建筑工程监管难点与对策.docx

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1、建筑工程监管难点与对策建筑业作为国家的重要支柱产业和重点基础产业，在国民经济中 的作用越来越明显，但是由于我国建筑行业的特点，市场竞争特别激 烈，我们要认清现在建筑工程管理中的现状以及各种问题，并针对其 制定相应的措施和对策,确保企业在竞争中处于有利地位。1建筑工 程管理的重要性建筑工程管理的优劣，从一定程度上决定了企业的 经营效益,对企业有至关重要的作用。优秀的管理制度,可以保障建筑 施工的有序进行，使企业的发展越来越好。相反,则会阻碍企业的良性 发展。由于建筑行业的特殊性,建筑的类型、规模、样式各不相同， 造成了其工艺、工序、技术的复杂性，这从客观上也要求了管理的复 杂性。对于建筑行业的生

2、产过程,都要从管理的各个方面保证其施工 的正常进行，不能因为某些个别原因就打乱正常的施工，使建筑施工 不能达到预期的质量要求,这无疑从一定程度上加大了建筑施工的风 险性,不利于建筑工程的合理施工。因此,我们必须从管理的各个层面, 保证建筑施工的工序合理进行，保证工程的正常施工，并达到其质量 要求。2建筑工程管理中的问题2.1建筑安全问题 虽然我们一直强 调建筑施工现场的安全管理，不过在一些施工现场，对于安全问题还 总是不够重视,不同程度的存在一定的隐患。现场施工企业不够重视 文明施工，把工期摆在管理的首位,而不是施工的安全管理,这就是没 有认识到建筑施工的安全生产责任，不能及时贯彻上级相关的文

3、件精 神，使其现场安全施工监管薄弱。同时,在施工现场,建筑施工安全生 产体系不健全,安全经费投入不足,现场安全技术措施落实不到位。这 就使职工在现场施工面临着很多不安全因素，不利于建筑施工的安全 顺利进行。2.2建筑质量问题 据某些机构的统计数据分析得知，我 国建筑物的平均寿命不到30年,还不及英国的1/4,从中我们可以发 现,我国的建筑物的使用寿命不合格,这反应出了我国建筑的质量不 过关。究其原因，主管上,建筑工程管理存在漏洞，管理职责不落实， 资源配置不充分,造成了现场监管不能起到真正的监管作用，只是落 实在表面,并不能真正把握其质量。客观上,政府监管不够到位,验收 把关管理不严。有些工程

4、盲目追求施工进度，留下很多质量隐患。质 量监督部门只是进行程序性监督，并不去深入调研其工程质量,造成 了验收的走过场现场。这无疑就降低了建筑物的质量标准,造成了建 筑物的寿命较低。2.3成本控制问题 对于建筑工程的各个环节，都 严格管理成本控制，这样可以使企业从中获取更多的利润，不过利益 的最大化,会造成其他的很多问题。投标环节中，投标报价风险加剧， 为了中标,企业都压低报价,不利于企业的整体效益。项目评估环节中, 评估依据不统一,方法随意性强。而且,企业为了获得更多的经济效益, 有意压低应交费用，侵犯职工的利益。不论是投标环节,还是评估环节, 企业压低了造价,为了获得利润,就会从其它方面降低

5、成本,不利于职 工和项目的整体利益。同时，企业在施工过程中，核算基础工作薄弱， 成本管理不到位,成员成本意识差,这就使企业在施工中，存在着很多 问题，不能使管理利益最大化,造成了企业利益在一定程度上存在着 损失。3建筑工程管理的对策分析为了有效的减少建筑工程中出现 的问题,我们应该针对其不同问题提出具体的对策,确保企业的利益 和建筑的安全质量相互发展。3.1加强安全生产，保障职工安全对 于企业的发展来说，安全生产是头等大事，必须处理好安全和生产的 关系,在施工中高度重视安全生产。建立完整的安全生产体系,层层落 实,层层把关,事事有人管,事事有人负责，保障安全的贯彻执行。监管 人员应该能够认真排

6、查隐患源，消除不安全因素,及时制止不正规操 作，保障职工的生命安全。管理者应该完善企业各项安全生产规章制 度,构建安全生产保障体系，从制度上保障施工的安全性和合理性。同 时,应该着力制订安全生产操作规程,编写岗位标准，使职工在生产中 有标准可依,有操作规程制约，保障了职工的正规操作，降低了工作中 的不安全因素。3.2提高建筑工程质量，保障生命财产安全 首先要 强化企业管理者的质量管理意识。只有管理者加强质量管理意识,才 能在企业中贯彻这种意识，从而使企业上下都能具有工程质量意识, 这就从根本上消除了错误的意识,真正提高了企业的质量意识水平。 其次,企业改变管理模式，健全质量责任制。完善的质量责

7、任制,要求 人人有责任，人人都负责。企业应该构建岗位明确的内部组织结构, 使不同岗位的人都能明确自己的责任，确保其职责分明。企业应该增 加合理的考核和激励机制，根据不同的岗位标准和目标，对在岗人员 的工作情况进行合理的评价，并能以此进行考核和奖励，职工为了降 低考核，增加奖励,势必会提高工作质量,从而使整体工作提高一定的 标准。同时,企业要建立层层质量责任制，实行重奖重罚，使职工的利 益与工程的质量挂钩,加大质量标准投入力度。最后,政府应该加强其 政府职能。政府应该加大其宏观调控力度,制定严格的处罚制度,对质 量不达标的建筑,要严格处罚，使企业不敢建设不合格的建筑。同时， 加大监理单位的监督力

8、度，使其真正起到监督作用。只要政府制定严 格政策,企业为了保证其经济利益,就不会冒风险触犯相关政策。3. 3 切实加强成本控制，保障企业经济效益 企业为了加强成本控制，应该 从各个环节入手，保障企业的经济效益。建立投标报价预警机制，结合 同行业报价的历史资料依据，结合工程项目的相关情况,制定合理的 工程报价制度。同时，应该制定科学合理的项目评估工作，以项目的工 程成本为依据,测算相应的盈利水平,深刻把握经济效益,合理的进行 项目评估。对于工程施工的各个环节,要以企业的可控性原则为核心， 并以此考虑成本费用，在实际工作中严格执行项目内控制度，加强项 目的施工工作，杜绝成本管理中的不规范行为。#p#分页标题#0# 4 结语 对于建筑工程管理的各个环节,企业应该把握好成本控制,对于 各个问题,认真分析,制定相应的对策,确保企业获得更多的经济效益。