管理会计对于现代企业管理的影响.docx

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1、管理会计对于现代企业管理的影响1管理会计与财务会计的联系及管理会计的优势管理会计是从传统的会计系统中分离出来，以财务会计信息为基 础,着重为企业改善经营管理,提高经济效益而服务的信息系统,是企 业管理系统中的重要组成部分。相对于财务会计,管理会计的主要优 势如下：1.1侧重于为企业经营管理服务管理会计主要通过对财务和其他信息进行加工、整理、分析和评价,为企业管理者 正确决策和有效地改善生产经营服务。财务会计主要通过定期提供财 务报表，为企业投资人、管理者、债权人和政府管理部门等服务。1. 2方式方法灵活多样管理会计以灵活多样的形式对财务会计等 相关的资料进行加工、整理,对不同经营方案的经济效益

2、进行分析对 比，以便得出更科学、高效的经营方案,实现企业的经营目标。而财务 会计的记账、核算和报表方法基本都是法定的、统一的、固定的。1. 3兼顾全局与局部两个方面管理会计为了更好地服务于企业的 经营管理，必须同时兼顾企业所处环境的全局与生产经营细节两个方 面。财务会计主要是以企业作为一个整体，提供集中、概括性的资料, 综合评价和考核企业的财务状况和经营成果。1.4 面向未来管理会计既使用历史数据,也使用各种反映未来发 展的预测、计划和目标有关的数据,它将这些数据运用科学方法进行 加工、处理，以便协助管理人员事先把未来的业务筹划工作做好。财 务会计一般只反映实际完成的事项，侧重于对企业生产经营

3、活动作历 史性的描述。1.5 多种科学方法的应用管理会计把高等数学、运筹学、数理统 计学中和电子办公软件的方法吸收、引进到管理会计中来,能把复杂 的经济活动用简明的数据模型表述出来，并进行科学的加工处理,揭 示有关对象之间的内在联系,掌握有关变量联系、规律，以便为管理人 员正确地进行经营决策,提供依据。而财务会计应用的数学方法范围 较小,一般只涉及到初等数学。由于管理会计具备了这些优势,在财务 会计的核算系统及其他管理系统的支持下，在现代企业管理中发挥越 来越重要的推动作用。2管理会计在现代企业管理中的作用2.1管理会计能够结合企业的战略发展方向，协助企业管理者制 定战略方案。企业战略是根据环

4、境的变化、本身的资源和实力选择适 合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争 中取胜。换言之,企业战略是一个管理者对产品和市场在竞争领域的 定位选择问题,包括企业的经营范围、经营能力和管理机制三个方面。 管理会计能以企业战略为出发点，以取得整体竞争优势为主要目标, 以分析研究企业、顾客和竞争对手所组成的“战略三角”为核心，揭 示企业在整个行业中的地位及其发展前景。同时,管理会计能够发掘 企业自身的优势,通过向管理者提供全面的、多元的信息和方案，促进 企业发挥品牌优势、成本优势、价格优势、技术优势、服务优势或规 模优势等核心竞争力,增强持续经营能力。2. 2管理会计将管理和会计

5、有机地结合起来,为企业管理者提供 全面的、及时的信息服务。管理会计是在财务会计基础上发展起来的, 但它突破了财务会计固有的局限性，在企业规划与控制两大方面发挥 财务会计无法实现的作用。规划是通过编制各种计划和预算实现的, 对企业未来的生产经营情况进行全面的筹划;控制则主要是通过落实 责任、考核绩效和分析计划执行情况,对企业生产经营情况进行控制。 由于管理会计是管理科学与会计科学结合的产物,其主要目的是协助 管理者规划企业长期、短期的经营目标，控制企业的经营活动,合理配 置企业资源，充分调动员工的积极性，以期获得最佳经济效益。因此, 管理会计能够着眼于企业未来的生产经营活动,如通过目标的确定、

6、预算的编制、决策方案的出台等,为管理者对未来的生产经营活动进 行事前预测和事中控制提供信息服务。2. 3管理会计能够根据企业的管理需要和业务特点等,参与建立 目标管理和绩效考核标准及评价系统,有助于改善经营管理。管理会 计既可以站在企业战略的高度关注企业的全局性,又可以从企业的某 一个工作岗位出发,注重一个工作细节的重要性。现代企业,特别是制 造型企业,通常要建立目标管理和绩效考核标准及评价系统，以调动 员工的积极性和创造性、提高生产效率、降低营运成本、改善经营管 理等,管理会计贯穿于目标管理标准和绩效考核系统制定、执行及评 价全过程,发挥着其他管理职能无法替代的作用。目标管理的核心就 是确定

7、合理可行的目标,这就需要目标制定者了解每个岗位的职责、 需求和目标的可行性与合理性。制定的目标力求用较少的条文，简明 的文字,规定每个岗位应该做的事情,应达到的标准,应遵守的规范等。 绩效考核就是有目的、有组织地对企业员工及其工作成果与岗位目标 进行对比、分析和评价，做出奖赏及改进意见。这需要从事绩效考核 的人员准确掌握考核标准及考核对象的具体情况。单纯的财务管理或 者单纯的业务管理都无法将目标管理和绩效考核的工作做好，由于管 理会计具备财务管理、业务管理、战略视野，而且能够灵活应用多种 表达方式,才成为目标管理和绩效考核体系的积极推动力和创新力。2. 4管理会计能够采用多种数据模型,便于企业

8、管理者直观地掌 握各项信息。我国现代企业管理者和业务主管的素质参差不齐，懂市 场、搞业务的人居多，他们不愿也没时间和精力阅读枯燥的文字和数 字报告，但是他们又需要了解相关的信息。管理会计有着丰富的信息 处理工具和数据加工方法，能够把复杂的业务流程或文字报告用简 明易懂的数据模型或图表展示各种业务流程、经济指标的现状及变动 趋势,辅以简明扼要的说明，供管理人员决策时参考,也方便业务主管 们了解问题所在并寻求解决问题的方法。3. 5管理会计注重沟通,有助于提高现代企业的内部协作关系及 在外界的形象。21世纪是信息时代，也是沟通的时代。管理会计科学 顺应了这个时代的发展需求，注重信息系统的建立与应用

9、。丰富而准 确的信息,是正确而迅速决策的保障。一个企业能否在激烈的竞争中 得以生存和发展，它的产品和服务能否跟上时代的要求，首先在于该 企业能否及时掌握必要信息，能否正确地加工和处理信息，能否迅速 地在员工之间传递和分享信息，特别是能否把信息融合到产品和生产 服务过程之中，融合到企业的整个经营与管理工作之中。信息系统的 有效性,不仅需要有强大的信息网络和信息收集能力，更为重要的是 要有出色的信息分析、加工、传递和利用的能力。管理会计突破了财 务会计的被动管理的局限性，置身于企业信息系统中，与内部各部门 之间及管理层之间保持通常的沟通关系,有助于部门之间的理解与配 合、信息共享,在对外谈判及市场

10、开拓中彰显企业的合力，促进了企业 内部协作并提升了企业在外界的形象。3我国现代企业管理会计的现状及存在的问题3.1我国现代企业的整体管理水平还很落后,制约了管理会计的 应用和发展由于我国经济体制尚处于转轨时期,传统的管理思维方式 仍在发挥作用。至今许多企业尚未建立科学的管理体系,仅凭经验管 理企业，管理方式、方法陈旧，对市场环境适应性差。另外，管理人员 缺乏先进的管理理论和经验，尤其是高层管理人员知识、能力贫乏， 企业还不能完全按照市场规则运作，致使企业在市场竞争中处于被动 地位,与国外现代化的企业管理水平相比还存在很大差距。在这样的 企业环境中，管理会计人才、理念和方法无法得到引用和关注,更

11、不可 能得到充分应用和发展。4. 2管理会计在国内没有被普遍应用从我国管理会计的发展来看。 我国企业运用得比较多的是责任会计，并结合我国企业的实际有了一 定程度的发展。但如量本利分析等短期经营决策、投资项目可行性分 析等决策会计方法,在我国企业中的运用还不是很普遍。有调查表明， 我国企业在短期经营决策中采用量本利分析模型的占55.4%。而使用 敏感性分析的仅为13. 2%,尚有31. 4%不采用。所用的长期投资决策方 法则比较分散，主要是回收期法、净现值法、内含报酬率法及其他方 法。从总体上看,管理会计在我国企业的运用还不是很普遍。3. 3管理会计理论与实践相脱离我国的管理会计在实际工作中得

12、到了一定应用，大多数企业没有应用管理会计。没有应用管理会计的 原因不只是因为企业不了解管理会计，还跟管理会计理论或方法与企 业实际需要不吻合相关。即使有些企业应用了管理会计，只侧重传统 的管理会计的理论与方法,如责任中心、目标管理及业绩考核等,而新 型的管理会计如战略管理会计、信息管理会计理论，尚处于从西方国 家向中国引进的阶段,不完全符合中国现代企业的现状。3. 4管理会计人员队伍还很微弱,在企业管理中角色还很尴尬相 对于财务会计工作人员，管理会计工作人员在我国的认知度和影响力 相对较弱。据初步统计，国内持有注册管理会计师资格证书的人不足 8000个,而国内财务会计工作者目前约有1500万,

13、其中具备高级会计 职能的人仅40万,具备中级职能的人约500万，国内大部分企业只能 靠具备高级职能和部分具备中级职能的财务会计人员履行管理会计 的职能。但是,国内企业超过85%的财务人士担任财务会计（核算会计） 职位，他们80%以上的时间用于记录与核算，充当着“账房先生”的角 色。即使企业聘用了财务总经理、财务总监或财务董事，在企业的经 营管理中也难以发挥管理会计的职责,更多地充当着筹资的工具、数 字的机器。4现代企业充分发挥管理会计作用的途径4.1建立科学的组织架构，确立管理会计在现代企业的职责知识化、信息化已成为现代企业新的管理理念,这一理念首先冲击着企业 的组织结构，使其由传统的金字塔型

14、转向扁平形、网状型甚至无中心 的组织形式,这是组织结构分权化的趋势。随着这种趋势的推进,企业 对管理会计的需求日益迫切。因此,现代企业必须适时调整组织架构， 使之更趋科学有效，明确管理会计的必要性和重要性，同时确立管理 会计人员的职责。4. 2确定清晰的战略目标,便于管理会计据以制定工作重点管理 会计直接为企业的战略目标服务，现代企业管理理论认为：“管理的 重心在于经营，经营的重心在于决策,决策的关键在于预测。”管理会 计之所以重要,就在于这一职位起到了预测经济前景的关键作用。管 理会计人员在企业总目标与经营方针的基础上,在考虑了经济规律作 用的前提下,在经营条件约束的条件下,选择最合理、最合

15、适的量化模 型,有目的地对企业未来的市场份额、销售价格、成本、利润、资源 配置以及资金流动的变动趋势做出预测，帮助企业管理者进行正确的 经营决策。4. 3重视财务会计的基础工作,为管理会计提供可靠的数字来源 管理会计与财务会计是现代企业管理系统中两个紧密联系的子系统。 现代企业突出管理会计的职能及重要性,并非否定财务会计的重要性。 财务会计严格按照企业会计制度规定,记录日常业务，登记账簿， 定期编制有关的财务报表,准确、客观地反映企业的经济活动和经营 成果。其数据的准确性、报表的客观性和及时性都会对到管理会计的 工作质量产生影响，所以企业若要管理会计发挥应有的作用，必须高 度重视财务会计的基础

16、工作。4.4任用称职的管理会计工作人员，以便管理会计工作的顺利开 展企业要应用管理会计这门科学,就该有懂管理会计的人。目前具备 注册管理会计师资格的8000人,对国内1469万家企业而言，可谓凤毛 麟角。有条件的企业可以从发达国家或国内成功企业引进先进、成熟 的管理会计人才及经验,没有条件的企业应鼓励财务会计加强管理会 计知识和技能的学习，提供机会让他们和管理会计学者、机构及有实 践经验者交流学习，以便他们能够结合本企业战略发展要求，建立适 合本企业的管理会计模式和机制,有效地开展管理会计工作。4. 5引用必要的信息系统,提高管理会计的工作效率关于企业引 用信息系统,当前有句顺口溜：“不用信息系统是等死,用了信息系统 是找死。”这说明在信息时代，没有信息系统,就相当于自我淘汰;可 有了信息系统,不会用或者用不好,无异于自寻烦恼。管理会计是个信 息科学,它需要借助各种信息,加工、生产出企业管理经营决策所需要 的信息,所以，管理会计工作离不开必要的信息系统，同时,管理会计 有助于提高信息系统的使用价值。世界在发展,经济在进步，中国在强 大，中国企业在成长，企业管理日臻完善,在这种环境下，管理会计与 时俱进,在得到逐步推广应用的同时,会推动我国财务会计制度的改 革,进一步与财务会计融合,为现代企业管理的战略化、信息化及人性 化发挥助力器作用