建筑工程监管的信息化运用.docx

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1、建筑工程监管的信息化运用网络信息技术是通信技术与计算机技术相结合的交叉技术，随着 信息技术的迅速发展，各个国家都在加速进行信息基础建设,我国的 信息化建设也在逐步深入发展，随着全球化进程的不断发展，建筑行 业也需要信息技术的支撑,不过，由于我国建筑行业主要是劳动密集 型企业，信息技术的应用相对落后，我们应该清醒认识信息技术的发 展方向，并将其应用到工程管理中，使建筑工程管理逐渐进入信息化 进程。1信息技术在建筑工程管理中的作用信息化的主要特点是准 确和及时，能够使工程的所有参与方在任何时间任何地点以自己的身 份处理相关的文件，可以有效提高效率,逐步提高建筑行业的管理水 平。1.1加强建筑企业的

2、管理 由于建筑工程的特点，企业往往项目 众多，分布点多,人员流动性强,传统的信息管理方法往往导致企业的 信息流通渠道不畅,横向与纵向信息混乱,信息的实时性不强,交流存 在滞后现象,严重阻碍了企业的发展。企业急需新型的信息管理方法, 来改善目前的状况,而现在的计算机网络信息系统恰恰能够解救企业 的困境,为企业搭建共享信息平台，使企业能够突破空间和地域限制, 及时准确掌握企业的内外部信息、，更好的管理所有的工程项目。L 2 提高施工技术的水平传统的建筑施工往往是劳动密集型，使用大量 的人力,这不利于企业提高施工进度。如果企业能够大量应用信息技 术,企业将会节省部分劳动力，使现场施工的技术大大提高，

3、改变传统 技术的不足,改革生产工序，使工程的工期缩短,帮助企业获得更多的 经济效益。1.3降低工程信息的风险性 建筑施工作为一个工程项目， 每天都会产生大量的数据信息，这些数据都需要及时的解决,有的也 需要好几个部门的沟通和交流才能处理。这就要求信息必须及时通过 正确的途径反馈到相关部门，并得到处理,否则将会损害企业的利益, 不利于项目的按时完成。传统的方法浪费时间，并且需要浪费大量的 人力物力,不能适应现代社会的要求。然而，信息化管理技术则能弥补 传统方法的不足，能够快速反馈信息,促进企业不同部门的信息交流。 在项目的运作层面上,不同的参与方都能协同工作,共享信息，能够保 证工程质量，使项目

4、顺利开展。1.4规范建筑工程的市场行为由于 缺乏一种信息化的动态管理方法,行业主管部门无法规范建筑行业的 诸多方面,造成一些不良行为的产生。比如，对于招标活动，由于缺乏 监管手段,就不能保证招标信息的公开透明化，也就不能保证决标的 公正性,导致部分企业通过拉关系来获得项目，使市场行为不够规范, 这也促使这建筑工程企业应该应用现代化的信息技术管理，来监督市 场行为，使市场充满公平的竞争氛围。2信息技术在建筑工程管理中 的应用现状由于我国建筑工程管理信息化普及时间较短，现在基本 上还处于初级阶段。国产工程项目管理软件与国外相比差距较大，使 用起来不够方便,维护代价较高。同时，由于担心增加工作量,大

5、部分 企业对于信息化工作存在抵触心理,造成整体信息化程度较低，虽然 企业的信息化水平在逐渐提高，不过并没有有效实现信息的共享与交 流，因此,现在大多数工程项目仍然采用传统的管理方法，只是部分企 业小规模的采用了信息技术,这严重影响我国建筑行业的信息化进程。 3加快建筑工程管理中的信息技术应用3.1完善工程管理信息化目 标 为了更好的推进信息技术应用，可以以工程项目的生命周期为对 象,将项目的信息实现无纸化,并能把各个环节的信息实现共享,企业 的各个部门要相互配合,共同建立信息管理系统平台，提供方便的信 息化应用，使工程信息化真正落到到实处，帮助企业完成信息化管理 的目标。3. 2完善信息化管理

6、系统 工程项目的内容较多，数据量大， 涉及的国家地区较多，信息庞杂,作为信息化系统,应该把这些数据纳 入其中，并以一定的标准进行归类统一。同时，由于工程项目的环节众 多，包括进度计划、资金规划、质量安全、物质调配、设计变更等等， 信息化管理系统应该包含所有这些不可或缺的要素,并考虑到不同环 节对系统的影响。而且,管理系统也应该突破某些局限性,将不同的环 节有机结合,调节不同环节的关系，形成全方位的管理系统。3.3完 善工程项目管理核心 建筑工程管理信息化的核心就是工程项目的信 息化管理,只要将项目管理真正实现信息化,才能将企业实现信息化。 工程项目管理能够考虑到工程项目的成本、进度、安全、目标

7、等各环 节,并能有效控制。在信息化推进过程中，工程项目的信息化需要将传 统的粗放型管理向先进的集约型管理进行转变,并以企业本身的信息 化管理为核心,全面实现企业的信号化应用。3. 4完善政府行政职能 为了更快的推进信息化进程,政府部门应该积极的研究并推广，使企 业能够更好的接纳信息化管理。由于政府的宏观考虑，能够有效提升 信息化管理的战略高度,便于进行市场行为的统筹化管理。政府同时 应该学习西方信息化进程中的经验教训I,对若干关键问题进行综合研 究,全面推进工程管理信息化进程,使我国能够加快信息化应用，促进 信息化管理的变革。4结语工程管理的信息化应用，与其说是技术 的变革,不如说是管理模式的转变。我国的建筑工程管理应该以此为 契机,通过信息化的逐步推广应用，来提高施工企业的经济效益,使企 业在国际化的竞争中更好的发展。企业需要信息化管理,社会也在积 极推进相应的信息化应用。我们要站在信息化建设的宏观战略,真正 使信息技术和管理思想相结合,加快推进工程管理的信息化进程,促 进建筑企业的信息化技术稳步提高,管理模式更加先进科学。