建筑工程监管现况及策略简析.docx
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1、建筑工程监管现况及策略简析作者:帅银红单位:湖北省京山县建设工程质量监督检测站监理单位资质过低自2007年国家发展和改革委员会、建设部联合发布建设工程 监理与相关服务收费管理规定以来,监理行业一改往日收费过低的 局面。建筑工程监理的收益变得可观,很多地方单位或个人为挣得这 一收益,采用临时组监理队伍来接眼前工程。这些监理企业大多在技 术、人员、资源上都严重缺乏;有些监理单位甚至没有真正的法人实 体。这些现象导致了真正具备监理资质人员对监理行业的不信任,人 才的流失让监理行业的发展步伐更是减慢。建筑监理市场缺乏规范性 目前我国监理市场采取公开招投标机制,但在目前的监理市场中,很 多监理单位仍然隶
2、属政府部门或一些企事业单位,这就导致有些监理 单位借助地方政府的保护政策,直接拿下工程的监理权,并未进行真 正意义上的公开竞争,外部企业或其他优秀的监理单位很难进入地方 市场进行公开竞争。有些业主凭借手中的委托权进行大肆加价,或进 行暗箱操作私下获得回扣;一些监理企业在承接业务方式上存在挂靠、 转包现象,甚至有的外地企业挂着监理牌子,有业务时临时凑人员, 无业务时解散或转移。这些都是建设监理市场不规范行为的表象。监 理单位得不到真正认识,处于尴尬地位监理单位的引入打破了原有的 建设单位与承建单位的二元主体结构。建设项目法人制,招投标质、 承包合同制的结合,让这三者之间通过经济合同联系起来,成为
3、相互 制约的三方主体格局。有些业主仍然对监理单位不能完全放权,虽然 签订合同,但对合同中规定的授权和委托还是“半给半管”。对合同 中的“三控、两管、一协调”不能完全放手,这就导致监理工作不能 深入开展,达不到监理职能的要求。总监理工程师得不到应有的权利 也不能真正做到“质量、时间、成本”的有效控制。有些业主甚至派 代表人抢做监理工程师的任务,严重影响了监理工程师工作的开展。 监理单位在建设单位和承建单位处于一个夹心层的地位,有责无权, 风险大,使得监理单位的地位非常尴尬。工程监理中存在问题的解决办法提高监理人员道德素质与技术素质针对建筑监理队伍人员素质 偏低的现象首先应该加强人员个人素质的提高
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