2022年精选市场营销策划方案合集五篇.docx
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1、2022年精选市场营销策划方案合集五篇精选市场营销策划方案合集五篇为了确保事情或工作能无误进行,就须要我们事先制定方案,方案是解决一个问题或者一项工程,一个课题的具体过程。那么问题来了,方案应当怎么写?下面是我整理的市场营销策划方案5篇,欢迎大家共享。市场营销策划方案 篇1一、市场分析众所周知,高校生消费市场是一个非常特别的消费市场,随着经济的发展和高校扩招后,该群体已成为初具规模的浩大的市场。我们知道,高校生的购买欲望很强,能把握消费潮流,然而经济条件确定了高校生购买趋向。尽管如此,高校生消费市场仍不容忽视,这个市场会给我们带来肯定的商机。高校生群体和社会群体相比较,有其自身显明的特点:1、
2、时尚、新潮、趋同,高校生消费简单出现潮汐现象,即一个新事物、新品牌在高校生市场会在某个节点呈现突然的高峰。由于高校生有高度一样的群体认同感,加上集体生活和网络通信的普及,使高校生信息传递高度集中。如在消费品方面,有过手机潮、mp3潮、嬉戏潮等。2、特性化。高校生普遍追求独特、新颖、时髦的产品。但与此同时,独特、新颖带来的往往是流行、普及。3、实惠、好用,仍是高校生考虑的重要因素。在流行和好用之间,高校生更多的选择好用。“价格适中”总是高校生考虑的主要因素之一。类似的特征在促销方式的选择上也有体现,最受高校生欢迎的促销方式是啊:打折、派送和赠送小礼物。4、情感消费是高校生消费的重要组成部分。当代
3、高校生认为,挚友、师生、同学的交往、谈恋爱,都离不开经济的支持。5、在品牌选择上趋于理性,但是国际品牌相对更大知名度会对高校生的决策产生影响。在手机、数码产品等高端消费品上,外国品牌占据强势。在快速消费品上,国内品牌与国外品牌在高校生心目中各有优劣。、机会分析:高校生数量多,购买力相当可观;而在学校四周,以不规范、服务质量低、产品质量得不到保障的小型商店为主,其竞争力不强为我们进入供应了机会;大型商超一般离学校有肯定距离,部分学生会因为距离因素不选择大型超市。然而,目前高校校内经商环境混乱,很多商贩不文明的行为严峻影响气氛,高校生对校内内经商的商家和个人不怀好感。由于受上门推销打搅之苦,高校生
4、厌烦上门推销之类的商业活动。二、商业模式分析1、校内定位为校内渠道零售商,以网络、杂志以及实体形象店为销售平台,在高校校内内开展网络营销、杂志营销等,为广阔学生供应时尚优质的产品和便利的服务同时,为同学们节约每一分钱。2、同学们只要鼠标一点,或者一个电话、一个短信,你就能在最短的时间内收到你订购的产品,我们不同于一般的网上购物,我们采纳货到付款的方式,让你零风险的享受网上购物的乐趣和便利。3、我们提倡的是一种购物方式的变革,我们是专业的校内渠道商,特地为学生服务,我们的员工是我们高校生自己。我们的宗旨是为广阔学生省钱,为同学们带来便利。因为我们实行大规模连锁经营,由厂家干脆供货,同时我们省去了
5、昂贵的租金和管理费用,我们把节约下来的成本干脆让利给我们的客户。4、购物流程:登陆?高校生校内网网上商城新用户注册会员点击你所须要的商品在购物车内点击确定购买当天或其次天你就能收到你订购的商品货到付款我们为您竭诚服务打开联盈时尚消费杂志选择你所须要的商品拨打我们公司的订购电话或者编辑你所须要商品编号和你的地址发短信到公司您就可以在当天或其次天收到你所须要的商品货到付款我们为您竭诚服务团购:同类商品只要数量达到十件在网上或打电话或发短信通知公司我们将为您去选购团购价格更优三、公司市场营销战略(一)、产品战略:1、产品选择要求:符合高校生需求,价格适当,产品质量要好,要好用。要保证期望利润2、产品
6、分类:A、校内品牌代理:(此类产品有代理商供应产品和相关资料,并有相应的政策支持,不须要用现金进货。)a、知名品牌的中档产品,选择适合高校生市场同时深受高校生喜爱的、价格合理的品牌化妆品代理。B、经销产品(由厂家直购、批发商批发)C、新型产品和流行产品把握潮流、关注流行产品。把握市场信息,不断推出适合高校生的新型产品,引领消费潮流。市场营销策划方案 篇2摘要:随着经济一体化进程的逐步加快,各个企业愈加重视市场的营销实力。市场竞争的加剧,使得营销活动存在肯定的风险,规范风险管理有助于实现企业更好的发展。文章介绍了企业的市场营销风险及风险管理的重要性,分析了企业市场营销风险的缘由与风险的形式,并提
7、出了限制市场营销风险的方法,希望可以有助于企业风险营销的管理与限制。关键词:企业;市场营销;市场;风险管理一、市场营销风险管理及其重要性(一)企业的市场营销风险企业的市场营销风险,是企业在营销活动中,由于无法事先预料到全部影响企业营销活动的因素,使得实际利益与预期收益不同,产生肯定的偏差,使企业利益受到损失和失去额外收益的机会。企业在营销过程中势必会产生肯定的风险,企业自身就是营销风险的主体,假如营销不慎造成损失,企业会得不偿失,违反经营的规律。因此,企业要在实施营销活动时尽量避开风险,降低企业的损失。(二)风险管理的重要性企业在经营过程中,会遭受各种形式的风险,营销是企业获得利益的重要手段,
8、在市场营销中存在的风险也是极高的,若不能合理规避风险,很简单造成企业利益受损,严峻时还会导致企业破产倒闭。企业在营销活动时风险是难以估测的,企业必需要高度重视这个问题,做好风险的限制。(三)要发挥企业的优势,利用专业的人才和最先进的技术做好风险在营销前仔细做好一切打算活动,安排可能会发生的风险与解决的方案,当风险来临时尽最大的努力将风险的危害降到最小。风险过后,企业还需重振旗鼓,努力向前发展。因此,做好企业的风险管理,可以将企业的损失放到最小,有助于企业的长远发展。二、市场营销风险形成的缘由(一)市场变换的.缘由市场需求的变换会导致企业营销的成败。随着经济的不断发展,社会体制的逐步完善,企业的
9、发展越来越依靠市场,市场的改变干脆确定了企业营销的改变。在整体良好的经济大环境下,企业的营销会普遍顺当,而在经济萧条时期市场需求降低,自然也会给企业营销带来困扰与风险。随着市场的改变,传统的市场在发展的同时,网络营销已成为当前主要的营销方式之一,网络营销可以节约肯定的资源,给营销带来了机遇,同样也带来了肯定的风险。随着科技的进步,企业的改变,市场营销的风险也随之而来。(二)营销人员的缘由企业的营销人员担当企业的销售任务,负责企业营销方案的实施,因此,企业营销人员的技术与实力干脆影响了营销的成败,是市场营销风险形成的重要缘由。许多销售人员不能如期完成销售任务,企业对其施压使得销售人员对工作失去了
10、爱好,懒散应对工作。又或者存在销售人员手中握有大客户,以此威逼企业,企业只能违心答应营销人员的条件的状况。这种风险的存在就是企业对营销人员管理的疏忽。(三)经销商与客户的因素企业在销售产品的过程中,会有肯定的经销商,当今商业信誉越来越低,甚至出现商业欺瞒状况,加上企业管理制度的不完善,使企业选错经销商,上当受骗现象屡屡出现。许多“皮包公司”会伪装大客户,骗取企业的信任,在拿到货后人财两失的状况也常有发生。有些企业为了短期利益,还会盲目开发一些信誉度低和交易价值不大的客户群体。在开发客户时未做好肯定的评估分析,造成了信誉低客户收款难的问题。(四)企业内部管理的因素企业内部的管理与营销决策的安排与
11、实施也是产生风险的缘由之一。随着经济形势的不断演化,不同时期要实施不同的营销手段,许多企业并没有意识到经济形势的改变,未能与时俱进的开展新的营销方案,导致市场运营的失败,产生肯定的风险。另外,企业在开展营销方案时没有做好市场调研,脱离了市场,很简单会影响企业的利润,产生未知的风险。三、市场营销风险的形式企业市场营销存在很大的风险,风险的产生也会有不同的形式。只有仔细了解风险的形式,才能更好地规避风险。(一)企业产品风险企业获得利益主要是靠销售生产的产品,对于产品的合理定位,是企业营销成败的重要因素。产品的风险包括许多方面,对产品的性质功能的界定,是否符合大众的运用需求;产品的包装设计能否吸引消
12、费者的目光;依据产品受众群体的不同,制造不同的产品,这些都是企业产品风险的不同形式。要依据不同的目标群体做出相应产品,才能降低企业产品方面存在的风险。(二)价格风险消费者在选择商品时,价格往往是第一考虑的因素,大众对商品的选择都是以物美价廉的要求为主。一方面价格不行定得过低,消费者会怀疑商品的质量,价格过低,也会使企业无法盈利,只能削减产品成本。另一方面,价格也不行太高,超过大众的购买实力,影响产品的销售量。此外,价格的波动也是风险存在的因素,随意的提价、降价都会导致客户群体的流失。可此刻见,价格过低、过高、随意波动都会造成肯定的风险,须要企业高度重视。(三)销售风险企业在销售产品时会选择固定
13、的销售地点,销售地点的选择干脆影响客户的数量,销售位置要相宜,才能吸引更多的客户。在销售中商品的运输、储存、管理,都会给销售带来风险。此外,销售的过程、促销的形式、销售人员的看法等都是潜在存在的风险。四、企业市场营销限制风险的方法(一)加强市场调研,增加应对实力企业的营销方式受到市场改变的影响,从企业定位、设计产品时就应紧跟市场的要求,深化调研,了解消费者需求,制定出符合市场改变且定位合理的产品与营销方案。面对经济体质的改革,市场需求的变迁,企业要见机行事,打算好万全之策刚好修改营销方案,降低营销风险。主动做好全面的打算,预防可能出现的一切风险。增加防范风险的意识,提高企业面对风险的实力。(二
14、)加强风险防范管理企业在营销活动中,各种各样的风险会随时出现,在做好预防风险的同时,还要加强营销风险防范的管理与限制。高度重视风险的防范与处理机制,制定科学的管理制度,派专人负责制度的管理与执行。针对市场定位与消费者的需求预料每一时期可能的风险,并加强对日常风险的演练,提高对风险处理的应对实力。不论大型企业还是中小企业都会存在风险,当风险来临时,只有运用严谨的制度,专业仔细的看法,才能更好地处理营销中的一切风险。(三)正确应对风险企业风险发生后,对待风险的看法,处理风险的实力,干脆关系着风险是否能够顺当解决。面对风险来临,不行惊慌,要当即立断,用端正的看法面对社会与消费者,尽可能削减对消费者的
15、损失,限制风险对企业与社会的损害程度,避开风险加大。此外,若出现不正值竞争等违法行为,企业应运用法律武器维护自己的合法权益,借助法律途径处理各种风险。(四)提高员工实力与素养企业员工是营销的干脆参加者,员工的实力、素养与企业的发展休戚相关。在企业的营销中,加强对员工的培训与管理,建立科学的规章制度与合理的激励手段,可以提高员工的工作主动性,避开因员工实力不够与素养低造成的企业营销风险问题。培育高素养高实力的企业员工,有助于企业风险的降低。五、结语企业在营销过程中,风险是不行避开的,但可实行肯定手段降低风险。建立科学的管理制度,依据市场的变换与大众的需求,预料可能出现的一切风险。在风险来临时,主
16、动应对,实行科学合理的方式,把企业风险降到最低。企业要高度重视风险的管理,提高员工的工作执行力,与员工共同努力,实现企业的长远发展。参考文献:1王永宏.浅谈企业市场营销过程中的风险管理J.中国外资,20xx(11).2杨莉.浅谈市场营销风险管理J.商业现代化,20xx(23).3杜薇.市场营销的风险探讨管理J.商场现代化,20xx(31).4梁红波.企业市场营销风险管理J.当代经济,20xx(01).市场营销策划方案 篇3新产品设计完之后,企业不是进行简洁的产品市场投放,而是和营销策划人员、市场业务人员一起,重点探讨新产品投放市场之前的策划方案,内容包括:如何将新产品投放到目标市场;如何进行新
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