工商局加强企业综治管理总结.docx

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1、工商局加强企业综治管理总结1、抓好对员工的招聘和培训工作,及时为车间部门补充人员：经 过努力，一年来，我们先后为企业招聘了约720名员工（含走掉的120 人），目前公司员工包括从西服厂调进来的约160人，人员数量已达 760多人，达到了预期的人员数量目标。我们舜天服饰公司是百年企 业，面对未来，综管部自始至终地认真抓好教育培训工作。凡进厂的 员工，全部进行目标教育和行为规范、遵章守纪培训，并对技术、质 管人员进行重点培训，也对工段长、安全员、设备员、统计员、考勤 员、记录员、卫生员、仓库保管员等各岗位人员进行了岗位培训，努 力提高管理者的素质。2、健全各项管理制度：我们吸取西服厂成功的管理经验

2、，并结 合公司的具体情况，进一步完善制度和各岗位职责，并加强了对制度 贯彻执行情况的检查落实，认真督促检查各职能管理部门的工作。3、抓好后勤保障服务工作和环境卫生文明生产工作：俗话说“兵 马未动，粮草先行”，在我们综管部正确领导和精心管理下，在后勤 服务人员、保洁人员以及各部门人员的共同努力下，全厂的后勤保障 服务工作和环境卫生文明生产工作基本上满足了全厂员工在生活生 产上的需求。4、进一步加强各项管理特别是现场管理工作:根据工厂发展需要, 将缝制车间一分为二，现已形成了两个区域标识明显、相互学习、相 互竞争、相互促进的车间。综管部在车间主任的配合下每日数次检查 现场管理情况，对一些员工现场的

3、错误行为进行纠正，发现违反厂规 厂纪的，及时给予处理。现在，员工上班时间讲闲话的较以前少了, 打手机已基本没有，环境卫生也大有改观，工作台、凳子摆放也基本 上整齐了，绝大多数员工已能够自觉做到把剪刀拴在绳子上，基层管 理者工段长、班组长、统计员也开始重视现场管理工作。5、坚持不懈地抓好安全工作：工厂的安全、防火，责任重于山， 丝毫不得马虎，所以白天在时时检查安全上的漏洞，消除安全隐患, 检查处罚在厂区抽烟的人，夜里对门卫进行查岗，检查工厂各个安全 门是否锁好，监控保安的值班工作情况。认真做好安全教育工作，多 次召开会议进行安全教育，如召开了有一百四十多名男员工参加的会 议，进行消防知识培训和安

4、全教育、厂规厂纪教育，还召开了宿管会 成员会议和宿舍室长会议，进行消防知识培训和安全教育。在总厂领 导的指导下，还分别在车间和宿舍里组织了员工紧急情况疏散演习。6、处理各种琐碎事情、棘手的问题：由于在开工后，工厂的一 些装修、办公设备、电话等安装还没有完工，综管部工作面临着一大 堆需要处理、需要解决的问题；新工人来，良莠不齐，不合格员工的 辞退，违纪员工的处理、辞退，特别是一些刺头、斜头，处理时更是 比较烦神，24小时之内，随时都可能有事情发生。兄弟部门电脑出 故障，我们白天没时间，晚上来帮助他们解决电脑故障和进行维护, 外来客人的接待工作，几次都是下半夜才到，有时是休息日到厂，都 及时到工厂

5、接待处理。还有的如员工生病，更得要及时的安排和处理。6月12日厂休日下午1点多钟，综管部有关人员得知东台来的几个 培训工外出坐车遇到了车祸，在医院里找到后立即作了妥善处理，随 即又赶往交警大队进行联系交涉，在住院期间，代表企业给予了她们 无微不至的关怀和照顾，让她们及家长和学校感受到了厂里如同象自 己的家一样的温暖。今后工作打算：下一年除了做好综管部的日常工作外，要着重抓好如下几项：1、紧紧围绕企业下一年的工作目标开展工作：企业下一年的工 作目标即计划到年底生产能力力争达到设计能力，全年产量力争实现 40万件（套），实现销售收入2000万元，净加工额实现1000万元， 从三季度开始，净加工费1

6、20万元/月，四季度净加工费150万元/ 月，月产量达4-5万件（套）。要在人力资源上确保以上目标的完成， 下一年要加强对干部的管理和考核工作，进一步抓好对员工的管理, 在稳定员工队伍上下功夫，要把干部和员工的积极性调动起来，我们 上一年在这方面做了一些工作，但还不够完善，我们也在不断总结, 要把工作做在前面，让企业有一个好的氛围，好的精神状态。体现企 业以人为本的理念，人们的需求不仅有物质方面的，还有精神方面的, 我们的员工来自于方方面面，有纺校来的，有社会上招聘来的，在需 求上也有一定的区别，我们要针对不同块块的不同需求，有针对性的 做工作。开展好评选每月之星活动，鼓励人们奋发向上，争作贡

7、献。 丰富员工的业余文化生活，要让我们员工感受到舜天服饰公司生活丰 富多彩、更加热爱我们的企业，要做到以感情留人、以机制留人、以 发展留人。2、企业的贯标工作：IS09000系列标准是世界标准化组织综合 世界发达国家质量管理的精华制定的国际标准，已为世界上80多个 国家或地区采用。贯彻IS09000系列标准就是要求企业围绕质量方针 和质量目标，建立和实施文件化的质量体系，明确职责，确保影响产 品质量的技术、管理和人的因素处于受控状态。我们要严格按照 IS09000系列质量体系的要求来操作，做好质量体系认证前的培训工 作，提升管理水平，力争在2005年通过质量体系认证。3、做好接待外商的验厂工作：欧美等一些国家开始强制推广一 个新的国际贸易标准一一社会责任标准，即SA8000标准认证俗称验 厂。外商验厂的标准苛刻，但我们要接受挑战，我们要按照验厂的要 求，做好充分准备，随时接受外商的验厂。下一年力争通过1到2个 大的客户的验厂。