施工总承包管理细则.docx

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1、施工总承包管理细则1分包进场必备条件 提交由发包方确认为指定分包商的证明文件：分包工程投标书及投标过程情况说明；中标通知书（或具有等同效力的暂行施 工协议）；指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。 填妥“指定分包商情况登记表”：分包商应按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质等级证书。提交施工许 可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。 提交分包工程的“施工组织设计方案”： 提供分包商施工简历及分包商施工组织体系简况 按合同规定做好分包工程保险等事宜2计划管理总承包管理部依据施工进展情况编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人 力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间按一定的位置，在时间

2、上按先 后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行 并确保预定目标实现。 总进度控制计划由总承包管理部依据与业主签定的施工总承包合同规定编 制。编制时以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战 略性的部暑，确定主要施工阶段地下部分、主体结构、设备安装调试、装修、 验收等）的开始及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。 体现可行性和合理性的结合；计划安排体现技术上的可靠性和组织上的先 进性。充分反映建筑施工的内在规律，在施工部署上：先下后上，先室内后 室外。在专业施工上：遵循先大截面后小截面、先无压管后有压管，特别是 土建结构要为机电设备优先创造交安条件，

3、机电设备为墙、顶、精装修创造 隐蔽条件。 直观明了、便于操作；采用坐标与网络图相结合的方式编制施工计划，充分 反映各施工工序间的相互逻辑关系，确定关键线路，便于实施和检查。 注重经济效益；尽可能安排流水施工，组织均衡施工，在确保工期的前提下,以较小的投入赢得最大的收益。 施工进度计划控制，总承包部对施工进度计划的主要控制是，形象进度、施 工产值、工程质量、工料消耗、文明施工等内容。计划的编制是依据图纸和合同工期的要求，结合现场的情况等多方因素编制, 在计划的落实控制中，总包和分包的计划管理员，深入现场调查研究，掌握情况 并用统计分析方法，找出实际完成情况与计划控制的差异，分析原因，制定措施，

4、加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。主要控制措施：1）计划动员总包部动员相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标 及为达到目标各自应做的工作。2）建立例会制度总包定期召开计划会议，会议由总包主持，各指定分包主管生产的负责人参 加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的题。分析原因研究对策采取措施。3）下达施工任务指令施工任务指令原则上由总包经理签发，主要是对出现的一些新施工项目利用 签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是对有些在穿插施工时，必须在规定 时间内完成，否则影响下道工序的施工计划。对不能按照总包指令完成施工任务 的分包单位所造成的一切损失由分包单位承担。4）工程进度分析计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳 动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问 题、找出原因、制定措施、确保进度计划的顺利进行。5）采取应急措施对过程进度落后分包商及时采取一定手段或方法，确保总进度按期完成。