工程合同管理措施方案.docx

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1、1 .引言随着建筑工程的大量开展，合同管理成为了一个必不可少的环节。通过合理的 工程合同管理，可以有效地促进工程建设的进展和完成，确保建筑工程的质量、安 全和进度。本文主要以工程合同管理措施方案为主题，介绍如何通过一系列的管理 措施来确保工程合同的完整性和可执行性，以及保障建筑工程的顺利进行。2 .工程合同管理措施方案内容2.1 合同签订前的职责和管理要求在项目启动前，需要全面了解合同签订的条款及其涵义，确保合同的合法性和 完整性，主要包括： 合同条款：明确合同的主要条款，如工程施工内容、工程价款、施工 期限、质量要求等。 合同附件：合同附件的准备和确认，包括图纸、技术标准、验收标准 等。 合

2、同变更：对合同变更的管理和控制，确保合同变更的合法性和合规 性。2.2 合同履行过程控制在合同履行的过程中，需要加强对合同执行情况的监管和控制，主要包括： 合同效力：确保合同的效力，各方必须认真履行合同约定的义务。 合同监督：监督合同的履行情况，包括施工进度、质量检查等。 合同索赔：当一方未履行合同或违反合同内容时，可提出索赔要求， 但索赔必须符合法律法规和合同约定的规定。2.3 合同终止与结算在工程合同履行的过程中，如出现不可抗力或其他导致合同无法继续履行的情 况，需要按照合同的约定进行合同终止和结算。同时还需要做好工程结算工作，确 保结算的公正性和权益。 合同终止：当出现合同无法履行的情况

3、时，可以按照合同约定进行终 止。结算工作：合同履行结束后，需要对工程建设的花费和实际完成情况进行结算，确保结算的公正性和权益。3 .工程合同管理的实施步骤3.1 建立合同管理机制建立合同管理机制，制定详细的管理规范和职责分工，确保合同管理流程的高 效和规范，形成合同管理工作的制度化。3.2 合同管理的信息化建设通过信息化手段，实现合同管理全流程的可操作性、可跟踪性和可追溯性，确 保合同存档、合同变更、合同履约等信息的及时更新、标准化和规范化。3.3 合同管理培训体系建设通过培训来提升合同管理人员的专业水平和业务能力，为合同管理工作提供更 全面、更专业的支持和保障。4 .总结在工程建设的过程中，合同管理是非常重要和必要的环节，只有通过一系列有 效的管理措施，才能保障工程建设的顺利进行和取得良好的建设成果。同时，要不 断优化合同管理机制和加强信息化建设，推进合同管理工作的全面规范化，为工程 建设提供强有力的支持。