车间巡检员工作总结.docx

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1、车间巡检员工作总结车间巡检员工作总结20_年即将结束，工段在熟料分厂领导的带领下，在安全第一， 预防为主的思想指导下。使工段的工作顺利完成月度、季度的生 产指标。1、对工段员工进行生产责任制的教育和宣传各项安全生产管 理制度，并在工作中存在的安全隐患及时整改、把工作安全风险 降到最低，有效的防止防范事故发生。对进入工作中的工作人员 进行教育，使员工的安全思想意识提高，预防在工作中发生事故， 经常与工段人员进行沟通，使工段人员在工作中注意易发生事故 的要点，降低安全事故发生的风险系数。2、深入对设备的检查工作，对设备进行检查，对检查出来有 隐患的设备及时报修、整改。做到不带隐患出工的原则，确保生

2、 产安全进行。3、7到8月份高温天气作时，防止有人中暑，工段领到分厂 发下的防暑降温药品，并下发给每位员工，同时合理安排员工休 息时间，防止有中暑事件出现。4、进入秋季对员工进行宣传教育防火安全意识，重点检查灭 火器是否正常，对灭火器有异常情况的进行更换，却保防火工作 高了自己诸多方面的素质。工作质量成绩、效益和贡献。在开展 工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作， 达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工 作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作 水平有了长足的进步，开创了工作的新局面、着公司的发展，实 验室仪器的增加。为了更好的完成工作，在

3、之前的工作基础之上， 又学习了快速水分，滴定仪等新的实验方法。并且熟练掌握，较 好的完成了相关的工作任务。其次在工作中也经常遇到一些新的 问题，通过和领导、同事们的商讨研究最终解决。同时也对相关 工作有了进一步的认识。从十月份开始正式从化验员转变为巡检 员，这个转变也是我的给工作有了新的改变。1、场监督检查。为了更好地落实现场质量管理，我们对车间 各工序、仓库等岗位进行现场监督检查并每天做出书面报告。现 场物料和工具定置存放、各种工具采取工序专用的管理方式，进 一步加强了车间现场管理有效地降低了物料之间交叉污染的风险。 同时遵守公司质量管理方面的各项制度，执行公司的质量方针、 目标。2、织各种

4、形式的培训个人素质的高低是工作效率高低和成败的关键。为此，我们利用每周五下午一个小时的时间进行了培训 学习，能进一步熟练掌握质量管理方面的知识。3、配和其他部门的工作。协同各部门一起为产品的销售做好 准备等服务工作。4、和预防措施的改进状况组织不合格品进行评审，并对生产 中出现的各种问题做出分析，并提出改进建议，对改进的过程进 行了跟踪实施与验证。不积蹉步，无以成千里。在这几个月中由于工作的欠缺,在实践中暴露出了一些问题,虽然因此碰了不少壁，但相应地，也得到了不少的磨砺机会，这些机会对我来说都 是实际而有效的。有了这些不可或缺的经验，和半年前的无知比 起来，现在的我无论做什么明显会感觉较之以往

5、更加的顺手。其 实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进 步,哪怕只是几处微不足道的细节，天长日久下来也是一笔极大 的财富。小结：思想的转变可以保持目标的正确性，热情也可以让工 作中充满动力，但是我想最重要的还是，去将计划一步一步实现。 务实的工作，积极的态度，才能在未来实现公司的目标，实现自 己的个人价值。我们对于未来的产品寄予厚望，公司也对我们寄 予厚望，我想这种机会对于一个技术人员来说很是难得。我将尽 最大的努力去完成这件事情。做到万无一失。5、工段在公司的要求下，及时合理的根据安全标准化，进行 软件和硬件的建设，取得了一定的成效，并在安全标准化的验收 中，圆满完成。目前

6、已进去12月份，进行冬季生产，要做好冬季安全生产。 在12月份的安全生产中，要做到以下几点：1、根据冬季特点，对员工做好安全防护教育。工段班组利用 班前会，部室利用周工作会做好防滑跌、防坠落、防触电、防机 械伤害（卷刮）等教育。不准穿大衣和肥大衣服及高跟鞋上岗， 不准酒后上班，严禁乱拉乱接电源线和擅自使用大功率灯具、电 器（除空调）取暖及烘烤衣物。2、加强现场的检查和监管，严禁三违行为的发生。3、提前做好设备设施的过冬防冻保护工作，确保设备安全运 行。车间巡检员工作总结秋去冬来，20年已渐渐步入尾声，20年是公司延伸和优化管理制度，减员增效，提高企业核 心竞争力一年，在公司领导的统筹规划下，成

7、立了生产三区，每 一个变革之初总是存在这样或那样的问题的，我们三区也经历了 在阵痛下成长的一年。在这一年，在以张总为核心的公司领导的 关注下，在三区领导班子的倾心管理下，在三区员工的共同努力下，群策群力，奋勇拼搏，克服重重困难，取得了有目共睹的成 绩。我们根据公司下达的生产任务和车间的实际情况，在提高管 理水平，生产安全，员工培训和设备运转率等方面上下了狠功夫， 不但超额完成了年初公司制定的生产任务，同时还培养了一批技 术能手，对生产线做出了许多技术创新和改进，总结出许多宝贵 的经验。回顾20年的工作，总结如下：一.生产超去年同期水平熟料，生料，水泥的生产指标均超年初既定目标，特列表总结 如下

8、20_年度熟料生产截止到月日为止合算如下：20年度生料生产截止到月日合算如下20年度水泥生产截止到月日合算如下：总的来看，无论是生料，熟料，还是水泥生产都较去年同期 有了显著的提高，生料较去年增加3.41万吨，熟料较去年增产 2.08万吨，水泥较去年增产5. 37万吨，而与此同时生料成本却 较去年减少3. 25元/吨，熟料成本较去年减少1. 1元/吨，水泥成本较去年减少0. 71元/吨，总的电耗也较去年 呈下降趋势，可以说成果显著。这与公司领导和三区全体员工的 努力使分不开的。二.车间管理有条不紊这是自20年12月17日车间合并成立三区的第一个年头, 应公司领导的指示和安排，对人员进行了重新分

9、工，成立了设备 组和工艺组，明确各自职责。面对重组后出现的问题和困难，特 别要求车间管理层要严以律己，以身作则，本着公开，公平，公 正的原则处理问题，加强对下属员工的沟通和监督，同时培养自 身的责任感和使命感，做好带头模范作用。刚合并的三区，人心浮动，议论纷纷，对工作岗位，工资待 遇表示出了不满，与此同时对领导也产生了质疑，这极大地影响 了工作质量和效率，增加了车间管理的难度，车间感觉压力很大， 但车间管理层及时发现，主动走下车间同闹情绪的员工进行积极 的沟通，大力宣传车间渐远增资的目的和意义，取得了显著的成 果。车间的合并，新的成员组成，督促我们修改、制定新的管理 制度，车间二级检查制度，三

10、员三工考核制度，各班组管理制度， 将班组与车间的二级检查结合起来，做到了每日有检查，将考核 结果急时通报，以制定相应的整改措施。成立了攻关小组每周活 动一次，每周召开车间、班组会议，解决车间、班组存在的问题。 制定每台设备巡检的关键点，跟进监督措施，制定奖惩制度。有 效避免和预防了一些可能出现的问题，效果显著。经过我们一年的不懈努力，车间各项工作已步入正轨，管理已日趋完善。整个车间洋溢着蒸蒸日上的气氛。三、设备管理和创新成果显著为使车间的各项经济指标能顺利的完成，提高两磨一烧的综合运转率，根据公司设备管理制度，车间将设备分为片区，设置 片区负责人，并制定了相应的管理、激励制度。为了提高机电工

11、的责任心，加大设备的巡检力度，车间每周四召开一次机电工， 对一周设备出现的问题、存在的隐患进行讲评，并对关键隐患点 要求机电工加大巡检力度，做到发现隐患急时处理，将事故消灭 在萌牙状态。大修期间对窑口护板进行了更换，并对篦冷机进行了消缺， 恢复了安全销的使用。与此同时在不定期的检修中积极安排，询 问，落实检修任务，确保检修任务按时保质完成。近日公司领导本着节约成本，保质增效的目的，在三区引入 粉煤灰秤，车间速落实责任人，组织安装，调试，和操作，现已 正常平稳投入运行。新空压机房在几个月的建设安装，现已基本完成，投入生产 运行。同时鼓励员工积极参与到车间设备建设上，大胆创新，对于 切实可行的方案

12、鼓励他们落实到生产实践中去，取得显著成果：比如我车间窑头收尘设备为静电收尘器，由于静电收尘器收 灰较少，造成运转设备磨损严重，运转3个月就要更换1套导轨和三件套，而且长期运行浪费电能。车间本着节能降耗的目的， 在8月份将静电收尘器下的拉灰链运机及下料器运转方式进行了 更改，每年可节省数万元。对篦冷机16个卸料电动翻板阀，进行了工艺改进，由于篦式 冷却机高温且密封不严等诸多原因，造成电缆、接近开关及控制 柜内电器元件易损坏，每月需更换接近开关5个、交流接触器10 个、热继电器12个，卸料不及时造成设备损坏运转率低、故障多， 加大了维护费用及岗位工和机、电工的劳动强度，对控制方式和 线路进行了重新

13、设计，大大降低的电工的劳动强度和设备损耗， 提高了设备可靠性，每年因此可节约四万元。对重板机链板在定货时提出了合理化的建议，在加油孔带丝 上平头螺丝，消除了堵塞加油孔的现象，减少了磨损，提高了使 用寿命。将高压风机震动值引入中控室，可实时监控高温风机的运转 情况，以及在经理助理办公室架设DCS观察站，公司领导能及时 了解我区运行状况，实现了即时和实时沟通。改造了弧心阀的线路，移动了配电盘，以减少电器设备平繁 的损坏。在对主减速机油泵密封改造使用后效果很好，并制作成QC 成果发布材料，并取得了水泥公司QC成果二等奖。生料磨磨头磨尾稀油站控制柜改为中控控制，打包机电器控制方式改造。并制作成QC成果

14、发布材料。对食堂和面机进行了保护设置，增加了连锁保护，消除了安 全隐患，确保人员的安全。对窑头、窑尾进行的改造，减少冒灰现象。对打包机进行了改造，提高了打包机发放速度。等等这些工作为车间的设备安全运转打下坚实的基础，使车 间设备运转率也有所提高。为公司增长了效益。四、工艺管理循序渐进：工艺管理是是水泥生产的重点，通过QC攻关会贯彻执行薄料 快烧的操作指导思路，提高窑的快转率，不但减少了窑内结料球 的频次，也使出窑熟料f-Cao有了大幅度的提高。每周看火工进 行QC攻关小组会议，确定统一操作参数，贯彻执行监督到位，提 高了看火工的执行能力和操作技能，做到密切观察，发现问题，及时反应，调整，落实和

15、处理。对预热器三级和五级内筒挂 片进行全部更换，提高了预热器的分散和换热效率，保证了窑的 工艺运转率。对生料磨出磨和入磨翻板进行恢复，减少生料磨的 系统漏风，减轻了收尘器的负荷，生料磨台产明显提高。从整体 生产状况来看，目前车间的重点工作是：全员关注如何提高窑设 备运转率。同时循序渐进展开工作，不好大喜功，首先确保烧成质量符合要求，和各个系统的平稳安全运行。五、安全和卫生管理积极有效：全年安全目标年度死亡率为零，年度重伤率为零，年度轻伤 率小于1%,职业安全培训覆盖率100%,劳保用品配备率100%, 年度职业病发病率小于1 %,上半年车间发生一起车辆伤害事故。 上半年在安全管理上车间加强人员

16、的安全意识培训重点体现在每 天的晨会上，着重强调人员的安全自我保护意识及自我防范意识 在工作中做到我不伤害别人，我不被别人伤害，我不伤害自己的 安全意识，加强车间的二级检查力度和车间检修现场的安全监控 （对各岗位不安全项及时进行整改，针对岗位人员的违章作业车 间及时进行黑板通报，使车间全员受到教育，引以为戒），加大对 各重大安全隐患的监控，充分发挥车间全员参与危险源的辨 识, 每人提一条安全隐患（56项次），大力提倡提安全合理化建议（三 条），并上报生产办安全主管处。半年来以形式多样的活动积极参 与安康杯活动竞赛如安全板报、安全漫画展、安全标语横幅、安 全演讲活动。通过以上活动的开展及车间全员

17、的积极参与不断提 高员工的安全意识。我们车间的卫生具有设备多、范围广、死角多、不好管理等 特点，因此我们环境卫生分配到各个班组，落实责任人，为了使 同志们在干净、舒适、美观的的环境中工作，我们每天深入生产现场，进行细致的检查，对于不合格和落后的机组和个人，进行 考核，并采用多种手段，增强他们的责任心，使他们积极主动的 干好自己的卫生工作。经过努力，车间卫生又上了一个台阶，在 以后的工作中，我们将再接再厉，继续加强对车间卫生的管理。六、思想道德教育深入展开今年在公司领导的关怀下，全厂组织了旅游活动，我区员工 反映热烈，增加了企业员工企业认同感和归属感。但随之发生了 非常令人痛惜的严重违反法律，违

18、反公司纪律，违反职业道德和 修养的事情，在公司领导的指示下，在以我与五宫共成长演讲比 赛的推动下，在军训的鞭策下，我区同时也展开了爱岗爱企爱车 间的活动，继续以黑板报，开会的形式强调爱岗爱企的重要意义， 深入展开思想道德教育，弘扬军人吃苦耐劳，令行禁止，正气浩 然的优秀品质。今后我区将会把思想道德建设落实和继续下去， 一个纪律严明的三区，才能铸就一个高效的三区。车间巡检员工作总结转眼已经走过20年。这一年是我人生旅途中的重要一程, 透视过去的一年在领导的帮助、同事们的关心、配合下，从化验 员这个岗位转变为巡检员。在某些方面可以说上了一个新台阶， 作为化验员来说，也在从思想到行动，从理论到实践的一些方面 较好地完成了自己的任务。努力做到了使实验紧密结合，不断提