怎么解决新员工入职就离职问题？.docx

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1、怎么解决新员工入职就离职的问题？怎么解决新员工入职就离职的问题？“最终招到人了，这次聘请还算顺当HR话音还没落，弹出一个对话框：*,不好意思，我明天不来了。这起落的心情，这酸爽的味道，不少HR都经受过新员工刚入职没几天就辞职，这种事情不仅伤士气，还会给企业带 来了不小的成本。作为HR更是受伤颇深，不仅要调查缘由尽力挽留，还要乖乖地连 续搜简历打电话面试。为什么新员工入职没几天就不干了呢？据调查，65%以上的新员工离职都是由于企业氛围不对，这种氛围 不对主要体现在：1、老员工冷漠2、没有人关怀新员工新员工刚入职都会通过自己的眼睛不断地打探他的四周世界，组织 中稍有风吹草动，他就会很警觉地联想到自

2、己的境况，他在感觉组织 的氛围与组织对他的接纳度，在推断这是不是他想要的工作和人际氛 围。假如推断不是，他很可能会在这一时间段内提出离职要求。这一时 段他们离职的缘由大多是面试人员没有将组织的真实进展状况和他 即将面临的工作任务、环境告知他，换句话说，这一时段离职与HR 关系很大。如何避开陷入进来-培训I-离职这样的恶性循环？一、贵在适合而非优秀小庙供不起大佛，这句话用在聘请中也是很合适的。企业有多大的 庙，就收多大的人，除非企业的薪酬特别有竞争力，培训也规范，同 事和领导都不错，否则牛人来了也会走。企业人力资源部错误的聘请观念就是造成新员工入职没几天就辞 职的源头。因此，企业要想有效掌握新员

3、工的流失，首先应从新员工 的聘请阶段入手，严格把关，确保招进来的都是适合企业进展需要的 合格人员，而并非是优秀人员。在实际的聘请工作中，一些企业盲目追求优秀人才，而忽视本企 业的现实状况，忽视企业能否为员工制造好的工作平台，从而导人才 和企业不能匹配，造成新员工流失，因此要聘请环节掌握新员工的流 失。二、聘请要以诚相待候选人企业要招人才，必需以诚待人，尤其是那些优秀的高端人才，更是 眼睛里容不得有沙子，一旦发觉被骗，后果更严峻。他们去网上说两 句不好的话，公司也会为此蒙上阴影的，更不利于招揽人才。所以，HR在聘请的时候应当把实际状况跟求职者说清晰，而不是说一半藏一半，并不是把人骗进来就完事了，

4、还得留住人才是整个 聘请工作的圆满完成。三、入职引导必需清楚明白在办理入职手续后，HR需要把入职引导如员工手册、岗位说明、 组织架构、工作流程、员工通讯录、工作系统账号密码等资料交代清 晰。新员工入职第一天的感官特别重要，假如让他们觉得迷茫，无所事 事或者工作不知从何着手，那快速离职的风险就很大。所以，HR最好能让用人部门的负责人亲自或让老员工指导新员工 工作，也让新人有什么问题难题能找到人关心解决。四、让新员工感受到暖和对于初来乍到的新员工来说，有一位能够带领他熟识企业的同事或 领导特别重要，只有这样新员工才能更好的适应新环境新工作。换一个角度来思索，几乎全部人进入一个新环境都盼望能更快的融

5、 入进去，这个时候有一位前辈能够热忱指导确定事半功倍。五、培训内容尽量精简生动新员工入职培训不少，一是为了让新员工尽快熟识工作，融入团队, 但假如连续一周每天一来公司就进会议室听课，而且那些课程很是枯 燥，甚至是新员工之前就已经了解的，那会让人觉得很无趣郁闷，就 简单产生倦怠心理，自然也就不会再来了。六、与新员工分进行阶段谈话试用期的员工需要HR的特殊关注，这个关注也不花钱，就花点时 间，比如聊谈天谈谈心，了解他们的新动态。那说些啥呢?第一次谈心：入职三天后，主要是为了消退生疏，关心适应。其次次谈心：入职一个月，看看新员工能否胜任本职工作。第三次谈心：试用期将结束，问问愿不情愿留下来/告知能不能留 下来。总之，不是新员工入职后就万事大吉，后续工作跟不上的话，很快 就要给他们办理离职手续了。