某物业建筑机电设施设备管理.docx

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1、某物业建筑机电设施设备管理全套物业设施、设备管理专业化管理模式1 .设备是企业存在与发展的硬件设施。2 .设备管理担负着企业所有设备设施的运行和维护，是公司正常营运的 基础。3 .设备使用年限的提升，返修维护率的降低，合理能耗的控制，都将大 幅度降低企业的营运成本。设备检杳制度1 .设备管理部每周必须按时组织对公司设备进行检查。2 .各系统设备管理人员必须按时参加检查。3 .设备管理人员要有高度的责任心和使命感，检查设备时，认真负责,不走过程，要善于发现问题，敢于提出问题，严格按照标准，做好检查记录。4 .设备检查完毕后积极参与评比，对本部门存在的问题做好记录，及 时向本部门主管领导汇报。5

2、.设备主管部门按时公布检查结果。6 .设备管理部对日查、周查发现的设备问题，及时填发设备检查反 馈单，责令有关单位限期期间整改，并纳入月考评。7 .设备管理部对各部设备员的工作实绩，进行月考评。8 .设备管理部及时通报处理各单位较大设备故障和设备事故。设备考评制度1 .根据设备管理考评内容，结合设备日常抽查、集中抽查的结果，每 月底对公司各单位设备战管理工作进行经济考评。2 .本单位每月对设备管理工作有布置、有检查、有记录。3 .每周对本部门各工序设备操作、点检、润滑、清洁、管理记录进行 一次检查，做到实相符，有记录。4 .在本部门计划检修时，能合理安排各工序进行设备维护保养工作。5 .按时、

3、按标准完成设备管理部下达的设备管理任务。6 .本责任区域无常明灯、常流水和跑、冒、滴、漏。7 .各部门所有设备保持完好，设备各部位润滑充足，内外清洁。8 .各部门能认真遵守设备、能源管理规定，无违章作业和责任性设备 事故。9 .各部门每月设备故障停机时间和停机次数不超过考核指标。10 .备品备件消耗品、油料的使用不超过考核指标。11 .各部门设备主管工程师每月设备故障停机时间不超过考核指标。12 .计划检修能按时完成检修项目。13计划检修一次开机成功率100 %014 .检修项目工作质量达100 %。15 .对各部门设备主管及设备员工作进行绩效考评。设备使用维护保养1 .做到正确使用，精心维护

4、，适时修理，使设备经常处于良好的状态， 以保证设备长期、可靠地运行和安全生产。2 .操作规程：2.1 设备投入使用之前，主管技术员应制定出操作规程，并下发。2.2 操作规程应包括以下内容:2.2.1 对操作人员上岗人数和自身的素质要求。2.2.2 对操作人员的安全防护要求”。2.2.3 设备的启动、停止和运转操作说明。2.2.4 夹具、工具等使用方法，设备的润滑要求。2.3 设备的工艺参数要求（流量、压力、温度、电压、电流等）。3设备的清洁和对使用环境的要求。4设备日常点检、润滑、定期点检和换油等基准。5设备异常情况下紧急处理措施及方法。4.设备规范化管理用严谨的流程、规范的标准来进行管理。设备操作工要求