数据中心机房工程质量保证体系及措施.docx

《数据中心机房工程质量保证体系及措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《数据中心机房工程质量保证体系及措施.docx（38页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、数据中心机房工程质量保证体系及措施一、工程质量目标1、在本工程项目上，我们的质量目标是：达到建筑工 程施工质量验收统一标准（GB-2001）、建筑装饰工程质 量验收规范（GB-2001）、建筑电气工程施工质量验收规 范（GB-2002）,电子计算机机房施工及验收规范（SJ/T- 93）合格标准，实施过程精品。2、针对上述质量目标，将委派高素质的项目经理和质量 管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在公司的统一领 导下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工技术保障，按照 企业成熟的项目管理模式，严格按照GB/TIS09001质量体 系标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理模式管理和计 算机管理

2、相结合的科学管理体制，全面推行科学化、标准化、 程序化、制度化管理，精心组织，精心施工，履行对建设单位 的承诺，实现上述质量目标。二、工程质量特点1、工程项目质量是指满足一个国家现行的有关法律、法 规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程项目质量特性的 综合要求的能力，包括工程建设各个阶段的质量及其相应的工 作质量。7、资料员：执行工程技术资料的有关规定，收集、整理施工技术资料，对全部工程资料进行自查、自检，质量审核、 汇总、整理单位编制的全部施工技术资料。8、安全员：对本项目的安全负责，随时巡视项目实施过 程，发现事故安全隐患及时整改。七、总体质量保证措施1、建立本工程项目部质量负责制的质量

3、组织体系，下属 各子系统的项目经理均兼任各子系统的质量管理主管。2、项目部下设专职质量管理员监管工程质量。3、组织管理程序3.1 为保证质量体系能够有效地运行，我们将编制“工程质 量计划”，将质量保证措施覆盖整个工程，并将它作为工程施 工的指导性文件，主要包括以下内容：3.2 从思想上树立“百年大计、质量第一”的质量概念，凡 本工序存在的质量题目在本工序内办理。3.3 各班组负责施工的部位工前须详明技术交底，依设计 图纸施工规范、操作规范和现场的情况施工。3.4 各班的组长负责安排班组人员的实际操作部位和技术 交度，带领本班级人员在劳动定额内以好、快、省、安全地完 成项目工程。3.5 班级项目

4、工程在进入下一道工序前实行自查互查和管 理层查验制度，查验合格后方可进行下道工序施工。项目部位 施工人员质量存在屡纠不改的现象，各班班组长有权勒令该施 工人员无薪返工；全班级施工项目部位质量验收不合格，管理 人员有权勒令该班组全员返工，返工工日不计薪酬。3.6 各施工人员须于开工前自备小型手动工具，因应备工 具不全，或无良好维护造成的窝工、扯皮，由各施工人员自负 责任。3.7 坚持全部质量管理制度，全员参与工程质量管理，各 施工人员对自己的意见、操作方法有权提出讨论，由班组长或 管理人员汇总取决实施，对工具工料不配套使用，以次充好或 大材小用、优材劣用这种贪图一时施工便利造成的质量隐患或 浪费

5、行为，视情节给以相应的经济制裁。3.8 在项目施工中，以排除重大工程质量及防火安全事故 隐患、积极上进，在员工中起模范带头作用，提出建设性建议, 或在材料作用中换回失窃、流失、损失，成绩显著者给予嘉奖。4、管理制度4.1 合同评审管理对招投标文件和合同草案进行评审，确保合同条款完善、 明确，正式合同签订前及执行期间，对合同进行评审会签，强 调质量一票否决权。4.2 组织和管理设置质量管理机构，绘制组织架构图，首要包孕技术质量 部、施工管理部、安保部、物资部等部门，明确技术质量部为 专职机构并对项目领导成员及管理人员的职责、权限进行详细 描述。4.3 人员培训与资格对上岗人员进行有针对性的职业培

6、训，特殊作业请求获取 作业证书方可上岗，管理人员亦应获取响应岗位资格证书方可 上岗。4.4 文件和资料控制对为实现质量目标编制的质保手册、程序文件、作业指导 书以及业主供给的工程图纸、技术资料等进行归档、编目、标 识，并做好对外、对内文件发放事情，对作废文件进行标识处 理。4.5 材料工艺的检验、试验与测试规定凡进场的工程材料、半成品必需按国家规范、行业规 范进行验收，内容包孕：规格、种类、数量、质量标准、出厂 时间。试验结果等各项指标吻合规定后，方可放行，对分歧格 物资规定了处购置法。4.6 设施计量与测量规定了计量器具和测量仪器的验核、检测、标识等方法。4.7 分歧格品（项目）控制明确防止

7、不合格品出现的预防措施和出现不合格品的处置 措施。4.8 图纸深化及资料管理对本工程技术文件包孕设计变更、联系单等从收回到回收 的全过程控制。4.9 产品标识与追溯性管理对原材料、施工过程及竣工工程进行有效标识，使产品具 有可识别性和可追溯性。4.10 工序控制管理对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足请求，对特 殊工序由具有资格的人员进行操作并进行连续的监控。4.11 检验与试验管理指定检验计划，严格按规定对产品和过程进行检验和试验, 确保符合要求。4.12 改正和预防措施管理对施工中比较严重的分歧格或反复发生的分歧格进行调查 和阐发，采取响应的改正措施，并定期总结，阐发其发生趋势 和可能

8、性，采取响应的预防措施，把分歧格削减至零。4.13 搬运、储存、防护和交付管理对施工材料搬运、储存、保管和交付进行严厉控制，避免 其损坏或变质。4.14 质量记录的控制管理对质量记录进行标识、填写、收集、归案、储存、保管， 按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求。4.15 已完成局部的检验与测试对已完成部分成品乃至于整体成品需进行全面检验与测试。4.16 内部质量审核与体系评估规定了对质量体系运作情况进行定期审核，对在审核中发 现的问题采取纠正措施，它主要包括：我公司对项目质量体系 运作情况审核、对单位工程、分部分项工程产品质量审核，对 特殊过程、关键过程的过程审核。4.17 保修管理制

9、定工程竣工保修的有关保修、服务制度， 将保修纳入项目管理的重要环节。5、劳动力的保证5.1 施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人 的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情 况，我们拟采取以下保证措施：5.2 做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计, 质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。5.3 选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管 理班子，实施和管理本工程。同时选派技术精良的专业施工班 组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。5.4 选派技术精良的专业施工班组，进场施工。5.5 建立完善的质量负责制，使每位介入本项目施工的人 员都明确

10、自己的质量目标和责任，使事情有的放矢。5.6 工机具、检测设备质量的保证6.1 现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的 速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备 情况、设备的科技含量及设备的完好性，对工程施工的质量影 响越来越大。6.2 建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作 规程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职责进 行明确，保证现场机械的管理处于受控状态。6.3 按照施工组织设计的要求，组织施工机械进场，对所 有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性 能状态，建立现场机械台帐。6.4 施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场 机

11、械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行 状态，为施工出产服务，并使现场的机械得到充裕的使用。6.5 对出现妨碍的机械，立即组织专业人员进行修理，如 无法短时间内修复，满足不了施工的需求，应立即组织新的机 械进场，以满足现场施工的需求。7、材料质量的保证7.1 材料质量的保证是全部工程质量保证的一个先决条件, 因此对材料质量的控制是非常重要和关键的。工程材料选用的 好坏将直接影响到工程的内涵质量及产物的外观质量，为确保 工程所用材料的质量，材料将按照肯定的程序进行肯定。7.2 乙供材料、设备在呈报业主、监理审批之前，先对厂 家供给的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础 上

12、再向上呈报。8、材料进场后使用前质量保证措施8.1 材料在使用前按设计请求核对其规格、材质、型号， 材料必需有制造厂的合格证明书或质保书，材料的运输、入库、 保管过程当中，实施严厉的控制措施，每道工序均有交接制度。8.2 材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理， 同时防止变形，防止受潮霉变等措施，材料出库检验和办理领 用手续。8.3 材料出库后，在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠, 如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外 堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放 要求整齐，并挂上标识牌。8.4 材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清 除。8.5 对

13、不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可能 不满足设计要求时，应将其与合格材料相隔离，在自检过程中如 发现质量问题及时整改。8.6 对收回的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位 要处于可追溯的受控状态。9、技术保证9.1 在工程施工过程当中，只有使用先进的施工方法、合理的施工流程，才能高质量的完成施工任务。9.2 建立以总工为首的技术管理体系，严格执行设计文件 审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、 测量复测制、隐蔽工程检查制、三检制、材料成品试验、检 测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保 施工的全过程始终处于受控状态。9.3 作好技术交底事情。使施工管理

14、和作业人员了解掌握 施工方案、工艺请求、工程内容、技术标准、施工程序、质量 标准、工期请求、安全措施等，作到心中有数，施工优序。9.4 施工技术交底以书面形式进行，包括图表、文字说明。 交底的资料必须详细、直观，具有针对性，同时要符合施工规 范及设计要求。9.5 在施工过程当中，要不断的进行施工方案的优化，以 求得施工方案的科学性和先进性，经由过程不断的优化施工方 案，从而提高装修的施工水平。同时，要不断的完善施工工艺 流程，使之更具合理性，加强施工工艺、质量技术数据的测量、 监控力度。对现场每一道施工工序进行质量监控，对证量分歧 格品实时进行整改，杜绝分歧格品进入下一道工序。10、质量控制的

15、方法10.1 制定合理的质量控制程序，该程序可以有效地控制深 化设计、材料采购、工程施工、交付使用等本工程的过程。工 程施工过程当中的质量控制监视程序、质量关键控制程序、分 局部项工程隐预检的报送程序将严厉按公司的相关规定。10.2 为保证工程的施工质量，统一施工作法，减少施工中 的返工，预防和消除质量通病，创出精品，对本工程的分项工 程都必须先做施工样板，实行样板制、引路制。10.3 材料采购前先报送“样本”，我们提供所有材料的样品 和测试所需的样板，按要求标识和确认，结果不能满足合同上 的要求，则按照建设单位的要求安排返工或采取其他的措施。10.4 审核有关技术文件、报告或报表，具体审核内

16、容如下:(1)审核有关技术资质证明文件；(2)审核施工方案、施工组织设计和技术措施；(3)审核有关材料、半成品的质量检验报告；(4)审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；(5)审核设计变更、修改图纸和技术核定书；(6)审核有关质量题目的处理报告；(7)审核有关应用新技术、新工艺、新设备、新材料的技 术鉴定证书；(8)审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告;(9)审核并签署现场有关技术签证、文件等。11、施工准备阶段的质量控制2、工程项目质量特点包孕：2.1 影响因素多工程项目质量不仅受项目决策、设计、材料、机械、施工 工艺、施工方案、操作方法、技术措施、管理制度、施工人员 素质等人

17、为因素的直接以及间接影响，还受到气候、地理、地 区资源等环境因素的影响。2.2 质量波动大工程项目无法根据固定的出产流水线进行批量出产，无稳 定的出产环境，所以质量波动大。2.3 质量变异大工程项目的生产强调协调性、连续性以及总体性，任何一 个环节、一个因素出现问题，均会使整个工程项目系统受到影 响，产生质量变异，使工程项目的质量受到损害，甚至出现质 量事故。2.4 质量隐蔽性工程XXX出产的和谐性同样形成出产过程当中上一工序 的出产结果为下一工序所袒护，产生隐蔽工程，导致工程项目 竣工后的终检验收带有肯定的艰巨。应当实时检查发现质量题 目并加强工序的质量管理，不能在过后仅凭经验直觉判断。2.

18、5 意义重大11.1 图纸自审和会审经由过程图纸的自审和会审，使项目部有关人员了解工程 特点，设计意图、工程质量请求以及关键部位的技术请求。n.2工程文件的编制和报审针对本工程中各质量控制点要求，项目部组织技术人员编 制项目质量计划、施工组织设计、专业施工方案等工程文件， 并呈业主及监理审批后实施。11.3 加强对施工组织设计中的施工方案及施工进度的审核, 严格考查其施工工艺和顺序，确保项目施工质量。11.4 施工技术交底在分部、分项工程施工前，技术人员按专业编制施工方案, 对施工班组进行技术交底，使每位施工人员都明确工程内容、 施工方法、顺序、质量标准、安全要求等。11.5 确保进场机械和主

19、要机具状况正常运行。11.6 对各种计量工具及设备进行检验和试运转，保证施工 过程正常使用，计量工作是项目施工过程的重要组成部分，计 量值直接反映了质量状况，是采取技术和管理措施的依据，为 此，我公司将对计量工作抓好以下几个方面：(1)根据施工项目的性质和请求，配齐各种试验设备和计量器具;(2)严厉执行计量设备和器具的检定例程，保证取值的正确性；(3)正确地使用计量设备和器具，及时地维修与保养，延 长使用寿命；(4)加强计量设备和器具的保管；12、施工阶段的质量控制此过程的质量控制直接影响了工程质量，因此，加强此过 程的质量监控至关重要。12.1 加强施工工艺质量的控制，工艺流程对质量的要求，

20、 工艺加工对施工操作技术的要求，做到施工工艺质量控制标准 化、规范化、制度化。12.2 对影响工序质量的因素加强控制，在某些部位对工艺 本身有特殊要求的，则设置质量控制点，通过对质量控制点的 质量监控，确保工序质量。12.3 过程检验和试验每道工序完成后，班组作业人员先按照标准、规范进行自 检。自检合格后通知质量检查员进行专检。专检合格后，质量 检查员在检验和试验状态标识卡上签字，方能转入下道工序。隐蔽工程等首要过程，在质量检查员检查承认后，还应请 业主代表、监理单位检查承认，并会签“隐蔽工程检查记录”。12.4 分歧格品的改正和预防施工过程当中，项目质检员发现分歧格品，立即收回限期整改通知，

21、并采取改正和预防措施。处理过的分歧格品，检验 人员应再次进行检验，合格后签字确认。12.5最终检验和试验工程完工后，由项目部成立交工验收领导小组，组织各专 业技术人员，会同业主代表、现场监理、当地质检站对本工程 进行最终检验和验收。13、交工验收阶段的质量控制加强工序验交手续，控制由于上道工序分歧格而转入下道 工序所形成的质量缺陷。施工项目交工验收阶段的质量控制点要严格按质量标准进 行，同时做好竣工资料整理；工程档案的管理严格按IS09001 要求。14、夜间的施工质量保证措施夜间施工现场配备值班电工，在施工作业面、材料运输通 道、施工设备旁、主要出入通道等安装亮度足够的照明灯具。固定的灯具与

22、易燃物体要保持足够的安全间隔，拖动的灯 具采用容量相当的双层塑料橡胶电缆，电源开关均要有漏电保 护装置。合理调整施工时间，夜间施工班组进行轮休，严禁疲劳作业。对预留孔洞制作带荧光标牌悬挂，必要的地方派专人看管。对高空作业，严禁上下抛掷物品，确需吊装设备和材料要 在四周设置围栏。15、建立质量激励机制为提高广大施工人员的积极性，同时也为引起项目全体施 工人员对工程质量工作的足够重视，项目部建立奖励机制，设 立奖励基金。对质量工作做得好的个人、集体进行精神上及物 质上的奖励，对施工管理混乱、质量问题不断的个人、集体进 行处罚。项目部激励机制的建立，作为对项目质量管理事情的一个 辅助环节，是作为一种

23、手腕而不是作为目的，仅是对证量管理 的事情做一个补充，经由过程这种手腕来调动施工人员的积极 性，认真做好工程施工的质量事情，确保工程最终质量目标的 实现。16、装修工程质量保证措施16.1 吊顶工程质量检验检测方法(1)吊顶工程检查验收前资料准备吊顶工程的施工图、设计说明及其他设计文件。材料的产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和复 验报告。隐蔽工程验收记录和施工记录。(2)暗龙骨吊顶工程吊顶标高、尺寸、起拱和造型应符合设计要求。检验方法：观察；尺量检查。(3)饰面材料的材质、种类、规格、图案和颜色应吻合设 计请求。检验方法：观察；检查产品合格证书、性能检测报告、进 场验收记录和复验报告。

24、(4)暗龙骨吊顶工程的吊杆、龙骨和饰面材料的安装必须 牢固。检验方法：观察；手扳检查；检查隐蔽工程验收记录和施 工记录。(5)吊杆、龙骨的材质、规格、安装间距及连接方式应吻 合设计请求。金属吊杆、龙骨应经过表面防腐处理；木吊杆、 龙骨应进行防腐、防火处理。检验方法：观察；尺量检查；检查产品合格证书、性能检测报告、进场院验收记录和隐蔽工程验收记录。(6)饰面材料表面应洁净、色泽一致，不得有翘曲、裂缝 及缺损。压条应平直、宽窄一致。(7)饰面板上的灯具、烟感器、喷淋头、风口笆子等设备 的位置应合理、美观，与饰面板的交接应吻合、严密。检验方法：观察。(8)金属吊杆、龙骨的接缝应均匀同等，角缝应吻合，

25、表 面应平整，无翘曲、锤印。木质吊杆、龙骨应顺直，无劈裂、 变形。检验方法：检查隐蔽工程验收记录和施工记录。检查验收数量及规定：一切检查，请求100%达到优良标 准。16.2 饰面板工程质量检验检测方法(1)饰面板工程检查验收前资料准备饰面板工程的施工图、设计说明及其他设计文件。材料的产物合格证书、性能检测报告、进场验收记录和复 验报告。后置埋件的现场拉拔检测报告。隐蔽工程验收记录。施工记录。(2)饰面板工程检查验收项目饰面板的品种、规格、颜色和性能应符合设计要求。检验方法：观察；检查产品合格证书、进场验收记录和性 能检测报告。饰面板孔、槽的数量、位置和尺寸应符合设计要求。检验方法：检查进场验

26、收记录和施工记录。(3)饰面板安装工程的预埋件(或后置埋件)、连接件的 数量、规格、位置、连接方法和防腐处理必须符合设计要求。 后置埋件的现场拉拔强度必须符合设计要求。饰面板安装必须 牢固。检验方法：手扳检查；检查进场验收记录、现场拉拔检测 报告、隐蔽工程验收记录和施工记录。(4)饰面板表面应平整、洁净、色泽同等，无裂痕和缺损。检验方法：观察(5)饰面板上的扎洞应套割吻合，边缘应整齐。检验方法：观察16.3 饰面粘贴工程检查方法(1)饰面种类、规格、图案、颜色和性能应吻合设计请求。 检验方法：观察；检查产品合格证书、进场验收记录、性能检测报告和复验报告。(3)饰面粘贴工程的找平、防水、粘结和勾

27、缝材料及施工 方法应吻合设计请求及国家现行产物标准和工程技术标准的规 定。检验方法：检查产品合格证书、复验报告和隐蔽工程验收 记录。(3)饰面粘贴必须牢固。检验方法：检查样板件粘结强度检测报告和施工记录。(4)满粘法施工的饰面工程应无空鼓、裂缝。检验方法：观察；用小锤轻击检查。(5)饰面表面应平整、洁净、色泽一致，无裂痕和缺损。检验方法：观察。(6)阴阳角处搭接方式、非整砖使用部位应吻合设计请求。 检验方法：观察。(7)墙面突出物周围的饰面应整砖套割吻合，边缘应整洁。 墙裙、贴脸突出墙面的厚度应同等。检验方法：观察；尺量检查。(8)饰面接缝应平直、光滑，填嵌应连续、密实；宽度和 深度应符合设计

28、要求。检验方法：观察；尺量检查。(9)有排水要求的部位应做滴水线(槽)。滴水线(槽) 应顺直，流水坡向应正确，坡度应符合设计要求。检验方法：观察；用水平尺检查。16.4 墙面装饰工程质量检验检测方法及标准(1)检查验收前资料准备墙饰面工程的施工图、结构计算书、设计说明及其他设计 文件。(2)建筑设计单位对墙饰面工程设计的确认文件。(3)墙饰面工程所用各种材料、五金配件、构件及组合的 产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和复验报告。(4)后置埋件的现场拉拔强度检测报告。(5)打胶、养护环境的温度、湿度记录；双组份硅酮结构 胶的混匀性试验记录及拉断试验记录。(6)隐蔽工程验收记录。(7)墙饰面

29、工程构件和组件的加工制作记录；墙饰面工程 安装施工记录。16.5 涂饰工程质量检验检测方法及标准适用于装修工程水性涂料涂饰、溶剂型涂料涂饰、美术涂 饰等分项工程的质量检查验收。(1)检查验收前资料准备涂饰工程的施工图、设计说明及其他设计文件。材料的产物合格证书、性能检测报告和进场验收记录。施工记录。(2)涂饰工程的基层处理应符合下列要求：混凝土或抹灰下层在涂饰涂料前应涂刷抗碱封闭底漆。混凝土或抹灰下层涂刷溶剂型涂料时，含水率不得大于 8%；涂刷乳液型涂料时，含水不得大于10%。基层腻子应平整、坚实、牢固，无粉化、起皮和裂缝；内 墙腻子的粘结强度应符合建筑室内用腻子(JG/T3049)的 规定。

30、厨房、卫生间墙面必需使用耐水腻子。水性涂料涂饰工程施工的环境温度应在535之间。涂饰工程应在涂层养护期满落后行质量验收。16.6 供配电工程质量保证措施配电箱(柜)质量保证措施(1)质量标准保证项目：柜(盘)的试验调整结果必须符合施工规范规定。检验方法：检查试验调整记录。工程项目质量的优劣不仅有经济意义投入是否能带来利润，还有社会意义保证人民生命财产安全。三、工程项目质量影响因素影响工程项目质量的因素主要有五大方面：人、材料、方 法、机械和环境（即4M1E） o1、人，是指直接介入工程建设的决策者、组织者和操作 者，其素质的高低实际、技术水平的高低，以及是否有责任感, 是否积极自动，都会影响到

31、工程项目的质量水平。项目管理者 进行质量管理时，应从实施者的素质、实际及技术水平、生理 状态、心理行动、错误行动和违纪违章等方面对人的因素加以 斟酌并控制。2、材料，包括原材料、成品、半成品、构配件等，是工 程项目施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础。项目管 理者对材料质量的控制应着重于以下要点：掌握信息，择优选 择供应商；合理组织材料供应，确保工程正常进行；正确使用 定额，减少材料的损失和浪费；加强质量检查验收；使用质量 有认证的材料，以确保材料质量。3、方法，包含了工程项目实施过程当中所采用的技术方 案、工艺流程、组织措施、检测手腕、施工组织设计等的控制, 会直接影响工程项目三大目标（

32、进度、质量、费用）的实现。项高压瓷件表面严禁有裂纹、缺损和瓷釉损坏等缺陷、高压 绝缘部件完整。检验方法：观察检查。柜（盘）内设备的导电接触面与外部母线连接处必须按触 紧密。应用力矩扳手紧固。紧固力矩见“母线安装”要求。检验 方法：实测与检查安装记录。（2）基本项目：A、柜（盘）安装柜（盘）与基础型钢间连接紧密，固定牢固，接地可靠， 柜（盘）间接缝平整。盘面标志牌、标志框齐全，正确并模糊。油漆完整均匀，盘面清洁，小车或抽屉互换性好。检验方 法：观察检查。B、柜（盘）内的设备及接线完整洁全，固定牢靠。操动局部动作灵活准确。有两个电源的柜（盘）母线的相序排列同等，相对排列的 柜（盘）母线的相序排列对

33、称，母线色标正确。二次小线接线正确，固定牢靠，导线与电器或端子排的连 接紧密，标志清晰、齐全。盘内色标均匀完整；二次结线排列整洁，回路编号模糊、 齐全，采用标准端子头编号，每个端子螺丝上接线不超过两根。柜（盘）的引入、引出线路整洁。检验方法：观察和试操作检 查。柜（盘）及其支架接地（零）支线敷设，连接紧密、牢固, 接地（零）线截面选用正确，需防腐的部分涂漆均匀无遗漏。 线路走向合理，色标准确，涂刷后不污染设备和建筑物。检验 方法：观察检查。C、应具有的质量记录两部颁发的生产许可证。产品合格证。设备材料进货检验记录。调整试验耐压试验报告单。预检记录。分项工程质量评定记录16.7 钢管敷设质量保证

34、措施（1）保证项目：金属导管严禁对口焊接；镀锌和壁厚小于2mm的钢导管 不得套管熔焊连接。镀锌钢管不得熔焊跨接地线。以专用接地卡跨接时，两卡之间连线为铜芯软线，截面积不小于4mm2。镀锌钢管采用罗纹连接时，连接处两端焊接跨接地线；镀锌钢管采用罗纹连接处两端用专用接地卡固定跨接地线。（2）根本项目：连接紧密，管口光滑，护口齐全，明配管及其支架、吊架 应平直牢固、排列整齐，管子弯曲处无明显折皱，油漆防腐完 整，暗配管保护层大于15mm。盒、箱设置正确，固定可靠，管子进入盒、箱处顺直，在 盒、箱内露出的长度小于5mm；用锁紧螺母固定的管口，管 子露出锁紧螺母的螺纹为24扣。线路进入电气设备和器具 的

35、管口位置正确。检验方法：观察和尺量检查。管路的保护应吻合以下规定：穿过变形缝处有补偿装置，补偿装置能活动自如；穿过建 筑物和设备基础处加保护套管。补偿装置平整，管口光滑，护 口牢固，与管子连接可靠；加保护套管处在隐蔽工程记录中标 示正确。检验方法：观察检查和检查隐蔽工程记录。金属电线保护管、盒、箱及支架接地（接零）。电气设备 器具和非带电金属部件的接地（接零），支线敷设应符合以下 规定：连接紧密牢固，接地（接零）线截面选用正确，需防腐 的部分涂漆均匀无遗漏，线路走向合理，色标准确，涂刷后不 污染设备和建筑物。检验方法：观察检查。套接紧定式薄壁金属管(JDG)保持处紧定螺丝使用专用工 具将螺帽拧

36、断；套接扣压薄壁式金属管(KBG)管径在直径 25mm及以下时，扣压点不应小于2点，管径在直径32及以 上时，扣压点不应少于3点，扣压点位置对称，间距均匀，深 度不应少于1.0mm。(3)应注意的质量问题A、煨弯处出现凹扁过大或弯曲半径不够倍数的现象。其 原因及办理办法有：使用手扳煨管器时，移动要适度，用力不要过猛。使用油压煨管器或煨管机时，模具要配套，管子的焊缝应 在正反面。B、暗配管路弯曲过量，敷设管路时，应按设计图请求及 现场情况，沿最近的门路敷设，不绕行弯曲处可明显削减。C、预埋盒、箱、支架、吊杆歪斜，或者盒、箱里进外出 严重，应根据具体情况进行修复。D、剔注盒、箱出现空、收口不好，应

37、在稳注盒、箱时， 其周围灌满灰浆，盒、箱口应实时收好后再穿线上器具。E、预留管口的位置不准确。配管时未按设计图要求，找 出轴线尺寸位置，造成定位不准。应根据设计图要求进行修复。F、电线管在焊跨接地线时，将管焊漏，焊接不牢、漏焊、 焊接面不够倍数，主要是操作者责任心不强，或者技术水平太 低，应加强操作者责任心和技术教育、严格按照规范要求进行 焊接。G、明配管、吊顶内或护墙板内配管、固定点不牢，螺丝 松动铁卡子、固定点间距过大或不均匀。应采用配套管卡，固 定牢固，档距应找均匀。H、暗配管路堵塞，配管后应及时扫管，发现堵管及时修 复。配管后应及时加管堵把管堵严实。I、管口不屈齐有毛刺，断管后未实时铳

38、口，使用锤把管 口锂平齐，去掉毛刺再配管。J、焊口不严破损镀锌层，应将焊口焊严，受到破损的镀 锌层处，应实时补刷防锈漆。（4）质量记录镀锌金属焊接钢管（厚壁管）或电线管（薄壁管）及其附 件应有材质检验报告单和产品出厂合格证。钢管暗（明）敷设预检、自检、互检记录。设计变更洽商记录、竣工图。分项工程质量检验评定记录。16.8 管内穿线质量保证措施(1)保证项目：导线的规格、型号必须符合设计要求和国家标准的规定。照明线路的绝缘电阻值不小于0.5MQ,动力线路的绝缘 电阻值不小于1MQ。检验方法：实测或检查绝缘摇测记录。(2)根本项目：管内穿线：盒、箱内清洁无杂物，护口、护线套管齐全无 脱落，导线排列

39、整洁，并留有适当的余量。导线在管子内无接 头，不进入盒、箱的垂直管子上口穿线后密封处理良好，导线 连接牢固，包扎严密，绝缘良好，不伤线芯。保护接地线、中性线截面选用正确，线色符合规定，连接 牢固紧密。检验方法：观察检查或检查记录。(3)允许偏差：检查导线截面。检验方法：观察卡尺或用千分尺测量。检 查安装记录。(4)应注意的质量题目在施工中存在护口遗漏、脱落、破损及与管径不符等现象。 因操作失慎而使护口遗漏或脱落者应实时补齐，护口破损与管 径不符者应实时更换。铜导线连接时，导线的环绕纠缠圈数不足5圈，未按工艺请求连接的接头均应拆除从头连接。导线连接处的焊锡不饱满，出现虚焊、夹渣等现象。焊锡 的温

40、度要适当，涮锡要均匀。涮锡后使用布条实时擦去多余焊 剂，保持接头局部的洁净。导线线芯受损是由于用力过猛和剥线钳使用不妥而形成的。 削线时应根据线径选用剥线钳响应的刀口。多股软铜线涮锡遗漏，应实时进行补焊锡。接头部分包扎的不平整、不严密。应按工艺要求重新进行 包扎。螺旋接线钮松动和线芯外露。接线钮不合格及线芯剪得余 量过短都会造成其松动，线芯剪得太长就会造成线芯外露。应 选用与导线截面和导线根数相应的合格产品，同时线芯的预留 长度取1.2mm为宜。套管压接后，压模的位置不在中心线上，压模不配套或深 度不够，应选用合格的压模进行压接。线路的绝缘电阻值偏低。管路内可能进水或者绝缘层受损 都将造成线路

41、的绝缘电阻值偏低。应将管路中的泥水及时清干 净或更换导线。LC型压线帽需注意伪劣产品，即塑料帽氧指数低于27% 的性能指标，不阻燃；压接管管径尺寸误差过大，未经过镀银 处理；出现上述现象不得使用，必须使用合格的产品。LC型压线帽使用不符导线线径规格要求或填充不实压接 不实，因此在使用LC型压线帽与线径配套的产品，压接前应 填充实，压接牢固，线芯不得外露。(5)质量记录各种绝缘导线产品出厂合格证。绝缘导线敷设预检、自检、互检记录。目管理者应结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、 经济等方面进行全面阐发和斟酌，力求方法技术可行、经济合 理、工艺先进，以提高工程质量、加快工程进度、降低成本。

42、4、机械，是工程实施机械化的重要物质基础，对工程质 量和进度都有影响。在项目施工阶段，项目管理者应综合考虑 施工现场、建筑结构形式、机械设备性能施工工艺和方法、施 工组织与管理等各因素，制定机械化施工方案，使之合理装备、 配套使用、有机联系，充分发挥建筑机械的效能，获得较好的 综合经济效益。5、环境，包括工程技术环境、工程管理环境、劳动环境 等诸多因素，而且复杂多变。项目管理者在选择设计、施工方 案时，应根据工程项目特点和具体条件，对影响质量的环境因 素加以考虑。四、工程项目质量管理原则工程项目组织为实现质量目标，应遵循以下八项质量管理 原则对项目进行管理。1、以顾客为中心领导作用组织依存于其

43、顾客，因此，组织应理解顾客当前 的和未来的需求，满足顾客要求并争取超出顾客期望。项目组织是通过完成项目的建设来满足业主（顾客）需求的。因此项目 组织应保证工程项目能满足业主的要求。2、领导作用领导者将本组织的宗旨、方向和内部环境同一起来，并创 造使员工能够充裕介入实现组织目标的环境。项目组织能否经 由过程质量管理系统的建立和实施来贯彻质量方针，实现质量 目标，关键在于领导。胜利的项目质量管理需求领导者高度的 质量意识和延续改进的精神。3、全员介入各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们 的才干为组织带来最大的收益。项目组织最重要的资源之一就 是全体员工。成功的项目离不开项目组织全体员

44、工对本职工作 的敬业和对其他项目工作、质量活动的积极参与。4、过程方法将相关的资源和活动作为过程进行管理，可以更高效地得 到期望的结果。5、管理系统方法针对设定的目标，识别、理解并管理一个由相互关联的过 程所组成的体系，有助于提高组织的有效性和效率。项目组织 应建立并实施工程项目质量管理体系，即制定质量方针和质量 目标，然后通过建立、实施和控制由过程网络构成的质量管理 体系来实现这些方针和目标。6、持续改进延续改进是组织的一个永恒目标。7、基于事实的决策方法对数据和信息的逻辑分析或直觉判断是有效决策的基础。 即项目组织应收集各种以事实为根据的信息和数据，采用科学 的分析方法，得出工程项目质量活

45、动发展的趋势，及时地发现 问题、解决问题并预防问题的发生。同时项目管理者的决策必 须掌握可靠的信息和数据，并对其进行科学系统地分析，从而 保证项目质量管理体系的正常运行和项目各方的利益。8、互利的供方方案经由过程互利的干系，可以增强组织及其供方创造价值的 能力。五、质量控制和保证的指导原则1、第一建立完善的质量保证系统，配备高素质的项目管 理和质量管理人员，强化”项目管理，以人为本”。2、严厉过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立 创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司 具有代表性的优质工程。3、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻 底落实到位，严格奖罚制度。

46、建立严格而实用的质量管理和控 制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。4、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和评 定等制度。5、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一 案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工 序、服务下工序”。6、使用计算机技术等先进的管理手腕进行项目管理和质 量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的 基础性事情。7、大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合 配套图的设计和审核工作，通过深入理解完善施工图纸和细致 技术交底来保证工程施工质量。8、严把材料、设备的出厂质量和进场质量关。9、确保检验、试验和验收与工程进度同

47、步；工程资料与 工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣 工同步。10、质量控制体系根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明 确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。根据 现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立公司 指挥领导小组，成立由项目经理领导、技术负责人组织实施的 质量保证体系，从而从组织上保证质量目标的实现。六、各岗位人员质量职责我公司遵照IS09001质量体系的要求，建立了严格的质 量控制流程，使得施工过程的每一步都处在质量控制之下。1、项目经理：对工程质量负主要责任。建立质量保证体 系，确定各岗位人员的质量责任；根据本工程质量目标及公司 质量保证手册，组织好项目内均衡生产，加强过程管理，确保 施工全过程受控；确保项目质量目标的完成。定期召开生产质 量例会，协调工作，总结工程质量现状，提出改进意见，处理 质量事故。2、项目副经理：负责本项目施工生产，指挥项目部人员 严格按工程设计及施工方案施工，严格检查，对不按工艺流程 进行操作的要及时纠正，并进行处罚。3