医院作风整顿自查自纠报告6.docx

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1、医院作风整顿自查自纠报告6一、指导思想以问责、问效为抓手，以整治违规决策、错误履职等“为 官乱为”行为和敷衍塞责、推诿扯皮、庸懒散拖、监管不力 等“为官不为”行为为重点，推进职能科室效能建设，为医 院的改革与发展凝聚正能量，创造良好的政治环境。二、整治目标通过专项整治和长效机制建设，促使全院广大党员干部 锐意进取、奋发图强，精神面貌明显改观；敢于负责、敢于 担当，工作作风明显改进；心系百姓、除疾助康，服务意识 明显增强；求真务实、真抓实干，办事效率明显提高；干部 清正、部门清廉，发展环境明显优化。三、整治范围及整治内容（一）整治范围各职能科室及临床医技科室，重点是各职能科室。（二）整治内容1、

2、“为官乱为”的整治内容：违规决策。对“三重一大”以及涉及群众切身利益或专 业性较强的决策事项，不按照规定程序和议事规则进行科学、 民主决策；“五项重点权力”运行未按相关规定规范行使； 制定、发布与法律法规、上级政策相违背的文件、规定。错误履职。不正确执行法律法规和上级的决定、决议、 命令；错误处理和报告职责范围内的重大问题；违反医院的 相关制度和规定；超越职责权限、违反规定程序作出行政决 定。以权谋私。工作中故意刁难，设置障碍，吃拿卡要；收 回扣、拿红包，不给好处不办事、给了好处乱办事；利用职 权和职务便利，让服务对象安排消费，为亲朋好友承揽工程 （项目）以及在药品、设备、物资、医用耗材销售等

3、方面谋 取不正当利益。滥用职权。增加审批环节或前置条件；违规设立收费项 目、提高收费标准、扩大收费范围；干扰、阻挠、对抗监督 管理部门依法履行职责；违法取证、办案、办关系案、人情 案、金钱案；以罚代法、以罚代刑。2、“为官不为”的整治内容：敷衍塞责。对重大决策部署、重要工作安排、重点项目 任务不贯彻不落实；在职权范围内应当决策决定而不决策决 定；对举报投诉事项和服务对象的合理诉求不查不纠、搪塞 应付；工作只部署，不落实、不督查，当“甩手掌柜”。推诿扯皮。职责边界不清、责任意识不强，上下之间、 科室之间、科室内部相互推脱、玩太极、踢皮球；服务意识 不强，对待服务对象态度生硬；办事程序繁琐、手续复

4、杂, 推三阻四、久拖不决；宣传解释不到位，让服务对象办事来 回跑。庸懒散拖。不落实首问负责制、服务制和办结制等工作 制度；工作纪律松弛，迟到早退、擅自离岗、在岗不在位; 上班时间打损蛋、炒股票、玩手机、搞网购；精神不振、浑 浑噩噩，出工不出力；思想上不求上进，业务上不加强学习， 工作上得过且过，业务不精、能力不强、效能低下、办事拖 拉。监管不力。对分管的工作情况了解不及时、不深入，工 作监管不到位，上有政策、下有对策，取舍剪裁；对分管的 工作人员行政不作为、慢作为、乱作为等问题失察失管；对 职责范围内的行政监管事项放任不管，或不依法进行监管, 或监管不力；工作不敢抓、不敢管、不愿担当，怕得罪人

5、、 当“老好人”，对违法违纪违规行为不查不报。本次专项整治工作坚持与深化党的。党的群众路线教育 实践活动成果紧密结合起来。认真查找“为官乱为、为官不 为”等方面的问题和现象，及时整改落实。通过专项整治， 持续改进作风，巩固和拓展党的群众路线教育实践活动成果, 提升百姓对医院管理服务工作的满意度，进一步营造医院奋 发有为、风清气正的发展氛围。五、方法步骤专项整治工作分为宣传发动、自查自纠、整改落实、建 章立制、监督检查五个阶段进行，五个阶段相互渗透、相互 贯穿、相互衔接。（一）宣传动员阶段（3月1日一一3月31日）1、及时动员部署。召开全体中层干部及相关科室负责 人会议，传达学习淮安市“为官乱为

6、、为官不为”专项整 治实施意见（淮办发20XX 11号）和淮安市卫生计生 委“为官乱为、为官不为”专项整治实施意见（淮卫办发 20XX） 11号），并要求传达到所在科室的每一个人。2、强化宣传教育。通过中心组学习进行再宣传，并将 相关精神发布在局域网，宣传专项整治工作的指导思想、目 标要求等，营造良好的工作氛围。同时，将“两为”专项整 治的有关要求纳入党风廉政教育的内容，进一步树立宗旨意 识，统一思想认识。（二）自查自纠阶段（4月1日-6月30日）各职能科室对照“为官乱为、为官不为”的整治内容和 权力清单、职责清单，全面查摆问题。根据不同的工作特点 和服务对象，制定相应的自查措施。通过开展服务

7、对象满意 度调查等形式，主动查找问题，并切实做好自查自纠工作。（三）整改落实阶段（7月1日T0月31日）各科室对查摆出来的问题，要及时进行汇总，列出问题 清单，并深入剖析问题产生的原因，提出问题整改的措施, 建立整改台账。整改工作要明确责任部门、责任领导、整改 措施、整改时限，确保整改到位。（四）建章立制阶段（11月1日T2月10日）在自查自纠、整改落实的基础上，建立健全预防和制止 “乱作为、不作为”的各项规章制度，用制度管权管事管人， 形成长效管理机制，并将修订完善的制度报院“两为”专项 整治工作领导小组办公室汇总。（五）考核检查阶段（12月11日T2月20日）院专项整治工作领导小组办公室组

8、织人员，对各部门专 项整治工作开展情况进行考核检查，并进行认真总结，迎接 卫健委对专项整治工作的检查验收。六、保障措施（一）“一把手”负总责、班子成员各负其责。主要负 责人履行第一责任人的责任，对专项整治活动亲自过问、亲 自协调、亲自推动落实，确保工作顺利开展；班子成员履行 “一岗双责”，抓好分管范围内的整治工作，切实做到一级 抓一级、层层抓落实。成立淮安市第一人民医院“为官乱为、 为官不为”专项整治工作领导小组，由院主要领导任组长、 领导班子成员任副组长，各职能科室负责人为成员，领导小 组下设办公室，由石西洋同志兼任办公室主任。（二）精心组织，有序推进。院专项整治工作领导小组 办公室充分发挥

9、组织协调作用，重要事项、重大问题及时向 领导小组报告，具体工作、具体事项按照领导小组要求有序 推进，确保各阶段工作紧密衔接，确保专项整治不搞形式， 取得实效。专项整治活动期间，院“两为”专项整治工作领 导小组办公室及时宣传专项整治工作的要求及活动推进情 况，及时总结专项整治的成功做法和经验，加强正面引导。（三）强化监督，严格问责。院专项整治工作领导小组 办公室对各科室自查整改情况进行全面检查，对发现的问题, 及时督导，跟踪整改到位。不定期开展督查暗访，对督查中 发现的问题追究有关人员责任。同时，院纪委、监察室认真 履行执纪监督问责职责，对专项整治中走过场、流于形式的 部门和个人，按照有关规定，进行严格责任追究。