坚持以人为本,提升企业人力资源管理水平.docx

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1、“人事为本，天道为末”。提升人力资源管理水平，其核心就 是以人为本。树立“以人为本”的企业人力资源管理理念，以现代化 的人力资源管理手段进行“人的资产”管理，以建立科学的绩效管理 体系为目标，全面提高企业管理能力、竞争能力和发展能力。管理学认为人力资源、经济资源、物质资源和信息资源是现代企 业经营运作的基本要素，而人力资源则是其核心资源，对人力资源进 行有效管理，是企业发展首要工作。“人事为本，天道为末”。以人 为本是建立健全人力资源管理机制核心要义。一、人力资源管理要坚持以人为本“天生万物，唯人为贵”。强调指出“世间一切事物中，人是第 一可宝贵的”，“只要有了人，什么人间奇迹也可以创造出来”

2、。在 一切管理活动中“人”是最基本的要素，企业人力资源管理的其核心 就是以人为本。现代管理大师彼得德鲁克说：“企业只有一项真正 的资源：人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”以人为本的 管理就是要以人的全面发展为核心，在企业管理过程中，始终坚持一 切以人为中心的指导思想，坚持一切从人出发，围绕着激发人、调动 人的主动性、积极性、创造性展开工作，在不断优化环境、完善机制、 提高工作效率的过程中实现人的不断发展，建立以实现人与企业共同 提高进步的管理体系。认识方面。部分企业领导者对人力资源管理重要性的认识不到位, 对企业人力资源管理工作的作用认识不全面不准确。在人力资源管理 中，关心人、爱护人

3、、发展人、使用人等方面以人为本理念没有得到 很好的体现；管理方面。人力资源管理基础管理薄弱，企业人力资源管理往往 停留在传统的“人事行政事务管理+档案管理”上，没有掌握系统的 先进的人力资源管理理念、方法、工具；对人才的管理、使用、培训、 提高、引进、开发和储备工作缺乏战略规划；考核方面。考核理念陈旧，考核工作简单粗放，为发工资而考核 的问题还比较普遍；对如何发挥绩效管理、薪酬管理在人力资源管理 中的激励导向作用研究实践不够，绩效管理处于较低级阶段；薪酬分 配机制不完善，收入分配中业绩和贡献难以体现；长期激励制度不健 全，人才成长晋升通道不畅等，这些问题在不少企业中都是普遍存在。三、提高人力资

4、源管理水平的几点建议1、领导重视是做好人力资源管理工作的首要条件。领导就是向 导。领导的重视程度直接决定着人力资源管理水平。企业要实现有效 的人力资源管理，领导必须高度重视。转变思想，提高认识，从企业 决策层做起，是做好人力资源管理工作的前提条件。企业领导是最具 有权威的决策者，是企业的核心人物，切实加强领导者对人力资源管 理工作基础地位的认识，加强企业领导者对人力资源管理领导，巩固 和加强人力资源管理工作的基础地位。“有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。”企业领导者的 思想、理念、素质决定和主导着企业的经营理念，领导者的世界观、 价值观、人生观等精神要素对做好企业的人力资源管理具有潜

5、在的、 不具体的、广泛而深刻的影响，对企业有效运作发挥着巨大的影响和 作用。最高管理者的个人素质决定了他对人力资源管理工作的支持力 度和在企业管理工作的作用大小，对企业发展的愿景或目标和增强员 工对企业发展和对企业管理者的信心起着至关重要的作用。3、正确认识“人”是做好人力资源管理工作的思想基础。用人 人性化，要相信人，爱护人，尊重人，以情感人。充分认识人是企业 经营管理运作的第一要素。企业的人力资源管理，要将重点放到“人” 的方面，把管“人”与管“事”有机结合起来，为员工创造良好的环 境、氛围、岗位，在工作中激发员工的创新能力和潜在能力，最大限 度地调动和发挥员工的积极性、创造性，使之转化为

6、现实的生产力和 工作业绩，给员工创造更好的发展空间，在为企业创造价值的过程中 实现自己的成长进步。建立积极向上的优秀企业文化和团队精神。4、强化“以人为本”的管理理念努力做到懂人用人。人力资源 管理工作必须做到“以人为本”“知人善任”。“以人为本”就是要 求我们的一切管理活动都要围绕着激发人、调动人的主动性、积极性 和创造性来展开，致力于人与企业的共同发展。“知人善任”，知人 其长用其长，知人之短避其短，切实做到“扬长避短”；人力资源管 理者要必须坚持一切工作围绕人、依靠人、为了人的基本原则，工作中要善于发现人才、培养人才、使用人才、爱护人才，为企业发展储 备有效人才。5、建立高素质的人力资源

7、管理队伍是做好人力资源管理工作的 物质基础。不断提高人力资源管理者自身素质，是做好人力资源管理 工作的最基本的前提和保证。人力资源管理者不但要胸襟开阔公道正 派、有较高的政治素养和较强的政策水平，还要具备丰富的综合知识 和专业经历以及综合专业技能。因为人力资源管理是为企业战略服务, 人力资源管理者的知识系统性、管理前瞻性、规划性、可操作性将直 接影响着企业战略预定目标的实现。高素质的人力资源管理者是做好 人力资源管理工作的最重要基础。6、提高人力资源管理水平抓好几个的具体工作。一是要做好人 才资源的分析研究，制定科学合理的人力资源管理规划，选人用人做 到心中有数；二是合理安排使用各类人才，把合

8、适的人放到合适的岗 位，努力做到人尽其才，扬长避短，为员工发展创作良好环境，打造 成长平台；三是要抓好现有员工的进修教育培训工作，不断提高在职 员工素质，进一步拓展员工成长空间，打开职业晋升通道；四是要根 据企业发展战略需要，制定科学的人才发展战略，做好人才引进，大 胆引进高层次的企业管理人才和科技创新人才，为企业发展输入新鲜 血液，为不断提升企业核心竞争力储备优质人力资源；五是要做好人 力资源管理的创新工作，注重吸收先进的人力资源管理理念和科学管 理方法，切实发挥信息化技术在人力资源管理中的应用，创新管理机 制。以人为本，做好人力资源管理工作，切实发挥人力资源管理在企 业管理活动中的基础性作用，是一项艰苦、重要、细致、全面的管理 工作。高水平人力资源管理是企业发展的核心竞争力的具体体现。人 力资源管理工作是一项涉及企业全员、全过程、全方位的管理工作, 科学高效的人力资源管理直接影响着从最高管理者到最基层的员工 的作用发挥，决定着企业发展战略的实现。