学习企业文化心得体会五篇 .docx
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1、学习企业文化心得体会五篇学习企业文化心得体会一企业文化是一个公司的灵魂,是企业长远发展的根和脉络。其实,刚进入公司对于公司企业文化学习是十分排斥的。排斥的不是企业文化资料本身,相反企业文化的资料对于不管是个人的人生、事业发展、格局的提升都大有裨益。只是对于企业文化宣导的方式、传达的方式,并不太适应。对于大部分人,尤其是对于公司了解较少的新成员,“药下得太猛”!结合公司近来,在快速扩建团队,每周都有新员工入职的情景。虽然没有参与到人力资源部人才招聘的工作中,但从针对新员工入职培训流程的调整中能够看出变化。企业文化资料从入职前下发至入职员工,到调整为入职后宣导,并进行企业文化的测试。对于企业文化的
2、学习和理解是持续的过程,是长期的体悟。在公司经常听到师兄师姐讲到“秒悟”两个字。对于企业文化,对于公司理念,对人生价值的顿悟和体会。个人理解,对于企业文化的认识和理解,没有对错,只是不一样层次和认知阶段对于企业文化的理解不一样。即便“秒悟”和“顿悟”也只是在特定阶段,对于企业文化的理解不一样,随着时间的推移和认知的提升,在不一样的时间点会产生再一次的“秒悟”,也即是在彼时对于企业文化新的理解和诠释。举个例子。公司企业文化中,五融一创:融合当地文化,融合当地人才,融合当地资金,融合当地渠道,融合当地产品,创当地卓越品牌。最初,针对五融一创中的资源在企业文化中的顺序,和公司的师兄还有过争论。对于五
3、融一创的理解,最初的理解只是融合五个方面的资源,创一个卓越品牌。随着对企业文化理解的加深,结合运营工作的推动,对于五融一创当中各个资源的“融合”的顺序有十分严密的逻辑和科学道理。当然,随着时间的推移,对于五融一创的理解从浅显的逻辑顺序的认识,会深入思考它与*的发展、子公司的推动、会员预约消费等运营工作开展的结合。借用合其家灵魂中的一句话“用长远的眼光看待我们的志业”,新成员要用长远的眼光看待合其家*。所以,为他们创造长远的机会尤其重要!学习企业文化心得体会二企业文化是指企业内部形成的一种风气或习惯,它不仅仅涉及到组织的行为方式和管理制度,更关注企业的价值观和文化内涵。在我接触到企业文化之后,我
4、深刻认识到企业文化对企业的影响,同时也感受到了企业文化的重要性。本文将介绍我在企业文化方面的体验、感受和思考。我曾在一家国有企业工作,这个单位的企业文化很浓厚,员工之间的相处非常和谐。这家公司传统习惯、理念完美地贯穿在员工中,形成了自身的独特文化氛围。当我在这家公司上班时,我能够感受到整个企业文化的力量,员工的积极性明显更高,工作效率也更高,团队合作也更加成功。在这种企业文化的基础上,公司也能够在市场竞争中保持领先地位。这让我深深认识到了企业文化的重要作用。企业文化影响企业的很多方面,包括员工之间的相处、工作效率、品牌价值等等。在我的跨国企业实习的时候,我曾经观察到这家公司拥有强大的企业文化,
5、使员工感到忠诚,并鼓舞他们为公司赚更多的钱。这种文化激发了员工的成就感和荣誉感,提高了员工的工作满意度和忠诚度,减少了员工的休假时间和辞职率,从而降低了公司的人事成本。第四段:营造良好的企业文化。一个优秀的企业文化必须是由企业的领导和员工共同创建的,也需要不断地加以发展和完善。建立一种好的企业文化需要从以下几个方面入手:强化价值观、规范行为准则、建立团队协作、保持良好的沟通和反馈机制等等。同时,企业管理团队需要给员工塑造一种好的企业形象,让员工成为公司文化的代言人,扩大企业文化的影响力。第五段:总结。企业文化既是企业的灵魂也是企业发展的基石。在企业文化方面的建设上面,所有成员都应该积极参与,形
6、成共识。让更多的人参与,交流,理解和分享,这样才能有利于企业文化发展。为了成功建立好的企业文化,应该注重制定明确目标,加强整体的概念营销,注重员工的培训和管理。随着全球竞争的加剧,企业文化的力量将越来越迫切。通有好的企业文化,公司才能够在市场上不断发展壮大。学习企业文化心得体会三今天,有幸分享了克东、拜泉局赴山东学习的经验介绍,受益匪浅,山东邮政人不怕吃苦、求真务实、解放思想、勇于创新的工作作风值得我们认真学习和实践,下面结合泰来局这几年的工作实际,谈两点体会。阳谷县邮政局通过军队化、家庭化、学习化、宗教化等企业的文化的培养,练就了一支能打胜仗、敢打硬仗的职工队伍,这足以证明企业经营状况的好坏
7、,经济效益的高低,关健在于员工的生产积极性。要调动员工的积极性,思想工作不可缺少。如何做好职工的思想工作,我认为思想工作最重要的一点是有时代气息,要有新意。“新”的中心是应当体现民主和改革。因为现在的员工,绝大多数是有文化,有一定知识面的中青年,他们能够理解党的方针政策,懂得做人的基本道理。问题往往囿于具体问题,一下子转不过弯来。再说,一个人的思想水准和政治见解并不完全与职务成正比。因此,我认为开展民主对话、思想论坛、智力竞赛、专题研讨等活动较好,有助于发扬民主,取得实效。当然,这只能解决普遍性问题,特殊的思想问题还需过细的思想工作。总之,我觉得:一个企业领导者最重要的领导艺术就是使广大员工身
8、上蕴藏的能动性释放出来,而要达到这些,简单的工作方法是不会奏效的。现代企业的竞争,归根到底是人才的竞争。一个企业队伍素质的高低,人才优劣的比例,不仅关系到企业经营的水平和效果,也制约着企业活力的发挥,最终决定一个企业的发展前景。市场竞争的实质是人才竞争,人的最大追求是自我价值的实现,包括精神和物质两方面。所以,员工为企业贡献力量,企业要为员工提供发展和施展才华的舞台。我认为,在鼓励员工搞好岗位培训的基础上,要通过多种途径,如读书自学、技能培训、丰富多彩的文娱活动等多种形式获取知识,增长才干,在实践中完善充实自己。要坚持不懈把员工的素质教育和企业的专业化、规范化、科学化治理结合起来,突出重点,继
9、续深化三项制度改革,通过深入开展岗位练兵、技能比赛、劳动竞赛、创先争优活动,让员工在推动企业的发展中实现个人的价值,在提升自我价值的创造中推动企业的发展,从而调动员工的积极性、主动性,激发员工战斗力和创造力,使企业上下形成崇尚知识、重视人才、爱岗敬业的良好风气。总之,坚持以人为本,紧紧围绕集团公司的发展战略和经营目标,实现企业发展与员工发展协调的理念,是增强团队战斗力和创新精神的重要保证。没有规矩,不成方圆。严密的规章制度和科学严格的管理是企业立于同行业先进行列不败的主线,加强企业管理也是为了企业稳定和谐发展。对于一个企业,其在运作过程中,不论大小都必须把管理放在首位。没有严密的管理制度,就没
10、有正常的企业运作。企业要发展必须有良好的外部环境,但任何外部环境的改善都不能取代企业内部管理。因此,企业必须向管理要效益。企业处在不利形势下主要是因为管理理念和方式方法不能创新,因此实施加强企业管理,建立适应现代企业的管理制度,就成了当前提高企业素质和经济效益的有效途径。我个人觉得可以从以下两个方面入手,建立一套行之有效的管理制度:一是提高“以人为本”管理理念。一个企业真正的效益不是逼出来的,而是自动的由员工工作产生的,如果一味强调绩效考核,强求工作,只能使通信质量和效益大打折扣。但要员工乐于工作,这需要管理者付出很大的细心和努力。管理者需做到:(1)平等对待下属,平等的意识在企业管理中是不可
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