工商局加强基层建设管理总结.docx
《工商局加强基层建设管理总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工商局加强基层建设管理总结.docx(13页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、工商局加强基层建设管理总结20*年以来,在上级局和市委、市政府的正确领导下,我局的基 层建设年活动,以服务发展为主线,以加强思想政治建设、加强素质 建设、基层组织建设、继续推进改革监管方式改革和加强基础设施建 设为目标,按照年初省局召开的基层工作会议的要求,进一步地转变 思想观念,转变工商职能,转变工作作风,转变工作方式,加大培训 力度,加快改革步伐,创新服务举措,改革监管方式,加大基层投入,推进“三 项建设”,实施“三大工程”,打造“四型工商”,狠抓“四种规范”, 健全了监管执法网络,增强了队伍的依法行政意识,我局被市委市政 府评为“五优机关”,荣获上级市级文明单位,被推荐为全国工商系 统先
2、进集体,各项工作得到了新的发展。主要成绩今年来,我局深入开展基层建设,在局党组高度重视,全市工商 干部共同努力下,取得了新的成绩。1、执法效能有了新提高。今年以来,查处案件数同比增长了 12, 罚没款同比增长了 10,市场秩序明显规范。2、基层环境有了新改观。今年我局已投资了 10多万元,为各基 层单位配齐了计算机和打印机,改善了办公和生活环境,基本实行了 办公自动化。拟投资70多万元,拟新建2个基层分局(所)办公楼, 改建2个基层分局(所)办公楼,进一步改善基层办公和生活环境。二是集中培训1。聘请2名党校教师和4名系统内的办案能手授课, 组织基层单位负责人和法制员到市局集中培训L通过专题讲座
3、和现身 说法的方式,解答行政许可法实施中一些需要解决的问题。三是划片培训I。成立培训专班,在8个基层分局(所)分设培训 点,对系统干部进行全员轮训,送法到基层。四是模拟培训。针对办案中的热点、难点问题,以培训办案能手 和提高办案能力为目的,采取模拟办案和案件研讨的形式,由分管局 长负责,在基层分局(所)中抽调人员,进行以案说法、岗位练兵, 现场解决办案中存在的问题,增加了系统内的执法攻坚力量。五是以考代训。为了检验和巩固培训成果,采取以考代训的方式, 先后组织了闭卷考试,并现场阅卷,现场打分,现场公布成绩,提高 了培训的效果,增强了广大干部解决实际问题的能力。六是以赛代训。6月29日,在市电视
4、台多功能演播厅,和市政 府办公室、市司法局联合举办了全市各单位参加的行政许可法知 识竞赛,经过三轮角逐,我局代表队勇夺三等奖。通过竞赛的形式, 丰富了培训的方式,系统内掀起了学习行政许可法的热潮。3、加强工商法律、法规的培训。今年来,制定专业知识学习计 划,通过集中学习、送法下乡的方式,开展了工商法律、法规的学习 培训I,进行了执法资格等级考试,形成了学法、懂法、守法良好氛围, 依法行政意识进一步增强,规范了行政执法行为,提高了执法效能。 一方面,开展送法下乡活动。通过在基层划分培训片区,成立培训专 班,购置电脑,购买培训教材,对基层单位全面实行送法下乡,送法 到基层,强化岗位培训和法规培训,
5、加强培训力度,提高队伍综合素 质,提高基层执法办案水平,执法效能明显提高,系统内呈现出争做“办案能手”、“理财能手”、“微机操作能手”、“登记注册标兵”、 “维权标兵”的良好氛围。另一方面,开展执法资格等级考试。通过 申报等级、强化培训、建立题库和严格考试等环节,确定了我局干部 职工的业务水平等级,提高了干部队伍素质,提高了行政执法水平。4、开展党性教育培训。今年2月来,开展了党员轮训活动,加 强党性教育和培训,党员干部思想进一步解放,政治思想素质和党性 素养明显增强,政治理论水平明显提高,政治敏锐性和工作责任感明 显增强,执法水平和执政水平明显增强,党风党纪更加严慎,做到了 党和人民的根本利
6、益高于一切。四、加强基础建设,提升部门形象1、加强硬件建设。我局强化“抓基层、抓队伍”的意识,向基 层倾斜资金,加大基层设施的投入,改善了办公生活环境。今年来, 挤出资金,向基层加大投入,用于基层新建和改建办公楼,购买微机 和打印机,实现了办公自动化,为基层创造了更好的工作和生活环境。2、加强软件建设。我局制订了绩效挂钩制度、问责制度、财务 公开制度、引咎辞职制度、考睡补充制度、进一步加强机关管理的规 定等规章制度,进一步规范、约束和激励干部职工的行为。一是推行绩效挂钩制度。根据干部“德、能、勤、绩、廉”五个 方面的表现,量化政治思想作风建设、工作态度、出勤情况、本职业 务工作完成情况、执行纪
7、律制度和禁令情况等考核标准,将工资的前 四项以外的补助工资、岗位津贴、烤火费、降温费、劳保费作为浮动 工资,根据工作表现和工作成绩每月实行百分考评计发工资,年终对 考核分汇总,进行综合评定,作为评先评优的依据,改变了干好干坏 一个样、干多干少一个样的分配方式,增强干部队伍的岗位责任意识, 激发了工作的进取心、事业心和责任心。二是推行分管领导责任科室问责制度。对督办指导责任包保基层 单位的责任科室,推行“分片管理、责任包保、限时办结”的工作运 行机制,实行责任问责,规范包保行为,强化包保责任,加强对基层 单位的督办指导,提倡调研之风,提高行政效能,提高服务质量,拓 宽工作思路,创新工作举措。对督
8、办指导闹形式、走过场,督办指导 不力的,视情节轻重给予警告、责令挽回损失、作出书面检讨、调离 工作岗位的问责处理。三是推行财务公开制度。今年来,我局在各基层单位设立财务公 开专栏,将各自的财务收支等情况向干部职工公开,增强了收支透明 度,提高了民主理财意识,合理地调整了支出结构,切实降低了行政 成本,促进了境收节支。对不进行财务公开或公示内容不实的,第一 次给予通报批评,第二次对单位主要负责人进行诫勉谈话,纳入市局 年终考核;对超支的单位一律由单位主要负责人全额赔偿;对拖欠2 个月以上,明盈实亏,弄虚作假,寅吃卯粮的,单位主要负责人一律 就地免职。3、创造执法环境。我局坚持“三个不变”,即坚持
9、依靠地方党 委政府的领导不变,坚持为地方经济发展服务的思想不变,坚持与地 方各部门长期协作密切配合的关系不变,争取政府的支持和部门的配 合,变部门工作为政府行为。今年来,以政府和联合的名义出台了市 商品准入管理暂行办法等文件,既提高了执法权威,又提升了部门 形象。今后打算今年来,我局深入开展基层建设活动,虽然取得了新的成绩,积 累了新的经验,但与省局深入开展基层建设年的要求,还存在一定的 差距。一是基层设施有待进一步改善;二是队伍素质有待进一步提高; 三是职能创新有待进一步加强;因此,在今后的工作中,我们将抓住 薄弱环节,突出重点,把基层建设深入持久地开展下去。1、围绕目标,进一步转变部门形象
10、。继续坚持把基层建设作为 年度考核的主要内容,作为一项“窗口工程”来抓。一是加强组织领 导。进一步坚持把基层建设工作纳入重要议事日程,实行一把手负责 制,形成一级抓一级,一级对一级负责的格局。二是加大考核的力度。 坚持细化、量化目标,强化责任意识,推动基层建设再上新台阶。三 是加大基层投入力度。进一步向基层倾斜人力、政策和资金,加大基 层设施的投入,切实改善基层工作、生活环境。2、围绕中心,进一步转变工作作风。继续深入持久地开展思想 作风纪律建设,以人民群众的利益为中心,把人民群众是否满意作为 检验工作的标准,自觉地从人民群众最关注的问题抓起,不断转变工 作作风,切实做到执法为民,实现好、发展
11、好、维护好最广大人民群 众的根本利益。3、围绕根本,进一步转变工作方法。继续坚持以人为本,加强 政治理论和业务知识的教育培训,努力提高队伍素质,要按照“体现 时代性,把握规律性,富于创造性”的要求,转变工作方法,创新监 管方式,进一步提高监管执法水平,着力打造一支政治坚定、业务精 通、纪律严明、作风优良、行为规范、举止文明,适应新形势下工商 管理工作需要的队伍。4、围绕改革,进一步转变思想观念。继续深入开展监管方式改 革,进一步转变思想观念,创新监管方式方法,在创新中抓落实,在 创新中破难题,在创新中上水平。5、围绕服务,进一步转变工商职能。执政为民是“三个代表” 重要思想的本质,执法为民是执
12、政为民的具体体现。要牢固树立“服 务经济发展是工商部门第一要务”的理念,定位大市场,实行大监管, 创新服务举措,践行“三个代表”,提高执法为民的水平。6、围绕组织建设,进一步转变指导方式。按照“支部建在所里” 的思路,加强基层党组织建设,进一步转变指导方式,加大对基层党 组织的指导力度,不断提高党的基层组织的凝聚力和战斗力,使党组 织成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者,为全 面建设小康社会提供组织保证。3、严明工作纪律有了新成效。纪律是执行路线的保证,没有铁 的工作纪律,就不能做到政令畅通。从市局到分局(所),签订党风 廉政建设责任状。20*年,我局一方面严格执行“三级禁令”
13、;另一 方面深入开展思想作风纪律整顿活动,做到了用纪律来约束人,工作 纪律日益增强。在思想上、行动上与上级组织保持高度一致,做到了 令行禁止,政令畅通。4、服务发展有了新业绩。通过建设年活动,全系统不断强化服 务意识,冲破了一切妨碍影响发展的陈旧观念,改变束缚发展的作法, 革除一切影响发展的体制弊端,推进“三项建设”,实施“三大工 程”,牢固树立服务发展意识,服务发展取得了新业绩。5、队伍形象有了新提升。在基层建设年活动中,我局打造“四 型工商”,狠抓“四种规范”,通过为企业提供优质服务,为企业办 实事排忧解难,通过严格的组织纪律的约束,通过市场监管方式的改 革,改变工作作风,依法行政,执法为
14、民,秉公执法,工商队伍在人 民群众中的形象有了新提升。具体做法我局深入开展的基层建设年活动,按照20*年年初省局召开的基 层工作会议的要求,乘势快上,锐意创新,全面推进,狠抓落实。具 体做法是:一、加强组织领导,制定建设规划1、成立领导专班。为了保证基层建设年活动的深入开展,确保取得新的成效,我局按照集体领导,分工负责的原则,成立了以一把 手为组长,班子成员为副组长,相关科室负责人为成员的领导小组, 并组成工作专班,在领导小组的统一指挥下,负责基层建设工作的具 体实施,做到了主要领导亲自抓,分管领导直接抓,班子成员协作抓, 工作专班具体抓,一级抓一级,层层抓落实。2、制定建设规划。为确保基层建
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工商局 加强 基层建设 管理 总结
限制150内