2023建筑年终总结汇报(3篇).docx
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1、2023建筑年终总结汇报(3篇)2023建筑年终总结汇报(通用3篇)2023建筑年终总结汇报篇1一是建立考核机制,落实安全责任我们把安全工作放在一切工作的首位,层层与各架子队签订 安全生产目标管理责任书。各部门、架子队的“一把手”是安全 生产第一责任人,安全奖惩的兑现和发放与安全责任人的考核结 果挂钩,实行“一票否决”。凡安全工作不到位的部门和个人, 一律不得先参加考评。增加了安全操作奖,增加了安全目标、安 全事故和“三违”的考核;增加对事故小组主要领导、责任区领 导、安全员的考核;加大违法违规行为控制力度,严格执行现场 “违章指挥”制度。同时,对工作责任心强、发现事故隐患、避 免事故发生的人
2、员给予一次性奖励50100元,鼓励员工理性 建议,举报事故和违规行为。对所有有心加强安全管理,防止事 故发生的员工,将给予适当的一次性奖励。进一步推进人性化安 全管理模式,提出“每个员工都是安全第一责任人”的新管理理 念。将安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位,将安全承诺 落实到每一位在职员工,形成“统一现场领导、单位全面负责、 员工广泛参与”的共同责任网络。加强领导,细化任务,强化措 作,刻苦的学习,努力提高思想文化素质和业务水平技能,为公 司的发展做出应有的贡献。施,深化工作,推动各级安全生产责任落实。二是完善安全管理体系,依法规范安全生产管理通过分析其他兄弟单位近期事故的原因和教训,对
3、现有的安 全生产规章制度进行全面梳理和检讨。根据新的法律法规,安全 生产责任追究制度进一步细化,安全生产职责制、安全生产奖 惩制度等文件体系重新制定和完善,形成了完整、规范、科学、 有效的安全管理规章制度体系,实现了依法综合管理。三是深化全员安全评价,注重安全教育培训我们不断创新和丰富安全评价的方法和数据,建立全员、全 方位、全过程的科学评价机制,以基础管理、运行和制度运行、 安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识和双重确认为 安全评价数据,进行预测和预控,提高安全评价的系统性和有效 性,使全员自主参与和安全管理水平显著提高。注重教育培训, 加大对部门负责人、安全管理人员、员工和特种作业
4、人员的安全 管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业的培训教育, 努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种 作业人员职业技能鉴定、青年文化教育、法律法规普及、安全知 识学习、安全技能教育等一系列培训,培训率达到98%。通过组织 “每周一题”、法规考试和技能竞赛,为广大劳动者开辟了学习 知识和发展技能的渠道。通过深化全体员工的安全评价,开展多种形式的培训,提高了领导的安全责任意识、专业人员的安全管 理水平和操作人员的安全文化素质。第四,推进专业化管理,狠抓调查a我们从系统安全和本质安全出发,大力加强专业管理,严格 监督检查,落实管理责任,重点组织专业人员对本领域的电器、 机
5、械设备、胶带输送机、放射源、压力容器和工艺进行检查。特 别是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备,都经过交接班检查, 每次试吊,并严格确认。以隐患整改通知书的形式及时通知 相关单位进行整改,并跟踪隐患整改的实施情况。班组应组织班 组开展安全自检工作,及时整改隐患。现场专业人员各司其职, 对各部门的专业管理进行监督、指导、检查和考核,做到“双基” 管理基础扎实;强大的专业管理支持;综合监管大有可为,为安 全生产带来强大的专业保障。针对本领域的实际生产经营活动, 我们按照适用的法律、法规和程序,认真、细致、全面地开展隐 患排查治理工作,不走形式,不留死角,避免后患。各单位共排 查治理隐患60余处,实
6、现了责任、措施、资金、时限、计划“五 落实”。第五,抓好团队日常管理,把握四个重点,开展各项活动班组是安全生产最基本的单位。结合工作实际,不断提高班 组长的安全管理水平和安全操作技能,重点提高每位员工的安全自我保护意识和潜力,做好安全团队的日常管理工作。抓住四个 重点:一是抓住关键时间;二是抓住关键部位(重大危险源)的安 全,这些关键部位始终处于监控之下。三、特别注意重点作业(特 种作业、维修作业、改造作业、临时作业、受限空间作业)的安全。 第四,特别注意关键人员的安全。重点监控、管理、培训和教育 关键人员。关闭入职入口和就业入口,努力提高员工的安全技能。 不符合岗位要求的,坚决不准上岗。根据
7、不同时期安全生产的特 点和上级要求,开展了 “安全讲话”、“百日安全”、“安全五 要素”、安全观察会、“一法三证”等各种安全生产活动。注重 实效,全员参与,确保安全活动既踏实又富有成效。2023建筑年终总结汇报篇2不知道是自己要求太高,还是自己的进步太小,我总觉得离 目标还是那么远。而且工作时间越长,学的东西越多,就越感到 自己的不足。总之,成绩属于过去,过错已化为经验。在以后的 工作和生活中,伴随着公司的不断拓展和业务量增长,我们依旧 会面临巨大的挑战和压力。就我个人而言,有几点尤其需要重视。一是加强自身业务能力的培养,增加自已对设计各个环节的 熟练程度,多吃苦,多思考,努力提高工作效率;二
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