企业文化如何进行变革.docx

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1、企业文化如何进行变革企业文化进行变革的措施(1)建立企业文化变革指导机构变革指导机构负责企业文化变革的目标、方案的制订，具体实施与控制工作。委员会的组成应遵循以下原则：一是权威性，二是多样化知识结构，三是要有代表 性。(2)对企业内外环境开展调查。(3)对现有文化进行诊断一按强度划分，可分为强势文化和弱势文化。(4)对企业文化需求进行评估(5)制订变革方案可从以下两方面入手：制订企业文化的战略方案建立变革实施的计划体系一般而言，企业文化变革可划分为：变革初始阶段上升阶段成熟阶段衰退阶段变革阶段(6)培训企业要开展以下教育与培训活动：颁布企业文化手册开燕尾服企业文化学习班(7)领导垂范、英雄启迪

2、企业领导具有强烈的感召力和权威性。企业文化变革的原则在规划和实施企业文化变革中，管理者必须遵守下列原则。一、审慎原则企业文化不同于一般的管理制度，可以摸着石头过河、实验的方式来进行调整。它 反映了企业的基本哲学态度、基本行动指南的作用，而且企业文化对企业成员行为的导 向作用也不容忽视。企业文化总要在相对较长时期内保持稳定，因此，企业文化的变革 必须审慎地进行。对哪些东西要变，如何变化，都要进行充分的思考，并要具奋一定的 前瞻性，这样才不会出现改来改去，让人无所适从的现象。反复频繁地对企业文化进行 改变，只能反映出企业仍没有形成统一的思想体系，以及管理#的能力欠缺和思路不清。 这将会使企业文化的

3、作用大打折扣，企业的经营也会受到影响。因此，企业文化的变革 要审慎进行。二、持久原则企业文化的变革都不会轻易迅速地产生，在大企业中所需的时间更长。即使是具有非 凡领导能力的管理宥，也需要其他人的配合来实施变革。在约翰科特研究的】0家企业 实施文化变革的案例中，所需时间最少为4年，最长为10年，且仍在继续，并没有结 co因此，企业管理希不要期望企业文化的变革可以很快完成，相反要有打持久战的思想 准备，这样，才不至于低估企业文化变革的难度，甚至在实施过程中因为缺乏毅力而半 途而废。1K是因为企业文化变革的持久性，新的企业文化才能真JH改变企业成员的认 知和行为。三、系统原则任何的组织变革都是一个系

4、统的过程，企业文化的变革也不例外。在进行企业文化变 革的时候，一定要注意其他相关制度的相应调整与配合，其中用人制度和薪酬考核制度 是最直接反映企业价值导向的制度，因此必须做出调整。如果一面强调创新，一面又不 愿提拔任用勇于开拓的干部，不愿改变原来强调资历的工资制度，而且决策原则仍然是 强调规避风险，那么这种价值观的改变是不可能成功的。所以，企业的管理#在进行企业 文化变革时，一定要对整个企业管理和经营的.系统进行重新的审视，并用新的价值观决 定舍，才能保证企业文化变革的最终成功。企业文化变革的要素变革思想优秀的企业文化不是伟大的思想或响亮的口号，而是持之以恒的实践精神。优秀的企业文化不仅指导企

5、业在优势条件下取得辉煌经营成果，更重要的是在劣势条件下或者是在 公司错误连连时，也能步履蹒跚，最终却能赢得长距离的竞赛。变革意识真正优秀的企业文化不是只需要一个眼光远大魅力无穷的领导者，而是需要他们专心 致志地为企业建构一种大而持久的制度，不是让他带给企业的是一条大而肥的鱼，而是让 企业找到一条捕鱼的方法。变革人才观具有优秀企业文化的企业，不是每个人的最佳工作地点，真正企业文化的理念体系一 旦确立，就跟教会一样，坚持自己的主张，对本身希望达成的目标极为明确，根本不容纳 不愿或不符合它的标准的人。这里指的不符合标准的人不只是指企业的普通员工或中高层 管理者，还包括企业马上要上任的新的领导人，哪怕是来了一个能力非凡的领导人，只要 他不认同企业的理念，一样要被拒绝在外。如果他实在很优秀，可以鼓励他自己创立自己 的企业。变革利润观优秀的企业文化不只是以追求利润最大化为首要目标，赚钱只是目标之一，而不是全 部。变革企业文化观企业文化不是万能的，可以为企业解决任何问题。同样优秀的企业可能拥有截然不同 的理念，拥有优秀的企业文化的企业不一定都是成功的企业。在企业中最重要的是理念一 旦确立，公司的一切行为都必须遵循其核心价值，并在关键时刻企业能为核心价值观赋予 新的意义，就像建设有中国特色的社会主义一样。