某项目部管理人员岗位职责及权限.docx

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1、某项目部管理人员岗位职责及权限某工程管理制度编制单位：日期：目录及签字栏一、管理人员职责及权限二、各施工工种技术交底三、工程质量安全管理制度项目负责人签名：项目经理签名： 项目副经理签名:3、有内部承包方式的选择和工资、奖金的分配权，以及 合同规定对工地职工辞退、奖惩权。三、安全生产责任1、构造项目部的定期和不定期对安全生产、劳动保护和 环境卫生的检查实时消除事故隐患。2、负责落实各项安全手 艺措施和根据构造设计（方案）要求所需的安全手艺措施费用。 实时如实报告生产安全事故动态，并构造制定项目部的安全事 故应急预案。3、根据有关部门要求参与工伤事故的调查，提出相关处 理意见，落实防范措施并加以

2、整改。4、按照国家有关规定， 配备专职安全生产管理人员，专职安全管理员必须持证上岗， 同时具备C类证书。5、为职工提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品。四、工资绩效：初定年薪为元/年，其余按项目经营利润 分配股分制，经营利润达到5%以上至8%的，其中利润分配 中的3%占的30%由项目经理安排发放给项目副经理百分比中的10%,如果利润达到8%以上部分中的70%由项目经理发放百分比中的10% O五、奖罚措施：对XX项目每月实测实量评比，在区域前 五名的奖励1000-3000元/次，后五名的罚款1000-3000元/次, 连续两次后五名的更换项目副经理。签字栏责任人：项目经理：日期：手艺负责人职

3、责及权限工程名称施工单位责任人某某项目工程XXX技术负责人工程地点监理单位日期 某某某某某有限公司XX年02月12日一、职责1、负责贯彻执行国家的手艺法规、标准和上级的手艺决 定、制度以及施工项目的手艺办理制度。2、开展经常性的手 艺工作，主要有以下几项：(1)组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组 织图纸自审和会审。对图纸及施工中出现的问题，及时与设计 单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时履行文字洽商手 续；(2)组织和编制施工方案和专项方案，待上级审批后， 向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况；(3) 负责本项目的质量、职业健康安全卫生、环境体系的贯标工作。(4)贯彻

4、全面质量管理方针，负责项目管理方针，负责 项目质量管理(QC)小组的日常活动，并督促检查技术人员及 班组QC活动情况，认真总结经验。(5)经常检查工程技术 档案资料的整理情况。(6)监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录,是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取措施。（7）深入施工现场，做好手艺交底工作，做好手艺交底工作。做好对各专业交叉较多、设计要求较高 人员绘制竣工图，编写施工总结报告。的复杂部位的交底。（8）工程竣工后,构造项目手艺3、负责质量、安全管理工作。（1）监视隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位实时、真实、认真的完成。（2）构造基础与结构部位的验出工作。（

5、3）配合项目经理抓质量意识教育。（4）处理项目工程质量缺点。（5）构造检查安全手艺交 底的实施。4、开展新手艺推广工作。针对施工项目所涉及到的新工艺、新手艺、新材料，根据 设计要求和使用功能要求，认真的研究，必要时应放实样或模 拟实验，从而掌握新工艺、新手艺、新材料的做法，办理施工 手艺难题。5、构造开展新手艺培训、进修，总结交流手艺经验。对 于手艺要求复杂的项目，应构造观光进修和手艺培训，并编制 工艺流程。6、负责甲方联系单的接收和交往，负责签证单的实时办理。技术负责主要职责：编制方案、熟图纸、做好签证、技术交底。二、权限1、负责对工程项目施工质量，职业健康安全和环境管理 的技术指导和监督。

6、2、组织对本项目的职业健康安全风险和环境因素的评价, 编制控制计划清单及相应的管理方案。3、负责项目部QC活 动开展。4、负责设计文件和设计更改文件的控制。5、负责处理一般质量、安全、环保问题，构造手艺复核, 参加分项工程施工质量的验收。三、安全生产责任：（1）贯彻执行国家、地方有关标准、规范要求，对施工 过程中的有关安全技术问题负重要责任。（2）编制施工组织 设计及各项方案，并进行安全技术、劳动保护、环境卫生交底。（3）负责施工构造设计（方案）的实施，严格控制不合 格品投入使用。（4）参加定期或不定期的安全生产检查及劳动保护和环 境卫生检查，并在检查表上签署检查意见。对施工过程中的安 全生产

7、把关，并提出具体实施方案。(5)负责脚手架，模板支撑系统验收及大型机械设备的 拆除审批工作。(6)参加大型机械设备的验收工作。四、工资绩效：初定月薪为元/月，对项目各方面工作做 的优秀，经项目部核实，其余按项目经营利润分配股份制，经 营利润达到5%以上至8%的，其中利润分配中的3%占的30% 由项目经理支配发放百分比中的10%,如果利润达到8%以上 部分中的70%由项目经理发放百分比中的10%o五、奖罚措施：对XX项目每月实测实量评比，在区域前 五名的奖励1000-2000元/次，后五名的罚款1000-2000元/次。签字栏责任人：项目经理：日期：项目总施工职责及权限工程名称施工单位责任人亳州

8、XX平侯府首期二标段工程XXX项目总施工工程地址监理单位 日期 某某某 某某有限公司XX年02月12日 一、职责1、贯彻执行国家的法律法规、标准、上级的施工 决定和制度以及编制施工项目的施工管理制度。2、按 甲方要求认真编制施工总进度计划、月施工进度计划 和周施工进度计划。3、编制生产施工方案，组织落实施工工艺、质量 及安全技术措施。4、合理安排幢号长、施工员，对甲方提出的各项施工质 量、安全、进度、文明施工进行周全控制及实施，并做好成本 控制。5、按半月制度编写施工总结报告。6、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。7、切实做好操各施

9、工员义务交底，检查把关杜、砂浆级 配及其他成品半成品的制作成本、质量，力图下降耗费。8、构造脚手架、井字架、电气、塔吊及机械设备等的安 全验收。9、合理安排施工，协调各工种的衔接及各职能人员的管 理，保证施工项目按质按期交付使用。10、组织每周二次的安 全检查。总施工主要职责：XXX负责现场安全、质量、进度、文 明施工、成本控制。二、权限1、负责对工程项目施工质量，职业健康安全和环境管理 的施工指导和监督。2、构造对本项目的职业健康安全风险和环境因素的评价, 编制控制计划清单及相应的办理方案。3、负责项目部QC活 动开展。4、负责处理质量、安全、环保问题；参加竣工、分部分 项工程施工质量的验收

10、。三、安全生产责任1、协助项目经理做好现场的各项安全生产、劳动保护、环境卫生管理工作。2、贯彻“谁施工谁负责，管生产必须管安全”的原则。具 体落实施工组织设计中的安全技术措施。指导班组的安全生产 管理工作，参加项目部组织的定期、不定期的安全生产劳动保 护和环境卫生检查，对检查中发现的事故隐患，按“三定一眩， 原则落实整改到位。3、辅佐上级完善安全生产办理网络，介入安全事故的查 询拜访。四、施工现场成本管控1、严禁施工现场浪掷材料，合理安排资本材料，对现场 浪掷材料负主要责任（材料包括钢管、扣件、钢筋、混凝土、 砖、水泥砂浆等工地内的一切材料），项目经理巡查时如发现 每一次按50-500元计以处

11、罚。5、工资绩效：初定月薪为元/ 月，对项目各方面工作做的优秀，经项目部核实，其余按项目 经营利润分配股分制，经营利润达到5%以上至8%的，其中 利润分配中的3%占的30%由项目经理安排发放百分比中的 10%,如果利润达到8%以上部分中的70%由项目经理发放百 分比中的10%o六、奖罚措施：对XX项目每月实测实量评比，在区域前五名的奖励1000-2000元/次，后五名的罚款1000-2000元/次。签字栏责任人：项目经理：日期:幢号长、施工员职责及权限工程名称施工单位责任人亳州XX平侯府首期二标段工程XXX幢号长施工员工程地址监理单位日期某某某某某有限公司XX年02月12日一、职责1、配合总施

12、工制定以及编制施工项目的施工管理制度。2、配合总施工编制施工总进度计划、月施工进度计划和周施工进度计划。技术负责人签名: 项目总施工签名:幢号长/施工员签名：质量员签名：安全员签名：统计员、核算员签名:会计、财务员签名：资料员、试验员签名:材料员签名: 环保员、后勤管理员签名:3、编制生产施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全 技术措施。4、合理安排各班组，对甲方提出的各项施工质量、安全、 进度、文明施工进行全面控制及实施，并做好成本控制。5、按半月制度编写施工总结报告。6、参加图纸会审、潜 伏工程验收、手艺复核、设计变更签证、中间验收等。7、切实做好操纵班组义务交底和手艺交底，检查把关於、

13、砂浆级配及其他成品半成品的制作成本、质量，力图下降耗费。8、定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级 安全教育和季候性的施工措施及谁施工谁负责的准绳。9、参与脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全验收, 落实保养措施。10、合理安排施工，协调各工种的衔接及各职能人员的管 理，保证施工项目按质按期交付使用。11、不得安排无证人员 进行特种作业。12、参加每周一次的安全检查并做好整改工作。13、认真 做好工程的放线测量工作。栋号长主要职责：负责分管楼栋安全、质量、文明施工、 成本控制；浇筑混凝土必须亲自督促、负责实测实量、楼板厚度控制、修面观感、水平度，待泥工班所有人下班才可离开， 并做好落

14、手清工作；楼层主控制线，栋号长、施工员参与放线。二、权限1、负责工程项目的生产，施工质量，文明施工，现场环 境的管理。2、负责实施项目的质量，环保目标/指标。3、负责主要分项工程的班组手艺交底，协同做好手艺复 核及潜伏工程验收。4、负责施工过程的质量控制，对不良趋向采取措施，介 入进场物资的检修，负责上级检查，内外审提出的整改，不合 格/不符合报告的实施。6、有权对各班组下发通知单、整改单、罚款单的权力。三、安全生产责任1、协助项目经理做好现场的各项安全生产、劳动保护、 环境卫生管理工作。2、贯彻“谁施工谁负责，管生产必须管安全”的原则。具 体落实施工组织设计中的安全技术措施。指导班组的安全生

15、产 管理工作，参加项目部组织的定期、不定期的安全生产劳动保 护和环境卫生检查，对检查中发现的事故隐患，按“三定一限” 原则落实整改到位。3、辅佐上级完善安全生产办理网络，对自行负责幢号负 责周全安全生产办理。四、施工现场成本管控1、严禁施工现场浪费材料，合理安排资源材料，对现场 浪费材料负主要责任（材料包括钢管、扣件、钢筋、混凝土、 砖、水泥砂浆等工地内的一切材料），巡查时如发现每一次按 50-500元计以处罚。五、工资绩效：初定月薪为元/月，对项目各方面工作做 的优秀，经项目部核实，按所属幢号项目经营利润分配股份制， 经营利润达到5%以上至8%的，其中利润分配中的3%占的30% 由项目经理支

16、配发放百分比中的3-5%,如果利润达到8%以上 部分中的70%由项目经理发放百分比中的3-5%o（每月一次 实测实量评比，XX出实测实量数据，排名第一位奖励300元， 最后一名处罚300元，最后一名若下月进步，可免去处罚，如 连续两次排名最后，将撤消栋号长职务）六、奖罚措施：对XX项目每月实测实量评比，因本幢缘 故原由在地区前五名的奖励1000-2000元/次，因本幢缘故原 由后五名的罚款1000-2000元/次。签字栏责任人：项目经理：日期:质量员职责及权限工程名称施工单位责任人一、职责及权限1、针对XX实测实量及十条红线评分模式，实测实 量每次评分必须达到93分以上，针对各工种按验收规 范

17、和质量标准进行质量交底工作，分施工前的策划，施 工中的监控和施工后成形的数据，做好书面签字手续, 并做到每个数据的监控和真实性。2、实时进行潜伏工程验收，实测实量数据和手艺复核， 按质量评定标准评定分项、分部工程质量品级，做到项目完全, 资料完整。3、对不符合要求的分项实时指点返工补修，做到不合格 部位不潜伏，不漏检，并重新评定质量品级。4、构造管辖地 区内的班组自检、互检，构造定期和不定期的质量检查，按检 查细则实施奖罚，对不效率监视检查和出现质量问题的班组、 工人，责令停工，按项目部有关规定处以罚款。5、负责计量用具的检查、标识、并建立台帐。6、配合材料员对各种材料、成品、半成品在使用前进

18、行 质量验证，严禁不合格材料的使用。7、实时向分公司质量科和公司质量处反馈信息，总结奉 行提高质量的新工艺、新办法。8、及时监督资料员对每道工序向甲方进行报验。9、有权对各幢号、各班组下发通知单、整改单、罚款单 的权力。10、负责工程质量全过程的监督和检查批的检评；参与对 不合格/不符合的识别，处置及其验证工作。11、参加分部分 项工程、单位工程的自检和报验工作。12、督促班组做好“三捡”，不允许上道工序未检验合格而 进入下道工序。13、通过数据分析，掌握质量动态向工程项目经理提出纠 正和预防措施，做好施工质量检验记录。14、对拆完模的楼层 必须及时跟踪检查质量缺陷，督促栋号长整改修补到位。1

19、5、对XX“十条红线”实测实量等工程质量检查综合评分 熟练掌握，并对施工员定期做培训。实测实量：每层模板支好 由栋号长通知验收实测实量，数据必须保证93分以上、方可 进入下一道工序，否则不予浇筑舲，浇筑柱过程每一面剪力墙 垂平、顶板水平跟踪到位，确保数据合格。二、安全生产责任1、熟识国家安全生产、环境保护的有关法律、法规，并 坚持执行。2、认真贯彻执行国家强制性条文及现行的工程质量验收 规范，确保建（构）筑物的主体结构安全。3、对有安全隐患 的分部分项工程必需认真整改，复验合格后才干进入下道工序 施工。4、参加公司、主管部门、建设监理单位、项目部的定期 质量检查。5、如发生质量事故，质量员罚款

20、500到5000元。五、工资绩效：初定月薪为元/月，对项目各方面工作做 的优秀，经项目部核实，按所属幢号项目经营利润分配股份制， 经营利润达到5%以上至8%的，其中利润分配中的3%占的30% 由项目经理支配发放百分比中的3-5%,如果利润达到8%以上 部分中的70%由项目经理发放百分比中的3-5%。六、奖罚措施：对XX项目每月实测实量评比，因XX实 测实量原因在区域前五名的奖励1000-2000元/次，因本幢原 因后五名的罚款1000-2000元/次。七、XXX：实测实量占50%,评分高于93分以上（占比46.5%以上）以XX巡检打分为标准。某某项目工程XXX质量员工程地点监理单位日期某某某某

21、某有限公司XX年02月12日签字栏责任人：项目经理：日期:质量员职责及权限工程名称施工单位责任人某某项目工程XXX质量员工程地址监理单位日期某某某某某有限公司XX年02月12日一、职责及权限1、针对XX实测实量及十条红线评分模式，实测实量每 次评分必须达到93分以上，针对各工种按验收规范和质量标 准进行质量交底工作，分施工前的策划，施工中的监控和施工 后成形的数据，做好书面签字手续，并做到每个数据的监控和 真实性。2、实时进行潜伏工程验收，实测实量数据和手艺复核， 按质量评定标准评定分项、分部工程质量品级，做到项目完全, 资料完整。3、对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格 部位不隐蔽

22、，不漏检，并重新评定质量等级。4、组织管辖区 域内的班组自检、互检，组织定期和不定期的质量检查，按检 查细则实施奖罚，对不服从监督检查和出现质量问题的班组、 工人，责令停工，按项目部有关规定处以罚款。5、负责计量器具的检查、标识、并建立台帐。6、配合材料员对各种材料、成品、半成品在使用进步行 质量验证，严禁不合格材料的使用。7、实时向分公司质量科和公司质量处反馈信息，总结奉行提高质量的新工艺、新办法。8、及时监督资料员对每道工序向甲方进行报验。9、有权对各幢号、各班组下发通知单、整改单、罚款单的权力。10、负责工程质量全过程的监督和检查批的检评;参与对不合格/不符合的识别，处置及其验证工作。1

23、2、 参加分部分项工程、单位工程的自检和报验工作。12、催促班组做好“三捡”，不允许上道工序未检修合格而进入下道工序。13、通过数据分析，掌握质量动态向工程项目经理提出纠正和防备措施，做好施工质量检修记录。14、对 拆完模的楼层必需实时跟踪检查质量缺点，催促栋号 长整改修补到位。15、对XX “十条红线”实测实量等工程质量检查 综合评分熟练掌握，并对施工员定期做培训。质量主 管职责：对现场所发生的质量风险、扣分项及时检查、分析，督促栋号长整改落实到位，并提供修补方案， 熟练掌握XX巡检规则。二、安全生产责任1、熟国家安全生产、环境保护的有关法令、法规, 并坚持执行。2、认真贯彻执行国家强制性条

24、文及现行的工程质 量验收规范，确保建（构）筑物的主体结构安全。3、 对有安全隐患的分部分项工程必须认真整改，复验合 格后才能进入下道工序施工。4、参加公司、主管部门、建设监理单位、项目部 的定期质量检查。5、如发生质量事故，质量员罚款500到5000元。五、工资绩效：初定月薪为元/月，对项目各方面 工作做的优秀，经项目部核实，按所属幢号项目经营 利润分配股份制，经营利润达到5%以上至8%的，其中 利润分配中的3%占的30%由项目经理支配发放百分比 中的3-5%,如果利润达到8%以上部分中的70%由项目 经理发放百分比中的3-5%o六、奖罚措施：对XX项目每月实测实量评比，因 XX实测实量缘故原

25、由在地区前五名的奖励1000-2000各班组长签名: 一、管理人员职责及权限 项目经理职责及权限工程名称施工单位责任人某某项目工程XXX项目经理工程地址监理单位日期某某某某某有限公司XX年02月12日、职责元/次，因本幢缘故原由后五名的罚款1000-2000元/ 次。七、XXX：观感占50%,评分高于90分以上，不允 许低于87分，占比43. 5%以上，以XX巡检打分为标准。签字栏责任人：项目经理：日期：安全员职责及权限工程名称施工单位责任人某某项目工程XXX安全员工程地点监理单位日期某某某某某有限公司XX年02月12日、职责及权限1、认真贯彻执行安全生产的各项法律、法规、规范、操作规程及主管

26、部门，XX,公司的各项管理制度，并模范遵守。2、参与施工组织设计（方案）中的安全技术措施 的制定，制定安全应急预案。3、落实各项安全办理工作，深入现场进行日常安全生产检查及劳动保护和环境卫生的检查。对违章功 课、违章批示，对查出的安全隐患实时监视整改到位 并复查。对现场搭设的脚手架、支模架、井字架、塔 吊、施工电梯等设备或设施，实时通知上级有关部门 构造验收，并监视合格挂牌后投入使用。4、及时对个施工班组人员进行三级安全教育、安全交底，新进场工人必须进行安全教育,考试合格后方可上岗。对特种作业人员进行监督， 检查持证上岗情况并杜绝无证上岗或过期未复审上岗 现象，搞好特种作业人员的技术培训和考核

27、工作。5、正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，并配合做好上级部门的安全检查工作。6、介入项目伤亡事故的查询拜访和处理，实时总 结经验，防止事故发生。7、督促“检查对存在较大危险因素的作业场所、 有关设施、设备必须设置明显的安全警示标志”的规定。8、有权对各幢号、各班组下发通知单、整改单、罚款单的权力。9、负责工程项目施工全过程和工地现场的职业健 康安全，文明施工及CIS形象的管理。10、负责施工现场安全文明、CIS形象标识及检查, 机械设施的验收和检修合格挂牌标识。11、按照59-99规定做好脚手架，卸料平台等安全专项施工方案的报批工作及实施的监视。12、负责安 全卫生文明等有关资料填

28、报，收集整理。13、建立贯彻安全生产责任制和办理制度，负责对员工安全生产和安全意识教育O14、负责上级，内外审提出的整改单，不合格/不符合报告处置的监督工程，参与职业健康安全事故的调 查和处理。15、负责构造应急演。16、贯彻安全生产的各项规 定，并模范遵守。17、负责对职工进行安全生产教育、安全交底和日 常安全宣传工作，会同有关部门深入施工现场检查、 监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分 析安全动态，定期向项目部经理汇报安全生产具体情 况。18、负责对现场安全设施的检查与验收工作。19、督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用 品，并指导合理使用。20、参与项目部工伤事故的调查处理

29、，及时总结经 验教训，防止类似事故的重复发生。21、参加每天的巡查及每周一次的项目安全大检查,做到整改定人、定时间、定整改标准，确保整改到位。22、如发生安全事故，安全员罚款500到5000元。安全主管职责：全面负责现场临时用水、用电、机械设备、外架施工及文明施工、后勤。二、工资绩效：初定月薪为元/月，对项目各方面工作做 的优秀，经项目部核实，按所属幢号项目经营利润分配股分制， 经营利润达到5%以上至8%的，其中利润分配中的3%占的30%由项目经理安排发放百分比中的3-5%,如果利润达到8%以上 部分中的70%由项目经理发放百分比中的3-5%o三、奖罚措施：对XX项目每月实测实量评比，因安全缘

30、 故原由在地区前五名的奖励500-2000元/次，因安全缘故原由 后五名的罚款500-2000元/次。签字栏责任人：项目经理：日期：材料员职责及权限工程名称施工单位责任人某某项目工程XXX材料员工程地址监理单位日期某某某某某有限公司XX年02月12日一、职责及权限1、遵纪守法，拒腐，抵歪风，负责项目经理提供供方评价 依据，填写合格供方评价表并报公司施工处项目经理、财务审 批，实行三审制度。2、按工程预算和施工进度编制采购计划，对甲方提供的 物资进行检验和标识。3、组织质检员，施工员，保管员对进场物资进行数量、 质量的检验并做好证件验证和记录。对进场材料进行检查验收 （包括取样复试），杜绝以次充

31、好的劣质建材进场用于工程、 4、负责对不合格/不符合物资的反映，处置和标识，负责对合 格供方的阶段性在评价。5、负责对库存物资定期盘点。6、每次主要材料进场必需通知施工员或质检员对材料进 行验收，做好合格证、质量证明书的收集工作并实时提交给资 料员。7、严禁不合格产品进入工地，对不合格产品进入工地使 用产生的经济损失负主要责任。8、熟市场，实时了解市场行 情，采购上做到最大限度的成本节约，建立材料采购信息库、 供货商信誉评价制度，要做到四勤，材料要三比一算“比价格、 比运距、算材料的价格”，采购实行货比三家。9、做好每个月的材料统计台帐工作，对每个施工阶段的 材料成本都有数据控制。10、根据工

32、程进度、材料价格，编制物资采购计划, 并及时采购施工材料。11、根据安全措施所需的安全材料设备，及时编制 安全物资供应计划，负责进场材料的安全性能符合有 关标准。二、安全生产责任1、研究国家安全生产、环境保护的有关法律、法规，熟悉各种材料、设备性能的具体要求。2、禁止不 符合安全使用功能的材料进入施工现场,对进场材料及 时收集产品合格证、生产许可证等资料。3、及时采购符合安全生产、劳动保护、环境保护方面的产品和材料。4、监督仓库做好对材料的分类堆放，对易燃、易 爆及化学反应的材料单独设置仓库和消防器材，防止 事故发生，做到定期和不定期检查。5、禁止使用国家明令淘汰的机械设备。三、因材料不合格问

33、题，造成工程上的经济损失，材料员 罚款100-3000元。四、工资绩效：初定月薪为元/月，对项目各方面工作做 的优秀，经项目部核实，按所属幢号项目经营利润分配股份制， 经营利润达到5%以上至8%的，其中利润分配中的3%占的30%由项目经理支配发放百分比中的5-10%,如果利润达到8%以 上部分中的70%由项目经理发放百分比中的5-10%05、奖罚措施：对XX项目每月实测实量评比，因材料缘 故原由在地区前五名的奖励500-1000元/次，因材料缘故原由 后五名的罚款500-1000元/次。签字栏责任人：项目经理：日期：资料员、试验员职责及权限工程名称施工单位责任人某某项目工程XXX资料员、试验员

34、工程地址监理单位日期某某某某某有限公司XX年02月12日一、职责及权限1、负责对各种资料质量的监视和指点工作。2、按公司体系文件要求和建筑工程施工质量验 收统一标准规定，对工程竣工资料进行收集，审查 和整理，提交，以及其他资料的收集管理工作。3、负责按照施工验收规范和当地主管部门规定以及施工 组织设计的要求，对原材料、校、砂浆构件等进行抽样制作， 试样的送检及实验报告的收集等工作。4、负责接收发甲方发出的联系单、通知单、整改单，并 做好签收整理5、根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司 制度，按设计要求负责工程总体组织

35、和领导，保证项目的正常 运转。2、负责配备项目部的人、财、物资本，构造建立、健全 本项目的工程质量、安全、防火保证体系，肯定各项目部办理 人员的职责权限。3、按公司肯定的各项目标构造实施，落实办理人 员责任制，构造查核。4、对项目范围内的各单项工程、室外相关工程组织责任分发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容环境等进行监督、考核、验收。5、制定应急预案,组织每周定期质量、安全检查,并落实专人负责整改复查。6、根据工程年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机6、及时收集本工程的各项技术资料，认真分析整理归档。7、辅佐测试计量部门做好对跄、砂浆试块按

36、龄期试压， 催促做好原材料实验的实时、合格到位。8、实时催促并配合质量员、班组长做好分项、分部工程 的质量评定记录、班组会动记录等。9、认真做好隐检记录， 签证应实时，必需与工程进度同步。10、所有技术、安全资料必须与工程进度同步。11、负责对项目部手艺、安全资料提供人员工作的 检查和指点。12、每个资料柜需贴上资料整理目录。二、安全生产责任1、研究国家安全生产、环境保护的有关法律、法规。2、对资料库做好防火防盗的安全措施。三、每次主管部门、建设单位、公司在检查中发现 资料有重大缺陷，被点名批评或处罚的，资料员罚款 50-500 元。三、工资绩效：初定月薪为元/月，对项目各方面工作做的优秀，经

37、项目部核实，按所属幢号项目经营 利润分配股份制，经营利润达到5%以上至8%的，其中 利润分配中的3%占的30%由项目经理支配发放百分比 中的3-5%,如果利润达到8%以上部分中的70%由项目 经理发放百分比中的3-5%o1、奖罚措施：对XX项目每月实测实量评比，因资料原因在区域前五名的奖励200元/次，因资料原因 后五名的罚款200元/次。签字栏责任人：项目经理：日期:XXX校长（副校长）职责及权限工程名称施工单位责任人某某项目工程XXX职工学校校长（副校长）工程地址监理单位日期某某某某某有限公司XX年02月12日一、职责及权限1、按总校要求组建职工学校，落实教学设施到位, 确保公开能正常组织

38、教学。2、根据项目实际情况制定教学计划和职工学校各 项管理制度。3、按项目部施工情况合理安排施工、休息和教学时间，职工进场必须进行三级教育，工种开工前必须 进行施工教育。4、努力安排好教学师资，做到教室教学与现场教 学相结合，书本教学与录像教学相结合。5、做好优秀 学员的评比推荐工作，做好职工培训后的发证工作， 做好职工学校总结提高工作。二、安全生产责任1、进修国家安全生产、环境保护的有关法令、法规。2、对学校做好防火防盗的安全措施。械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁 合同，并严格履行。7、严格财经制度，加强财务预算 管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、 企业、个人三者之

39、间的利益关系，确保职工工资的发 放。8、对工程项目的进度、质量、成本、安全、文明施工及职工健康安全和环保负全责，是合同义务直接 责任人，行驶全过程的组织管理职能及履行保修责任, 使本项目部贯标第一责任人。二、权限1、有权以法人代表委托代理人的身份与项目建设单位洽谈业务，签署商洽有关本项目业务性文件。2、对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。3、在与有关 部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员、选择4、有内部承包方式的选择和工资、奖金的分配权以及合同规定对工地职工辞退、奖惩权。三、安全生 产责任:1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、标准、安 全生产操作规程

40、，执行落实公司有关安全生产要求， 项目经理是项目安全生产的第一责任人。未办理安监 手续的严禁施工。2、组织编制项目部安全生产责任制，制定项目部 安全生产、文明施工、劳动保护、环境保护管理目标 等各项管理制度和计划，与各管理人员、各分包单位、 各位职工（含专业资质安拆单位）签订安全生产责任 书，与员工签订劳务合同，为员工办理工伤意外社会 保险。四、工资绩效：初定年薪为元/年，其余按项目 经营利润分配股份制，经营利润达到5%以上至8%的, 其中利润分配中的3%占的30%由项目经理支配发放各 阶层管理人员，如果利润达到8%以上部分中的70%由 项目经理发放各阶层管理人员。五、奖罚措施：对XX项目每月

41、实测实量评比，在 区域前五名的奖励1000-3000元/次，后五名的罚款 1000-3000元/次，连续两次后五名的更换项目经理。签字栏责任人：日期：项目副经理职责及权限工程名称施工单位责任人某某项目工程XXX项目副经理工程地址监理单位日期某某某某某有限公司XX年02月12日、职责1、确保公司管理方针和目标及创优达标计划实施，交顾 客满意工程，保障员工健康安全，控制环境影响。2、负责公司、主顾、监理及上级有关部门的业务联系， 负责与各相关单位、劳务功课层的工作和谐。3、负责对物资供方评价作结论性意见，审批物资采购计 划。4、构造和领导项目部应急领导小组，确保资本提供和必 要的培训及应急预演。5

42、、负责组织对履行合同情况的评审及供方再评价，负责 对外的联系。6、组织安排内、外审的准备工作和内、外审提出的不合格报告的整改工作。7、负责工程现场的全面管理，既生产、施工质量、安全 文明、职业健康安全和环境管理。8、组织实施公司质量、职 业健康安全、环境方针和目标/指标。9、组织实施公司创优达标计划，组织实施重大危险源、 重大环境影响控制计划/管理方案，组织培训和演。10、构造工程项目施工质量的自检工作，对外包工程实施 监视，掌握施工质量动态和控制施工进度。11、进行施工现场总平面布置。二、权限1、对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。2、在与有关部门协商的基础上,有聘任项目管理班子成员、选择