境外工程安全管理模板范本.docx

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1、境外工程安全管理境外承包工程安全管理的挑战1.高水平的HSE管理是进入国际工程 承包市场的准入证，自上世纪90年代开始，国际知名建筑承包商纷 纷制订了涵盖业务各方面的严格的“健康、安全、环境（HSE） 管理 标准和体系，对承包商自身实施HSE管理体系的实施程序、业绩要求、 评分标准等都做出了明确的规定，将良好的HSE业绩作为对所在国、 当地社区、全体员工的一种责任和承诺。可以说，HSE管理标准和体 系的建立已经成为现阶段我国企业实施境外承包工程时施工安全的 一个保证，它就像一张资格准入证书，没有一个高标准的HSE管理体 系和良好的安全管理业绩，我们的国际承包商就很难通过招投标资格 预审，拿到项

2、目合同。2.境外承包工程往往地处偏远，施工环境差， 后勤支持的薄弱导致安全事故隐患加大，我国境外工程承包的主要市 场多在经济欠发达的发展中国家和第三世界国家，当地道路交通、通 讯、医疗卫生、安全设施落后，施工作业环境比较艰苦。境外施工地 不仅远离祖国，远离公司总部，在技术、设备、人员、物资等资源的 支持保障上受各种主客观因素的影响，所需资源不能及时到位，而且 项目施工地点大多在荒郊野外，离所在国总部办事机构也都有相当的 距离，恶劣气候、机械事故、生活困难、蚊虫蛇蝎叮咬等因素都对工 程项目的顺利实施提出挑战，而且人员流动性强，国内员工和当地员 工生活习惯、风俗又不尽相同，更加重了出现安全事故的可

3、能性。3. 业主安全管理标准高，要求严，当承包商自身的安全管理标准与业主、 项目所在国当地的安全管理相关标准不一致时，承包商往往被要求采 用更为严格的那种标准。4.境外工程，特别是大型、特大型政府工 程关系我国企业的国际形象，事故影响大，在境外承揽工程，一旦发 生安全事故，决不仅仅是工程和设备毁损、人员身心伤害，还将直接 影响公司形象和以后的工程投标。一旦被列入黑名单，恐怕公司在 该地区将再无立足之地，特别严重的还可能造成恶劣的政治和外交影 响。国际工程安全管理的主要做法1.从立法角度看，各国在安全生 产方面的法律法规都比较完善，目前，各国都颁布有完整的安全生产 法律体系，强制业主执行。如日本

4、有劳动安全卫生法，政府发布劳动安全卫生法实行令，劳动省发布劳动安全卫生法规则，细 化技术措施。2.从安全管理的控制重点看，事前监督、事中控制和 事后控制并举，日本设立中央劳动安全卫生委员会，负责检查生产 单位的安全措施落实情况，指导和督促生产单位履行各项责任和义务。 日本的安全监察机构十分重视安全的超前管理和过程管理。不是事故 发生以后再去调查、追究责任，而是事前监督、落实各种防范措施， 消灭事故隐患。日本企业在实施某些特殊项目时，必须事先制订方案， 并报政府安全监督部门批准。在实施过程中，政府安全监督部门的人 员现场监督指导，有效地防止了不安全因素的发生和扩大。3.从员 工培训看，各国都很重

5、视对企业员工的安全培训 新加坡实行建筑业 奖学金制度，鼓励新工人积极参加安全学习和其他相关学习。新加坡 1984年起设立建筑业培训学校，开设了 80多种培训和测试科目，对 工人和管理人员进行培训和测试，每一名员工平均花费5%的工作时 间用于培训。4.从新技术的推广和采用看，新技术大幅度降低了安 全事故先进的盾构施工技术设备和各种措施保证了隧道施工的安全; 安全高效的新型手持电动机具既提高了效率又减少了事故；信息化技 术的广泛采用，增强了对安全隐患的可预见性。5.境外建筑市场的 工程安全保险被广泛采用发达国家保险公司通过与风险紧密相连的 可变保金对建筑承包商进行经济调节，并通过风险评估和管理咨询

6、， 促使并帮助其改进安全生产状况。安全生产的保金费率根据企业风险 的大小灵活制定，工作环境不安全的代价就是支付昂贵的保险费用， 而安全的工作条件将大大减少这笔支出。，法国的社会保险机构建立 专门的工伤预防基金和专职的安全监督员，雇主缴纳的工伤保险税与 其事故伤人率挂钩，这样，使雇主主动改善安全生产条件，控制事故 风险，从而获得更大利润。我国企业安全管理的主要差距经过近 30年改革开放以及国民经济的快速发展，以人为本的社会价值观逐 渐被企业认同和接受，并成为国家的治国方略。我国企业境外承包工 程中的安全管理工作不仅是形式上的学习与仿效，更重要的是观念意 识的超越和实际行动的落实。然而，观念的转变

7、并不是一朝一夕可以 完成的，只有人权、生命权普遍深入人心，安全法规和规定才能得到 彻底落实。，目前看来，我国企业境外安全管理的主要差距有：1.安 全文化基础薄弱，西方企业将安全文化视为至上理念，企业安全制度 是员工的行为准则，任何人都不能违反，遵守企业的安全管理规章制 度是员工自觉的行为规范，所以，因违章而导致的事故被较好控制住。 我国企业管理的传统是“人治，一切行动听从上级领导安排。为了政 绩需要，安全生产、安全管理常常要给赶工期、打造献礼工程等诸多 理由让路。在上级领导的指示和企业的各种利益面前，安全第一， 预防为主的管理文化难以形成。2.安全投入不足，我国20世纪90 年代每年平均的生产

8、安全投入占GDP比例仅为0.7%,而发达国家高 达3%以上。用万人投入率比较，美国是我国的3倍，英国是我国的 5倍，日本是我国的3倍多。其实，企业安全生产的投入多，生命财 产损失就少，最终劳动成本降低了，企业经济效益就会提高。反之， 即使企业一时得利，一旦发生安全事故，企业终究也还是要亏本的。 所以说，安全是一笔财富。3.安全生产防范制度不健全，执行监管 不得力，在境外承包工程市场的竞争中，我们明显感到，与西方国际 承包商相比，我们实施的境外承包工程没有完整、系统的安全防护制 度和措施;缺乏落实制度的监督、检查体系，安全生产监察力量薄弱； 安全监察缺乏有效的技术保障手段，不能及时敏锐地发现异常情况、 积极采取有效的防范措施。我国企业安全管理惯于采用的运动式检查, 致使安全要求时紧时松，特别是在境外的工程项目，安全管理的各项 制度、条例和规则无法做到长期、稳定和连续。