项目部年终工作总结汇报模板.docx

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1、项目部年终工作总结汇报模板项目部年终工作总结汇报（篇1）1、完成工程量及产值昆明轨道交通首期工程土建六标自2-一年4月30日开工， 到现在已经8月，在有限公司大力支持和地铁分公司领导的具体 指导下，经过项目部全体员工共同努力，目前已经完成合同工程 产值1.8亿元，项目高架桥及明挖段建筑物已经全面进入尾工阶 段，晓东村车站工程已进入施工高峰，按项目部计划实施情况， 对确保明年1月20日华洋段主体前三段完工、盾构机下井的阶段 目标、明年6月底晓东村洞通目标实现项目部充满信心。2、进度控制昆明市轨道交通首期工程土建六标计划工期为18个月，2- -年4月份进场，由于前期交通疏解、管线调查迁改、工地围挡

2、封 闭施工耽误了不少时间，5月中旬才逐渐进入正常施工。9月份业 主提出彩云北路主体工程必须要H月份完工，此工期要求比设计 工期提前了 4个多月，工期压力非常大。为此，我们在确保安全、 质量和工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了一系列的措施 并付诸实施，提前完成了任务，受到了业主的一致好评。我们的 整个工程分为4个工区，各个工区平行施工，从目前情况看，劳 理，协调问题及其解决办法，更加积极努力地工作，把自己所承 担的工作尽自己的努力做到最好！项目部年终工作总结汇报（篇3）3月份以来，昌平地铁项目创争工作，严格按照公司创争指导 委员会的部署和要求，以构建和谐、促进文明、提升效益、打造 一流项目为

3、目标，加强领导，精心组织，目标管理，从严抓实，在 选好着力点、突破口上下功夫，在创新载体、突出实效上做文章， 加大人力、物力和资金的投入，较好地开展了 “抓管理、创效益”、 “安全文明工地”、“创先争优”、“文明工区”四个专项创争 活动，有力地促进了项目部两个文明建设的健康发展。上半年，昌平地铁项目在建筑市场复杂、内外竞争加剧、房 屋管线拆迁多、断路封闭施工困难等严峻形势下，广大干部职工 弘扬“奉献真诚，永攀新高”的项目精神和“秉持诚信、追求卓 越”的经营理念，心系项目、攻坚克难、敢为人先、勇攀高峰，使 项目继续保持强劲的发展势头。二季度完成施工产值3000万元。 优良率100%,安全、质量、

4、利润等经济技术指标再创同类工程最 好水平，其中下穿京密引水渠暗挖施工在首都北京属于首次，在 城南站围护桩工程施工中创出了多项新纪录。职工凝心聚力、士 气高昂，企业信誉卓著，声名远播，成为公司地铁项目领域中的 一支王牌劲旅，较好地完成了公司下达的各项奋斗目标。现把项目二009年上半年创争工作总结如下: 一、加强组织领导落实责任目标今年项目部进一步加强对创争工作的组织领导。一是根据项 目部的实际和人员的变动情况，重新调整了项目部创争指导委员 会，选齐配强各专项创争领导小组成员。二是建立了创争工作领 导责任制，明确了各自的分工和职责。制定了各专项创争考评实 施细则，定期召开创争领导小组会，切实加强各

5、专项小组之间的 协调与配合，使各专项创争领导小组不仅能充分发挥各自的优势, 同时还做到了目标同向、工作同步，提高了公司创争工作的整体 水平。二、深入动员，营造创争氛围为提高各级领导干部和职工群众对开展创争工作的重要性的 认识，我们一是从加强领导干部思想认识入手，组织各级领导干 部尤其是项目部党政班子成员，认真学习公司领导在创争动员会 上的重要讲话，增强了各级领导抓好创争工作的自觉性和主动性。 二是层层动员，营造创争氛围。项目部召开了创争动员大会，认 真总结了项目部开展创争工作4个月来取得的成绩，查找了差距, 分析了原因，提出了整改方案和措施，明确了下步工作目标、方 法和措施。各部门、作业队按照

6、项目部的要求，分别召开党员和 职工大会，充分利用板报、橱窗、标语等形象化宣传工具，认真宣传贯彻集团和公司创争动员会精神，提高了广大党员以及职工 群众对开展创争工作重要性和必要性的认识，为抓好今年的创争 工作奠定了坚实的基础。三、夯实基础，突出重点，切实抓好四个专项创争工作“抓管理、创效益”专项创争工作今年项目部“抓管理、创效益”专项创争工作，突出五个重 占 八、一是加强学习培训，提高业务能力。围绕提高管理人员素质， 制定培训计划，采取以会代训I、脱产轮训、定期组织管理人员到 相应的部室培训等形式，加大专业培训力度，其中财务部每月集 中培训时间达到8至12小时，确保了在岗财会人员都能熟练地运 用

7、最新财务软件，都能够按要求编制高质量的会计报表。物质供 应部坚持正常学习制度，6月份以来已经举办了 5期培训班，大 家在一起学习新业务，探讨新模式，交流经验体会，互相取长补 短，管理人员的业务能力和管理水平有了进一步提高，受到集团 以及公司领导的高度评介。二是坚持目标管理，提高工作质量。为保证会计资料的信息 准确，我们首先加强了财务监督，坚持对会计人员实行目标管理 和月度打分考核制度，提高了会计人员的责任心，为经营决策提 供了及时、准确的信息。其次是把好分包工程关，在分包工程招标时，优选资质、信誉、业绩好的施工队伍，控制风险，把好工程 款的支付关。三是完善监督机制，确保经营健康有序进行。针对项

8、目部施 工点多面广、流动频繁的特点，对项目部的人力资源、材料采购 及非生产性开支，以施工预算为基础，以承包合同为依据，以取 得最佳经济效益为目的，实施全过程监控。对设备及大宗材料， 实行集中批量、采购招标等形式，严把质量关、价格关，较好地 发挥了规模优势和成本优势。为加强对基层零星材料采购的管理, 项目部建立了辅助材料采购管理办法，物机供应部每季发布一次 辅助材料信息指导价，基层单位在指导价以下自行采购，不仅增 加采购的透明度，降低了成本，还有效地堵塞了漏洞，提高了项 目的经济效益。对报销工伤、医药费等职工群众关心的热点问题， 采取多个部门联合审批的方法，坚持全过程公开公示，有效地防 止了虚报

9、、瞒报现象的发生，受到广大职工群众的欢迎。四是切实抓好清欠工作。项目部领导高度重视清欠工作，充 分认识到清欠就是理财，清欠就是效益。从工程动土开始，项目 部就把清欠工作摆上了重要的议事日程，对各类债权摸底排队， 建立台帐，下达指标，责任到人，限期清欠。将重难点清欠任务 落实到主要领导身上，由他们亲自督导清欠，并同项目部领导班 子成员签订清欠责任书，清欠成效显著。五是加强审计监督和效能监察。创争领导小组对项目部及公 司经营实体，坚持以合同的形式，规范了内部承包经营行为，对 各项经济技术指标完成情况进行全面考核评价，根据绩效奖罚兑 现。公司效能监察领导小组坚持把企业管理的难点作为效能监察 的重点，

10、认真选题立项，把安全生产、从严控制非生产性开支作 为监督监察的重点，堵漏增效，源头防腐，提升了管理效能，促 进了项目部的党风正气和经济效益的全面提高。“安全文明工地”专项创争工作一、以人为本，抓好安全教育。一是召开了各级领导、部门负责人、专职安全员参加的大型 安全生产工作会，针对近年来出现的安全问题，认真分析事故产 生的根源，查找安全生产薄弱环节，深刻吸取了事故教训，对抓 好今后的安全工作进行了规划，出台了措施，提出了目标和要求。二是抓好安全宣传月活动。6月份，我们牢牢把握“关爱生 命，安全发展”这一主题，扎扎实实地开发了 “安全生产月”活 动，向项目部所属各单位印发了安全慰问信200张，悬挂

11、20 多条大型安全横幅，张帖几十张标语，发放安全毛巾、肥皂各多 条、绿豆多斤，向高温期间奋斗在一线的全体将士表示慰问。同 时，我们还利用施工间隙，举办了安全知识有奖问答和猜谜活动， 掀起了职工学习安全知识的热潮，营造了浓厚的安全氛围。三是我们结合ci达标活动，着力加强企业安全文化建设。项 目部购置了大量的安全警示标志牌，按要求统一制作了安全生产 方针、安全规章制度、安全操作规程图片展板，放置在施工现场 和职工生活小区显著位置；充分利用板报、橱窗、内刊、光盘录像、 多媒体技术、编印了安全警示格言小册子，采取以会代训等多种 形式，开展了重、特、大安全事故警示教育，大力宣传贯彻党和 国家安全生产方针

12、以及抓好安全工地的重大意义。通过一系列的宣传教育活动，广大干部职工深刻认识到，抓 好安全文明施工，不仅是展示公司实力和社会形象的窗口，同时 也是促进企业管理、增加职工收入的一个重要体现，从而自觉地 参与到安全文明工地创建活动之中。二、夯实基础、抓好安全管理。一是抓好安全培训。先后组织有公司领导、项目经理、分管 安全副经理、专职安全员参加的有关各方举办安全技能培训，取 得了上岗证书和管理人员资格证书；组织相关施工人员进行专项 安全教育培训，培训人员达300多人次。坚持定期组织特种作业 人员进行安全复训，共有66人参加了复训，对5名新工人进行了 岗前培训和考核，考试不及格者一律不准上岗。二、提高安

13、全防护水平。为保证资金投入的有效性，确保安 全防护用品质量，项目部安质部对安全防护用品做到了严格把关、控制、使安全防护用品的质量有了可靠的保证。三是加强现场监督检查。我们建立了一支经验丰富、敢说敢 管、认真负责的安全监察管理员队伍。牢固树立“解决问题在井 下，工作重点在现场”的观念，每周、每月定期对各项目部进行 安全和质量情况进行检查，坚持对重点工程、关键工序、高危作 业场所等进行不定期检查，对种类隐患和事故及时分析，并在每 周、每月的安全质量检查通报中公布。在安全管理工作中，项目 部领导深入基层，坚持井下跟班作业制度，进行安全检查和指导， 及时处理和解决施工中出现的各种安全技术难题。对重点工

14、程或 关键项目，均有项目部领导坐阵指挥，各把一方，较好地发挥表 率带头作用。四是实行安全重奖重罚制度。还建立了安全责任连带处罚制 度，如一个作业点发生事故，作业点上的所有人都要承担责任， 一个项目部发生重伤以上事故，所有项目部安全奖金全被取消。 同时还对项目经理、分管安全的副经理以及安全员实行安全滚动 奖金。三、秉持诚信，争创信誉品牌工程。一是精心组织、统筹规划。我们针对今年施工点多面广、流 动频繁的实际，根据各工程时间要求，施工量大小，难易程度， 设计好整体施工流程图，从劳动力安排，设备机具准备，材料供应，加工制作防腐等各个环节做出细致部署，按照施工区域设置 了五个片区，建立了项目领导分工负

15、责制，对工程项目做到统筹 规划，有水快流。二是联系实际，开展劳动竞赛。我们在二季度组织参加了公 司举办的“三争实践活动”为内容的劳动竞赛。三是实施质量标准化，创建品牌信誉工程。根据集团的通知 精神，公司于四月份开展（iso9001）、环境（isol4001）、职业健康 安全（oshmsl8001）体系“三标一体”的认证工作，编制了程序文 件和企业技术标准，进一步规范工程施工和质量验收。我们本着“干一项工程，树一块牌子，占一方市场，交一方 朋友”的宗旨，坚持以优质创品牌，以诚信促开拓，严格按照技 术规范和质量标准施工。一些甲方慕名而来，有的主动给我们提 供工程信息，有的直接把任务转给我们施工，充

16、分体现了甲方对我 们的信任。项目部年终工作总结汇报（篇4）尊敬的公司领导：一、作为公司的一员，我能按照公司及公司项目部的各项规 章制度，按时保质保量地完成公司及公司项目部的各项经营管理 工作。1、对内的工作情况。根据项目的情况及要求，每月的月底统计当月的实际工程项目管理情况并及时圆满处理解决项目现场随 时发生的问题。及时参加公司及公司项目进度相关分析会议，对 项目部每月的现场管理情况作出分析报告，对于工程进展情况按 每个楼层每个分项工程进行分析及管理，及时给出合理化建议， 并记录全部的现场管理日志，及时将公司项目部及业主相关会议 内容作到上传下达，指定到位。在实际的施工过程中，根据现场的实际情

17、况，对工程设计管 理中存在的问题做出科学化、合理化的调整，使该项目管理工作 规范化。为工程进展得以顺利的进行。在平时的工作中尤其是工 程设计方面总是积极地配合相关项目经理进行相关工程管理。根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些工程管 理及工程设计方面的文章及稿件，对工程项目现场进行针对性的 跟踪管理。每月初完成本项目部的上月的实际项目管理任务（包 括业主方及项目设计用材的讲解、分析并及时向项目领导汇报）, 在施工过程中，实行定向管理和项目设计跟踪控制，为项目管理 水平的提升，做到科学化、人性化的有利措施，同时为项目部及 时提供一些经营资料和相关数据，及时做好项目的设计管理及现 场协调工

18、作。并及时参加项目的相关会议，按公司的规章制度进 行值班等。2、对外（对业主和监理及材料供应商等）的工作情况。每月月底向业主提交下月的材料计划及项目设计工作安排，预计下月 的施工管理及预测各项的管理中可能发生的相关问题，尽量控制 和保证下月工程顺利进行。并及时与监理核对工程量，及时向业主进行工程签证，做好 相关工程项目的管理工作，特别是一些工程设计方面的问题，及 时的审核、确认材料供应商的深化加工图纸，并积极的配合业主 做好相关工作，以便使材料供应商能及时加工生产，使得工程顺 利施工。总之，在工程项目设计管理上及时、准确、实事求是、把握住 管理方向，对内对外相关管理工作资料齐全、用足政策、把握

19、机 会、随时处理好业主、监理与施工方的关系，随时遇到工作问题， 及时与领导联系汇报，以便寻找更好的解决问题的办法，争取为 公司创造的利润。二、积极做好工程的设计管理工作。做好了大厦工程项目的设计管理、汇报及送审工作。三、服从公司领导的工作安排，积极做好公司及项目部的工 作。本人在工作中，吃苦耐劳，无怨无悔，以高度的责任心、荣誉 感与高度的政治觉悟性，总是以公司利益为重，以公司大局为重， 以公司荣誉为重。想为公司所想，做为公司所做。在工作中积极动力投入和周转材料使用调配等基本处于合理状态。我们所担负的土建六标工程具有艰巨性和紧迫性，政治影响 力很大，而且大部分技术人员是新学员，但我们没有退缩，克

20、服 工期一紧再紧，连雨天气不利于施工，交通疏解难等问题，经过3 个多月的艰苦奋战，于n月17日完成高架段主体工程施工、11 月23日完成路基段主体工程施工、n月27日完成明挖段主体工 程施工，提前完成了业主提出的节点工期目标任务。使得十三局 土建六标走在了昆明轨道交通首期工程各施工标段的前列，得到 了业主的高度好评，为集团公司争得了荣誉。在此过程中，新学 员们刚刚步入社会，就投入到高度紧张的施工中，而且表现出了 吃苦耐劳的精神，没有辜负领导的期望，在此提出表扬。同时， 对以副经理孙宏卫为首的各工区负责人坚守岗位，兢兢业业，功 不可没，值得称赞。3、质量安全工作(1)我们始终坚持质量第一的原则，

21、严把质量关，从思想、组 织、技术、施工、检查程序、检测手段等各个方面制定出各项工 程创优措施，使全部施工人员明确质量目标。在施工过程中，自 觉接受监理工程师的监督。严格实行“三检”制度，并制定出台 各种质量管理办法和保证措施，并定期不定期地进行质量检查， 制定相应的质量处罚条例，执行奖罚措施。现场实行工区管理，参加公司的相关工作会议;积极参加工程现场管理；积极参加工程 设计管理。无论自己在项目部的工作多忙，总是服从公司领导的 各项工作安排，认真执行首长的命令；无论工程项目部的事情有多 忙，本人总是投以无比的热情和专业知识，加班加点，科学合理 地利用时间，圆满完成了项目部的各项任务，同时又完成了

22、公司 安排的其他任务。四、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度和改革，进一 步加强工作责任心和荣誉感。自从我加入公司以来，发现公司的各项规章制度在逐步改善 和进一步的完善，本人在强列的工作责任心和荣誉感的感召下， 忘我而积极的适应这种情况，以公司各项现行的规章制度和精装 工程师的职业道德为准则，及时做好本人的各项工作，为企业做 好本人力所能及的工作。五、利用工作之余加强学习。我在工作之余非常注意收集国内国际有关精装设计资料及相 关文件，并努力学习和钻研建筑工程设计管理及建筑工程项目管 理方面的技巧等业务知识。努力学习计算机知识及建筑英语方面 知识等，以便不断的提高自己的工作效率和管理水平。以上

23、为本人粗略的个人工作小结，请领导审阅，如工作上有 不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。项目部年终工作总结汇报（篇5）时光飞逝，转瞬间20年已接近尾声，在这忙碌的一年里, 我有幸参与建设了津滨轻轨东海路站重建工程、轨道交通Z4线、 雄安新区造林项目共计3个工程，特别是雄安新区造林项目，使 我受益匪浅，现将这一年来的工作情况总结如下：20一年年初到这段时间，轨道交通Z4线受图纸未出和征地影 响，现场施工基本停滞，我将主要精力放在东海路站的竣工验收 及结算上，带领原东海路站工程部人员汇总竣工验收内业资料和 竣工图纸，将竣工资料按照各家单位的要求分别提交，包括滨海 新区档案馆

24、、业主单位天津滨海快速交通发展有限公司和总包单 位天津轨道交通集团工程建设有限公司，同时对东海路站遗留下 的一些收尾项目比如东广场面包砖的更换、东西广场防撞墩的安 装进行现场盯控和部署。Z4线在春节后陆续开始施工，截止到20一年5月份我主抓的 是质量管理部的工作，在这段时间里编制了质量管理制度和质量 控制、质量奖惩办法，待桩基恢复施工后将工作重心转移至现场 桩基、便道、围挡等施工的质量控制，同时对钢筋笼的加工质量 进行现场自检，自检合格后再报监理进行验收，监理验收合格的 钢筋笼挂牌标识，方可运至现场使用。为确保施工质量，每周组织项目部技术管理人员和施工班组 召开质量分析总结会，将一周以来的质量

25、问题进行汇总分析，明 确防范措施和质量控制标准，在承台基坑开挖后，配合第三方桩 基检测单位进行桩基的声测管无损检测，确保后续承台施工能后 顺利进行；在此期间配合质监站完成了本标段的钢筋笼首件验收 和桩基样板工程的验收。从5月开始根据工作需要，我调任至工程管理部，工作内容 主要包括组织技术人员编制施工方案，针对不同施工部位进行施 工技术交底的编制和下发，并且组织项目部和施工班组作业人员 进行桩基、承台、墩身的施工技术培训，组织专人进行混凝土使 用量的统计与节超分析，根据混凝土使用量的变化来预估桩基的 成孔质量。组织工程部技术人员进行新到图纸的会审，配合计划 经营部进行对上对下计量用的工程量统计。

26、我还在7月份编制完成轻轨公司99号院修缮工程的技术标, 9月份编制完成小轻轨维修工程的技术标，期间还陆续出差到石 家庄地铁项目进行施工图的工程量审核工作，到德州石济线进行 设计概算工程量的统计工作。从9月份底开始，我被派至保定荣城进行雄安造林项目的前 期调查，从10月开始便投入到雄安新区造林项目的投标工作组进 行投标文件的编制，得到中标信息后跟随领导到达雄县，开始了新项目的筹备工作，主要包括编制实施性施工组织设计，年度施 工计划，组织各班组人员提前熟悉大数据系统的实施流程，进行 开工的相关资料报审，组织人员编制了灌溉工程施工方案苗 木栽植施工方案苗木养护施工方案夜间施工方案等，同 时对各工序进

27、行了书面的技术交底并签字归档。在苗木过程中每天到现场检查苗木到场质量和栽植情况，对 不满足图纸规格要求或者病虫害的苗木直接让其退回，大面积种 植后每天下午带领两个施工班组的技术人员到现场进行质量巡查, 将支撑、水圈不合格的地方做好标记，安排专人进行整改调整。根据总体施工进度计划制定每周计划和每日计划，督促施工 班组按照节点计划进行施工安排并落实到位，在保证施工进度的 前提下兼顾现场安全和质量管理，最终在整个项目部的共同努力 下超额完成业主下达的年度种植计划。在这一年时间里，无论是现场技术管理还是做标、以及竣工 结算，都从中学习到不少新知识，特别是参与雄安新区造林项目 的建设，更是在其他标段兄弟

28、单位那里学习了很多项目管理，但 是通过新项目的锻炼，还是发现了自己的一些不足之处，比如： 学习新知识的速度不够快，对于新上场的造林项目，没有提前学 习很多造林方面的新技术、新知识，致使在施工技术管理的初期 比较被动，其次是对现场技术员的管理过于笼统，没有明确具体任务要求和下达明确的质量控制标准，使得现场技术管理不够到 位，以后的工作中一定吸取这些经验教训，提前做好新项目的知 识储备，同时对下属明确工作要求，确保大家共同最大限度发挥 各自的能力，为项目作出自己应有的贡献。项目部年终工作总结汇报（篇6）1、完成工程量及产值昆明轨道交通首期工程土建六标自20年4月30日开工， 到现在已经8月，在有限

29、公司大力支持和地铁分公司领导的具体 指导下，经过项目部全体员工共同努力，目前已经完成合同工程 产值1.8亿元，项目高架桥及明挖段建筑物已经全面进入尾工阶 段，晓东村车站工程已进入施工高峰，按项目部计划实施情况， 对确保明年1月20日华洋段主体前三段完工、盾构机下井的阶段 目标、明年6月底晓东村洞通目标实现项目部充满信心。2、进度控制昆明市轨道交通首期工程土建六标计划工期为18个月，20 年4月份进场，由于前期交通疏解、管线调查迁改、工地围挡封 闭施工耽误了不少时间，5月中旬才逐渐进入正常施工。9月份业 主提出彩云北路主体工程必须要H月份完工，此工期要求比设计 工期提前了 4个多月，工期压力非常

30、大。为此，我们在确保安全、 质量和工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了一系列的措施并付诸实施，提前完成了任务，受到了业主的一致好评。我们的 整个工程分为4个工区，各个工区平行施工，从目前情况看，劳 动力投入和周转材料使用调配等基本处于合理状态。我们所担负的土建六标工程具有艰巨性和紧迫性，政治影响 力很大，而且大部分技术人员是新学员，但我们没有退缩，克服 工期一紧再紧，连雨天气不利于施工，交通疏解难等问题，经过3 个多月的艰苦奋战，于n月17日完成高架段主体工程施工、11 月23日完成路基段主体工程施工、11月27日完成明挖段主体工 程施工，提前完成了业主提出的节点工期目标任务。使得十三局 土

31、建六标走在了昆明轨道交通首期工程各施工标段的前列，得到 了业主的高度好评，为集团公司争得了荣誉。在此过程中，新学 员们刚刚步入社会，就投入到高度紧张的施工中，而且表现出了 吃苦耐劳的精神，没有辜负领导的期望，在此提出表扬。同时， 对以副经理孙宏卫为首的各工区负责人坚守岗位，兢兢业业，功 不可没，值得称赞。3、质量安全工作(1)我们始终坚持质量第一的原则，严把质量关，从思想、组 织、技术、施工、检查程序、检测手段等各个方面制定出各项工 程创优措施，使全部施工人员明确质量目标。在施工过程中，自 觉接受监理工程师的监督。严格实行“三检”制度，并制定出台各种质量管理办法和保证措施，并定期不定期地进行质

32、量检查， 制定相应的质量处罚条例，执行奖罚措施。现场实行工区管理， 每工区设置技术员三人，24小时轮流值班，确保现场技术指导工 作到位，严格控制每道工序，严格按照规范施工。到目前为止， 我们施工完成的工程实体均经监理、业主、质检站多方一次验收 合格。在整个工作过程中，以总工王利强为主的相关人员，付出 了不少心血，在此提出表扬。(2)项目部本着“安全第一、预防为主”的方针，严格按照规 范要求及昆明市地方要求，对现场安全生产、文明施工采取规范 化管理;严格按照要求对施工临时用水用电、文明施工进行统一布 置，加大对安全工作的投入。成立了以项目经理为第一责任人的 安全生产领导小组，对安全生产全面负责，

33、项目部与各施工队签 订了安全生产包保责任状。各项安全措施随着施工进度的开展逐 步落实，完成了对高架桥、smw工法桩、地基加固、钻孔灌注桩、 咬合桩、钢筋加工、喷锚作业工班等已进场人员的“三级安全教 育“，教育记录完备；分别对从事不同分部工程作业人员及电焊、 电工、设备操作人员等特殊工种人员进行了安全技术交底，坚持 日常安全检查制度，对重大危险源进行评估，对存在安全事故隐 患的单位及时下发整改通知书，并检查整改结果。对重大设备由专门检测机构进行检测，加强对重大设备的日常检查及维修，加强施工用电的检查，安全警示标志齐全，宣传 标语醒目。使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环 境是干好一切事

34、情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各项 指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在业主及 昆明市安监站等单位组织的安全大检查中多次名列前茅，得到有 限公司、地铁分公司、昆明轨道公司和昆明市政府及各相关单位 的一致好评，经轨道公司推荐我项目为昆明市安全文明工地并上 报昆明市安监站。为了项目的安全工作，尹德君部长付出了艰辛 的劳动，是值得我们大家学习的。4、变更索赔工作(1)工程部仔细阅读图纸，严格执行图纸变更审批制度，尽可 能减少图纸中不必要的成本投入，并通过技术上的优化提出一些 合理化的方案。(2)对于施工过程中出现的一些技术变更，组织大家进行技术 分析，选择最经济的、最可行的变更

35、方案。严格按照工程变更签 证程序执行随时发生，随时签证。对合同外发生的工程量及时申 报、签证，尽可能为项目争取最大的效益。(3)经济管理部经过对招标文件、合同文件等相关文件的认真 研究，并结合施工现场进行详细对照，找出变更索赔点，制定了 变更索赔工作计划与方案，定期对项目变更索赔情况进行详细分析，做到变更索赔无漏项、无漏报，确保效益最大化。(4)针对工程的特点，成立索赔领导小组，及时召开索赔会议, 通报索赔进展情况，收集索赔资料，研究索赔策略。把所发生的 各类事件都收集、整理、分析，并请专家论证后形成专家意见报 告。项目部年终工作总结汇报(篇7)1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们近

36、公司项 目管理规定要求,组建了工程项目部，积极完善各项规章制度，落 实工作职责，明确了 “干优质工程、创一流业绩、让业主满意、 为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施 工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目 部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任 务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况 进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作 按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权 益，我们及时

37、督促工地负责人按要求交足农民工保障金，并根据 施工进度及时足额发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工 工资的现象和行为。5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排 专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。 资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做 好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质 保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。项目部年终工作总结汇报（篇8）一、工作情况（一）年初，一场突如其来的凝冻灾害袭击了华夏大地， 电站也出现大范围雨雪冰冻天气，对担负着电站引水发电系统 尾水工程的九局项目部生活造成了严重影响。不仅断水断电，而

38、 且各种物质出现严重短缺。面对如此严峻的局面，在项目部领导 班子的大力支持下，工会组织充分发挥其职能，在广大职工队伍 和民工队伍中宣传公司的自救方针政策，号召全体职工以主人翁 精神积极投入“抗凝冻、保生产”的战斗中去。项目经理、副经 理、党委书记以及工会主席模范带头，动用装载机、铁铲、锄头 等工具，出动100多人次对场内2#公路、大桥、油库至变电站路 段进行全面的除冰保电行动，经过从早上8点到中午12点近5个 小时的奋战，场内的交通全部恢复，确保了生产生活的正常运行。每工区设置技术员三人，24小时轮流值班，确保现场技术指导工 作到位，严格控制每道工序，严格按照规范施工。到目前为止， 我们施工完

39、成的工程实体均经监理、业主、质检站多方一次验收 合格。在整个工作过程中，以总工王利强为主的相关人员，付出 了不少心血，在此提出表扬。(2)项目部本着“安全第一、预防为主”的方针，严格按照规 范要求及昆明市地方要求，对现场安全生产、文明施工采取规范 化管理;严格按照要求对施工临时用水用电、文明施工进行统一布 置，加大对安全工作的投入。成立了以项目经理为第一责任人的 安全生产领导小组，对安全生产全面负责，项目部与各施工队签 订了安全生产包保责任状。各项安全措施随着施工进度的开展逐 步落实，完成了对高架桥、SMW工法桩、地基加固、钻孔灌注桩、 咬合桩、钢筋加工、喷锚作业工班等已进场人员的“三级安全教

40、 育“，教育记录完备；分别对从事不同分部工程作业人员及电焊、 电工、设备操作人员等特殊工种人员进行了安全技术交底，坚持 日常安全检查制度，对重大危险源进行评估，对存在安全事故隐 患的单位及时下发整改，并检查整改结果。对重大设备由专门检测机构进行检测，加强对重大设备的日 常检查及维修，加强施工用电的检查，安全警示标志齐全，宣传 醒目。使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是同时，由项目部党委喻书记、副经理、工会张主席组成的慰问小 组，对项目部5个分包商队伍进行了慰问，给他们送去了猪肉、 油、大米、蔬菜等物品。并督促分包商及时将民工工资发放到每 个民工手中。对各施工房、民工住房进行了安全

41、大检查，向民工 现场讲解了如何预防取暖用木炭、蜂窝煤气中毒的知识。要求他 们做好施工物资、设备及其个人财物防盗工作。经过以上的努力， 使民工情绪得到极大稳定。（二）5. 12汶川大地震期间，项目部在第一时间响应公司 的号召积极向灾区捐物捐款。在项目部领导班子的高度重视和党 委的大力推动支持下，项目部工会在分局工会的指导下积极开展 工作，组织筹划了一次主题为“情系四川我为灾区献爱心”的 文艺演出活动进行筹款，加上项目部全体职工的捐款以及党员交 纳的特殊党费，共筹得资金0余元，棉被10余床，衣物3箱。 为了保证这批资金物品能及时送往灾区，项目部采用专人负责的 方式，通过各种方式快速地把爱心送到灾区

42、人民心中。（三）进入炎热的夏季，在上级部门的统一部署安排下，项 目部给全体45名职工共发放了清凉饮料费27000元，此外还有 1000元的水果和元的高温降暑药品，也购买了大量用来灭鼠灭 蚊蝇灭嶂螂的工具和药品。使项目部的办公环境、居住环境得到 极大改善。同时组织职工近40余人分2批到湖南凤凰县景区和铜仁梵净山景区修养。户外登山等系列活动的设计和安排，使休养 的职工放松了身心，增强了彼此间的沟通与交流，并感受到职工 之家的温暖，有效地维护了职工的利益。为保障民工身体健康， 项目部还购买了 1500元的高温降暑药品带到施工一线和外协分 包队伍营地分发给民工，为工程按期按质完成提供了人力保障。（四）

43、大力开展了 “安康杯”竞赛活动。切实把安全生产工 作作为各项工作的第一要务，深入贯彻了 “安全第一、预防为主、 综合治理”的安全生产方针。通过竞赛、试卷作答等方式，宣传 了 “以人为本、关爱生命、安全发展”的理念，进一步提高全体 干部职工的科学防患意识，确保全年无一安全事故发生，并表彰 了在“安全生产月”活动期间涌现的先进个人一一涂世标。（五）注重职工再教育培训，提高项目部的创新能力。工会 积极参与人事培训工作，开展各种培训班，对部分业务骨干及优 秀职工代表定期进行辅导教育，使参加培训的职工达到了 50多人 次。工程部在长期的生产实践过程中，再结合培训知识，大胆创 新，在架设钢架支护前预埋钢轨

44、和滑轮，使支护钢架在移往下一 支护点时能整体移动，避免了重复拆建，节约了人力、物力、财 力，取得良好的经济效益。项目部还利用成立水电九局农民工技 能培训分校的优势，多次举办了施工流程、施工管理、安全防护 知识等培训班，40余名农民工从中受益。二、健全企业民主，积极维护职工的合法利益（一）强民主管理，发挥工会组织的作用。工会从民主政治 建设入手，在坚持实施各项企业民主管理制度的同时，认真履行 工会基本职责，并就职工关心的热点难点问题，积极搜集职工反 映的问题及合理化建议，反映职工的意愿，建议提高职工福利， 维护职工的合法利益，充分调动了职工的生产积极性。项目部年终工作总结汇报（篇9）一年的工作时

45、间里有成功的喜悦也有困难的蹉跑，既有成绩 也有不足。一年来，本人在公司领导的正确指导下，单位同事的 帮忙和支持下，立足本职工作，不断学习和进取，勤奋工作，遵 守公司各项，较好的完成了一年来的各项工作任务。以下是本人 的工作总结：一、树立正确管理心态，严格要求作为公司派遣到一办事处的一名管理者，对每位员工都应当 做到公平、公正、客观，在解决团队成员在工作中的分歧时不能 参杂个人情感。对团队成员要严格要求，从而帮忙员工提高，逼 迫他们提高。我给办事处成员开会时说过：“我们大家如果想要 更好体现出自我的价值，就要使发展的更好。而仅有我们大家共 同努力，公司才能发展的更好，公司发展要应对市场经济的潜规

46、 则，一个行业逃可是发展期，饱和期，优胜劣汰期，我们此刻所处的就是这个行业的优胜劣汰期，逆水行舟不进则退，如果我们 没有过硬的工作作风和技术，就会被市场淘汰“。公司好则员工 才能好这是我坚信的准绳。二、建立坚实团队，营造良好工作气氛在我的工作重，我进取主张一个理念：“管理者对工作的热 忱态度，会像太阳一样给周围的人以活力”。在团队管理重，我 会经过各种途径树立一个进取的榜样，让每一个团队成员都有一 把衡量自我的标尺，都有一个努力的方向。对待犯错误的员工， 我主张要先了解实际情景，根据实际情景去确定如何处分员工， 以免给员工造成破罐破摔的消极心理，努力帮忙每一个员工进度, 但我也坚持一个团队要取

47、得胜利就要有铁的纪律，就是龙舟一样, 仅有每一个桨手步调一致，最终才能到达终点。对于明知故犯或 屡犯不限者，应坚决按制度进行处分。所以我依据公司的管理规 则制度又结合一的本地的实际情景，制定了一办事处管理制度。 我在日常工作中进取帮忙员工建立正确的，让员工能看到他们的 职业道路，从而让员工从被动工作到自我想去工作，依据公司绩 效制度结合办事处实际情景，制定办事处绩效考核制度，对于 员工的得失、态度，该肯定的就肯定，给予适当的奖励和表扬；该 否定的就否定，给予适当的批评和。三、建立组织框架，争取完成公司给予的任务指标办事处20一年的合同任务是一万，虽然产值不高，但包含了 一五个地市，因为地域市场

48、的分散工作的难度十分大，办事处成 立之初，公司只派驻了我一人，其余员工全为本地招募，新招募 的员工本事差，针对实际情景我进取组织给新进员工培训，并手 把手的带着员工生产，五个地市选取较为优秀的新员工任命为技 术骨干，地市工作皆有我进行统管的矩阵式管理结构，经过一年 多的发展，部分新员工以逐渐成长起来，地市监理工作也开始逐 渐由任命的技术骨干进行牵头管理。任务完成方面合同和进度任 务办事处正在按计划准时完成，但开票与回款任务完成情景还不 梦想，针对情景办事处正进取寻求所面临问题的突破口，并坚决 在-将任务完成情景追上，在-前坚决完成公司任务。最终在接下来的日子里，我必须会更加努力，勇于应对各种

49、困难和挑战，在即完成自我本职工作同时也做好客户的关系维系 和扩展工作，努力凸显公司的品牌和形象，为公司的发展做出自 我的贡献。干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各项指标 的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在业主及昆明 市安监站等单位组织的安全大检查中多次名列前茅，得到有限公 司、地铁分公司、昆明轨道公司和昆明市政府及各相关单位的一 致好评，经轨道公司推荐我项目为昆明市安全文明工地并上报昆 明市安监站。为了项目的安全工作，尹德君部长付出了艰辛的劳 动，是值得我们大家学习的。4、变更索赔工作(1)工程部仔细阅读图纸，严格执行图纸变更审批制度，尽可 能减少图纸中不必要的成本投入，并通过技术上