设备管理工作总结总结范文.docx

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1、设备管理工作总结范文【设备管理工作总结】2xx年设备管理工作总结2xx年已经临近尾声，在过去的一年里， 在公司各级领导的正确领导下，在各部门、各科室的大力支持下， 我们设备科的工作取得了一定的成绩，也得到了领导及泛博员工的 认可。成绩固然可喜，但是我们更应认识到工作中存在的不足之处， 我们从浮现的问题中吸取教训，总结不足，在反思中进行自我提升， 确保设备管理工作的顺利进行。现将2xx年设备管理工作总结如下(1)、基本达到了 2xx年预定的设备管理指标：2xx年设备的平均 利用为82%、故障平均停机率为0.2%、设备完好率为98% (暂设 3项)造成设备利用率偏低的主要原因是一些在用的陈旧淘汰设

2、备 加工精度低，故障多造成的；设备故障停机率、完好率处于正常范 围。(2)、切实展开了新版星级达标细则的各项工作。2.1 明确了设备管理方针、制定了设备管理工作目标、设立了相关层 次的设备管理部门、建立了完整的设备管理组织体系(已延伸到生产 班组)2.2 建立健全了各项设备基础管理制度，包括：设备前期管理、设备要了解其结构及装配过程和注意事项。(四)、进。(1)、工作的不足。在2xx年一年的工作过程中，我觉得在以下几 个方面还有待改在设备管理方面，设备管理经验不足，有待学习和改 进。如每月的预修计划都不能按期完成，但未说明原因，使预修计划 形成对付上级的摆设。在2xx年我们要严格执行月修计划，

3、固然也 要按设备实际运行状况进行实时地调整。、A.在巡检过程中，对发现的设备问题未提起足够的重视，以致造成设备 蓦地损坏，如B7728泵壳的断裂。吃一堑长一智，以后要加强这方面的学习，争取在2xx年有所改进。T ol ) P( L(3)、专业知识和技术水平有待提高。这些我将会在以后的日子里通 过刻苦的努力学习、实践，不断的积累经验，在实践中来锻炼自己， 完善自己。回顾即将过去的2xx年，我对自己的工作基本满意，做 到了吃苦、耐劳，积极肯干。思想进步，起到了一个xx党员的作用。 展望2xx年，我们还有很长路要走，3万吨的实施，设备隐患也会 增多，我们的任务还非常繁重，因此，我们更要努力的学习，积

4、极 地准备。我们要拿出2万吨刚开车时地豪气，迎难而上，我想3万 吨工程也会顺利开起来的。6?设备管理组在所领导的正确领导下， 在工程部领导的亲切关心下、在各处室部门的大力支持下，在设备管 理组全体成员的努力下，设备管理组对所里 的设备使用培训，设备 维修和设备管理等各个方面都做了大量的工作，使得所里的设备管 理水平得到明显提高。转眼间，一年即将结束，为了达到总结提高 的目的，根据公司年终总结计划的安排，从以下几个方面对全年的 工作进行总结（一）、加强重点设备培训，提高设备操作技能设备管理组本着为全 所设备高效运转服务的总旨，在日常的设备管理工作中，时常到生 产科室协助解决各类设备在使用中的疑难

5、问题，并对设备负责部门 的管理人员强调操作注意事项。并且针对重点设备，先后进行了两次 较大规模的培训。一是针对员工对离心机使用方面缺乏认识的问题， 在 今年的3月xx2日，邀请日本日立公司二平先生来对我所离心 机使用、保养及维修等方面的原理知识进行培训，培训人数达40多 人。二是在今年3月份，邀请贝克曼公司张连仲工程师对我所贝克 曼离心机使用情况进行检修并在疫苗二室进行离心机使用、保养培 训，培训人数达20多人。（二八 精心组织维修设备，确保设备使用效率 今年，设备管理组精 心组织设备维修， 对全所xx04项设备进行维修， 包括生产设备， 办公设备，后勤保障设备等，维修的任务多，难度大，但是在

6、全组 同志的共同努力下，在保证设备维修质量的前提下，提高维修的效 优秀员工总结（精品版）时间：2xx-04- 11 03:50:47来源 作者能够评为本年度的优秀员工，是领导和xx对我工作的支持和肯定， 我很高兴，同时也很 感谢大家。下面是我一些个人总结（一）、 遵守各项规章制度、认真工作、使自己工作效率不断得到提 高。爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的 保障。遵守公司的各项规章制度、兢 兢业业做好本职工作是我自己 的工作原则，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务、并履行岗 位职责。因为工作的特殊性和精确性，在工作中我严格要求自己要做到零误 差，以提高准确率和工作效率

7、。（二）、 积极配合领导、团结同事、相互学习尊重领导、服从命令、 积极配合工作；平日里多关心同事、团结一体、互相学习。工作中我 们都是彼此的老师往往从别人的身上看到自己的影子， 有好的也 有坏的， 在面对问题的时候， 我们又成为了彼此的后盾， 相互并 肩扶携着。从我个人而言，在工作的过程中我受益非浅，从做事、到 做人；从看问题、到解决问题上都给了我新的机会和经验。（三）、对客户真诚、耐心真诚服务于每一个客户，耐心倾听并解 答客户的每一项问题，竟可能做到客户满意，自己放心，再也不给 领导添加不必要的麻烦。遇到特殊解决不了的问题，请示于领导的 匡助和支持。业主不论什么时间、什么情况、 有需要匡助或

8、者有 疑问的，我会 及时、认真的给与业主匡助。（四）、心态端正、举止慷慨工作是人生活的重要部份，不管是消 极还是积极，都会给人带来不同感受。而精彩的生活往往有来源于有 意义的工作中，所以我不会让自己因工作的烦恼、艰难和压力，困扰 自己，使自己工作情绪化、生活情绪 化。遇到艰难我会用寻常的心 态实际看待问题，告自己凡事要先做人、后做事。有些缺点和不足是我自己能看到的，同时也有些看不到的，不管是我 看到的还是看不到的，我都希翼大家 能匡助我，给我指出，好在日 后工作生活中得到改正，也以便提高工作效率和更好的服务与业主。工程部管理工作年终总结悬赏分：0|离问题结束还有3天18小时 |提问者：duan

9、ganglei推荐答案时光荏苒，新年的钟声即将响起，在 这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻 的总结。2xx年对于.项.目是非常重要的一年，工程技术部在公司领导的 关怀指导下， 在公司各级业务部门的密切配合下， 全力以赴地投 入到。【设备管理工作总结】 2xx上半年设备管理工作总结暨 下一步工作计划2xx年，是公司“夯 实基础、稳步发展”的起步之年，也是向“专业化、精细化”管理迈进 的关键一年。年初以来,环绕公司制定的“半年打基础，一年上水平” 工作方针，以“源头回溯机制”为抓手，以创建规范化、专业化管理 模式为目标，锐意进取、攻坚克难， 设备管理工作取得了较好的成 绩。上半年设备运行情况良

10、好，共计完成作业量?万吨，完好率为?%,利 用率为?,台时产量为?吨，有力地保障了港口生产。(一)、主要工作完成情况(1)、立足规范管理，夯实运行基础。紧紧环绕“保持设备完好，保障安全生产”的目标任务，进一步 强化 了设备运行管理工作。一是加强组织调度，通过调整每日调度会 时 间，密切衔接生产实际，进一步增强设备了设备统筹调度能力；二是 加强基层管理，通过充实机械队设备技术管理人员，并结合实际合理 划分职责分工，进一步规范了基层的技术管理工作。三是加强运行管 理，通过强化沟通协调，严格落实规章制度要求，保证了设备出勤保 障机制高效运转。安调室积极沟通联系生产调度部门，协调设备检 修、维护保养时

11、间，保证了计划顺利实施；机械队认真落实“一班三 检利日常维护保养工作，坚持规范操作，保证了设备正常运行；维修 队克服天气和场地的不利影响，加强维修组织，及时地修复了VOLVO装载机的车架较接松旷、臂架系统松旷及1#龙门吊小车啃 轨、25#叉车变速箱磨损、3#龙门吊小车行走联轴节断裂等设备故障，有力地保障了设备完好。1(2)、创新管理手段，提升专业品质。参照TnPM (全面规范化生产维护)体系标准要求，创新管理举措， 努力打造专业化品质。一是建立起油品检测机制，通过与安智化 工 签订合作协议，制定并组织实施油品检测管理办法，进行了四个 批次42个油样的专业检测，根据分析报告，准确地诊断了 25#

12、叉车 变速箱的故障趋势，及时安排了检修，避免了设备故障扩大，并重新 调整了叉车、轮胎吊的油品更换周期，设备状态监测工作的顺利开 展，为实施设备状态维修提供了更加可靠的专业技术支持。二是建立 起源头回溯机制，通过制定并持续完善制度规定，组建了全员参预的 公司、室队、班组三级工作组，回溯分析设备管理工作中存在问题的 事件和故障，完成为了 10余项公司级立项及80余份分析工作单，全面系统地回溯了技术原因、人为影响因素、管理问题，确定了导 致 事件 发生的根源，明确了根除措施，避免了事件的重复发生， 促进了设备管理专业化水平的快速提升。三是开展了以“6S”管理 为核心的“设备管理季”活动，通过培训交流

13、、实例讲解、影像展示, 充分调动起泛博员工建设安全、高效、舒适工作环境的积极性。机械队以“使用、 检查、保养”为核心任务，在整理基础上，实施以 “定置、定容、定 法”为标准的目视化管理，构建了生产设备自主维 保模式，机容机貌焕然一新；维修队结合工作实际，按功能重新规 划了维修区域，统一标识、涂饰，展示了公司朝气蓬勃的良好形象。(3)、推行全员培训，提高专业素质。在教育培训方面，一是根据总公司对TnPM体系推广的相关要求， 组织了 3次TnPM知识专题培训，结合源头回溯、状态维修等实际 工 作的推进，加深了泛博员工对全面规范化生产维护体系的认识。 二是制定并下发了设备操作手册培训计划，并建议上级

14、部门在 职业资2格等级鉴定考核中增添了相关内容，充分调动起设备操作、 维修人员的学习积极性，切实提高了员工的“三好”“四会”能力，稳 步提升、 了员工的专业素质。三是多次组织生产技术人员召开源头 回溯、油品检测、6S管理等专题研讨会，学习交流工作体味，共同 探讨，增进 认识， 营造了思想统(一)、 责任明确、齐心协力、专业规范的良好氛围。在科技创新方面，一是修订了科技创新管理办法，鼓励员工在 经济技术创新、管理机制创新方面建言献策，为泛博员工搭建起科技 创新的平台；二是组织开展了“知识产权宣传周”“科技活动周”、等 活动，积极营造创新驱动发展的浓厚氛围；三是科技创新能力进一步 提升，共征集上报

15、小改小革和合理化建议35项，“VOLVO装载机 变速箱二档过油管路改造”项目获得集团公司“青年创意汇”活动二 等 奖，“7#、8#龙门吊防钢丝绳出槽装置” “VOLVO装载机轮胎快 速充气接头”等6项获得“实用新型”专利授权。(4)、倡导节能降耗，降低生产成本。一是根据总公司下达的成本控制、物资定额、节能减排等相关指标， 制定下发了能耗定额、物资定额，建立健全了室队班组、单台设备 的责任制考核指标，有效地降低了生产成本。二是建立了修旧利废实 验室，分类梳理废旧物资，确定了再利用旧零部件20多个类别，节 约了维修材料费用。三是规范物资管理，强化申报、核对、验收、领 用环节控制，逐步消除了物资浪费

16、。(二)、存在的问题(1)、专业技术管理人员匮乏，制度标准不细致、可操作性差、教育 培训缺乏专业针对性等基础管理方面存在诸多薄弱环节，与专业化、 精细化管理要求尚有较大差距。(2)、设备管理工作的激励机制尚不健全，制约了管理水平的进一3 步提升。(三)、下半年重点工作下半年，我们将在总结上半年工作经验的基 础上，继续提高生产保障能力，进一步深化管理创新，稳步推进设 备管理规范化、专业化建设。(1)、继续深入开展源头回溯工作，持续改进基础管理，奠定公司发展根基。(2)、借鉴TnPM体系模式，健全设备管理工作的激励机制，进一 步提高管理水平。(3)、 继续开展6s管理活动，在整理、整顿、清扫的形式

17、化基 础上， 持续改进，实现习惯化、品格化转变，全面提升员工的素质。(4)、做好15台新装载机的接收、辅助设施配套、磨合期维护保养 等工作，确保新设备顺利投产。(5)、做好成本控制工作，重点加强水电油管理和修旧利废工作。(6)、继续做好科技创新相关工作。(7)、做好“标准化仓库”和“设备管理源头回溯”两个单项管理样板 哺育工作。(8)、做好员工专业技能培训工作，持续完善立体化培训机制。档案管理、设备资产管理、设备点检管理、设备使用维护管理、设备 润滑管理、设备状态监测管理、设备维修管理、设备更新改造管理、 设备报废调剂管理、设备备件管理、设备信息化管理、设备绩效 管理、 设备检查考核管理、设备

18、故障、事故管理、能源管理、设备 设施经济运行管理、应急管理等。使组织的设备管理正规化（有依 据可循）现 阶段除设备状态监测管理，公司目前条件不成熟未开展 相关工作，其余各项均有效落实。2.3 为了便于管理（责任落实到个人），组织根据设备编码规则， 对生产设备重新建立了台账，并制作了铭牌固定在对应的设备上； 编制了现场用的设备自主保全书；建立了自主保全机制和考核 机制，实现了规范化的现场管理。2.4 实现了设备信息化管理，组织配置了网络设备（含网络、服务器、 电脑硬件、操作系统等）；各分厂、维修车间、仓储部按照管理要 求记录各种表格并及时上交设备科；设备科由专人及时对各管理数 据分 析、分类、汇

19、总、保管建立了完整的设备管理电子信息库（含 管理文 件、设备运行记录、维修记录、点检、润滑记录、备件出入 库等记录）其中维修数据库、备件数据库已很好的为公司服务（减 少了维修时间、 库存积压等）2.5 开展了人员设备培训教育活动，各员工基本能达到设备“三好四 会”的要求；组织了技能比武鉴定了员工设备技能等级，员工通过比较和学习，设备的操作和维护技能得到了很大的提高。2.6 组织制定了绩效考核指标（含设备点检、保养完成率、设备故障 停机率、设备完好率、设备成本控制、纠正预防措施有效完成率等）； 设备科有专人负责统计绩效指标数据， 成立了考核小组负责对数据 监督和落实考核，基本实现了设备绩效管理。

20、2.7 组织的管理者时常召开设备管理会议，分析当前的设备管理工作 情况并找出不足，制定了改善预防措施，并加以实施，使工作有效开 展；组织安排人员，不定期（一星期至少有一次）检查和考核设备管 理工作落实情况，并将检查结果通报给各分部，催促各分部整改“未 达标项”使设备管理工作稳步提升（设备利用率得到了很大的提高、 维修成本得到了有效控制）（3）、组织详查各类设备资料并结合公司设备实际情况，制定了主要、 关键设备的自主保全书， 并对操作者进行讲解及培训自主保全书的 内容，绝大多数操作者都能按照自主白全书的要求自觉保全设备， 极少 数人通过组织的检查考核也改正了自己的不重视态度，11月份 通过开展自

21、主保全活动，设备的故障率明显降低，该活动是有效的。（4）、组织制定了规范化的点检制度文件，编制了主要设备详细的点 检表，专业维修人员能够按照点检制度及点检表的要求去点检巡视 设备，并详细记录点检结果。通过点检，专业维修人员及时发现并排除了几起设备安全隐患（如抛丸清理机的抛丸器叶轮松动）该活 动是有效的。（5）、组织根据设备故障曲线规律，制定了 2xx年设备维修任务书， 维修计划的执行流程，细化到具体的设备部位、具体的维修时间。 维修工能够按照计划的要求，定期定量维护设备，通过预防性维修， 降低了维修成本、减少了设备故障率、延长了设备的使用寿命（参 照同行业同类设备）该活动是有效的。（6）、组织

22、制定了设备故障管理制度及流程，维修工及相关人员能够 按照要求处理设备事故故障，并及时填写设备维修记录单（包括故 障发 生时间、故障设备名称、故障原因分析、换用备件名称数量、 维修时间等）经分析属于人为造成的，组织有专人撰写设备事故报 告并在全公司进行通报批评，组织有专人对维修记录单进行保管、 分类、汇总定期总结故障发生规律并提出可行的整改措施。（7）、组织的设备管理目标已分解到班组，本年度基本实现了预定的 指 标。公司现阶段主要使用点检表、维修记录单、设备运行记录单 来采 集基础数据，组织有专人每月分析、汇总数据（形成设备利用 率、设 备故障停机率.、设备完好率），每月洪部长组织设备科召开 设

23、备管理 例会（包括上月的管理不足之处、整改措施、以及本月的 工作安排、上层领导的工作指示、传达近期文件精神等）（8）、公 司目前暂未展开设备状态监测工作，不在详述。(9)、完成公司领导分配的其他任务：对特种车设备进行搬迁安装； 对新大楼进行配电；对抛丸机、翻转机进行技改；对2#、3#车间进 行路线改造等(10)、设备管理工作存在的主要问题及整改措施 10.1暂未展开关键设备状态监测工作，我们将落实设备状态监测 管理办法；制定各设备状态监测明细；购买设备状态监测工具； 成立设备状态监测小组；尽快开展设备状态监测工作，10.2加强仓库的管理，严格按照设备材料备品备件仓储管理办法对物资 进行分类管理

24、；备品备件要进行分类和编码；建立设备备件计划明 细表以减少备件库存的积压。10.3加强对检修人员和操作人员的管理和培训，制定详细的培训计 划，操作人员要全部达到“三好四会”的要求，维修人员要掌握各自片 区设备的工作状态，能看懂原理图，能够排除较复杂的故障。10.4组 织目前没有能力对润滑油过滤，液压设备用油时间较长，长时间未 清洗。组织将购买过滤设备、定期对全厂所有液压设备的液压系统 和润滑系统进行清洁和换油。1(1)、2xx年主要工作思路2xx年我们将继续坚持在重汽集团设备 部所下发的设备管理星级达标标准的要求下，结合我们的不足, 完善设备管理工作。11.(1)、按照设备管理制度、严抓设备管

25、理工作。11.(2)、做好主要关键设备的维护保养工作。降低主要关键设备的故障 率，首先要通过保养来实现，切实做好“管、用、养、修”工作，把主 要关键设备管理层次分明，结合实际掌握主要关键设备的运行情况， 进行不同的维护和保养。11.(3)、催促做好设备的计划检修工作。设备日常检查和维护是设备管 理的重点工作，应该让每一位操作工、每一位维修工真正从内心爱护 机器设备， 维护设备， 切切实实把设备检查维护及计划检修工作做 好。设备的好坏在于日常的计划检修， 计划检修除了正常的不可预测因 素外，是对设备各部位失去正常性能的修复。惟独严格执行计划检 修，浮现设备事故的几率才会大大下降，我们才干更好的控

26、制维修 费用， 我们的设备管理才干更上一个新的台阶。11.(4)、继续做好设备培训工作，组织对维修工、操作工进行技能培训I。 通过过去工作的切身体味，针对设备管理中浮现的各种问题，深知技 术工作对设备管理的重要性(许多设备故障事故都是人为操作不当造成的、维修工的技能不娴熟增加了维修时间及成本)重汽华威公 司一设备科2xx、1(2)、 30【设备管理工作总结】个人工作总结_回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是TDI产量又创新高，“二改三” 项目已进入实施阶段， 红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完 工，明年1月份准备安装。忧的是有的设备长时间带病运行，隐患 无法消除，给设备的管理和维修带来不便。现

27、将一年来的工作情况分 以下几个方面进行汇报(一)、(1)、从设备管理方面。加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。根据公 司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。制定了一系列 规章制度。把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条 款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包 机到人，责任 到人。对TDI界区来说，工艺较复杂，重要设备较多，如果巡检不 子细的话， 很可能发生设备故障，造成不应有的损失。为此，我每 天都和钳工同时进行巡检，及时交流巡检情况，对发现的问题进行 确认。同时，及时和工艺人员沟通，了解设备运行状况， 发现问题 积极商议解决，如LIST装置的T7

28、722卸料阀密封问题的解决以及 AP机油封及时更换等，充分反映了我们车间的团结和协作，同时 也反映了车间领导对设备管理的重视程 度。我们在发现重大设备问 题及时向上一级领导汇报，反映情况。从实行情况来看，效果较明 显。职工们的责任感增强了，对设备的维护细心了，并且发现了 AP 机和P7102泵的两个重大设备隐患，及时的组织力量进行抢修，消 除了设备意外事故隐患，为实现设备的长期良好运行、生产系统的 稳定运行、月产量超过2xx吨提供了强有力的保证。(2)、 加强设备技术档案管理，完善技术资料。设备技术档案是对 设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运 行状况、损坏程度以及损坏

29、的原因有一个深刻的认识，能及时调整 对设备的运行条件和对设备的改进。对车间动设备技术档案每周检 查一次，对未及时填写的及时通知该界区的技术员，保证技术档案能 及时反映出设备的维修情况，有利于对设备的管理。(3)、严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，直接影响到设备 运转的稳定，影响到系统的稳定运行。作为设备技术员，检修质量是 第一要务。无论是设备大修还是抢修， 我对拆检的设备子细检查， 对损坏设备积极查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的稳定 运行。（二）、（1）、从节能降耗方面积极实施设备国产化工作，降低备件成本和 消耗。可以说，2xx年是我车间设备国产化力度最大的一年，因为 TDI界区

30、的设备多数是国外设备，备件价格昂贵，供货周期长，这 对设备的维修和降低成本是非常不利的，因此，在经过充分论证后， 我们对重要 设备P5408和P3102进行了国产化，虽然仍存在一点 小问题需改进外，但总的来说是成功的。降低了成本，缩短了备件 的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了 坚实的基础。、积极进行修旧利废，技改技措，降低成本消耗。如对T7722和 T7723末端轴承密封装置的改造，从原来的密封四氟垫片密封改为用 紧固在轴上的密封橡胶环密封，效果良好，自从改了密封形式后， 轴承运行已几个月时间，至今未更换过轴承。每次拆检轴承压盖检 查，轴承未见损坏。同时，我们还对气动马达进行了修复，对驱动铜 套进行了改进， 效果良好。（三）、积极配合“二改三”扩建工程的实施，熟悉“二改三”流程和设 备，为明年“二改三”后的开车做准备。自从“二改三”扩建工程交到公 司以后，车间向来非常重视， 因此，我要求自己和机械技术员积极 学习“二改三”资料，对所变动设备做到心中有数，特殊是对动设备,