房产公司总经理述职报告述职报告.docx

《房产公司总经理述职报告述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房产公司总经理述职报告述职报告.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、房产公司总经理述职报告述职报告房产公司总经理述职报告范文1 一年的时间很快过去了，在一年里，我在院领导、部门 领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高, 本年度的工作总结主要有以下几项：1、想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪 守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专 业知识，工作态度端正，认真负责。2、专业知识、工作能力和具体工作。我是六月份来到学院工作，担任学院行政秘书，协助办公室主任做好工作。行政工作琐 碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦

2、，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时 间内便熟悉了学院的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形 成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。在这一年，我本着把工作做的更好这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以 下本职工作：（1）协助办公室主任做好了各类公的登记、上报、下发等工作，并把原来没有 具体整理的件按类别整理好放入贴好标签的件夹内，给大查阅件提供了很大方便（2）做好了 各类信件的收发工作，XX年底协助好办公室主任顺利地完成了 XX年报刊杂志的收订工作。 为了不耽误学院、大的工作，不怕辛苦每天按时取信取报，把公函，便函及

3、时分发到部门及 个人。（3）协助好办公室主任做好学院的财务工作。财务工作是学院的一项重要工作，需要 认真负责，态度端正、头脑清晰。我认真学习学校各类财务制度，理清思路，分类整理好各 类帐务，并认真登记，年底以前完成了学院XX年办公用品、出差、接待、会议、教材、低 值易耗等各类帐务的报销工作。学院的财务工作正进一步完善规，我会在新的一年再接再厉 把工作做的更好。（4）做好公章的管理工作。公章使用做好详细登记，严格执行学院公章管 理规定，不滥用公章，不做违法的事情。（5）做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用 登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大工作的需要。认真、

4、按时、高效率地做好学院领导及办公室主任交办的其它工作。为了学院工作的顺利进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还积极配合其 他同事做好工作。3、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大服务，认 真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守 岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。4、作质量成绩、效益和贡献。开展工作之前做好个人工作计划,有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果， 保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不 懈的努力，使工作水

5、平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为学院及部门工作做出了应 有的贡献。总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创 造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。 在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个 新水平，为学院的发展做出更大更多的贡献。房产公司总经理述职报告范文2我叫xxx,目前在前期部门任经理职位，自xx年起从事房地产行业至今已经x年了，在这x年的工作中，我个人独自办理过手续的项目建设面积到 目前达xx万平方米。多年的磨练使自身各项素质不断得到提升，也积累了宝贵的工作经验

6、。 我有能力、有信心干好凯威的事业。XXXX年即将过去，回顾我在公司前期部这一年来的工作 情况首先从下几个方面向各位领导做如下汇报，请予评议。（-）20xx年完成岗位工作情况。（根据个人实际情况填写）（二）完善前期部各项工作制度。由于凯威地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是十分完善，从参加第一次公司例 会，公司领导就提出了相关要求，我积极响应，既借鉴同行业一些大公司的先进管理制度经 验，又结合凯威地产的实际特点，完成了前期部工作职责、前期部经理职责、前期部 职工工作职责、前期部岗位职责、前期部工作流程图等，各项前期工作制度，为前期 部及时步入正轨做好了制度上准备。（三）部门管理。1、档案管

7、理上，严格管理，及时归档。由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且有些是公司重要文件更有些涉及 到公司商业机密，所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，及时将重 要文件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，方便工作手续延续办理。2、工作日常管理上，做到日清工作制。公司每月有月计划、周计划，而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。因为前期工 作性质的不同，早一天办完相关的手续就能为公司早日创造利润提供条件，所以，我不仅要 求自己，也要求部门员工以日为工作单位做自己的计划，看看哪项做完了，哪项没做完，为 什么没做完，剖析原因，尽快解决，争取做到日清，这样做下来，避免了工作的盲

8、目性和无 计划性，又使计划工作及时完成。并多次提前完成前期手续办理。3、从工作态度上、思想上进行引导管理。前期工作主要以办理各项手续为主，与多个行政审批机关打交道时，有的手续必须一把 手说了算，而有的一把手经常到本单位不久就又出去了如果找不到，手续就会多耽误一天, 所以我就依办事相关部门的时间行事，有时上班前到，有时要等到下班以后进行办理。再者 与这些部门打交道时，针对不同部门、不同具体办事人员，采取不同的工作方式、方法，引 导部门员工做事要勤、细，办事要有耐心、恒心，多动脑、多动手。4、培养部门员工尽快进入工作状态。在前期部这一年工作中，为了使新员工尽快进入工作状态，我经常言传身教，用心来教

9、， 用多年来前期工作中总结出来的经验传授他们，在他们工作中遇到困难时及时帮助，使他们 尽快成长，当他们取得成绩时，进行鼓励，并引导他们大胆独立的去完成。5、监督与工作放权同时进行。前期工作是个与多部门、多科室办手续的工作，所以任凭一个人再加上两支手也不能全 顾到，所以当自己部门员工达到独立办理水平时，坚决放权给他们，放权不等同于放任，因 为前期的每项手续都至关项目建设，所以虽放权了，但还要监督检查，看资料准备全不全, 看完成情况，看工作进度完成的手续是否有遗漏等，做到工作有条不紊、全面发展。6、培养部门员工的责任感前期手续涉及到项目整个开发过程，树立部门人员责任感，有助于项目手续万无一失, 避

10、免给公司造成不必要的损失,实行谁办的手续谁负责,有不足之处勇于承担责任,寻办法、 寻途径解决改正，而不是推卸。从另一方面讲也有助于个人成长进步。（四）从业务学习、政策掌握上。政府相关审批部门建设项目审批上，有时会有变化，这就需要我们前期工作人员在熟练 掌握各项办事手续、章程规定的基础上，还要及时掌握新政策、新规定，避免公司项目在设 计上规划上有重大失误、损失，也为公司在项目制定上、规划上提供依据，符合公司总体战 略发展要求，所以，我不仅在加强自己部门业务不断学习的同时，及时洞察政府新政策新导 向，为公司项目规划提出新问题、新建议、新要求。（五）在公司内部团结协作，在公司外部树立良好形象。前期部

11、算是公司对外联络的主要联系部门，不仅公司部门内部之间需加强团结协作，使 工作更加顺畅;与外界联系也是一样十分重要，我们不仅代表自己也代表着公司的形象。因 此，在日常内部工作中严格要求自己，加强团结、加强协作。工作中与技术部、行政办、财 务部、工程部等均建立了良好的工作关系和工作氛围;同时也节制了那些工作不务实、光说 不做、乱说是非等不良习气的存在。在对外联系上，首先提高自己的业务素质，也就是练好 “内功”,在外办事时才能表现出高素质、高水平，同时也为公司增强了荣誉。 房产公司总经理述职报告范文3 时光如水，过往匆匆。我们在一片繁忙之中牵手走过了 20xx年的上半年。在这

12、短短不寻常的半年期间，广东鸿艺集团大举&ldqu。;永远走在时间前 面”的精神大旗，本着“团结奋进、务实创造”的工作作风，继续扮演着 梅州房地产龙头企业、引领梅州人民创见宜居城市的角色，成为山区里面最具创造力、最具 文化涵养的一股地产潮流。20xx年是公司的“规范管理年”,公司全员上下通力 合作，坚持制度先行的管理理念，进一步健全公司的各项规章制度。我所分管的部门有发展中心、建筑二公司、采购中心、客天下深航国际大酒店。在这上 半年以来，各公司、各部门工作进展情况相对顺利。一、发展中心发展中心上半年接到集团公司下达的50项重点工作计划共

13、有12项，完成了 8项，签证 4项。（一）设计管理水平更进一步。上半年一共签订18份设计合同，合同金额达380万。完 成了婚礼街区、客天下B区、帝景湾20到23号楼的园建设计，客天下B区（一期）、幸福里 3号、5号楼的土建设计，客天下健身俱乐部游泳池设计，总设计面积达到20万平方米左右， 并且完成了帝景湾三期正负零以上施工承包合同的签订。此外发展中心在工作任务中、压力大的情况下圆满完成了客天下一期规划调整方案，并 着手准备江南东片地块概念深化方案，完成了关于鸿艺集团市政综合管沟与各种管线施工 的管理规定、鸿艺房地产开发有限公司水电安装工作流程备案表、客天下供电平面方案 示意图、客天下1期综合管

14、网规划图讨论稿的编制。大大提高了工作效率、工程质量和 管理水平。（二）造价管理继续深化。上半年一共签订了 15份施工合同，总额达1.4亿元，其中帝景 湾三期合同2份已达L32亿元。工程预结算方面，完成预算L52亿元，预算审核130万, 参与二项投标项目，其中西桥水厂以1200万中标，为公司创效总标额的6%的管理费。工班 结算方面，完成2800张结算单，结算金额3800万元。为配合公司完成“5.30” 重点工作，积极跟进各项结算，认真做到完工签证，验收即结算，半年来没有出现一例投诉 现象。此外，编制企业工程承包指导单价汇编，大大调整并深化了企业指导单价。（三）工程管理水平

15、日益完善。上半年，在建房工程建筑面积达到43万平方米。客天下1 期E区和帝景湾3期是公司迄今为止的两个外包施工项目。施工现场各项工序穿插复杂，所 需的技术难度比较大，通过对施工现场的质量控制、安全管理、进度控制、成本控制和技术 交底，保证了工程项目的进度和质量。二、建筑二公司经过科学的统筹决策，将花木公司并入建筑二公司。自开春至6月底，建筑二公司制定 工作计划项目总共619项，已经完成610项，完成率98%,完成产值7931.2万元，完成率 达到全年的52.87%,在集团“5·30”重要节点评选中，勇夺“先进 部门”荣誉称号。（一）

16、装饰装修工程全面完成。上半年，建筑二公司接到集团公司50项重点工作有47分 项，除了一些签证延期和新增任务外，完成率达到100%。主要包括客天下B区、I区、E区 工程、婚礼公园、健身俱乐部、客家小镇1、2期、帝景湾2期及集团办公楼改造及新办公 楼建设项目等分项工程装修图纸的到位和园建工作。其中在客家小镇的半年来，客家小镇加 班加点的二公司人员随处可见、工地现场会定期举行，尤其是在迎接汪洋书记的一幕，客家 小镇顿时华丽转身，赢得了省领导的一致好评。这些都大大体现了建筑二工人集中力量办大 事的巨大优势。（二）创造性的设立水电安装部。上半年来，集团公司针对集团的水电业务展开了多次讨 论，为解决公司长

17、期以来水电方面管理杂乱、质量参差不齐、工程通病时有发生、工程成本 费用居高不下的状况，集团公司创造性地组建了一批具有扎实水电技术的水电安装部，建立 了比较完善的水电班组管理制度，其中在客天下儿童乐园海底世界、客家小镇工程中发挥了 显著的效果，既保障了工程质量，又为公司大大节约了工程成本。（三）景区绿化工程科学规范。做到保护与开发、保护与发展并举。不断开发新的景观, 丰富景点内涵，提升景区品位，打造景区新形象。制定景区绿化标准、引进先进施工设备, 大大提高了景区绿化工作的质量和效率。加强绿化班组的素质教育、完善内部管理机制，通 过突击检查和相互监督，把景区绿化工作纳入日常的管理规范当中。其中在休

18、闲路、樟树窝 搭建的长达约5公里的“农业景观走廊”,是游客回归自然、体验田园生活的重 要基地。此外为绿化班组订做特色制服，授唱山歌，创作山歌，大大的提高了绿化工人的工 作氛围，成为景区内新颖别致的一道风景线。（四）园建工程着实有效。建筑二公司园建部在点缀工程、优化产品的美观上发挥着重要 的作用。在集团的50项重点任务中，提前完成了客家小镇1、2期、客天下儿童乐园、帝景 湾2期的分项园建工程，使得客家小镇呈现“小镇才露一部分,早有游客走进来” 的热闹景象，并且着手准备婚礼街区4741.48平方米园建工程，力争10月初完成园建验收。三、采购中心采购中

19、心上半年完成工作有175项，会议纪要和通知工作28项，完成了 100%,共接到 665张采购计划单，2972项采购材料，完成率100%。完成采购额5773万元，发出金额6193 万元，节约创效28.5万元，月度计划15月份完成率达到100%。（一）采购材料供应力争及时到位。为迎接各级领导的莅临检查，采购中心各自工作职责 分工明确、责任到人，重抓时间节点，把工程需求材料及时供应到位，保障了生产者用料需 求。做到采购材料提前沟通准备，采购材料进出登记存档，现场材料专人管理、工程材料统 一调配，竣工剩余用料统一入库规范管理。近半年来，采购材料主耍有建筑一公司所需的工 程材料供应，建筑二公司所需的装饰

20、材料供应，客家小镇客家特色服饰、特产、特色工艺品 的供应，叠院2期、客天下E区、帝景湾园建绿化、敞厅电梯厅装贴材料，客天下高尔夫设 备设施，旅游路苗木材料，采购完成率达到100%。（二）采购工作日趋完善。组织实施“阳光采购策略”。公开透明的按采购制 度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。不论 是大宗材料、设备，还是小型材料的零星采购，都通过审批审核后才采购，确保工作的透明， 同时保证了工程进度。统筹集团公司大宗材料，分析行情走势，采购人员在充分了解市场信 息的基础上进行咨询比价，注重沟通技巧和谈判策略，为公司节约创效。客天下迁移中心

21、配电房电器安装工程，经采购人员与供应商倾力协商，为公司节约了 14万元。严格把关用料计划单，对用料不合理的、方案不合理的或可替代产品的，及时与 用料部门沟通，在保障质量前提下，作出改变用料方案建议;进一步健全“从用料计划 ——采购计划——订 单——验货——结算 ”系统管理流程，特别是外采供应商预付款和对帐管理，要求先把货物核对，要求对 帐，真正做到日清月结，并要求采购中心会计紧抓帐务管理，改变以往到年底才追收核对工 作的做法;健全系统采购合同管理，印刷成标准“采购

22、合同版本”,避免合同不健 全造成不必要的损失;健全供应商信息收集及整理，与供应商保持长期的合作关系。（三）仓库管理水平有所提高。不断要求仓库人员提升业务素质，并严格遵循规范严谨的 收发材料制度，加强成本管理意识，积极主动清理积压、呆滞商品，并和相关部门沟通，尽 量利用库存商品。全面规范仓库管理，规范材料核算，严格控制材料库存，合理储备，尽力 减少积压，积极做好申购前先查库，充分利用库存或新旧材料。经过查库，及时申报采购, 严格执行领用手续，做到物卡相符、物料明朗清晰、出入库单据准确、签证及时。（四）材料现场管理意识逐渐增强。不断改进材料现场的管理方法。专人组织、专项调备、 统一指挥，哪里有问题，哪里有材料员，保障了现场材料供应和调备，特别是对主体支模的 供应与回收，做到边回收边堆放，保持了工地的整洁，减少了浪费现象，而且做到废品回收 处理，增加经济收入。全年统计，废料回收2.5万元，利用库存积压2.9万元，固定资产回 收9.0万元。分享让人快乐，欢迎下载使用