部门年终工作总结以及工作计划范文.docx
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1、部门年终工作总结以及工作方案范文回顾过去,展望未来。XX年已接近尾声,回顾过去的一年,现 将部门工作总结如下:部门的建立与管理得到了加强,充分利用例会将公司规划认真 传达,让本部门各位同事认识到公司的开展前景和宏伟目标。加强了本部门职员的培训,真正掌握了物料进,出,存的工作 流程,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物 流顺利周转,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用,昨天 的工作是离不开各位同事的积极配合,使其仓库管理工作得到了有 效的改进。积极配合方案部,采购部和销售部,对库存呆滞物品的积压进 展整改,防止了原材物料的浪费,节约了原材料,处理了部份呆滞 物品,并改善了仓库
2、物品和堆放的紧缺现象,还给生产周转提供了 合理空间。积极配合财务部门工作,保证了对表单的上交时间和数据的准 确性,真实性,采购与供应商之间的信息反响工作都取得了大家的 一致好评,利用看板管理和数字管理使相关部门的生产。工作在衔接上有 了很大的提高,给公司的整体运作起到了不可低估的作用。总之, XX年取得的成绩,离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同仁的 大力支持和配合,但还是存在一定的问题和缺乏,主要表现如下方 面:安全管理力度不够。1 .在忙碌中对领料及送货人员态度烦燥了一些,导致沟通发展不欢而散时有发生。改善方案:尽可能定时收发料,以保证仓库管理员有足够的时间处理备料,盘点,等事务。2 .
3、短期培训后的承受能力有限,再培训和来料反响信息力度 有待加强。改善方案:尽可能每周对仓库管理员发展培训,提高其管理能 力,执行力,确保进出仓数据准确,确保信息反响及时并真实。3 .在仓库管理及数据管理能力上有待提高。改善方案:为提高物料的管理,对所有进出仓物料尽可能按仓 库管理程序执行,为确保方案部。采购部。生产部及销售部能及时 了解物料库存情况,对k3数据及库存日报表需有专人负责录入。确 保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料。确保数据的准确性与 及时性。在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成 绩,将不骄不躁,脚塌实地一步一个脚印走下去,对过去的缺乏, 将不懈的努力争取做到最好
4、,我们将会用行动来证明我们的努力, 我更加清晰获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力,说实话仓 库真没有什么成绩可言,就算有那末一丁点儿成绩也难以弥补缺 乏,在迎来掌声和鲜花之时,首先应该是公司及公司高层领导管理 有方,是他们兢兢业业的成果,也是他们带着大家走出来的今天, 而仓库能在现实情况中不断的改善是离不开几位同事的顶力合作的 结果,谢谢你们!XX年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正 过去一年工作中的缺乏,把新一年的工作做好,为公司的开展前景 尽一份力。在未来的领奖台上,那一份荣耀是公司的,是几位同事 的。为了公司开展得更加壮大,并跻身于国内先进企业行列,让我们携手合作,创
5、造出辉煌的明天,在此祝各位领导和各位同事身体 安康!万事如意!新年快乐!XX年公司正式启动办公自动化系统,实行无纸化办文,公司呈 现了节奏快、作风实、标准高、要求严的新气象。为适应工作需 要,办公室屡次组织职工结合系统测试发展学习和技能培训,使经 办人员在无纸化办文中做到个个是技术能手,文件办理中未浮现操 作失误的情况,保证了公司公文流转系统的顺畅运行。针对公司制定并落实到部门的目标,办公室每季度制订了工作 方案,将任务落实到人,并明切当实可行的实施措施;每月至少召开 一次主任工作会议,检查工作方案的完成情况,查找存在问题,对 未完工作催促完成;根据执行中的实际情况适时调整工作方案,加紧 实施
6、。一年来办公室工作方案精密、执行得力、检查细致,总结认 真,较好地保证了年度工作目标的完成。办公室工作繁杂,稍不注意就易出纸漏,有的甚至可能会影响 公司大局。因此,我们要求每一位职工坚固树立办公室工作无小事 的意识,一要细心、细致,二要从细小的事抓起。时时刻刻、事事 处处,都要认真、细致,谨言慎行,做到不让领导布置的工作在办 公室延误,不让需要办理的文电在办公室积压,不让到办公室联系 工作的同志受到冷落,不让公司形象因办公室工作而受损。XX年我 们还将把培养工作细致严谨,效劳细心周到的作风作为办公室的重 点工作来抓,从办文到综合宣传、行政管理,都要求认真、细致、 严谨。我们对办公室每一个职工都
7、强调了效劳精神的理念,并把这种 理 念落实到工作中去。一年来,办公室同志在办文、采购、用车 等方面都表达了效劳精神,精密安排好领导的工作日程,耐心协 调解决部门的艰难,为每一个职工分忧解难。即使在工作中遇到一些不合 理的指责,也本着效劳的精神去解释,而不是抵触甚至对立。比方 我们在司机班试行了投诉登记,XX年对司机的投诉大为减少,这充 分说明我们的工作得到了公司职工的认可。200x年是贯彻落实党十六大精神,全面建立小康社会的起步之 年,又是我省市县以下环保系统垂直管理的第一年。今年以来,在 xx市环保局的直接领导下,在xx县委、县政府对环保工作的重视 和大力支持下,xx环保局新的一届领导班子x
8、xx局长带着下全体干 劲部职工。认真贯彻各级人口、资源、环境工作座谈会精神,按照 “强化根抵、艰辛奋斗、创优争先”的总体工作思路,环绕环保为 经济建立效劳这一中心,坚持抓班子、带队伍、强素质、攻难点。 各项工作取得明显成效,环境质量进一步得到改善。随着环保系统垂直管理,咸阳市环保局对乾县环保局领导班子 发展了调整,新的局领导班子组成后,从一开始就立规矩、订制 度,在交换意见、认真讨论的根抵上,领导班子成员约法三章、共 同遵守。确立了 “理思路、把大局、聚人心、塑形象”新的工作思 路。一是班子成员各司其职、合衰共济,形成为了互敬、互信、互 谅、互补、互让的良好风气。二是班子成员以身作责,身先士卒
9、, 为人表率,时常深入企业调查研究,现场解决问题;三是班子团结 上,做到“六多六不”。即:多支持不拆台,增强协调性;多理解不 计较,增加相容性;多提醒不指责,掌握艺术性;多担责不争功,注 意自律性;多调查不武断,提高科学性;多关心不冷淡,调动积极 性,每一个成员都拿起批评和自我批评这个武器,开展积极的思想 沟通和谈心交心,对问题不掩饰、不回避、不绕圈。班子的精神状 态和工作作风,带动、影响、吸引了全局系统的干部、职工。全局上 下形成为了思想上合心,言论上合心,工作上合力的良好场面。要干好各项工作,人是最根本的因素,新的一届领导班子把建 立一支思想好、作风正、会管理、懂业务的环保队伍作为环保队伍
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