路工程技术管理的意义.docx

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1、公路工程技术管理的意义1各阶段管理1.1 施工项目成本的预测与计划。在成本控制中，对项目成本的 预测与计划是加强成本管控的首要环节。顾名思义，项目成本的预测 与计划就是在项目成本形成之前实施预控制，它通过成本预测确定成 本控制目标，然后编制成本预算，合理规划涉及成本投入的各个环节, 并在施工管理中形成成本控制的依据。施工单位主要根据前期编制的 利润和成本核算目标，以及通过经济技术论证制定的施工方案来预测 成本目标。1.2 施工项目成本计划的实施。编制成本控制计划后，首先将目 标成本分解，由项目经理部基于成本管理要求统一安排部署，将目标 成本分解到各个部门，逐级落实成本管理责任，完善成本管理组织

2、架 构。项目经理部下属的各个项目管理部及其职能人员，要合理分工, 明确责任归属。材料人员主抓材料采购质量、规格，严禁不符合施工 要求的原料进入施工现场，同时妥善保管施工原材料；技术员主管技 术组织管理，确保各项技术措施真正落实，从而有效控制原料配比, 提高机械使用率；统计人员建立台账，按照预算目标严格进行成本核 算与分析;承包班组主要负责成本、质量、工期三要素的管理与控制， 同时负有安全管理责任；项目经理部主抓工程建设全过程管理，严格 按照施工进度合理调配材料与机械，并指派专人负责现场督导，以确保在合同规定的期限内顺利交工。2施工项目的生产要素管理资金、技术、材料、人员、机械是公路工程项目的五

3、大生产要素。 资金、材料、机械到位是确保公路项目顺利开展的先决条件。下文重 点阐述人员和技术管理的重要意义。2.1 人员组织管理：基于工程概况和现场施工条件合理部署人员 结构，结合公路项目特点、进度计划和工程量科学部署，不断优化人 力资源架构，以达到减少成本开支的目的。2.2 技术组织管理：技术组织管理工作由项目经理部直接负责, 关于技术试验、技术检查以及设计审图和技术管理制度的编制由总工 全权负责。项目开工前，总工组织设计、施工等部门负责人就技术措 施与安全管理措施进行技术交底，开工后实时存档并上报技术资料。2.3 过程中保证安全管理，搞好文明施工3.1安全管理：施工过程的安全管理，首先要求

4、项目管理部门认 真贯彻落实安全生产责任制，将安全生产与经济效益直接挂钩，并建 立健全配套的安全责任绩效考核制度和奖惩措施，以提高安全管理成 效，扩大经济效益；其次要建立健全安全培训机制，强化职工的安全 教育，督促参建人员树立高度的安全责任意识，要通过进场教育、班 组教育和岗位教育。3. 2文明施工：一是人、料、机等组织到位；二是认真贯彻落实 安全生产责任制，严格执行文明施工操作规程；三是坚持预防为主, 文明施工保障措施落实到位。4公路施工项目质量问题处理对重大质量事故，应设警戒区或封闭现场。对要求拆除的质 量事故应制定可靠的安全措施和拆除方案。建立预见性、服务性的 质量监督模式，做到服务与执法有机结合。总之，提高工程的项目管理是各个施工企业不断追求的目标，应 采用现代的管理方法和信息技术，提高工程的收益。由于施工项目是 全方位的，因此要求经营者对项目的质量、进度、安全、成本等都要 纳入到正规和标准化的管理中去，这样才能使项目能够顺利进行。项 目的成功会为企业带来良好的经济效益和社会效益。成功的管理可以 促进企业的健康发展，推动公路建设的不断完善，最终创造出一条成 功之路。作者：靳朝炜单位：河北路桥集团第一工程有限公司