管理机关绩效管理的革新.docx

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1、管理机关绩效管理的革新一、强基固本，强化队伍执行能力是绩效目标得以实现的关键所在对于管理机关来说，干部职工团体的整体素质是推进其管理事业实现快速、可持续发展的关键性因素。我单位着眼于文化建设，投入 足量的物力和财力用于全员教育培训I,建立行为规范制度并不断完善, 并利用创新长效机制的创新、执行力度的不断加大为绩效目标的实现 提供了充足的人力资源支持。（一）强化机关文化建设制定机关文化建设相关制度并切实落实，通过学习培养、感情凝聚、机制激励和氛围熏陶等不同角度和层面有效发挥文化育人功能, 使机关领导层和下属干部职工树立科学的核心价值观，养成敬业奉献 的工作精神，并以始终让人民群众满意为本职工作标

2、准，不断强化自 身业务素质、执法权威以及服务地位。同时应培育机关干部严明的纪 律作风，做到雷厉风行、严于律己，始终坚持依法行政、制度治本, 同时明确工作目标以及实现步骤，在工作中抓住重点、突出亮点，以 观念和方法的创新作为开展工作的源动力，强化机关团体的向心力与 凝聚力，从而充分激发干部和员工的个人能动性与创新意识。（二）组织教育培训并不断强化，为创新和发展夯实基础应始终坚持以思维观念、方法手段以及成果等创新为中心，组织 机关人员参与学习和讨论，不断革新陈旧理念，改变传统的点、线、 面思维模式，逐渐转变为立体和发散性思维模式，增强创新意识。同 时在各个岗位展开深入培训，利用各项有效手段定向评估

3、培训质量, 如座谈会、考试考核、问卷调查和跟踪回访等，使干部职工个人素养 及综合技能得到切实提升。二、构建权责体系，确立目标绩效管理运行机制并不断完善在目标绩效管理中，确立绩效目标并严抓落实是根本要求。各级 部门应对自身责任和权利有所明确，并应切实履行，因而一套与实际 需求相符的科学运行机制必不可少。应着眼于构建目标责任体系，成 立绩效目标考核管理委员会，负责对绩效管理目标考核各项工作的统 一组织和领导，由机关领导层作为第一责任人，负责单位重点工作目 标，并组织当前目标内容的组织与落实，同时负责兑现各级目标绩效 的定期评估管理以及落实相应的奖惩制度，构建层层有人抓、级级有 责任的高效责任体系，

4、为组织目标绩效管理创造有效保障。三、加强评估目标绩效管理，推进奖惩制度的切实落实，推动绩 效管理实现可持续发展管理机关首先应强化效能监督力度，首先应针对重点工作目标展 开效能监察，对于那些进展缓慢、推进不力的下属部门以及员工，应 由负责监察的部门与其展开谈话并予以警示，同时在单位内部作通报 批评；若情节较为严重则可视其具体情况予以党政纪律处分。其次应 对考核评估所具有的导向效能作充分发挥，推行多渠道评估，利用包 括民主评议、部门互评、分管领导意见以及日常综合部门监控等各种 方法对各岗位职责履行情况进行了解和掌握。采用日常考核与年终考 核二者结合的综合评估方案，由考核管理部门经常性地对各项工作目 标执行情况进行调度分析。每季度展开各项工作的综合评定，以此明确日常绩效评估中各部 门的工作等次。年中以及年末考核时则以目标得分情况为依据分出各 部门等次，参考绩效评估结果给予相应的升职任用、表彰奖励以及物 质激励，同时还应在竞争上岗资格审查中将考核结果纳入必要条件范 畴内。确保各项工作都有客观的量化尺度，为评价干部实绩提供有效 依据，更有利于选拔出实绩突出的优秀干部，同时激励业绩一般、工 作缺乏特色的一部分干部，形成鼓励探索、激励成功、干事创业、争 创一流的合理化、科学化的优良制度环境。作者：梁锦瑜单位：国网河南省电力公司三门峡供电公司