工厂生产管理制度准则.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《工厂生产管理制度准则.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工厂生产管理制度准则.docx(33页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、工厂生产管理制度准则在日新月异的现代社会中,需要使用制度的场合越来越多,制度是 国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据。下面是由 作者给大家带来的工厂生产管理制度准则7篇,让我们一起来看看!工厂生产管理制度准则篇1一、上下班班管理制度1、员工应准时上班,不得迟到早退。2、员工工作时应穿工作服,戴安全帽。3、员工应团结合作,爱护生产设备,积极工作,完成各项任务。4、员工下班时应清理垃圾,检查机器并关闭工厂电源。二、请假制度1、员工不得无故离开工厂,如需请假向有关领导批请假条。2、员工不得以谎称家里有事、家属生病等假理由请假。3、员工一个月内请假不得超过5天,如有特殊情况可向有关领导
2、 说明,由领导批示。4、员工请假未到者应按规定扣除请假期间应得工资,并如实汇报 给请假者。三、生产纪律1、员工必须按照安全操作流程、保质质量完成各项任务。2、员工须认真填写生产记录,字迹工整,不得乱涂乱画。工厂生产管理制度准则篇2一、原材料进厂检验制度6、其它与安全经营直接相关的支出。四、设备正常运行保障资金:1、烟、温感报警系统的测试和维修,每个烟、温感探头至少每年 轮测一次。2、消防水泵、喷淋水泵每月试开泵一次,检查其是否完整好用。3、正压送风、防排烟系统每半年检测一次。4、室内消火栓、喷淋泄水测试每季度一次。五、安全经营专项费用用于其它安全技术事项:1、安全经营宣传、教育和培训I;2、劳
3、动防护用品配备:3、其它保障安全经营的费用。第四、安全生产工作检查、考核、奖惩制度一、安全生产工作实行逐级检查、考核。二、安全生产工作实行层层签订责任书,每月将责任书落实情况 逐级上报,对安全事故不瞒报。三、公司对部门每月至少一次安全工作检查,部门对班组每周进 行一次安全工作检查,安全班组对成员每天进行考核。四、公司对部门及部门对班组考核以目标责任的完成情况和交付 任务完成情况为依据。五、检查、考核情况以书面形式汇总于公司,并在安全生产会议 上公布。六、每半年对安全生产工作总结以此为依据开展考核。七、检查考核结果与安全奖惩制度对应并在当月或年终奖中体现。第五、北方汽配城安全教育、培训考核管理制
4、度一、新员工教育1、凡新入公司人员,必须进行安全教育,考试合格后方可上岗。2、公司安全教育。由总经理办公室安排,保卫处等其他部门配合 共同组织实施,教育内容有:党和国家安全工作的方针、政策、法规;公 司的基本概况和重点部位分部情况及注意事项;一般安全知识和公司安 全工作总则。3、部门安全教育。由部门经理主管负责,教育内容有:商城基本 概况;重点部位、特殊设备、特殊工种及防护措施;各部门安全制度规定 及安全要求;安全事故教训和危害。4、班组安全教育。由各班组长负责进行,教育内容是:本部门运 营工作及安全规章制度,各种安全事故案例的经验和教训。5、安全教育时间:公司安全教育一般为一周,部门安全教育
5、为一 天。每年以创办安全知识宣传栏、开展知识竞赛等多种形式,提高全 体员工安全意识。由物业部组织实施。二、全员教育各部门每月至少一次对全体员工进行安全思想教育工作,班组每 天晨会时教育内容要紧密结合本岗位工作的具体情况,牢固树立“安全 第一”的思想,分析本岗位存在的问题及产生根源,拟定采取措施;上 级安全运营文件、典型事故经验教训等根据上级要求,结合各自实际需 要,不定期的进行。三、日常教育对职工进行同常安全教育是贯彻营运权过程的经常性工作,由各 部门、班组根据各自的工作性质和特点,结合营运工作等不同的阶段和 任务的轻重缓急,考虑不同季节的气候变化,工作环境及人员变化的情况,对职工进行多形式、
6、多渠道、多层次、针对性的安全教育,不断培 养和提高全体员工的安全防范素质。四、重大节假教育公司每逢节假同期间,由各部门、班组负责人根据公司要求,结 合本部门的实际情况,对职工进行安全教育,制定出节假同期间的安全 保护方案,确保营运工作的顺利进行。五、特种作业人员的培训和复审凡符合国家特种作业范围内的特种作业人员必须接受、参加当地 安全部门的安全技术培训、考核、复审。根据需要由公司主管部门组织, 对各种特种作业人员不定期的进行专业技术教育、培训、审核。六、对商户的安全教育对商户的提高安全消防意识由物业部门负责,市管人员必须对商 户进行安全教育,做好防护措施。七、事故教育对发生事故和事故苗头的责任
7、人由其部门、班组负责,暂停其工 作,对其进行事故分析(原因、教训),防止事故重复发生的措施等方面 的教育。八、商场物业部门组织各级领导班子进行安全专项培训,加强各 级安全责任人的安全意识。九、公司结合市消防支队在进行大型的灭火应急疏散演练,并在 “11、9”消防日和消防安全月,通过授课、观看火灾案例警示片等形 式对员工进行培训,做到培训有计划、有内容、有总结、有受培训人员 签字,由物业部和人事部(总经办)共同组织实施。建立完善公司、部门、 班组的安全教育档案,每次教育培训必须要有记录,并妥善保存。第六、北方汽配城重点部位安全管理制度一、各部门必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针,认真执行 公司
8、安全管理制度,自觉服从公司安全保卫处的管理,正确处理好安全 与经营的关系,确保给商户提供一个安全经营的良好环境。二、严格遵守与公司签订的安全经营目标管理责任书的条款,各 部门的签约责任人即为各部门的安全责任人,对经营区的安全经营切实 负起责任。对本单位的员工经常进行安全教育,每月不得少于一次,并 结合本单位的实际情况。公司应对本单位员工的安全教育负责,制订并 落实安全管理制度,将安全经营的责任落实到人。三、切实做好公司的安全防范工作,确保本单位无隐患事故,无 火灾事故。自觉做到不挤占消防通道,消防前室,防火卷帘下严禁堆放 商品及其它物品。灭火器材落实专人维护、管理,确保处于完好状态。 员工要掌
9、握防火、灭火的基本知识,人人会使用消防器材。四、加强防火工作,严格对火种的管理。餐饮单位要教育、督促 厨房间员工在操作时要掌握火候,人离灶台时必须关闭煤气灶。餐饮单 位必须每半年对油烟管道彻底清洗一次,确保不积油污,以消除火灾隐 患。做好安全防范工作,厨房问油锅必须配备灭火毯。五、市场所有工作人员及商户必须时刻注意消防安全,严格遵守 商城的安全管理,针对行业的特点,切实落实防火、防盗的责任制。六、各单位严禁在禁烟区吸烟,不得乱拉乱接电源,不得擅自使 用电热器材。七、严格对固体酒精等易燃物品的管理。要集中保管,要设有专 门仓库储存,专人负责,营业场所禁止存放。八、经常对本部门进行安全检查,发现安
10、全隐患及时整改。对公 司保卫处发出的安全隐患整改通知单,必须认真对待并限时整改,确保 万无一失。第七、北方汽配城重大事故整改制度一、检查出属本部门内部整改的隐患,由责任人负责落实“三定” 原则,组织整改和验收二、检查出需要有关部门协助整改的隐患,有责任人直接与有关 职能部门联系,有关职能部门要认真研究,及时予以答复和安排整改。三、检查发现的隐患因受条件的限制不能马上整改时,由责任人 采取临时安全措施,落实人员监控,进行跟踪检查。四、如有下列情况之一的视为失职,发生事故负直接责任,并予 以追究和严肃处理:1、检查发现隐患后,责任人不组织整改或无正当理由拖延整改。2、整改人员不按责任人的要求进行整
11、改。3、职能部门接到隐患通知后不研究、不答复、不安排整改。五、对于发现在短时间内即可发生重大事故的隐患,各级应立即 报请领导批准,停止工作,进行整改。整改后应及时报请有关事故隐患 主管负责人组织验收。六、对由于及时发现和报告重大隐患事故,避免了重大事故的发 生,积极整改消除了重大隐患事故的,要给予部门或个人奖励。对隐瞒 事故隐患的,对重大事故隐患既不整改又不采取防范监控措施,导致事 故造成危害的,视情况轻重,给予部门或个人批评教育或经济处罚或行 政处分,严重的要依法追究刑事责任。第八、北方汽配城安全设施、器材维护管理制度一、消防设施1、安全设施正常使用管理由专职安检员负责,专职安检员每日检 查
12、安全设施的使用情况,保持设施整洁、卫生、完好。2、消防设施由专职消防员每日按时检查了解消防设备的运行情况。 查看运行记录,发现异常及时安排维修,使设备保持完好的技术状态。3、消防设施和消防设备定期测试:(1)烟、温感报警系统的测试由物业管理部门负责实施,每个烟、 温感探头至少每年轮测一次。(2)消防水泵、喷淋水泵每月试开泵一次,检查其是否完整好用。(3)送风、防排烟系统每半年检测一次。(4)室内消火栓、喷淋泄水测试每季度一次。4、消防器材管理:(1)每年定期对市场灭火器进行普查换药。(2)市管人员定期巡查各商户消防器材,保证处于完好状态。(3)对消防器材应经常检查,发现丢失、损坏应立即补充并上
13、报领 导。(4)各部门的消防器材有本部门管理,并指定专人负责。二、治安监控设备1、监控设备系统发生故障时,做好登记,及时报告值班领导并按 值班领导指示办理。2、对一般的设备故障,能自己调试解决的自己解决,不能解决的 报请专业维修部门及时维修。3、保持设备的清洁卫生,每周对外置的监控探头进行清洁擦拭一 次,确保监控图象效果,对监控探头内出现的不卫生等影响使用效果时, 不可擅自拆卸擦拭,报请专业人员处理。4、坚持每季请专业人员进行一次系统的维护,确保机器设备的正 常运作。5、监控室内要设置灭火器等消防安全器材,发生火情时,应立即 断掉电源开关,火势较小时可使用灭火器,禁止使用水灭火,火势较大 失控
14、时,通知消防部门灭火并及时撤离现场人员。三、公司基础设施1、公司的电梯由省特种设备年检中心每年检测一次,消除隐患, 使设备在正常状态下运行。2、公司所有电梯由厂家售后服务部负责同常的维护和保养,每月 两次定时维修保养,给设备定期补给设备所用油、液3、实行岗位操作持证上岗制度。4、做好设备各种维修记录,按使用说明进行定期保养。第九、财务人员安全管理制度一、要遵守工作岗位,不得擅离职守,并保持高度的警惕性,防 止破坏,保证在自己的工作范围内不发生火灾事故和刑事案件。二、准确填写打印各项收费单、帐单和发票,及时准确收妥商户 应付的费用,保证不错收、漏收,做到不误收jii币。三、加强现金及内部代金券的
15、管理,不随意存放。钱箱抽屉要随 开随关,交款时要装入提包,不得明拿,不放大量现金,及时存至U银行。四、仔细查看支票和使用者的有关证明,万元以上金额须经银行 证实,防止诈骗事故。五、每日营业中的业务要当面点清,做到票款与帐单核对相符, 如有一般性差错,必须执行“长缴短补”的规定,并如实汇报,不得以 长补短。六、按照正确方法使用收银机、打字机、验钞机和电话等设备, 注意控制好电源,专用电源不得外借或他用,设备、线路发生故障要及 时报修。七、严格执行消防规定,熟悉消防器材的配置情况和使用方法。八、每日下班前,要亲自清点现金、票证并送交到指定地点,离 岗前要仔细检查岗位环境,确保无火种,并保持必须电源
16、,关掉其它无 关电源,拔掉无用设备的插销。第十、特种作业人员管理制度一、特种工上岗须持国家相关部门颁发的操作资格证书,严禁无 证上岗。二、人事部对应聘特种工人员相关证件要验明真伪,确保证件真 实有效。三、特种工证件到期要按规定到相关部门审核换证,严禁超期使 用。四、特种工上岗要按规定配戴劳动防护用品。五、特种工要按规定参加公司及相关部门组织的专业培训I。第十一、叉车管理制度一、目的本制度规定了公司叉车作业需遵守的细则,以确保叉车运行安全。二、适用范围适用公司叉车工及相关人员。三、职责1、叉车工负责叉车使用和日常检查。2、维修工负责叉车润滑油添加、一般故障排除和250小时、500 小时的保养。3
17、、使用部门负责叉车工的调度、管理。4、设备部负责公司所有叉车的外协维修以及监督管理。5、人力资源部负责叉车工的技能培训工作。四、程序1、叉车工要求(1)叉车工必须经培训并取得叉车驾驶操作证后方能上岗,无证人 员严禁驾驶叉车。(2)未经公司的安排,叉车工不准擅自教他人驾驶叉车。(3)叉车工不准酒后驾车。(4)叉车工驾车要穿着整齐,不得赤膊、穿拖鞋开车作业。(5)叉车工不准进行其它与叉车作业无关的工作,如驾车去食堂吃 倪、出去买东西、干私活、非规定工作范围内未经部门负责人认可的帮 忙等。2、驾驶前检查(1)检查转向灯、刹车、喇叭、前灯和反观镜是否完好;货叉是否 弯曲、损坏及裂纹产生。(2)检查各油
18、路系统所有管子、接头是否有泄露。(3)检查发动机油、液压油、柴油及冷却液等液位是否在允许范围 内,检查电解液是否足够。不足时应按标准要求增添后方可使用。3、驾驶规定(1)原则上规定专车专人使用,未经部门负责人批准,叉车不得开 出厂门。(2)启动叉车前,先检查制动踏板是否处于锁定状态,控制杆是否 处于中位。(3)启动叉车时,应先进行预热,等预热指示灯灭了之后再启动, 启动后,立即松开点火钥匙。再次启动应隔1分钟以上,若连续三次启 动不成,应及时报告部门主管安排处理。发电机起动约20秒钟,平稳 运行后,再开动叉车。(4)叉车启动时,注意观察周围是否有其它车辆、行人或障碍物; 转弯时看清反观镜及观察
19、左右侧的情况,亮转向灯,慢行并鸣喇叭;倒 车时应先看反观镜及回头观察情况,无障碍物方能行驶。(5)行驶时,货叉应距地面200-300nun,在行进中不允许升高或降 低货物,上下斜坡时应慢速行驶。若下斜坡坡度较大的,叉车应后退行 驶并控制好车速。(6)叉车需依照“右上左下”方向行驶,驾驶时必须集中精神,不 可麻痹大意。在出入交叉口、门口或其它看不见的地方,请减速慢行, 并鸣喇叭;在潮湿、光滑、凹凸不平的地面上行驶或转弯时,请减速;避 免急转弯,或在不牢固的物体表面行驶;严禁超载行驶、高速行驶,以 保证行车安全。(7)行车时,叉车工应拒绝他人上车,或进行其它与叉车作业无关 的工作。(8)运输途中停
20、车时,一定要先把货叉降低至离地面100-300mm距 离并熄火后才能离开叉车。4、装卸规定(1)叉车装运的货物不能太高,以免挡住视线,导致事故的发生; 若货叉上的货物很高,影响前进的视野,叉车应后退行驶;除短距离移 位外,不得同时运输两板高度的货物。(2)不要直接运送松散的货物以免翻倒,运送前应将其固定牢固; 提升物品要用垛板,不易稳定之物件,如高度大的设备、易滑动之物件 必须绑上绳索,绑紧后方可提升。(3)叉起货物时,货叉要先仰后提升,下降时,应先下降后前倾。1、原材料进厂后,仓库保管人员应及时把取样通知单及质量证明 书,一起送交理化室,通知取样鉴定。2、理化室接到取样通知后,应立即进行取样
21、鉴定,在付款期内得 出鉴定结果。3、原材料的检查标准,一律按国家标准,以本厂的技术规定和鉴 定的合同为依据。4、材料鉴定后,符合有关标准或合同条文,理化室要根据本厂制 定的原材料使用技术标准,确定投用项目,填写材料历史卡,并将鉴定 结果通知供销仓库。5、原材料经检查不符合国家标准及有关合同条文,理化室要及时 上报,由品管部和技术部商定处理意见,同时书面通知财务部,拒绝付 款。如果经厂有关部门协商可以代用,并不影响质量的可以入库,但必 须办理手续,经使用车间同意并签写材料代用单,送交技术部,品管部 研究,总经理批准,否则一律不准代用或入库。6、原材料进厂,有些检验项目由于条件限制不能检查,可以到
22、外 单位或有关部门解决,但其结果必须经品管部、技术部签字生效。7、材料必须专料专用,如需代用,需经有关部门分析、研究,同 意后由技术部和品管部联合通知有关部门方可投入生产。二、生产管理制度生产管理是公司经营管理重点,是企业经营目标实现的重要途径, 生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理以及 生产资源管理等。为合理利用公司人力、物力、财力资源,进一步规范 公司管理,使公司生产持续发展,不断提高企业竞争力,特指定本制度。 本制度是公司生产管理的依据,是生产管理的最高准则。1、生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必须遵守的 管理制度。公司各级管理员、操作员必须严格按照生产
23、过程管理工作, 时刻树立效率意识、质量意识、安全意识。(4)利用叉车升空工作时,人一定要站在放有垛板的货叉上才可工 作,不准直接站立在货叉上作业。(5)叉车工朝人推进货物时,应鸣喇叭,等对方应声,再慢慢推进, 不准盲目朝人推进货物。(6)卸下的货物应井然有序地堆放在指定的地点,货物或叉车都不 得停放在影响其他车辆或行人通行的地方。(7)停车时,不要将货叉悬空;严禁货叉悬空时,司机离开叉车;货 叉下面严禁站人。5、停放要求(1)作业完毕将叉车停放在指定的位置,货叉平放在地面,并对车 辆进行必要的检查整理清洁;(2)停放后将控制杆放在中央位置,并锁定制动踏板,拔出叉车点 火钥匙。6、保养规定(1)
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工厂 生产管理 制度 准则
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内