品质部管理人员年终工作总结(3篇).docx
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1、内审组在管理者代表的组织下对各部门、生产现场进行了审 核,不合格项目填写了内审不符合报告单。组织了各有关责任部 门针对不合格项进行了分析、研究,并进行了相应的整改工作, 按期确认和验证各部门的整改结果。管理评审认为公司自去年的评审以来,在今年年初推行新版 质量检验表格,加强了质量管理,为质量体系的运行和改进奠定 了基础。经过这几个月的体系运行,进一步证明了建立的质量体 系是可持续的,有效和充分的。方针符合公司制剂和市场发展方 向要求,目标、指标及管理方案得到有效控制和实施,均达到公 司20_年度产品质量目标值。结论是公司质量体系运行是持续有 效的,取得了一定的绩效。平时体系员随机对各个部门进行
2、质量体系相关记录抽查,对 填写不规范、记录缺失的,下发不合格通知,并督促改正。领导 组进行季度工作考核。在日常管理工作中通过培训以使理解和掌握质量管理体系, 通过考核和检查以使按质量管理体系运行,通过内部审核、管理 评审、外部审核检验运行效果。品质部管理人员年终工作总结篇220年就已经过去了,回首20_年的工作,有喜悦、有惆怅, 首先感谢各位领导对我的支持和培养,使我不断地提高自身业务素质。时间过得真快,我进公司时间虽然很短,但是感受颇多, 收获颇多,可以说,现在正是是公司拓展市尝持续发展的起步, 这几个月我是看着公司逐渐的成长壮大,我在公司与各部门领导 身上学到了很多独特的管理方法和管理经验
3、,你们的方法和经验 也是我今后工作中不断学习与总结的借鉴,我现将本年度工作总 结如下:一、好的方面(一)、在思想上,能跟随公司的节奏,学习各项规章制度, 按照领导的指示要求,积极完成好各项工作任务。在困难面前从 不低头,工作认真主动,勇挑重担,经过这三个多月的不懈努力, 现已能基本上独立承担本职岗位工作,实事求是,以工作力求仔 细,坚守岗位为原则,注重与同事之间的团结协作,与同事们相 处融洽,按时按质完成本职工作任务。(二)、在工作上,严格要求自己,因岗位需要,一直在克什 克腾旗6号气化站和林西县4号加气站从事工程管理方面 的工作,能及时处理影响阻碍施工进展的各项工作,为施工顺利 进展提供了便
4、利。经常组织施工队开安全、质量、进度的形势分 析会议,在施工现场检查时,经常提醒安全问题,及时排除安全 隐患,在这两个工程里,未出现过一起安全事故。(三)、随着岗位的调整,自己负责赤水市的农网升级改造工作,接到领导的通知后赶到赤水市,立即把赤水项目部组建起来, 及时开展工作。工期紧,任务重,工程刚开工,前期准备工作比 较棘手,组建项目部、开工报告、各项审查资料等等,自己一步 一步全部完善,目前材料、电杆到不了位,通过各种关系,半夜 在路边守着等电杆,把电杆及时送到施工现常我们的人员管理、 计划组织、施工进展都在其他几个兄弟单位中名列前茅。在赤水 市电网办两次举办的农网升级改造会议中得到市领导的
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