工程技术职员工作汇报.docx
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1、工程技术职员工作汇报我是置业公司工程部门中的一名专业技术人员和管理人员。能够 为自己的专业而奋斗拼搏,年是公司开发国际项目的一年。作为公司 的一员我感到无比的自豪和喜悦,同时由衷感谢公司给我这样一个机 会,一个发展空间!也是公司成功崛起的一年,更是工程部辉煌的一年。作为一名土 建工程师,工程部领导下,主要做了一下几方面的工作。一、工程技术管理方面这是施工技术管理中的第一步,认真审核施工图。也是关键的 一步。仔细查看建筑结构图纸中发现了设计上有许多遗漏、差错和矛 盾的地方。比如:1楼联廊处结构上多设一根梁,影响了整个立面效 果。2楼局部梁没有配筋,无法按图施工。12楼局部门窗没有细部尺 寸,等等
2、问题。发现了这些技术问题后,及时准备的向工程部领导和 设计人员联系,根据现场的情况和规范要求,提出良好的建议和处理 方案,最终达到解决问题,确保了施工图的准确性和完整性。做好 技术交底,这是施工技术管理中的中心环节。查阅了施工组织设计和 专项方案设计,针对施工各工序、各部位的特点。进行专门的口头和 书面交底并作施工日志记录。比如:钢筋的绑扎、模板的安拆、碎的 浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等。技术问题做到预控在先, 交底在前,为工程的施工质量,安全、进度奠定了基础。二、工程现场管理方面:钢筋布置,这是工作重心。工程质量、安全控制:按施工规范 和设计要求检查各施工部位的标高、轴线。模板的安拆
3、、碎成型养护、 脚手架搭设情况。现场检查中发现了质量、安全隐患,及时了其解施 工过程,分析产生隐患的根源,协调施工人员处理问题,待处理完毕 后,进行检查验收,最终达到消除质量安全隐患。比如1楼8层一处 边墙剪力墙施工,由于支模不牢固,角柱上没有加强支模处理,浇筑 碎时发生严重的爆模,墙体移位。经过严格的监督和督促,项目部按 规范,按我要求把新浇的碎全部清打干净,经设计、监理、建设单位 检查验收后,重新浇筑的砂。经过这次经验和教训,8层以上相同部 位,加强了模板的支撑,采用纵横方向拉撑,再也没有发生类似的爆 模现象。工程进度控制:这是工程部控制的重点之一。审查项目部 的工程进度计划的合理性、准确
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