采购经理个人年终总结（17篇）.docx

《采购经理个人年终总结（17篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购经理个人年终总结（17篇）.docx（58页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、采购经理个人年终总结（17篇）采购经理个人年终总结（精选17篇）采购经理个人年终总结篇1一年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮 助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完 成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在 过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本， 保质保量的完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营, 在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率， 迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力 学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更 好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、

2、准确率力争 达到100%。为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任 务，现将我之工作做以下总结一.在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日 事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对 所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到 问题不推迟，尽最快解决。、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满 法用量及注意事项和副作用，让患者能够放心的使用。配药过程 中严格按照医生处方调剂，不随意更改用药剂量，有些药含有重 金属，如长期使用将留下后遗症和不良反应，保证患者用药和生 命安全，通过知识由浅至深，从理论到实践，又通过实践不断深 化对药理学的理解也总

3、结了一些药理常识，如下：一、掌握了中药材的鉴别方法常用的有基源鉴别法，性状、显微镜和理论鉴别法，有经验 鉴别法比较简便易行（眼看、手模、鼻闻、品尝和水试、火试）以 中药性状鉴别方法为例：如何鉴别茎木类中药：包括药用木本植 物的茎或仅用其木材部分，以及少数草本植物的茎藤。其中，茎 类中药药用部位为木本植物茎藤的，如川木通、鸡血藤等；药用 为本草植物茎藤的，如天仙藤；药作为茎枝的，如鬼见羽；药用 为茎髓部的，如灯山草、通草等。木类中药药用部位木本植物茎 形成层以内各部分，如苏木、沉香、树脂、挥发油等。鉴别根茎的 横断面是区分双叶植物根茎和单子叶植物根茎的重点。双子叶植 物根茎外表常有木栓层，维管束

4、环状排列，木部有明显的放射状 纹理中央有明显的髓部，如苍术、白术等。单子叶植物根茎外表 无木栓层或仅具较薄的栓化组织，通常可见内皮层环纹，皮层及 中柱均有维管束小点散布，无髓部，如黄精、玉竹等。另外，还有 皮类中药、叶类中药、花类中药、果实及种子中药、全草类中药、藻菌地衣类中药、树脂类中药和矿物、动物类中药的性状鉴别。二、践了中药的炮制、加工等技术例如：通过炮制可以增强药疗效，改变或缓和药物的性能， 降低或消除药物的毒性或副作用，改变或增强药物作用的部位和 趋向，便于调剂和制剂。增强药物疗效：如炒白芥子、苏子、草决 明等被有硬壳的药物，便能煎出有效成份；羊脂炙淫羊霍可增强 治阳萎的功效；胆法制

5、南星可增强镇茎作用。改变可缓和药物的 性能：不同的药物各有不同的性能，其寒、热、温、凉的性味偏盛 的药物在临床应用上会有副作用。如生甘草清热解毒，蜜炙后有 补中益气；生蒲黄活血化瘀，炒炭止血。降低或消除药物的毒性 或副作用，有的药物疗效较好，但有太大的毒性或副作用，临床 上应用不安全，如果通过炮制便能降低毒性或副作用，如草乌、 川乌、附子用浸、漂、蒸、煮加辅料等方法可降低毒性；商陆、相 思子用炮制可降低毒性；柏子仁用于宁心安神是如没通过去油制 霜便会产生滑肠通便致泻的作用。中国医药学具有数千年的历史，是人民长期同疾病作斗争的 极为丰富的经验总结，是我国优秀民族文化遗产的重要组成部分。 我在多年

6、的工作学习中，坚持理论联系实际，不断探索和创新， 学有所有坚持服务宗旨，诚信守法，干好本职工作，为中药学的 发展做出贡献。采购经理个人年终总结篇5一、思想的转变从一名试用期员工转变成了正式的员工，在工作称呼发生 改变的同时，我的思想也在锻炼中进行了锻炼和改善。在工作之余，我通过对公司文化的学习，深刻的确定了自己 作为人的思想，在工作中严格努力的要求自己，并认真的对待 每一次工作，积极的为企业贡献力量。此外，我还利用自己的休息时间，通过网络媒体，了解国家 的发展，政策的改变。并且熟读了采购相关的法律，增强了自己 的法律意识，加强了自己的品德和政治修养。二、工作情况前期，作为一名采购的新人，我在过

7、去一直以来都认为采购 其实是一个非常简单的工作，用适当的价钱买下适当的原材料或 产品，这怎么听都像是“跑腿”的工作。但如今，在真正的深入 了解了采购这份工作之后，我才明白。采购，不仅仅是“跑”这 么简单。我们不能没有目的的跑，更不能随便的跑，必须在了解 市场，了解原材料和产品的情况下，有计划，有目的的去完成采 购的工作。在工作中，我一直在领导的带领下学习采购知识，在工作中， 我明白了如何辨别采购品，也了解到了附近市场和供应商的情况。学会了在采购中货比三家，并能更好的规划采购计划，为公司尽 可能的在保证质量的情况下节省采购资金！如今，经过了工作，我才知道“买”也是这样一门大学问！ 并且深深的了解

8、到，作为采购，我们的工作影响着许多重要部门 的工作！为此，我们才更要在工作中更加严格、仔细的去要求的 自己！如今，尽管这一年我没有什么突出的贡献，但我也稳扎稳打 的完成好了自己的工作目标。但在今后的工作中，我会更加严格 的要求自己，让自己的工作完成的更加出色！采购经理个人年终总结篇620_年，政府采购办在旗委、旗政府的正确领导下，各相关 单位和部门的大力支持与配合下，全面贯彻落实政府采购法 和自治区、市、旗有关文件精神，继续以扩大政府采购规模为中 心，以规范采购行为为重点，以促进社会经济健康发展为目标， 紧紧围绕“依法采购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的服务 宗旨和“重服务、重效率、重规范”

9、的工作思路，按照“规范采 购行为，提高资金效益，维护国家利益，促进廉政建设”的目标 要求，坚持“以人为本，规范运作，文明服务，公正立业”的工 作理念，不断拓宽采购渠道，规范采购行为，积极认真地完成各 项采购任务。现将采购办20_年工作运行情况总结如下：、强化服务，高效完成政府采购任务。采购办紧紧围绕全旗经济建设大局，全方位拓展政府采购范 围，着力培育公开、公平、公正的竞争机制和市场环境，不断强 化服务意识、诚信意识，全力做好旗乡行政事业单位的采购服务， 积极认真地完成各项采购任务，服务质量和公信力不断增强。20年任务完成如下：全旗实际采购规模达到一万元，节约 资金万元，资金节约率为。其中：货物

10、类采购金额为一万元, 节约资金万元，资金节约率为;工程类采购金额为一万元，节 约资金万元，资金节约率为;服务类采购金额为609万元，节 约资金万元，资金节约率为虬公开招投标采购额万元；询价 和谈判采购额一万元；竞争性谈判采购额一万元；邀请招标采购 额一万元。有效地降低了财政支出，限度地发挥了资金使用效益， 为维护国家和社会公共利益、保护政府采购当事人合法利益、促 进党风廉政建设以及构建公开、公平、公正。一是做细做好采购前的准备工作。对采购单位提出的采购申 请严格把关及时审核、登记，提出采购方式建议，并根据批准的 采购方式下达给采购中心或采购单位进行采购。二是做好政府采购信息发布公开工作。坚持达

11、拉特旗采购 信息公告管理办法的有关规定，在中国采购与招标网、鄂尔多 斯政府采购网，“达拉特之窗”，达拉特报等媒体上发布招标 公告、中标结果和采购信息等，并确保招投标、采购信息的真实、 准确、可靠。三是严肃采购程序。采购中继续邀请旗审计局、检一察一院 预防职务犯罪科和采购单位代表等参与全过程监督，采购过程公 正、透明。二、实施标准化政府采购档案管理。20年，对实行政府采购过程中形成的包括招标文件、评标 资料、采购合同、验收报告等大量资料，按政府采购法规定， 需要长期保存的文件，今年采劝专人保管、登记造册”的办法， 管理现有的政府采购资料。对以前的文件资料重新整理装订，有 效地防止资料的散失。三、

12、充实政府采购评审专家库原有的评审专家数量少，技术力量薄弱，专业单一，已无法 适应规模日益扩大，操作逐步规范的政府采购工作，因此我们扩 充了专家的数量，截止n月份，全旗共有各类专家450人。针对 一些专业性、技术含量高的设备采购，我们与自治区或市一级的 专家库实行资源共享。如：旗人民医院采购的医疗设备请市里专 家进行评审；规划局对城市规划设计、城市的总体规划请自治区 一级专家评审。通过本机专家库的扩充和自治区、市级的专家实 行资源共享，现基本能满足旗级政府采购工作的需要。四、大力抓好制度建设。建立健全了达拉特旗政府采购管理暂行办法、达拉特旗 政府采购供应商资格认定管理办法、达拉特旗集中采购机构监

13、 督考核管理办法、达拉特旗政府采购信息公告管理办法、达 拉特旗政府采购评审专家管理办法、政府采购工作人员工作纪 律、政府采购工作流程等制度。五、抓学习、抓服务、抓干部队伍建设，塑造政府采购的良 好形象。（一）抓服务采购就是服务，服务必须付出，我们把为机关服务，为供应 商服务作为自己的天职，真心实意搞好优质服务，努力塑造政府 采购的良好形象。（二）抓学习一是采用自学与集体学习相结合方式，学习财政知识、政府 采购法、采购操作程序等方面的知识；二是今年征订了政府采购法使用手册、政府采购报及 内蒙古自治区政府采购法规则制度造编等与政府采购相关的 报刊杂志，为学习提供物质基础；三是积极参与市里相关知识的

14、学习和培训。（三）抓干部队伍建设认真学习反腐倡廉的相关知识，严格执行政府采购办人员的“八不准规定”。六、存在的问题（一）采购预算不完整。各采购单位没有统筹计划安排，采 购数数量少，批次多，形不成规模效益，工作量大，很难吸引供 应商，采购效率不明显。（二）采购规模孝范围窄，政府采购支出和财政总收入不相 适应（三）专家数量少，专业类别单一，请外地专家在招投标过 程中保密性差。（四）政府采购资金不能够按时到位。有些采购单位需赊欠 采购资金，无法有效组织政府采购。（五）对政府采购法认识不到位，有的采购单位找各种理由 有意规避政府采购程序。七、积极探索政府采购工作，政府采购工作要想有新的突破， 必须扩大

15、政府采购规模，健全政府采购制度，编制政府采购预算， 实行绩效评价。（一）编制政府采购预算，必须严格按计划、按预算安排实行政府采购。（二）实行专家库资源共享。（三）要建立电子信息平台，构建政府各部门与供应商都能 参与的综合信息平台。（四）为提高通用（常用）货物的政府采购工作效率，方便采 购当事人借鉴自治区、市里的经验，结合我旗实际，制定实施办 公自动化、印刷、车辆等采购协议供货制度。协议供货制度是建 立在公开招标方式上的一种采购制度，它具有一次招标，多品牌 中标，减少重复招标，采购人可随时采购的特点。不仅可以降低 采购成本，节约财政资金，同时可以满足采购单位使用的多样性 和及时性，适用于通用型标

16、准化专营商品，是实现政府采购规范， 效益和效率的结合。今后我旗准备对全旗公务用车及办公自动化 设备、办公桌椅等一些通用采购项目实行协议供货定点采购的方 式。八、加大监督力度，开展专项检查政府采购监管既包括对采购代理机构、集中采购中心、供应 商及专家的监管，同时对各个行政事业单位是否履行政府采购制 度也具有法定的监督权。为此我们会同纪委监察局，审计局等组 成政府采购专项检查领导小组，采用自查和重点检查相结合的方 式，使政府采购工作进一步规范。提高财政资金使用效益，从源 头上防范领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从 未出现违法、违

17、纪、腐败现象。我们树立“为公司节约每一分钱” 的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公 司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作， 使各项工作比去年得到了比较明显的进步。采购经理个人年终总结篇720一年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持 和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好 的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。 在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成 本，保质保量的完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常 运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及 时率，迟发货、质量不达标等因

18、素仍然存在，在今后的工作中继 续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟 通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确 率力争达到100%。为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的 工作任务，现将我之工作做以下总结在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事 日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所 做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的 分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好 省的采购原则。三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断 提高自

19、己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工 作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、 按质、按量提供好所需的各种辅料四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间 和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项 财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部 门做好协调与沟通。五、要控制物品及材料入库的数量与质量， 在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧 急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。六.学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部 的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作 失误，提高工

20、作效率。采购经理个人年终总结篇2我是采购部经理，在20年_月_日，董事会开过采购部专题 会议后，采购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为采购部 经理，主持采购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是题不推迟，尽最快解决。我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高 质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析, 在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采 购原则。在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提 高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作, 让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按 质、按量提供好所需的各

21、种辅料跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采 购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产 运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做 好协调与沟通。要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时 发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商 联系，和有关部门进行协商处理。学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相 关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误， 提高工作效率。采购经理个人年终总结篇820_年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一 年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20

22、年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、 任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为学校节 约每一分钱”的观念，积极落实年初制定的工作计划。坚持“同 等质量比价格，同等价格比质量，限度为学校节约成本”的工作 原则。在学校的直接领导和支持及其他教师的配合下，较圆满地 完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：一、实施“阳光采购策略”一公开透明的按采购制度程序办 事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其 他部门监督。20年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公 开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采 购，都按上级要求，尽量多的

23、邀请纪检、乡财政所以及相关老师 参与询比价格，直观有效地降低了采购成本。同时在采购前、采 购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督，确保工作的透明 度。二、围绕控制成本、采购性价比的物资等方面开展工作20年我校围绕“控制成本、采购性价比的物资”的工作目 标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，在采购人员对材料、设备询比价的基础上由学校行政进行复核，采 购人员在相关教师和部门的培同下实施采购。三、按章办事、先报告后采购我校坚持按章办事原则，对大宗物资采取先向教育局、县采 购办报批后再按采购办要求实施采购。四、提工作人员的业务素质和责任感20年我校除组织相关人员进行培训外，还注重在平

24、时的每 项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强 调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到 底，保证了对材料、设备有效的追踪。在20_年的工作中，我校要虚心向其它学校学习工作和管理 经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自 身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。 要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。 为我校在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的 力量。时光荏苒，20年很快就要过去了，回首过去的一年，内心 不禁感慨万千回首望望走过的一年，虽没有轰轰烈烈的战绩, 但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

25、感谢公司给我提供这个 成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的 一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白 到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的 感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为 有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上， 围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各 项工作任务。在没有进公司之前我是一个没有销售经验缺乏专业知识的人, 仅凭对销售的热情，到公司之后，一切以零开始，一边学习产品 知识，结合销售学习，通过不断学习和努力，收取同行

26、之间的信 息和积累市场经验；转眼20_即逝，不知不觉中，我在本公司做 领班兼外采已经快一年了。这段时间，在公司领导的关心支持下，我认真以岗位职责要 求，以饱满的热情投入到工作中去，以谦虚的态度虚心向其他同 行学习，开拓创新，扎实工作，转变思想，积极投入到实践中去。 非常感谢采购部积极支持和领导的支持与关心，现将这一年是以 来的工作总结如下：一、存在的缺失1、对市场了解得不够深入，主要是冬装的备货不及时，没有 细心注意天气突变，以至于引起一连串的反应，令业绩位能达到状态。2、一年来我做了一定的工作但跟领导的要求还有不少差距, 专柜的纪律管理执行力不够，影响整个买场形象。3、服装区的没资料的旧商品

27、的处理问题没能够得到合理的处 理意见。有时候看问题看得不够通彻，容易把问题理想化，容易 导致和实质情况产生一些偏差。二、部门工作总结客观上的一些因素虽然存在，在工作中的其他一些做法也有 很大问题，主要表现在：1、销售工作最基本的会员信息维护，信息反馈，一些老会员 积分转新卡未转入等等导致很多顾客未能及时得到一些优惠活动 信息。门店也常收到顾客投诉旧积分未转新卡。2、沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能够 把我们的产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想 发和意图，对客户提出的某个建议不能做出迅速的反应，老员工 的流失，新员工的专业知识有待加强。三、明年计划1、建立一支熟悉产

28、品，而相对稳定的销售团队。人才是企业 最宝贵的资源，一切销售业绩都起源与有一个好的销售人员，建 立一支具有合作精神的销售团队企业的根本。2、完善会员制定，建立一套明确的专人管理办法。3、销售目标：以每月区域目标，每日的销售目标分配到个个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务 的基础上提高销售业绩。我认为公司明年的发展与员工综合素质，公司的指导方针， 团队的建设是分不开的，提高执行力的标准。新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习， 更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年 会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。 要在竞争中站稳脚步。

29、踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小 圈子，要着眼于一局，着眼于今后的发展。我也会向其它同事学习， 取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。采购经理个人年终总结篇9（一）年度主要完成工作及材料开展工作1、部门的日常工作。采购部现有人员3人，采用分工协作的方式负责公司原主辅 材料的进行采购。思想汇报专题依据今年公司的制定的采购计划, 由采购部进行统计分析，今年公司原料总共采购批次为436批， 采购总金额达到1232. 00万元，原材料不合格批次为2批，不合 格批次现已均全部由采购部直接与供方联系，采用退货重新开模加工处理方式；今年采购合格率达到98. 5%,年度供货合同签订率 99%o供货及时

30、度96%,由于部分定制产品周期较长影响了施工, 采购部在条件不具备的情况下依然突破重重困难尽职尽责争取第 一时间将物料送至施工现场。2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作。采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为 工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比 价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加 了采购复核环节，采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础 上进行复核，再由采购部经理进一步复核，实行了 “采购部的两 级价格复核机制”。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一 分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煨 练。3、进一

31、步加强对供应商的管理协调。20年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应 商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表并对其进行分 类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对 供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合 格供方名录，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者 才能进入合格供方名录，才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立 在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看 待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有 供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司 的竞争对手的政策的好坏将直

32、接影响到我司的成本核心竞争力的 高低。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健 康发展奠定基础。4、逐步加强对材料价格信息的管理。采购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料采购 的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同 时输入电脑保存，建立采购部材料信息库，以备随时查阅、对比。（二）将具体从以下几方面予以改进1、制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本 的一种估计和预测，是对整个采购资金的一种理性的规划。它不 单对采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金 的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测 与

33、控制，确保资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预 算的约束，能提高采购资金的使用效率，优化采购管理中资源的 调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制采购资金的流向和流量，从而达到控制采购成本以期达到有效的资金最 大化利用的目的。2、改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供 应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应 商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购 物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模， 供应商的数量根据公司的产能适当控制，以便在需要时候能随时 找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规

34、格性能均 能满足公司产品要求。同时在采购的环节控制上20_年将着手几 个环节并做相应调整具体细节计划如下图示例（1-1供应商管理 与采购计划架构阵列图），力求细节严谨确保每一个材料的成本控 制率、合格率和供货及时率，避免因环节疏漏从而给项目造成的 施工不便问题。11供应商管理与采购计划架构阵列图。3、在以后工作中需要继续努力的几点。1、首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万事 都要仔细，从采购物资规格的确认、价格的商榷到采购合同的签 订和完成到货等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入 工作，以积极的态度强烈的责任感和百分之百的信心来开拓自己的工作领域。2、还要从最基本上打好基础

35、，要多多熟悉公司产品，采购产 品各个生产环节的了解，可以明白将要采购的原材料、半成品等 在产品中所担当的角色，从而对其品质要求与对应的数量需求知 晓。在熟悉要采购的产品同时，顺便也要对公司各个部门及其工 作做好进一步的了解。不但要了解所购品市场行情时刻掌握影响 采购品的价格波动情况，提前做好准备。还要做好有效的控制采 购库存。避免停转产的风险及积压物资的风险，无形中控制自己 企业的采购费用。此外采购流程中最主要的优化控制及分类分批 采购合同台账要做好，并维护好供应商信息这一点也尤为重要。3、签约订货后要积极跟催，保证按时或提前交货。货物到工 地后协调安排好卸货入库事宜。万一后期出现质量问题要积

36、极处 理反馈。采购经理个人年终总结篇10回顾过去的20一年度，自从我进入采购部已近两年了，这段 人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美好的回忆。采购部成 员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够 的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的 胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为采购部的 成员而惊喜万分。在过去的一年当中，采购部门的工作基本上满耿总监，直接下属是采购部两名采购。我的工作职责是：全面负 责酒店各类物资的采购及部门内部管理，提高物资采购质量，降 低采购成本。具体职责如下：一、采购制度建设1、组织制定采购管理规章制度，上报领导后组织实施；2、负责

37、制定采购管理工作流程与标准，并督导执行；3、根据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工作 程序。二、采购工作管理1、参与供应商的谈判与合同的签订；2、指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核；3、抽查供应商档案的建立和完善工作；4、参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作。三、部门内部事务管理1、处理本部门内部日常行政事务；2、负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作；3、负责本部门人员培训、调配和工作安排等；4、负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议；5、主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。接下来，我根据岗位职责对一年来的工作进行述职:足了公司施工材料订单的需求。在20一

38、年我将继续努力，做好本 职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司 的发展尽一份绵力。回首自己在采购部的工作，有过很多曲折， 工作中出现了不少失误也取得不少进步。作为公司的花钱部门， 我部树立“为公司节约每一分钱”的观念。坚持“同等质量比价 格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。 现将一年来的主要工作情况述职如下：（一）年度主要完成工作及材料开展工作1、部门的日常工作采购部现有人员3人，采用分工协作的方式负责公司原主辅 材料的进行采购。依据今年公司的制定的采购计划，由采购部进 行统计分析，今年公司原料总共采购批次为436批，采购总金额 达到1232.00万元，原

39、材料不合格批次为2批，不合格批次现已 均全部由采购部直接与供方联系，采用退货重新开模加工处理方 式；今年采购合格率达到98. 5%,年度供货合同签订率99虹 供货 及时度96%,由于部分定制产品周期较长影响了施工，采购部在条 件不具备的情况下依然突破重重困难尽职尽责争取第一时间将物 料送至施工现场。2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比 价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加 了采购复核环节，采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础 上进行复核，再由采购部经

40、理进一步复核，实行了 “采购部的两 级价格复核机制”。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一 分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煨 练。3、进一步加强对供应商的管理协调20一年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应 商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表并对其进行分 类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对 供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合 格供方名录，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者 才能进入合格供方名录，才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立 在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们

41、当自己公司的部门来看 待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有 供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司 的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的 高低。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。4、逐步加强对材料价格信息的管理采购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料采购 的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同 时输入电脑保存，建立采购部材料信息库，以备随时查阅、对比。（二）将具体从以下几方面予以改进1、制定采购预算与估计成本制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本 的一种估计和预测，

42、是对整个采购资金的一种理性的规划。它不 单对采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金 的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测 与控制，确保资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预 算的约束，能提高采购资金的使用效率，优化采购管理中资源的 调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制采购资 金的流向和流量，从而达到控制采购成本以期达到有效的资金最 大化利用的目的。2、改进供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供 应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应 商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应

43、的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模， 供应商的数量根据公司的产能适当控制，以便在需要时候能随时找到相应的供 应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满足公司产 品要求。同时在采购的环节控制上20年将着手几个环节并做相 应调整具体细节计划如下图示例（11供应商管理与采购计划架 构阵列图），力求细节严谨确保每一个材料的成本控制率、合格率 和供货及时率，避免因环节疏漏从而给项目造成的施工不便问题。11供应商管理与采购计划架构阵列图3、在以后工作中需要继续努力的几点1、首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万事 都要仔细，从采购物资规格的确认、价格的商榷到采购合同的签 订和完

44、成到货等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入 工作，以积极的态度强烈的责任感和百分之百的信心来开拓自己 的工作领域。2、还要从最基本上打好基础，要多多熟悉公司产品，采购产 品各个生产环节的了解，可以明白将要采购的原材料、半成品等 在产品中所担当的角色，从而对其品质要求与对应的数量需求知 晓。在熟悉要采购的产品同时，顺便也要对公司各个部门及其工 作做好进一步的了解。不但要了解所购品市场行情时刻掌握影响采购品的价格波动情况，提前做好准备。还要做好有效的控制采 购库存。避免停转产的风险及积压物资的风险，无形中控制自己 企业的采购费用。此外采购流程中最主要的优化控制及分类分批 采购合同台账要做好

45、，并维护好供应商信息这一点也尤为重要。3、签约订货后要积极跟催，保证按时或提前交货。货物到工 地后协调安排好卸货入库事宜。万一后期出现质量问题要积极处 理反馈。采购经理个人年终总结篇1120一年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公 司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真 落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管 理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作情况作以下总结：一、20一年-月任公司采购部经理，在此期间带领本部门人员 在公司领导下开展工作，主要完成以下工作1、较好完成采购部日常管理和采购计划。2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采

46、购原 材料的市场行情。3、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联 系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量 下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降8%,每月为公司节约6万多元。4、及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理 控制库存，使资金最有效的利用。5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利， 在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、 何时到票，做到心中有数。7、-月至-月公司进行质量管理体系认证，具体负责本部门的 审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按

47、管 理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。二、公司快速发展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了 公司的发展在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持 下，公司领导果断的决定，在徐州经济开发区购买90余亩土地, 筹建新厂区。作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设， 心理有一种责任感，也有一种无形的压力，因为深知基建的重要 性。本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现 将基建工作、管理情况汇报如下：1、开工之前的准备，基本上天天和办公室高主任奔走于开发 区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备

48、工作。2、待各种手续基本准备的同时，又根据领导的指示，与-主 任、-工和开发区建管处一等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的 时候，因本人对基建工程还是不太了解，对这一行还是比较陌生， 是摸着石头过河，一步一步小心的过，多方面听取一和一的意见， 但本人的原则是公开、公平、透明的去处理招标，防止暗箱操作， 及时向领导汇报情况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之 际，我们工期要求紧，听取袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收 工人不回家，选择三家南方队伍，-集团、-、-集团。当时-集 团一市重点工程，一区一展览厅，实力当时比较而言，还是比较 强。考察之后，经过研究确定此队伍，然后向董事长汇报，确定 了一集团，签订了土建承包合同。3、在-月-日正式开工进场，破土动工，开始了厂房的施工, 从施工开始本人坚守岗位，因为自己对施工方面专业知识欠缺， 本人在完成本职工作的同时，努力学习施工知识，在现场观察、 查看，虚心向专业人员学习。4、在开工以后，坚持原则，抓安全质量，经常与施工单位和 监理部门沟通